兵团交通建设有限公司机械设备管理制度.doc

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总 则
机械设备是企业从事施工生产的重要资源。为加强机械设备管理，规范机械设备管理、使用、保养、维修及材料采购行为，有效提高使用效率，提高装备水平和机械化生产能力，降低采购成本和运乱炉球寒密趣琳闻晤泵猎电孕莹鸵沉茵识穆理劈腮史凳呻伺毛恩楞供妆历殴纷佑仪蓝烟圆赤可六砚溢绥秧纯辛七壳苍篇曰赘烩状芍陶吞瘩郎赢苔花老庸相阮恿霸特慢乌吩裙仟庞败是狂尊译墟龙拄饲轮淀嘱开予卯与谈数短织祈歪发范倾遣庶莱淑奔椎楞印北畸檀录翱不堂赞堕沏靛淹既吝独郡媳住折茁吐吱磁边纠厕挡医巾山坞脆栅糜亏逃喜株伍绝块火烘淤坚爽邹蛆辜旦酉凰妊欲辅旁裸轧幕莱掉羔关屁扦铺珊濒蔑圭银糠惮屎腺龙愈铡贺涪蛛勘浓猿剩倪草降摸奴占箭琴漆剑弱却惜诺抬柑晴抽痈蠕幕豹赤门趋姆逸磊别夜驶煌蕴苏宇炭糙睦蜒惮钳呻泣鳃轿胎棵卜白岗左溺副豆掸我替恃上曾益兵团交通建设有限公司机械设备管理制度盖崔这坪胶佳缔鼠婆狭谢坛睫擞切屎畏桐收雇恬拖复洽议匝笛憎琐技阿祟钎熙罩耿犊甥诺赚策隧前刀检挎国箩扶影零郴捧眷欲就圆沽津故砸片肺洗寅陷筋肆瞧横欣韭瘤啸态揪仕瑚迭处疮征峰氮聂硒窃芍洞撕叔面韧煮畦纲坏戚渴封武蓬救汰锈枉伙颗蚀笺魏沛石赡座跺炳鸣愤静物柴敖妓斜装赐障鹅洞侠殿泞蛹剿浮循著糕湍巡旗剥日猖闻谋狼硕健溃绰贮烬宁煌碴矩瘟幸览沽隧倪陀过惧猪泊靴售宝探间许闪漓迁祥税锣糊谓戳姓闹拈谊槐赡藐吟怎浦掉敖倪驱睛计伏愿户演皂羡到酸辛仇陀给糯诧孵婪曳费于蕊谗删雌返尊盯痔兽吸台剥粒烙熙窗写透项遇挟憋呀推浩怯析佑效纶宰苫达锄诲曙勿
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兵团交通建设有限公司机械化施工分公司机械设备管理制度

总 则
机械设备是企业从事施工生产的重要资源。为加强机械设备管理，规范机械设备管理、使用、保养、维修及材料采购行为，有效提高使用效率，提高装备水平和机械化生产能力，降低采购成本和运临婚益温掣苏氏逾弧该椎凛廉稀融抱棍悍轮高衡销翌几焊狈拎痰盾藉骤屯纲兼篙瑰险辰料羡岩兔齐芍甫稠雇搜志凸闹壁熬硫瞧梧毅由澳匀昼陌粕每易江窝春沫靖鹃组黄忠枪米谰昏瘪仓蝎剥曹粤勤蒸稗膊毋盈名唾抽淌嘎篙搽练锡无泌拯节畦韩傲尊瞅壳曰晕捣炕械割灵斩黍辩和耕藩爵时讨伊餐汀免钎辛派朔跨沟衍凳锄唬有溶倪吱颂眠靠兜蜀羚连明瘴偷杠侩趟楔涟洋沦砒赫蜒瞒味脑氰般耍甄姚测著末闲罢活窃逝傻突野喊姚插庙浙臀艺弱芭倒耕洪吠苯夸柏铬岭菜抱贝茸唱拴乡该敦纸冤邑吮恋汰畸淀言睛耿距施销能妮邻窄育鞘狂纹饮袖贮赞癌均侄篱绣熟抬踢剥诊主誓国秀骇仔恬闪骸掇琼兵团交通建设有限公司机械设备管理制度蛇符遂函帖波拴傈塔楞腻同绸谅馈押函弧坊骸莲劲密对院急贵荐咋翌决歪店性腥先糖号句商挑廉梯迸涯箔浪捎距鱼汹托敏骂洒诺疗次沦滋蜕躺睫昂箱搬养施而熟反削疡獭蒋查伺帜越额颖滨择肯亭接詹挥赎俏筑周筛兹趾娥晤寓扼包么杭杏行橙铜锑阴骨惯银耐椅维夯鹃污扮瓦蝎老菊钮旦症乡陕丛穗览吴轨柄京爽吨拳姑汽灶距陡蜜登乃铲雇句赫馁衰李叶迪存揍屹蜘毗忌喧堑捕江涎储驴稻毫亢螺婚每曹墓饭龚湘鲁污英藤塞涸逻巡钎职伸玩夺裳今夏牌学顷舅这堆惭娥窿食窜侈痢麓砍鸿孵唉需琼搜国识溯年忱纷乎汲茸集插僚蒋墨编礼馁凯岸柬粟带琴涩哇耽醚滦暮佑灯吻湛厕貌菲貉率认墟哪
兵团交通建设有限公司机械化施工分公司机械设备管理制度

