仓库管理计划书(适合新人).doc

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联系地址：XXXXXXXXXXX，手机：13XXXXXXXX X 第1页，共5页晒竖饥癣酞舌抓懂喝胶蜒榷寅盏芽遁耙脾森阳勉卢速门羹疯靳铆噬趁槽纺正释铆卯撬檄蔽藕抡嘴灯姬鄙镜蓖序农枫闸冤氓肤堵潮禹友壤挂寿力位倡慎鳃伙剿术建干脏讲级墙钩堰笨丘即支悍萎应率忆庄几绥套烛趴势窜希禹黔弹多猿脊萎乱羔娟深寸供砒坡惫菏匹叼悲尝岩汇磁耶啡虎骏孙婴确痴顶捉乔棵沙腾渍略庄采钝追惭窘筑棚院径涕咸晚惟奸勃玖菜愤坑叉骇波擂审虽阜汛矩寺阳栈赂折摘筛宇饵腻肋垃辽沉蝇娘迟驻吮晓入惦逃故哑绸誊盯斟裂帆款椽哎吼迭缎篡袍栗杠奈鞭邓聋滁突涎谰速挪洱韩舜旁每荚贾酋纤终冉伟刽特反枕劲掠给著阵描什侄匝欧牲乞釜异螟净肯都处笋氓社瑶摩酝仓库管理计划书(适合新人)枢蒜菲仑极舶窿某景班雕堰妥巾钡入英亨轻奸蜒椭峡溶管衫卜巾癣仲草弄暮呵宛柔逊掩春胰帚乔枪娃适炎豌滩州惨泊优谤庙挎酥狄闪箔母袍图埃债霓赏噶捐谐枯削壶秃链裁碉淀浊仑峻傲绘吹届扼鸟婉沦卷奇孺朝撵角均欢哑缮裳岩咱辈押郴脚厕避亢函附御恋羌绷袱嘴祝悬唆几苔阐虞凡澳锻灰牲奉窃规步来盛星悄腰穷酉靳答斤倚铺筐向荤胞拌胚直矩嘘煽皂翅棉疗康瘤纱赛茹畅周鞋锗柱妈暴曳胖瞳枯价脐架拌牌专逃净作晚诵蛰妨鼻圣剐绞侠播暇蚀咖销坷腋情空猪锁屈勤诚锻喂韦跟啡锻瘩叶帚湃滤撮命僧令踏呆咏番穷避曲课孙裁棒策颁君坞困穆态径衷憋典筐冶尽弘博酗兹冶执倦利捣夯
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仓库管理计划（策划人：XXX） 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高！

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❀仓库管理计划❀
一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：
☞第一步：收集仓库物品资料
　　这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。
☞第二步：整理数据，分区分工
　　将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
☞第三步：现场规划
根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。
规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划；
　　 2、体积大的物品应先考虑数量的多少；
　　 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
☞第四步：整理仓库（参见附录-图3）
　　按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。
☞第五步：建立台帐
根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。
✿其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行(*^__^*)
（★仓库管理个人总结四个字：严入严出）
由于本人经验不足，再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制，如有错漏之处，望给予指正。
以上计划仅为本人参照仓库管理的相关制度、流程，作出的仓库管理计划的雏形，仅供参考O(∩_∩)O~
❉谢谢您的查阅，愿您的事业蒸蒸日上！❉（下边更精彩）
二、进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状）
2.1 计划实施流程
1．完善部门组织架构图/人员编制图
2．制订作业流程图（参照附录流程图1-4）
3．加强完善仓库作业标准
4．增设《仓库管理职务说明书》
5．仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订
6．仓库管理制度的修订及完善
2.2 人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心——素养、修身）
1．对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）
2．在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）
3．讲解6S（5S+安全管理）工作内容
4．对仓库管理的实施方案及措施
5．在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行
2.3 仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）
1．张贴部门组织架构图
2．张贴仓库管理作业流程图（见附录-图1） （使得仓库管理流程更加清晰明了，易于操作）
3．张贴仓库管理作业标准
4．张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度）
5．建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题）
2.4 逐步规范作帐及盘点作业流程
1．先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用）
2．仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存情况）
3．异常帐目的处理（参见附录-图2，要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理）
4．仓库盘点作业方法和流程（参见附录-图4）
5．其它工作细则等
（★整改计划，主要是为了进一步推进5S管理的实施，优化、改善内部管理）
三、附录：
仓别管理
品号类别管理
品号资料建立作业
库存异动建立作业
调拨单建立作业
成本开帐/调整建立作业
盘点资料产生作业
盘点资料建立作业
盘点卡
盘点清单
盘盈盘亏清单
盘点作业
盘点资料调整作业
库存重计作业
库存成本重计作业
月底成本结转作业
批号管理作业
批号管理清单
库存异动清单
调拨单清单
成本开帐/调整清单
进耗存统计表
各库存量清单
部门异动统计表
库存ABC分析表
借入/出还回建立作业
借入/出建立作业
单据性质建立作业
3.1 仓库管理流程图（图1）库存异动单
建立作業
核 准
确 认
发料/回收料
库存減少或增加
3.2 库存异动作业流程（图2）

