办公楼公共区域保洁流程.doc
《办公楼公共区域保洁流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《办公楼公共区域保洁流程.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
办公楼公共区域保洁工作流程及质量要求 1.大堂保洁管理 范围:大堂大理石地坪、垃圾筒、门窗框、服务台、沙发茶几、桌椅、画廊、扶梯、消防栓 、客户牌、各种装饰件、标识、指示牌、玻璃、风口、天花板、取款机、售货机、电梯。 1.1大堂大理石地坪、踏垫保洁 1.1.1用已处理过的尘推按直线、按规定路线循环推进,尘推不离地,每到终点应抖清依附在尘推上的灰尘,对地面污垢用拖把或毛巾拖擦,及时将尘土及垃圾清除,装进垃圾袋内,放入规定的垃圾桶内,注意大堂边角垃圾的清除。 1.1.2大堂踏垫、电梯地毯每天吸净灰尘和泥沙保持干净。 1.1.3铺放是否整齐,做到及时调整达到最佳为宜。 1.1.4质量标准:地面无污迹、无水迹、无泥迹、无烟蒂、无纸屑、无脚印、保持光亮无尘,踏垫无泥迹、无污迹、无碎屑,大堂内保持清洁,不留死角。 1.2垃圾筒、烟缸保洁 1.2.1立式垃圾桶、烟缸方法:倾倒不锈钢垃圾筒内垃圾,洗净后抹干水珠放回原处。 1.2.2质量标准内外清洁,无灰尘、无污迹、上口无垃圾堆积,及时巡视确保垃圾筒烟缸烟蒂不超过3只。 1.3服务台、取款机、沙发茶几、玻璃门把手保洁 1.3.1方法:用全能清洁剂加入水中稀释,比率为1:70水溶,溶后用毛巾拧干后擦抹服务台、取款机、沙发茶几、玻璃门把手。 1.3.2质量标准:服务台、取款机、外表无灰尘、无污迹、保持干净整洁,沙发茶几、玻璃门把手:无灰尘、无污迹,茶几上烟缸烟蒂不超过3个。 1.4灯饰、画廊、框、窗框、保洁 1.4.用全能清洁剂加入水中稀释,比率为1:70水溶液用和毛巾拧干后擦抹灯饰、画廊、框、窗框。 1.4.2质量标准:无灰尘、无水迹、无污迹、无手印、无花痕、透明无尘。擦洗并过干净后再用干毛巾和不锈钢油轻抹,直至光亮。 1.5消防栓、客户牌保洁 1.5.1方法:用全能清洁剂加入水中稀释,比率为1:70水溶液用和毛巾拧干后擦抹消防栓、客户牌。 1.5.2质量标准:无灰尘、无水迹、无污迹、无手印、无花痕。 1.6风口、天花板、内墙面保洁 1.6.1方法:用全能清洁剂加入水中稀释,比率为1:70水溶溶用和毛巾拧干后擦抹风口、天花板、内墙面。 1.6.2质量标准:墙面:无灰尘、蛛网、污迹、水迹、痰迹。天花、检修孔、进出风口:无灰尘、蛛网、污迹。 1.7各种装饰件、标识、指示牌、门把手边玻璃及易积灰的平面保洁。 1.7.1方法:用全能清洁剂加入水中稀释,比率为1:70水溶液和毛巾拧干后擦抹各种装饰件、标识、指示牌、门把手边玻璃及易积灰的平面。用干毛巾和不锈钢油轻抹大堂内各种不锈钢制品、包括门框、框架、电梯厅门、轿厢、标识、扶椄扶手,对不锈钢制品上产生的污迹及时用海棉倒上全能清洁剂加入水中稀释,比率为1:10水液溶和洁皓进行擦洗干净后再用干毛巾和不锈钢油轻抹,直至光亮。 1.7.2质量标准:无积灰、水迹、污迹、手印、花痕,光洁明亮 1.8二米以上的墙面、玻璃、装饰件保洁 1.8.1方法:每月对2米以上的墙面、玻璃、装饰件进行保养。 1.8.2安全注意事项:此项工程的操作人员必须2人以上。 