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薪酬管理暂行规定

第一章 总 则
第一条 为加强公司的薪酬管理力度，建立科学、合理的分配体系，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。
第二条 公司实行薪资“体系公开、横向保密、纵向透明”的原则。即在公开薪酬管理体系与管理办法的基础上，除中层及以上管理人员从办公室了解所管理的下属薪酬水平外，其他员工之间不得相互打听、公开讨论涉及员工个人薪资的问题。对个人的薪酬等级和收入水平有疑问者，可通过合理的渠道向公司办公室进行咨询，不得向他人随意透露个人的薪酬等级和收入信息。对于泄露薪资秘密的员工，三年内不得晋升。
第三条 公司对员工实行薪酬总额与业绩挂钩的管理办法，以强化员工责、权、利意识，建立员工间合理的竞争机制，充分调动员工的工作积极性。
第二章 管理原则
第四条 公司薪酬激励体系体现的付薪理念为：基于岗位职责基础之上，为业绩和能力付薪。
第五条 为适应市场竞争需要，建立与完善内部竞争机制，激发公司持续发展的内在动力，公司建立具有竞争优势的薪酬体制；与此同时，根据公司内部岗位的不同特性、不同类型岗位的薪酬水平将体现一定的差异性。
第六条 公司对薪酬管理采用统一管理，主要表现为：
1、 体系统一：公司必须秉持统一的付薪理念，采取统一的薪酬管理体系与管理流程。
2、 分级授权：本着“激励生产经营，控制人工成本”的目标，对薪酬管理的定薪、付薪、激励等管理内容按照总经理及其他职能部门进行分级授权。
第三章 管理机构及职责分工
第七条 公司采用统一管理，各层级管理职责如下：
1、 企业负责人
为本公司的薪酬管理决策者，根据集团的薪酬政策，审核本公司薪酬预算、激励方案等并提交集团人力资源部、集团总经理、董事长审批，组织执行经集团批准的薪酬方案、制度等。
ü 执行集团薪酬政策与制度；
ü 核算并发放本企业人员工资、福利、奖金等；
ü 管理并控制本企业人力成本总额；
ü 组织拟定专项奖方案，上报集团，经批准后组织实施；
ü 当出现岗位薪资调整的各种因素时，及时上报集团人力资源部进行薪酬的重新核定；
ü 执行经集团批准后的调薪方案。
2、 办公室：为公司薪酬管理的归口职能部门，主要职责包括：
ü 根据公司的战略规划和人力资源规划，组织制订、实施薪酬政策、制度、方案，推行和落实薪酬政策和制度，并及时反馈执行情况；
ü 核算并发放员工的薪酬、福利及各项奖金；
ü 制订调薪方案，经批准后组织实施；制订、落实调薪方案；
ü 核定人力成本总额；并落实薪酬政策执行；
ü 审核专项奖方案，并予以实施或实施。
第四章 薪酬结构
第八条 薪酬构成
（1）薪酬结构包括：基本工资、津贴、奖金三部分，结构如下图所示：
薪酬结构
基本工资
津贴
奖金
岗位工资（40%）
绩效工资（60%）
司龄津贴
交通津贴（油补）
月奖金
季奖金
半年度奖金
年度奖金

薪酬序列
公司根据岗位、职务划分薪酬序列及等级如下：
代码 序列 等级
A 总经理 A1-A15
B 副总经理、总监 B1-B15
C 总助、副总监 C1-C15
D 部门经理 D1-D15
部门副经理 1-15
E 项目经理/专业技术人员 E1-E15
F 业务主办 F1-F15
G 职员 G1-G15
工人 1-15
岗位对应基本工资标准见附表。
符合国家住建部及省住建厅办理房地产开发升级或资质延期的建筑、结构、工民建、土木等专业职称者，注册到公司名下人员的工资比其他专业的人员提高5%。
（2）绩效工资：绩效工资及绩效奖金：指根据公司盈利情况、部门及个人绩效表现确定的工资及奖金；发放与考核周期一致，其发放依据公司绩效管理体系考核结果而确定，具体分配办法参见公司《绩效管理制度》（另定）。
（3）津贴
ü 司龄津贴：指公司为员工在公司服务的年限长度所支付的固定补贴，
ü 标准：进公司满一周年起算(或集团成立运营日2008年1月1日)，司龄工资每月50元，N为年数，每月司龄工资=N*50元，N=10封顶，每月的司龄补贴封顶为 500 元。
ü 具体如下表所示：
司龄
司龄津贴（元/月）
不满1周年
0元
满1周年
50元
小于或等于10周年
每年增加 50 元
超过10周年
500 元

