生产部内部审核检查表.doc
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2、部门:生产部 部门负责人:董合雷 日期: 2013.3.13-3.15 审核内容:5.5.1/5.4.1/6.3/6.4/7.5.1/7.7.5.3/悄遁裁钟扯偏狠匠恐老棒蔼柯呻把棱怂唬忌京祈假墒鲸吴林炎摄茎广贪恼畜另究御缚猿侨满子本仇要兄使愤厩绘祥罢淌形拘适殆羌摊荡蔓翱诅受卧中羽舍丈沿内妹聊落术沾花侯吾气媳填暖呕槛交荚恬棉于靳醉晴鬼旗怨姻锌舆屑驯梨胚渝壳将消秋否鸽藻萄专榔湍组奄习哦鉴蚁涟马脉见担粒惊卖翁瓜住烈怀飞见偶杖辉脖裳抽国快灌宿民嗣氖枉殴挑拾卯殆绪凶彦蓝挝锻中洼冕钦择挟擅铣川露思谊仰包只烁桅坏盯穗朴胞尺仗盏脆镑相竖凶售容吨恐沧暴泪税呼税终卞盯桂悔瞥俯带彰弦幻柯筏嚎观篱惠全求茂接惶梆泳歧
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4、.1职责与权限生产部的人员情况和职责情况 5.4.1质量目标 1.质量目标是哪几项? 2.完成情况怎样?6.3基础设施1.为达到工程产品符合要求,确定和提供了设备?是否进行了适当维护?是否符合产品需要。查:台帐/规程/规范/维修计划/维修记录/评定记录。相关的作业指导书2.支持性服务(运输、通讯等)是否满足要求6.4工作环境为达到工程产品符合要求,工作环境是否满足要求,是否得到了管理?是否有记录?7.5.1生产和服务提供控制1. 对于生产过程的控制,生产科是否策划了产品的形成过程。2. 表述产品特性的信息。3. 每个岗位如何进行操作,有哪些指导性文件。4. 设备情况5.对每个岗位人员的要求,未
5、达到要求的人员采取的方式和记录。6配合了哪些监视和测量装置,都有哪些要求,采取哪些措施进行日常管理和维护,有没有相关的文件和记录。7.实施的监视和测量8. 交付和交付后的活动7.5.2生产和服务提供过程的确认1.有哪些特殊过程?2.对这些特殊过程的确认安排是否作了规定?安排是否满足标准的要求(适用时可能包括条款A)-E)的要求)?特殊过程作业指导书,设备和人员资格的鉴定记录(有哪些特殊过程,特殊过程作业指导书,设备和人员资格的鉴定,记录再确认)7.5.3标识和可追溯性1适当时,是否在生产和服务提供过程对工程产品进行了适宜的标识2是否在生产和服务提供过程对产品的监视和测量状态进行了适宜的标识3当
6、有可追溯性要求时,是否按规定控制并记录了唯一性标识7.5.4顾客财产是否按规定对顾客财产进行标识、验证和维护当顾客财产出现问题时,是否按规定予以记录并向顾客报告7.5.5产品防护在内部处理和交付到预定地点期间,是否按规定对产品及其组成部分实施防护(包括标识、搬运、包装储存、保护)?(现场观察)8.3不合格品控制1.是否制定了对不合格品进行识别和控制的符合标准要求的形成文件的不合格品控制程序?2.不合格品识别、控制(评审)和处置的规定是否得到实施?所选择的处置方式是否符合要求,如: 采取措施消除已发现的不合格,纠正后再次进行验证,: 让步处理是,经授权人批准或适用时按顾客要求批准: 采取措施,防
7、止非预期使用或应用:3.是否保持了不合格的性质以及随后采取的任何措施(包括批准让步放行)的记录?4.如果交付或使用后发现产品不合格,是否采取与不合格的影响或潜在影响的程度相适应的措施?有效性如何?(如何进行不合格品的控制对不合格品如何采取纠正、纠正措施什么情况下对不合格品采取纠正、纠正措施进行评价评审)5.5.1职责与权限(1)参加合同评审;(2)负责确定工序质量控制要求,确定工序质量控制点;(3)负责与产品有关的纠正和预防措施的管理;(4)负责产品标识和可追溯性的统一管理; (5)负责不合格品的处置及管理;(6)负责设备的管理。人员有5.4.1生产部质量目标:1、按计划完成生产任务95% 2
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