1.9注意事项 1.9.1每日8:00前为上班高峰期,18:00下班高峰,大堂地坪要增加保洁巡视频率; 1.9.2在操作过程中,遇客人要礼让,面带微笑,以点头目视或礼貌用语致意问候"您好"; 1.9.3在操作过程中,根据实际情况适当避开进出高峰时间,如不小心碰到要向客人致歉"对不起,请原谅"; 1.9.4遇下雨或下雪天,要在大堂进出口处、铺上防湿踏垫、并树立:"小心防滑"的告示牌和增加拖擦频率,以防客人滑跤及将雨水带进大楼; 1.9.5不锈钢、铝合金、告示牌等容易受腐蚀,要经常用保护剂擦拭,不要留下划痕,要保持光亮无尘。 2.公共走道保洁管理 范围:垃圾筒、大理石地坪、地毯、踏垫、电梯厅、电梯、客户牌、客户门、指示牌、消防栓、警铃、墙面、各种装饰件、画廊、标识、开关、门窗框、玻璃、闭门器、风口、天花板、踢脚线、沙发茶几、桌椅、天桥、阳台、栏杆。 2.1垃圾筒保洁 2.1.1方法:倾倒电梯厅不锈钢垃圾筒内垃圾,洗净后放回原处,及时巡视确保垃圾筒烟缸无烟蒂、无痰迹。 2.1.2质量标准:立式烟筒内外清洁,无灰尘、无污迹、无水渍、无痰迹、无垃圾堆积。 2.2大理石公共走道保洁 2.2.1方法:对大理石公共走道,用已处理过的尘推放在地面上,按直线、按规定路线循环推进,尘推不可离地,每到终点应抖清依附在尘推上的灰尘,对地面污垢用拖把或毛巾拖擦。 2.2.2质量标准:无污迹、无水渍、无泥迹、无脚印、无垃圾,无尘光亮。 2.3地毯公共走道保洁 2.3.1方法:每日对地毯公共走道,用扫帚清除走廊地毯垃圾数遍。每周用吸尘机吸去地毯灰尘和垃圾。每季用地毯清洗机清洁地毯。 2.3.2质量标准:无泥沙、无污迹、无垃圾、无油迹、无水迹。 2.4电梯门、轿厢、指示牌、踏垫保洁 2.4.1方法:用干净毛巾或角布擦拭电梯门、轿厢、指示牌,用拖把或角布拖揩踏垫上的污垢; 2.4.2质量标准:无灰尘、无污迹、踏垫上无泥沙、无垃圾。 2.5墙面、各种装饰件、画廊、标识消防栓、警铃、沙发茶几、桌椅保洁 2.5.1方法:用全能清洁剂加入水中稀释,比率为1:70水液溶和毛巾擦净墙面、各种装饰件、画廊、标识、消防栓、警铃、沙发茶几、桌椅,然后用干毛巾擦净。 2.5.2质量标准:无灰尘、无污迹、清洁明亮。 2.6灯开关、门窗框、门玻璃、闭门器、门把手和踢脚 2.6.1方法:用全能清洁剂加入水中稀释,比率为1:70水液溶和毛巾擦净灯开关、门窗框、门玻璃、闭门器门把手和踢脚,然后用干毛巾擦净。 2.6.2质量标准:无灰尘、无污迹、无黑印、清洁明亮 2.7公共走道风口、天花板、阳台、栏杆保洁 2.7.1方法:先用全能清洁剂加入水中稀释,比率为1:70溶溶液和毛巾对公共走道风口、天花板、阳台、栏杆进行擦拭,再用拖把拖净地面的灰尘和污垢,用毛巾擦拭不锈钢栏杆并每周进行定期保养。 2.7.2质量标准:无灰尘、无污迹、无黑印、清洁明亮阳台下水道口通畅。 2.8天桥及栏杆保洁 2.8.1方法:每日上、下午用全能清洁剂加入水中稀释,比率为1:70水液溶和毛巾各一次拖擦揩净天桥及栏杆,每天尘推数次。雨天增加拖擦频率,并在边门放上标识和踏垫,确保安全。 2.8.2质量标准:无灰尘、无污迹、无黑印、无积水。 2.9楼层风口、客梯厅窗框、走道、消防箱、贴脚线、警铃、开关保洁。 2.9.1方法:每周用全能清洁剂加入水中稀释,比率为1:7水液溶和毛巾对楼层风口、客梯厅窗框、走道、消防箱、贴脚、警铃、开关进行擦洗。 2.9.2质量标准:吊顶、风口:无灰、无污迹,门窗、门窗框、把手、窗槽无积灰、无污痕,玻璃光亮,护墙线:无灰、无污迹;消防箱、贴脚、警铃、开关无灰尘、无污迹。消防箱、控制板:外表清洁、玻璃明亮、内无积灰。 2.10公共走道墙面、木门、地坪保洁 2.10.1每月一次用全能清洁剂加入水中稀释,比率为1:70水液溶和毛巾对公共走道墙面、木门、地坪清洗。 2.10.2质量标准:墙面:无灰尘、蛛网、污迹、水渍、痰迹;白色木门无黑印、无污迹。