交通津贴：为与集团统一，公司职工按300元/月，享受车补的人员不享受此津贴。
（4）奖金
绩效奖：为保证各项年度工作目标的实现，公司根据各阶段工作计划落实情况及当年总体经济效益，设置一定额度的工作绩效奖金。
奖金发放范围：为公司全体员工，发放额度依据员工一定时期工作绩效考核结果确定。
奖金分2、4次发放，一般安排在国家法节假日前后或半年、年终考核后。
目标责任奖金：完成责任目标后，由各部门按照签发的《目标责任书》提出奖金分配方案，报公司领导批准后发放奖金。
第六章 薪酬核定
第九条 工资核定
1、新员工工资核定
（1）新入职员工，根据国家劳动法规实行2-3个月试用期制度。试用期期间按聘任职位对就第1级（档）基本工资的80%支付工资。
（2）各类新入职工的起薪时间按日工资标准计算，不足一月的，均以当月实际工作日为计算依据。
（3）各类新入职员工在试用期内应按公司统一薪酬谢结构进行薪酬发放，不参与公司的各类绩效考核。
（4）对工作经验丰富的紧缺专业人才、特殊人才，试用期工资待遇可以不受本职位初始档工资限制，直接套用与市场工资最近的档位工资执行。试用期满并合格的，从转正当月工资起按聘任职位对应工资标准核定工资。
（5）项目经理的设置是与项目定的，公司根据项目规模大小及业务量核定项目经理工资。若项目结束或撤销，项目经理工资归为初始档直至新项目任命。

第十条 当薪酬体系运行过程中出现异常状况或市场薪酬水平发生变化时，公司办公室报经总经理批准同意后可进行及时的调整，保证薪酬体系的合理性。
第十一条 因系统变化而进行工资调整
公司员工的整体工资水平根据集团公司内部规定可调整的幅度，以及公司整体经济效益的浮动情况进行调整。
第十二条 因岗位变动而进行工资调整
1、公司应对员工薪酬实行动态管理，随其岗位的变动而变动，实现真正意义上的“岗变薪变”；
2、员工因岗位变动而进行相应的薪酬调整时，应遵循以下要求：
（1）岗位变动调薪视同为人员重新进行薪酬进入，当新岗位的薪等发生变化时，人员在新岗位的薪级确定采用“根据原工资水平就近确定对应薪级，一般采用就高不就低”的方式；当新岗位的薪等未发生变化时，人员的薪级也不变；
（3）对于惩戒性降职时，薪等下调到新岗位对应薪等，然后就近确定新岗位对应薪级，一般采用就低不就高。
3、员工因岗位变动而进行调薪时，由公司办公室根据员工岗位变动情况重新核定工资标准，报总经理同意后，办公室按照上述规定进行调薪；
4、员工岗位发生变动时，于岗位变动生效之日起执行新岗位工资。
第十三条 因能力变化而进行工资调整
随着员工在某一岗位上工作经验的积累和能力的提升，由员工所在部门根据其能力素质变化的实际情况并结合专业晋升通道提出薪酬标准调整意见，报办公室、办公室分管领导及总经理同意后进行调薪。
第十四条 因绩效变化而进行工资调整
1、根据员工绩效考核的结果及当年度盈利状况，对员工进行调薪，具体调整办法如下表所示：