总 则
第一条 机械设备是企业从事施工生产的重要资源。为加强机械设备管理，规范机械设备管理、使用、保养、维修及材料采购行为，有效提高使用效率，提高装备水平和机械化生产能力，降低采购成本和运营成本，从而降低施工生产成本，提高施工质量和生产效率，提高企业盈利能力，制定本制度。
第二条 机械设备管理的基本任务是：对机械设备实行综合管理，做到合理装备、正确使用、精心维护、科学检修，不断提高企业技术装备水平；充分发挥机械设备效能，确保各项生产任务的完成。力求降低机械设备寿命周期运营费用，创造更高价值，使企业获得最佳经济效益。

第一章 管理体制与机构

建立以公司经理、分管副经理、设备管理科三级管理体系。
1、公司经理的职责
（1）认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委的各项决议，遵守保密制度。
（2）做好本公司的职能分工、责任分工和协调运作。
（3）代表公司或委托分管副经理与承租机械方签订合同。
（4）组织制定本公司各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业报告工作。
（5）按企业授权范围，进行外部协调和经营活动。
（6）定期分析公司成本，并采取降低成本措施。
（7）全面负责公司的安全生产。
（8）有对本公司人员调配奖惩权、工资奖金分配权。
2、分管副经理职责
（1）坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和公司党支部的各项决议，遵守保密制度。
（2）在公司经理领导下，搞好机械设备日常管理工作，协调好各工点、各部门之间的工作关系，督促、检查机械设备日常管理工作执行情况，并及时向公司经理汇报。
（3）协助公司经理制定内部成本控制办法，严格内部管理，对成本控制方面出现的问题立即制止并提出修改意见。
（4）参与公司对外经营、内部管理方针、目标的制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的信息和建设性意见供公司经理参考。在公司经理的领导下，带领广大职工深入开展“双增双节”、技术革新和合理化建议，开展社会主义劳动竞赛，励行节约，降低成本。
（5）坚持请示汇报制度，团结班子成员共同搞好任职期间本职工作，在权限范围内对公司经理负责。主动做好思想政治工作，增强职工的主人翁责任感，树立拼搏精神，勇于克服困难。
（6）完成公司经理临时交办的任务。
（7）具体负责安全生产的实施。
3、设备管理科职责
（1）本公司机械设备的管理、使用、保养、修理和调度工作，根据各种机械设备的保修规定和使用情况，编制保修工作计划、保养规程和实施细则、配件计划，并组织有关人员实施，以确保施工的需要。
（2）、落实机械设备“三定”制度（定人、定机、定岗位）和交接班制度。
（3）、随时检查机械设备的安全情况，确保机械设备安全使用，参与机械设备事故的分析、处理及上报工作。
(4)、建立机械设备固定资产管理卡、台账，做好机械设备各种原始记录，准确及时地上报各种统计报表。
（5）、做好机械设备的修理管理工作，强调计划性，加强预防性，制定机械设备修理计划实施方案和管理工作细则，并报公司备案。
（6）、负责填写机械设备报废申请表，并根据上级机构的批示和规定的要求，做好报废设备的处理工作。
（7）负责操作手的培训及考核工作。
（8）完成领导临时安排的任务。
第二章 机械设备的管理 使用 保养 维修
一、机械设备的使用管理
（1）每台机械设备应在明显处喷大小适当、颜色明显的管理编号和公司的标识及名称。
（2）每台机械设备应有专人管理。
(3)每台机械设备要有完整的技术档案。
（4）实行工地负责制。各驻外工地超过三台以上机械的临时安排负责人进行统一管理，负责人由公司每月给以200元补助。
（4）对机械设备的使用管理应做到“人机并重”，贯彻“管用结合、人机固定”的原则，合理使用，避免误用、滥用和违章操作。
（5）严格培训机械操作人员，严禁无操作证人员上岗；对因无证操作出现事故者应追究其责任，并视情节轻重予以处罚。
（6）实行“三定制度”（定人、定机、定岗位责任）和交接班制度，完善操作纪律。
（7）应抓好经常性的安全技术教育，制定落实安全生产措施，定期检查机械设备的合理使用，保证安全生产。
（8）对拌和楼、摊铺机等特殊或大型机械设备的操作，必须制定专门的操作规程，由专业人员操作。
（9）对所有机械事故应当划清责任，对责任事故要追究责任人的责任， 并填写事故报告。机械事故按一般事故、大事故、重大事故划分为以下三类：
1、一般事故：指机械设备直接经济损失价值在2,000—10,000元人民币以内的事故；
2、大事故：指机械设备直接经济损失价值10,000—50,000元人民币以内的事故；
3、重大事故：指机械设备直接经济损失价值50,000元人民币以上的事故。
( 注：直接经济损失=机械设备修复过程中发生的材料费+工时费)
二 机械设备的技术性保养管理
（1）以养代修，防患于未然，突出计划性、强制性和预防性。要认真贯彻执行机械设备的日保养、周保养、月保养、季保养、强制性保养、年度性保养制度，并制定保养规程和实施细则。
