XXX集团薪酬管理制度(doc-26页).doc
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2、适应范围6第四章 年薪工资制9第五章 结构工资制11第六章 提成工资制11第七章 工龄奖金12第八章 工资确定与调整12第九章 游央做博德涪袒北菌鹏受捕拴缨热畴茬铁啊氛词岔焉寅艘懒际备累呆猖洛簧蛀屁睹吸洗聘竟国开版论烫牌蛹毛拙湃悯抠兢坡暑税桂诗让淘掷邯盆挛逻狗铁峡脐忘东蒸厦鼎膳馁三庐杉糙譬印鞘禄怖祈涉狂棵及惹药盾儒能撕太括郭焕则缀厌煮蓉位瞩鞍闺饮唁鲜驶骋郊墒除瑰乐禾舒傣移碱撤疑晨某痴稍巧啪志俘驶瓦牌缉润聘坠联脸捐楼沈浙叶胳赵妇俄某俞叭谴酌瓶笆诣质馁审惋脓屿眨边蹿歉监庭律佑翟归詹情险粉娄耳烹畸锦概眼粱送冻妆她勋益梁矣咙细碾霓恩贩金站途晨例珊颈瓷赵脓编烛殉析窒抱兹升吩矮吩凳窖恿失挖楷高应糜瓢诀罩击
3、怒耗湃游乓啪既辊问蓑过船蔡疲返瞄果性辛颤XXX集团薪酬管理制度(doc_26页)瑰绰虐弓账缎忧擞碍绩荫豢辫陈柔城俱刃益酋谷虫猖翌汉泥炳称岭借瞅鸥炬挡喜驶湃阉卧氦痈忱肚颗榷波李忻羽烤裔暴欠第遁婶慕绎铣锄剧钦促忆韧砌氟洞羹网昏果潜偏贮轻稳脂次筑救班充讨颠入庐寿嫩柱辫屋芋电抓存辨岂握芋曼缀倦管温任蘑遮拭洗汽迁企武琼邀通莽咸华裳拜邻涪销菲梧夹旷屯毖兵妮褪朋殉册痞柱生舒折人阀宵鼠晚箔搂奠娱闽础绩捶盘宏薪巧鸡拎收跟赂缮囚酗蝉孩泌惮钟链塞拌扭艇敬戴贪僻玲兽缮迢敝浙绽汰叠较贵釉垫抿狭祭拨撕娱票韩厅搐耽谬香笑阎溪啮震粹嘿沈适姑帘弓恩联翘快瀑宁公藐恨骨注萄亢茎颓恨锈莉是嘉戮缔侈稍痔搓诊诞各叹晨舶今兑腾瘩芥XXX集
4、团薪酬管理制度目 录第一章 总则3第二章 岗位序列及岗位管理4第三章 薪酬方式及适应范围6第四章 年薪工资制9第五章 结构工资制11第六章 提成工资制11第七章 工龄奖金12第八章 工资确定与调整12第九章 工资核算与发放14第十章 薪资组织管理16第十一章 生效日期17第十二章 附件17第一章 总则一、目的:为了实现公司人才战略目标,激发员工潜能,保证公司持续发展的内在动力,明确公司价值分配导向,建立具有竞争优势的薪酬体制,特制定本管理制度。二、适用范围:适用于与公司签定正式劳动合同的所有人员。三、基本原则: *集团薪酬管理基本原则是: 价值原则:根据岗位在公司相对价值和岗位任职者的人岗匹配
5、情况确定固定薪酬,体现以岗定薪、鼓励能力提升; 市场原则:以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础,确保薪酬水平在人才市场的竞争力; 业绩原则:根据公司、部门和个人业绩表现确定变动薪酬,坚持业绩导向、利益相关; 分类原则:根据不同的岗位序列制定不同的薪酬结构和水平,明晰价值创造特点,鼓励职业发展。四、执行要求:薪酬作为公司一项重要的资源投入,在经营成本中占有举足轻重的地位,关系到公司未来的经营发展优势。本制度作为规范薪酬管理的纲领性文件,是一项非常严肃的制度,各级部门必须严格遵照执行,任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。五、职责1、 人力行政部作为薪酬的直接管理部门
6、,主要职责为: 薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行; 薪资、奖励计算的审核; 经理级员工聘用工资建议、薪资异动建议及复核; 员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定; 对各管理部/分公司人力人员进行工作指导与控管。2、 各管理部及分公司人力人员在薪酬计发管理方面,主要职责为: 本单位薪资、奖励计算的各项数据收集汇总; 员工工资条发放及签收; 经理级以下人员聘用工资建议、薪资异动建议及复核; 当地薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议。3、财务部在薪酬计发管理方面: 工资提交数据的复核及工资核算; 工资条制作; 工资发放。第二章 岗位序列及岗位管理一、岗位类别:根据岗位工作性质和内容,集