地面:无污迹、水渍、泥迹、烟蒂、纸屑,保持无尘。 2.11注意事项 2.11.1在操作过程中,根据实际情况适当避开进出高峰时间,遇客人要礼让,如不小心碰到要向客人致歉。 2.11.2遇下雨或下雪天,要在大堂进出口处、铺上防湿踏垫、并树立:"小心防滑"的告示牌和增加拖擦频率,以防客人滑跤。 2.11.3不锈钢、铝合金、告示牌等容易受腐蚀,要经常用保护剂擦拭,不要留下划痕。 3、消防通道保洁管理 范围:墙面、门、窗框、管道、开关、消防栓、消防梯、扶手、标识、指示牌、踢脚线。 3.3通道墙面、门、窗框、管道、踢脚线保洁 3.3.1方法:用全能清洁剂加入水中稀释,比率为1:70水液溶和毛巾擦去通道墙面、门、窗框、管道、踢脚线部位灰尘污迹和污迹。 3.3.2质量标准:无灰尘、无污迹、门窗框、把手、窗槽无积灰、玻璃光亮,踢脚、护墙线:无灰、无污迹 3.4通道开关、消防栓、标识、指示牌保洁 3.4.1方法:用全能清洁剂加入水中稀释,比率为1:70水液溶和毛巾擦净通道开关、消防栓、标识、指示牌、灰尘污迹。 3.4.2质量标准:无灰尘、无污迹,消防箱、控制板:外表清洁、玻璃明亮、内无积灰;开关、警铃插座等:无积灰、无污迹。 3.5注意事项 3.5.1在操作过程中,根据实际情况适当避开进出高峰时间,遇客人要礼让,如不小心碰到要向客人致歉。 3.5.2遇下雨或下雪天,要在消防通道进出口处、铺上防湿踏垫、并树立:"小心防滑"的告示牌和增加拖擦频率,以防客人滑跤。 3.5.3不锈钢、铝合金、告示牌等容易受腐蚀,要经常用保护剂擦拭,不要留下划痕。 3.5.4每月用湿布和清洁剂溶液对消防通道木门清洁,扶手上油擦亮。 3.5.5每月一次用全能清洁剂加入水中稀释,比率为1:70水液溶和毛巾擦洗消防通道管道。 卫生间工作流程 4.卫生间保洁管理 范围:小便池、坐便器、水箱、洗手池、镜面、水斗、门、窗框、帘、墙面、地坪、踢脚、隔断板、污物桶、皂液器、卷纸盒、烘手机、风口、天花板。保洁员要多观察用厕高低峰,适时地做好卫生间的巡视保洁工作。 4.1操作程序 4.1.1备用两种颜色毛巾,一种颜色毛巾用来擦拭卫生间镜面和台面,另一种颜色毛巾用来擦洁具外侧,两种颜色毛巾应严格分开使用; 4.1.2进入卫生间之前先在门口问一声:"请问:里面有人吗?"确认里面无人后再进入,如有人,应稍等,待里面人走后,将"正在清洁中" 告示牌挂在门把手上,方可进入保洁; 4.1.3开灯、开启风扇,排除污浊空气,要求无异味、排风正常、空气畅通,保持卫生 间空气新鲜。 4.2坐便器、小便斗、地坪保洁 4.2.1首先放水将坐便器、小便斗(男厕)冲一下,然后加入比率为1:70全能清洁剂水液溶浸泡片刻,用恭刷彻底刷洗小便池和坐便器,然后放水冲洗; 4.2.2用深色毛巾擦净坐便器、小便斗外表及盖板。并擦干净手纸架、隔断底部以及边沿,用毛巾由内到外揩干地坪; 4.2.3质量标准:坐便器、小便池:内外无污迹、黄斑、积垢、毛发,保持光亮,内无积尿粪便。地面:无水迹、尿迹、污迹、碎屑,杂物,保持干燥。 4.3台面、洗手池、水龙头、皂液器及烘手机、卷纸合保洁 4.3.1方法:用比率为1:70全能清洁剂水液溶剂喷在洗手池及台面,用浅色毛巾擦洗,洗手池,然后冲洗台面、擦洗水龙头、皂液器及烘手机、卷纸盒擦净、擦干。 4.3.2质量标准:台面无水渍、无皂液、无毛发、弃物、无污迹,干燥光亮,面盆、水斗无污迹、黄斑、积垢、毛发、弃物,水龙头明亮,皂液器及烘手机,无灰、无污迹。 4.4镜子镜框保洁 4.4.1方法:用刮刀或角布把镜子擦净、擦亮,然后用浅色毛巾擦净镜框,检查洗手液是否缺少,如少,应补充。 