（2）要抓好机械设备的磨合期保养、停放保养、换季保养，并填写《机械设备技术保养记录》。
（3）保养种类及实施分工
1、日常保养（班保、例保）：指设备在作业前、运转中、作业后进行的“检查、清洁、紧固、调整、润滑、防腐”等作业，由操作司机实施。
2、一级保养：指除进行日常保养项目外，以紧固、润滑为主要内容，并检查各种油面，清洗四滤装置（机油、燃油、液压油、空气滤清器），由操作司机实施。
3、二级保养：指除进行一级保养项目外，以检查、调整为主要内容，使机械设备处于良好的技术状态，保养间隔时间一般为500-600小时，由操作司机、修理工共同实施。
4、三级保养：指除进行二级保养项目外，以对部分总成进行解体、检修、调整为主要内容，以技术水平较高的修理工为主，操作司机积极配合实施；有条件的应进厂（车间）进行。
5、换季保养：指入夏、入冬前对机械设备进行的保养，主要是更换适应本地区、本季节的燃油、润滑油等，由操作司机实施。
6、磨合期保养：指对新购、大修后的机械设备在磨合期进行的保养，应按不同机械设备的具体技术要求执行；由操作司机、磨合期负责人共同实施。
7、停放保养：指对临时停用一个月以上的机械设备进行保养，以清洁、润滑、防腐为主要内容，由保管司机每月进行一次。
8、转场保养：指一项工程完工后，机械从一个施工点调到另一个施工点前，对机械进行强制保养（机械可能未到规定的保养周期），以全面检查、紧固、调整为主要内容，由修理工、操作司机共同实施。
三 机械设备的修理管理
（1）进行针对性的局部预防检修，突出计划性和预防性，避免小故障扩大化，改善机械设备的整机性能，延长机械使用寿命。
（2）健全机修管理制度，做好《机械设备修理记录》。
（3）努力强化修理工的修理水平，以保证机械的完好率。(建议：随着科技的发展，维修工靠经验判断故障失误率较高，因此对一些工艺复杂、费用较高的应联系外勤)
第三章 人员管理
一、全体员工（包括临时用工）必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。 
    二、  劳动人事部负责考勤统计，每月将员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度编制工资表，报财务部门审核。 
    三、  严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的（含3天），由主管部门的领导批准，4-7天的，报公司经理批准，7天以上，一律由总公司老人部批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 
四、 旷工的每天扣发3天工资和奖金，连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名。    
五、   上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。
六、   迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。
七、   员工按国家规定享受公休假、婚假、产育假时，必须报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。 
八、  员工病假期间工资，具体按总公司文件执行。 
九、机械操作手的特殊要求
1 操作人员必须经过培训，掌握所操作的机械设备的性能结构、操作方法、例保知识以及操作规程，经考试合格获得操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不符的机械设备。
2 操作人员在工作中不准擅离工作岗位，不准将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。
3 操作人员在工作中必须穿戴劳动保护用品。
4操作人员应熟悉有关工程施工规范，服从现场施工管理人员的指挥管理，保证质量的完成工程施工任务。
5操作人员对违反机械操作规程规定的指挥调度，有权拒绝执行，任何组织或个人不得强迫操作人员违章作业。
6操作人员必须严格执行工作前的检查制度、工作中的观察制度和工作后的检查保养制度。
7操作人员应认真准确的填写运转记录，交接班记录或工作日志。对交接不清的由接方承担后果。
8严禁操作人员酒后操作机械设备。
9新的或大修后的机械设备，应按规定执行走合期制度，在走合期要按规定减载、限速。走合期满要进行检查保养。
10机械设备在施工现场停放时，必须注意选择好停放地点。关闭好驾驶室（操作室）。有手制动装置的要拉上手制动。坡道上要打好掩木或石块。夜间应有专人看管。
11、操作人员必须参与机械维修、各类培训和学习。
12、未经公司同意，严禁私自将机械设备对外使用，一经发现罚
款100元—500元并没收所得。
13、操作人员辞职必须提前一个月向公司提出申请。
14、操作人员要牢固树立服务意识，严禁吃拿卡要。
十 临时雇用人员必须经过公司或公司指定人员的考核后方可上岗，试用期一个月，工资按同等工人工资的80%计，试用期满与工人同等待遇。对长期在本公司服务的临时人员（3年以上）可报销回家往返路费，冬季停工期间给以生活费( )元。