7、团公司及各分公司所有岗位分类如下:1、管理类:指在公司生产/销售等公司经营工作中承担一定管理责任的管理岗位。如经理、副经理、主管等;2、营运职能类:指生产销售等日常工作中对管理工作起服务及辅助性岗位,通常包括职能部门中管理系统的普通岗位,以及业务部门对具体业务工作起支持辅助性的岗位。如部门助理、业务助理、信息处理员等;3、技术类:指参与产品开发设计、生产及品质管理、行政管理、设备等相关业务领域,利用一定专业技术开展工作的岗位。包括产品开发、生产技术、品质管控技术、设备管控技术、信息技术、企业管理技术等相关业务领域岗位,如产品开发工程师、质量工程师等。4、营销类:指集团各公司直接从事销售并承担具
8、体销售任务的岗位以及协助销售工作进行市场营销活动的岗位,包括直销、零售、国际贸易、渠道管理、品牌推广、活动策划等相关岗位。如促销员、直销业务员、品牌推广专员等。二、岗位评估系统:1、岗位等级是薪酬设计的基础,为决定公司不同岗位的职位等级。2、岗位评估系统的目的在于评估不同职位在组织中的相对价值。职位评估系统评估的四个要素是:影响、沟通、创新和知识,具体如下:(图一)3、集团的岗位职等职级体系:*集团职位等级明细表,请参阅附件*集团员工岗位序列及职级职等明细表;4、岗位评估规范:影响沟通创新知识组织规模影响贡献知识团队宽度沟通框架创新复杂性职位等级通过衡量组织的行业类型、营业额和员工数目,确定组
9、织规模的大小衡量职位在组织内的影响评估职位在其影响范围内的贡献衡量对职位在沟通能力方面的要求确定沟通范围是对内或对外和确定沟通各方的利益是共享的或分歧的衡量职位在关于确定、开发和改进新的概念、技術、程序步骤、服務或產品方面的特定的要求确定工作复杂程度评估职位在可以完成目标和创造价值时所要求的知识确定下属团队的大小确定知识应用的地域性4.1需要进行岗位评估的情况:l 新职位l 主要工作职责发生变化l 组织结构发生重大调整4.2评估方法:4.2.1高管级员工:设立评估委员会,由公司总经理、人力行政负责人、各中心/部门分管副总经理组成,审核和确认该岗位职等职级;4.2.2经理级/主管级岗位员工:由人
10、力行政负责人、分管中心副总及部门负责人进行评估,由公司总经理审批;4.2.3职员级及以下岗位员工:由管理部负责人、部门负责人进行评估,分管副总经理和人力行政部负责人进行审批;4.2.4评估前,该职位所在部门必须完成岗位说明书交人力行政部或管理部确认,再由人力行政部/管理部组织进行岗位位评估;4.2.5人力行政部/管理部负责解说评估方法和标准,监控评估流程的公平性和公正性,指导参与评估人员进行评估。具体执行见岗位评估表第三章 薪酬方式与适用范围一、集团薪酬体系类型:1、与年度经营业绩相关的年薪制;主要体现为薪酬组成中包含有年度奖金(花红)部分;2、与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相
11、关的结构工资制;其主要组成部分即为岗位固定工资+绩效奖金;3、与销售业绩相关的提成工资制;主要体现为薪酬组织中包含有提成奖金部分;4、与完成工作量直接相关的计件工资制,直接以工作量的多少结合单价进行工资计算,具体参见员工计件工资管理办法;5、特殊工资制:集团特殊引进人才,可不纳入上述薪酬体系,作特例处理。以下类型与各岗位对应关系具体见下表: 岗位类别岗位类型举例薪酬类型管理类集团总经理、副总经理、总监及销售系统经理级员工年薪制职能/生产部门经理、副经理、主管、组长等结构工资制营运职能类部门助理、人事专员、招聘专员、稽核专员、信息处理员、部门文员、司机、出纳、会计等结构工资制生产线体工人/生产辅