4.4.2质量标准:镜面、框保持明净,无灰尘、无水迹、无污迹,无污迹。 4.5门窗、气窗、窗帘、门板把手保洁 4.5.1方法:用比率为1:70全能清洁剂水液溶和浅色毛巾擦洗门窗、气窗、窗帘、门板把手。 4.5.2质量标准:门窗、气窗、窗帘,门板把手无污迹、灰尘,窗玻璃明透光亮,窗槽、窗帘内无沙土积灰。 4.6墙面、天花板、风口保洁 4.6.1方法:用比率为1:70全能清洁剂水液溶和浅色毛巾擦洗墙面、天花板、风口。 4.6.2质量标准:墙角无蛛网、无积灰、无污迹、无水迹、洁净明亮。补充卫生纸、擦手纸、洗手液、将卫生纸撕口留在外侧,折成三角,压在手指护板下用品干净无污染、无断档。清倒垃圾篓,保持垃圾篓内废纸不超1/3,及时清洗垃圾篓,保持纸篓外表面干净无灰尘。垃圾篓:纸篓干净无污迹,篓内套袋,弃物不超过纸篓三分之一高度。 4.7水斗、龙头、面池下管道 4.7.1方法:用比率为1:70全能清洁剂水液溶和浅色毛巾清洁水斗、龙头、面池下管道内的污垢。 4.7.2质量标准:无污迹、黄斑、积垢、毛发、弃物、水笼头明亮、无污迹。金属器具保持光亮、无浮灰、无水迹、无锈斑。用拖把将地面拖干净后退出,注意边角,注意便池周围,不要留有水迹,卫生间地坪始终保持干燥清洁。退出时放好窗帘、撤去"正在清洁中"的告示牌。 4.8污物桶 每月30号用比率为1:70全能水液溶和深色毛巾清洗污物桶,并用毛巾擦干。 4.9.3用清水冲去水箱内污垢后再用毛巾擦干净水箱里外。 4.9.4根据巡回路线巡视卫生间,经常抽水冲坐便器、小便斗,保持坐便器、小便斗内无杂物,每天对卫生间巡视保洁15以次。 4.10公共部位、卫生间、茶水间、大理石、铝合金墙面保洁 4.10.1方法:每周用比率为1:70全能水液溶和浅色毛巾对公共部位、卫生间、茶水间、大理石、铝合金墙面保洁。 4.10.2方法:每周用比率为1:70全能水液溶和浅色毛巾对卫生间风口、天花板、窗框、窗帘、贴脚、隔板、镜子上沿等部位保洁。 4.10.3每日在卫生间内喷洒清香剂。 4.10.4保洁员在保洁过程中如发现面池、小便池、坐便器、电灯、水龙头等设施设备有损坏现象立即报修。 4.11注意事项 4.11.1女性保洁员在男厕工作时,如有客人入厕,应暂时退出,待无人时进行打扫。 4.11.2进入卫生间之前先在门口问一声:"请问里面有人吗?",确认里面无人后再进入,如有人,应稍等,待里面人走后方可进入。 4.11.3保洁人员要注意自身保护,预防细菌感染,防止清洁剂损害皮肤。 4.11.4清洁卫生间所用的器具应专用。 4.11.5作业时应在现场挂上"正在清洁中"的告示牌,以便客人注意并配合。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。X P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。X Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。X S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。X S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。X Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 办公楼 公共 区域 保洁 流程
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文