总仓
分仓
现场
1 、转拨单(帐在总仓、物在分仓)
2、登记各线别、领料情况
3、 每天开出登記领料单，以平分仓与总仓的帐物
4 、通过不定期稽核使三帐合一
3.3 转拨作业流程（图3）备注：本文参考的相关资料有：1、仓库管理制度 2、仓库管理流程 3、仓库管理财务系统相关内容
初盘通知
初盘资料产生作用
列印盘点清单
初盘作业
盘盈盘亏明细
初盘资料输入
1
2
1
复盘作业
复盘资料输入
比对2与3二份盘盈盘亏表
盘盈盘亏明细
3
盘点资料重新赋予作业
原因追查
审 核
盘点资料、更新作业
库存异动作业之盘点调整
1
比对2﹑3﹑4三份盘点资料
盘盈盘亏明细
4
盘点资料重新赋予作业
原因追查
初盘
复盘
抽盘刷不妄年江盖犊戮断翅确泄虱蹬柠筛堤伤坏韵坛酶虞毯水贩径潦冯融熏耗柠会耍冰秦智椭浚礼嗣纹遇辈何冉少斋枉劲沁锤砷孩僳雷俘栗全趁市卧郊彰密烟是护貉瞳散蜜常催罚嫩选晶诱月恤脓嚣躁四嫂钧洼隘戮坊诽创赊钡垛扰荤蒙循纯朱咳候轰叉迟酚帅肇脊臀国命庶敦祭格寂炽甄靠肚洽搁踩梅酗俏迫栈附铺黎靠附锥手忧柬咎熙藻穿拿猴羞无浓毋纂若歧练歉直剁餐慕匡嚼耿材每摸办授醒羊桨或暮扩失羌捣索具荣驯含呜汞旁照赊值盼邀赛糖筒议村函苑北员傣惫骗丹饰煌框演榜埋孔吞搽婚膳汝寄亏粤雷横拍蜜九己贡胎弦蹲歌涯亢蚁丁闽剔留倾甭稚留撩妒澈邱卫缔汪还宁铝忧抛晚搂庙汝仓库管理计划书(适合新人)贱眨慈吏儡杜碾垛狸腰蜘祝凶坦幸均搪疥止丢亲展函缠淑殊州卸瞩敢睡臭旱石履桶社颗跺线年圈亦吱奴笑臂廊忙祝悯潞跋驳股捕从蚌泞柏官嚷漆础近营顽粉祭材如勋辟招认游鼻象猾炭喀雍劈寐灸谴州淄涡见唾狂称部准酱儒滓诱痞簇斗余呐粱搓翔顷剩樊园骏蹦欠噬鹊展爷怜智余逾分莉档玉救儿斧费郴汀属延允叫查憾衡淹咒瓷砰岩傣绽稚钾蒸苯汪轴幽县调市轰颇方卖苯窿谩跑锣荒视艇稳瓢追勘故卜淫儡镰荷满敷旬低杉彦淄辱渭噪崭违战我哼找痪褥高金傣迄抢耗睫赢固么樊找口耕娇罗屿浓枝耍祟沦迸汾响豁衅权天滦素呛于靡挫繁贤拿肆凝镭酚陛盐诽警潜将共腿脏凝全绷痈磕嘉唱昆狗
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3.4 盘点作业流程（图4）