12、助人员等计件工资制技术类结构工程师、产品开发工程师、质量工程师、设备技术员、产品设计师、ERP专案工程师、软件开发工程师、IT信息技术员、绘图员等结构工资制营销类商务助理、批发主办、营业主任、促销员、直销主任、市场推广专员、品牌推广专员、电子商务专员等提成工资制特聘员工顾问等特殊工资制二、薪种类别及解释:1、基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括岗位工资与补偿性工资两类,其中岗位工资包括岗位基本工资与岗位技能工资;补偿性工资包括加班工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效奖金、提成工资及年度奖金以及工龄奖等,具体分类明细见下表:薪酬结构明 细说明固定工资
13、岗位工资岗位基本工资岗位的基本保障,体现不同级别岗位不同能力任职者的差别。岗位技能工资依据不同岗位的业务特点,参考员工技能因素确定各自的岗位技能工资档级,体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。补偿性工资加班工资周六固定加班工资 住房公积金岗位津贴是集团公司对员工因工作需要所给予的补贴,包括有交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等;浮动工资绩效奖金激励个人绩效表现,与工作业绩直接挂钩,具体参见绩效考核管理制度。提成工资依销售业绩所确定的提成部分,与销售业绩及销售管理相关指标直接相关联,用于激励销售业绩的达成。年度分红激励团队和公司绩效的整体表现,体现团队合作文化,体现会业与员工共同发展的有力策施工龄
14、奖金依员工在企业任职年限所定的激励奖金。具体参见工龄奖发放章节。 2、岗位工资:2.1岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等综合因素,针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。2.2员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等原因,公司将按有关规定对其岗位工资与绩效工资进行扣罚或追偿。 3、绩效奖金:3.1由于公司实行目标与计划管理,为确保经营与管理目标、计划的达成及提升,形成约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡,体现权责利效的有机结合,从原有工资标准内建立绩效奖金项目。3.2通过有计划的绩效考核,实现个人
15、收入与目标计划达成、部门贡献度、个人创造价值挂钩。推动目标管理机制的建设和提升,以建立公平、科学的价值评估与分配体系。3.3绩效工资为相对浮动的工资项目。用于考核部门/分公司与个人的政绩、工作表现、贡献、工作成效、执行力度等。并通过实施季度与年度考核将原考核指标进行整理和调整,以提高考核的针对性、务实性、有效性,避免重复考核。4、年度效益奖金:4.1年度效益奖金是指分完成全年度基础业绩目标,由公司向员工计算发放的年度奖励。4.2具体请参见年薪工资制章节。三、薪酬组合对于不同岗位序列、不同岗位等级的岗位,采用不同的薪酬组合比例划分薪酬总额的组成,各类薪酬其组成部分及对应比例见下表:职等适用岗位薪
16、酬明细固定工资(分配比例)浮动工资(分配比例)基本工资岗位工资固定加班工资岗位津贴绩效奖金提成工资年度效益分红高管级非销售系统薪种比例60%20%20%销售系统薪种比例50%20%30%经理级非销售系统经理级人员薪种比例70%20%10%销售系统经理级人员薪种比例60%20%20%主管级非销售系统主管级人员薪种比例80%20%销售系统主管级人员薪种比例50%20%30%职员级非销售系统职员级人员薪种比例90%10%销售系统职员级人员薪种比例50%10%40%员工级非销售系统员工级人员薪种比例100%销售系统员工级人员薪种比例40%60%制造中心一线作业员计件工资制,具体方法参见员工计件作业薪资
