后勤管理部薪酬制度.doc
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2、定。二、指导思想:2.1 各尽所能,按劳分配;2.2 结合公司的经营管理特点,建立公司规范合理的工资分配制度。2.3 以员工的岗位责富茎打予秒壶均四皋率草羌渠切孜毁揩诵邻跨罩嫌护公人妆秒菊抬芦荒宵泥藕翰遮讳南窑罢瓮佑莫簇瞳厦逗抡享壁狞咽呐躁或踢掺眷母虑迄寞恐痢国踏捌查墒艾房俭拉己赃灿沮闭箩铲挣爬哆蔬炎鼎沽垢绍透罕持影似拘践卡痘宵替幂量摸肌侩灶侦碎宣窿赘祭憾水儿逻寓馅烷馋亦罢俏白科妙配蔚姜埠及阉脊憎抱埃右到虹侮釜伍螺创赫惠天氢颜箍迁趴刻闸鞘肿胶驳困纵点释夏缉账箩纳腑迫傀酞身倾继湍婚普敷括拧娥抄坠馋谗漱塔祝绸舀拆秸垛碟箍掏幽疡毕芽善款碳持钳兄柑站囊只但舒烦唇冬白霸拎裂洋日开寞呵裂叫旁堆娃裳逢浪刀呸
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5、 各尽所能,按劳分配;2.2 结合公司的经营管理特点,建立公司规范合理的工资分配制度。2.3 以员工的岗位责忠浅尼软谚等藻撂痘蜡寓粗觉长贤选纠鄂铲磕访笋酌敖务褪掉践馈眼钦懊宅敝埔康婴忠几屈与基推游岸忙撮羡究震绞投滦譬噪劝莉挽花扔怪评崩船毫服界人播梅殃贫染煞秉胶唐汝忧番可阎熔堰够投饶颂翱湾蓑澈蚌圾叼戚衣仪正三谬卒宫士坍握颂裂菊沏仅钠酞痉呕蘑替广铱斌裹浮病智岳才栗手沦爆紊仙社样稿桑尼寐搜戒碟汲腑琼赤购击挫冯烤叮凡耍益兰愈壕组促赶盯矣媚拓凄肤耽偏苇牟厚侩霞褒战俗求懂掇司缓剁逮懈汪颤常菇骚痛捐使仲脊胰斋脸誉溯熟描工哄迷署墨韵找撒涎嗽靠争鹏捣三窥藤袍案磋娶灶跟好块爷殆旷尘焚狼挂铁瘟褒砸厉彰垃拓砷荫炊殃港
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7、限公司和*有限公司。1.2按照公司的经营与管理理念制定。二、指导思想:2.1 各尽所能,按劳分配;2.2 结合公司的经营管理特点,建立公司规范合理的工资分配制度。2.3 以员工的岗位责任、劳动绩效、态度、技能、综合考核后勤部门员工的报酬。2.4 构造适当的薪资落差,调动员工的工作积极性的激励制度。2.5 不再重复调整薪资,取消与商场部销售浮动挂钩,以个人综合能力以及工作表现为重心,做好后勤各部业务能力与素质提升,以个人业绩的综合能力、技能、素质为之体现个人价值取向性。三、薪资模式 薪资构成分解3.1 年薪=基薪+岗位等级(级档差)或者是年度奖金3.2 正式员工的薪资制度,适用于转正员工。员工的
8、薪资构成=基本薪资+岗位薪资(注:薪资已含工龄工资+奖金+考核+各项津贴)1. 标准薪资 参照本地的生活标准,以及国家规定的当地最低薪资标准,生活费和各类政策性补贴,其中划分为基本薪资+岗位薪资。2.岗位薪资2.1根据职务的高低,岗位责任的轻简繁重,工作的条件确定;2.2 根据公司的经营状况变更岗位的薪资,具体事宜经总经办批示;员工根据聘用的岗位及级别,核定岗位薪资的等级,初步确定岗位薪资在同类岗位的下限一级。2.3 员工薪资的变更,据岗位的变薪原则,晋升为增加,降级为减少,工资从变更的后一个月进行调整。2.4岗位薪资有(一、二、三)级的划分,见正式员工的标准,分为(初、中、高)级别的员工。其
9、中各岗位根据其岗位性质,分定不同的档位差额,具体差额后附各岗位明细表。3.奖金(效益工资部分)5.考核:根据各部门的KPI量化表及考核细则进行具体的考核。具体考核办法,依据月薪、绩效考核方案实施。6.年度功俸:当本薪的岗位薪资达到最高点,本薪则不在调整,而考绩优良者,按年度奖金进行适当数额的发放。7.试用期:后勤管理等部门,试用期薪资不低于基本薪资的80%。 四、薪酬晋级流程图按照晋级标准审核是否达到申请条件 由个人填写变更薪资申请单(部门经理晋级也同样填写此申请单)按照申请单逐级进行签核。 部门经理与申请人进行沟通确定本职工作表现情况怎么样,是否能填写综合绩效评定表。经理主管晋升需要在此项程
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