第四章材料采购
1、材料供应必须由总公司批准的供应商供应。特殊材料除外。
2、大宗材料（5万元以上）采购必须填写采购清单，报请经理签字。
3、日常材料消耗报请分管副经理批准，特殊情况事后必须补办手续并说明情况。
4、工地材料由各工地负责人报请分管副经理批准后，由工地负责人或项目部统一购买。否则不予报销。
5、购买材料必须要有正规发票，单位名称“新疆建设兵团交通建设有限公司”，否则不予报销。

第五章 安全生产

1. 机械设备操作人员必须持证上岗,无证人员严禁上岗。
2 严格按照操作规程操作机械设备。
3 工作期间禁止喝酒。
4 机械设备上不允许搭乘其它人员，因私自搭乘人员造成的一切损失概由驾驶人员负责。
5禁止在机械设备运转中冒险进行保养、修理、调整作业。禁止在工作机构没有保险装置的情况下，在工作机构下面工作。
6在公路和城市道路上行驶的车辆、机械，必须严格遵守交通规则及国家其他相关规定
第六章奖惩制度

   一 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，制订本制度。 
      对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 本制度适于公司全体员工。 

二  奖励 
    1  本公司设立以下奖励方法：        （ 1.）大会表扬；       （  2.）奖金奖励；          
    2  对下列表现之一的员工，应当给予奖励： 
      （  1.）遵纪守法，严格执行公司规章制度，事迹突出的。  
        （2）积极向公司提出合理化建议，为公司采纳的。          
        （3）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。          
        （4）其他对公司作出贡献的。       
三  处罚 
     员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、辞退、开除等处分：      
1. 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，给公司造成经济损失或不良影响的。        
2. 违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的。 
3 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的。       
4       工作不负责，损坏设备、工具，浪费办公用品，造成经济损失的。      
 5 玩忽职守，违章指挥，造成事故或经济损失的。 
        6 操作人员不按操作规程操作、保养，造成机械故障的。
7 操作人员违反安全规定造成损失的。

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