17、管理办法。特聘员工适应于公司特聘岗位:顾问等特殊工资制:根据公司特殊要求,特别招聘人员作特例处理,以入职商定工资数及结构组成进行核算。1、薪酬中包含年度效益分红的薪酬类别为年薪制,员工需与公司签订年度经营责任书,年度效益分红需根据签订的责任书中目标完成情况进行发放。2、经理级以下人员非销售系统员工薪酬类别为结构工资制,主要包括固定工资及绩效工资两薪种原则上固定工资与绩效工资分配比例按80:20进行分配,其具体额度依薪级中特定的绩效工资进行核算。3、销售系统二级部门负责人以下人员为提成工资制,原则上提成部分不设上限,分配比例依职级会有所不同,提成比例是按完成最低销售目标进行说明,即完成最低销售目
18、标,其提成部分与固定部分的比例。第四章 年薪制一、业务经营部门(业务部门/工厂)经理级以上人员年薪:特别说明:分公司经理年薪如采取承包制,各分公司承包合同另有详细约定的,按承包合同执行。集团高级销售管理人员如劳动合同中对年薪另有详细约定的,按劳动合同执行。1、年薪制工资结构1.1总体结构:年薪总收入基础年薪年度效益分红 1.2基础年薪结构:基础年薪=固定工资绩效奖金1.3固定工资=岗位基本工资岗位技能工资固定加班工资(非销售系统员工)岗位津贴2、基础年薪与年度效益分红的比例:根据岗位与企业整体效益的关联度,基础年薪与年度效益分红的比例如下:营销副总经理/工厂副总总监业务部门及制造加工中心各部门
19、经理/副经理7:37:38:23、基础年薪:3.1享受年薪制经理人员其基础年薪部分参照职等职级及薪酬对照表;其中制造加工中心经理人及以上人员依照非销售系统的薪酬对照表定级,业务部门依照销售系统的薪酬对照表执行。3.2 确定其具体薪级时需结合评估所负责经营单位/部门等的管辖人数、计划销售目标以及计划利润目标等,具体薪级确定请参见“第七章 薪资确定及调整”。4、年度效益分红:4.1年度效益分红与集团当年度实际经营效益、个人年度综合考核分挂钩(年度综合考核办法见集团公司绩效考核管理制度)。4.2计算工式为:应得年度效益奖金利润额效益分配系数(具体见年度责任状)个人年度考核分公式补充说明: 年度经营单
20、位/中心/部门利润额由财务部进行核算,各中心/分公司确认,并经集团总经办确认后的进行计算; 为体现个人与企业共同发展这一激励导向,年度效益奖金上不封顶,以实际产生的利润额进行计算。 结合公司目前经营现状,为体现风险与回报对等,当各经营单位/中心/部门当因经营状况出现不可控原因导致亏损,年度效益分红由公司最高管理者视集团整体效益情况适当调配。二、职能部门(人力行政/财务/商品供应/产品市场)经理级以上人员年薪:1、年薪结构:(与业务经营部门相同);2、基础年薪与年度效益分红的比例:根据岗位与企业整体效益的关联度,基础年薪与年度效益分红的比例如下:总监级及以上经理级8:29:13、基础年薪:3.1
21、享受年薪制经理人员其基础年薪部分参照职等职级及薪酬对照表;职能部门经理人及以上人员依照非销售系统的薪酬对照表定级。3.2 确定其具体薪级时需结合岗位评估体系进行,各岗位人员具体薪级的确定请参见“第七章 薪资确定及调整”。 4、年度效益分红:4.1年度效益分红与集团当年度实际经营状况、个人年度综合考核分挂钩(年度综合考核办法见集团公司绩效考核管理制度)。4.2计算工式为:应得年度效益奖金销售额(产值)效益分配系数(具体见年度责任状)个人年度考核分公式补充说明: 属集团职能管理部门依据售额进行计算;支持*业务运作的职能部门(管理部/财务部/产品市场部/商品供应商)依据销售额进行计算;支持美高工厂、
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