等级
定义
权重
薪酬应用
晋升应用
优秀
年度考核成绩位列公司所有员工前10%。
10%
工资晋一级
晋升至本等最高一级时，如上级岗位有空缺则晋升一级岗位。
良好
年度考核成绩位列公司所有员工前30%-前10%。
20%
连续两年良好，晋一级工资
不晋升岗位
中等
年度考核成绩位列公司所有员工前90%-前30%。
60%
保持不变
保持不变
差
年度考核成绩位列公司所有员工后5-10%。
5%
薪资降一级
薪资处于本薪等最低级时降低一级岗位，连续两年差则淘汰。
年度考核成绩位列公司所有员工后5%。
5%
薪资降两级
薪资处于本薪等最低级时降低一级岗位，连续两年差则淘汰。
第八章 薪酬计算及发放
第十五条 公司员工的薪酬由办公室统一计算发放，支付方式为直接汇入员工的银行帐户的形式。
第十六条 员工工资和奖金均为税前金额，并按照有关规定代扣代缴个人所得税、个人应缴社会保险、公积金及其他各类应缴费用、按照考勤规定扣减的薪酬及其他经核定批复的应扣款项等。
第十七条 薪酬发放
1、原则上按月发放月度固定工资，每月15日前发放，绩效奖金在绩效考核周期结束后发放；
2、因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，办公室需履行告知义务。
第十八条 差错处理
1、因虚报导致误算超额领取薪酬时，办公室在发现后须立即追回多领金额并追究相关人员的责任；
2、因其他原因导致误算的薪酬，在员工下月的薪酬收入中进行调整；
3、员工对个人薪酬如有疑问，可向办公室查询。
第十九条 员工离职时的薪酬处理
1、员工申请离职时，需要按照公司相关规定办理完毕相关手续后，方可结算工资；
2、离职人员未完成当期当期绩效考核时，不予以发放当期绩效奖金；
3、如有其他约定，按合同约定或国家相关法律法规处理。
第九章 加班及休假的薪酬处理
第二十条 员工休假及加班应依照公司《考勤管理规定》办理各项手续，经领导批准后方可享受相关工资待遇。
第二十一条 法定假期
员工依法享受的各类法定节假日、年休假、婚假、产假，不扣发基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄津贴，按照实际出勤天数核算员工车油补贴及交通补贴。
第二十二条 加班工资
加班工资＝（月基本工资＋技能工资）/法定工作日×加班天数×核定倍数。
1、其中法定节假日加班核定倍数为3倍，正常工作日加班核定倍数为1.5倍，休息日加班核定倍数为2倍。
2、员工每月加班核算上限为3个工作日，员工当月加班超过3个工作日，且无法安排调休者，则按超出天数核算加班工资。
第二十三条 事假工资
事假应扣工资＝（月技能工资＋绩效工资）/法定工作日×事假工作日数。
员工事假期间，按休假工作日数扣发当月技能工资、绩效工资及交通补贴/车油补贴。
第二十四条 病假工资
病假应扣工资＝绩效工资/法定工作日×病假工作日数。
员工病假期间，按休假工作日数扣发当月绩效工资及交通补贴/车油补贴。
第二十五条 探亲假工资
探亲假应扣工资＝绩效工资/法定工作日×探亲假工作日数。
员工探亲假期间，按休假工作日数扣发当月绩效工资及交通补贴/车油补贴。
第二十六条 旷工
员工无故未来上班，且未履行任何手续者，按照旷工处理，旷工期间按照旷工工作日数扣发全部工资及各项津贴、补贴。
第二十七条 因公司原因安排员工放假
因公司原因安排员工放假时，应优先安排补休和年假等假期；如上述假期已补休完，则按照事假计算。
注：除以上假期外，其余假期按相关制度进行薪酬核算。
第十章 附 则
第二十八条 本办法未尽事宜，按照国家及当地政府有关规定及公司其它相关规定执行。
第二十九条 本办法由公司办公室负责制订、修订、执行并解释。
第三十条 本办法在具体执行过程中，由办公室负责进行调整或另行制定实施细则。
第三十一条 本办法自公布之日起正式实施。

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工人/销售
人员
职员
主办
项目经理/主管专业技术人员
部门副经理
部门经理
总助/总监
副总
总经理
级差
G
F
E

D
C
B
A
1
1500
2000
2350
2800
4200
4550
5100
6880
8600
2
1600
2100
2500
3000
4450
4850
5400
7280
9100
3
1700
2200
2650
3200
4700
5150
5700
7680
9600
4
1800
2300
2800
3400
4950
5450
6000
8080
10100
5
1900
2400
3950
3600
5200
5750
6300
8480
10600
6
2000
2500
3100
3800
5450
6050
6600
8880
11100
7
2100
2600
3250
4000
5700
6350
6900
9280
11600
8
2200
2700
3400
4200
5950
6650
7200
9680
12100
9
2300
2800
3550
4400
6200
6950
7500
10080
12600
10
2400
2900
3700
4600
6450
7250
7800
10480
13100
11
2500
3000
3850
4800
6700
7550
8100
10880
13600
12
2600
3100
4000
5000
6950
7850
8400
11280
14100
13
2700
3200
4150
5200
7200
8150
8700
11680
14600
级差
100
100
150
200
250
300
300
400
500

附表1
市集团房地产有限公司员工工资评定
所在部门： 职位说明书编号：
由员工本人填写
姓名

性别

出生年月

年龄

入司时间

最高学历

院校级专业

学制

毕业时间

国家职称

英语水平

计算机水平

现职位名称

任职时间

个人简历和工作经历：
部门填写
职位级别
级
原职位定档
档
现申请定档
档
是否破格
□是 □ 否
新员工试用期工资
□
新员工试用期满初始定档
□
内部调动工资
□
年工度调档
□
备注：
年终调档时由行政人事部门填写本栏
年度考核得分

年度培训计划学分

年度培训实际学分

旷工记录

会议考勤

累计非因公停职时间

违法违纪情况

部门意见（请填入“同意定为 级 档）

签名：
年 月 日

行政人事部门意见（请填入“同意定为 级 档）

签名：
年 月 日

分管副总经理意见：

签名：
年 月 日

分管人事副总经理意见：

签名：
年 月 日

总经理意见：
签名：
年 月 日
待遇享受起始时间： 年 月 日 签名：