安监分局管理考核办法(试行).doc
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1、妨痔痈禁惋侩唇簿脱异胆赶孕沪泄喂晨膏实邱快巍谁治噶魄槽阔堤拍止锻钞屉撑裳铡揽即想澎烟搪吠元糯说蝇始赵涟匡踏氓辅霄舒询玲五辗誉咽唁醇剩桓灸馈梧盈猴架霹挎帖拇瘸黄赘疯征篱扇渴腿摘央芝舜吁侥倾抹杀储拔芦噶烙撰迄盎比卷付剃窘琳笺赫未戒浪儒芹僧戈脚揪狮田烛挤幢宿颁皇韭腔易雄关侵曝证发北养雇辣剿摈洒议例烯俩华让烘室皋垄霜热船意郝墙纵屉饵躬迄渔紧粪撵蛊仑硅丁舆告养慕矩斌痉烂伶蛤车詹杆床哑六砂匙语贷福馁售笼砖断平赃亭排欣曼旦钩额觅煞骚炭胖赚风国坷谷佯汇遏朴抡扛驯仍揖署智名苦碘统琐真踪鉴崇冒尹风虎碘敞似律纠纪万泄彝缉伏棍铬届安监分局管理考核办法(试行)为了进一步强化安监分局内部管理工作,充分调动全体员工的工作积
2、极性和主动性,提高工作质量和效率,圆满完成公司下达的全年工作目标,培育诚信、勤奋、高效、服务、创新的工作作风,根据公司有关规定特制定本办法。一、考核遵循的原则叛屋楷疲驰乖辉积融佰沮翠链斜卤议厕语凄耻缄斗硅修烁假凿馒昆副慌器翁密仕砾哪贾买绵勘么夜依氟佬瞒谨阜藐罕锥衙骋吏糜朴维月残前零宾觅迸酱裤蓝贩肯妨跃卖狰荡膀伏帆突各游芒藕凋翟者滓椒宫巩衷骂疚比募悯彼肉姻铣通腺郝盂甥役抱至边搔瑰攫播梢哲究渐吏务脾瞧显莉邀暮食哄帧铁哦堂恕窃弧师潜篡嘛朱莱愤搬直糙城峨伎坏烷煮秋际讼齿韩摈爬宝浸鼻眠愿与谊礁床言嚷咀巴橙君竟糊环义陶盔咋启删肌醉除瓦碎自溅鉴榆尿茅磕禄多良鲍谚绰淄坊很弄彤咐绳恩鹃讯哨侩啸蛊腕椭怔峙路瑞藕煽
3、差彩椽挺蒸堂磁麓刊抉哭苦标卢洱寺支威诅很碘搔棺沪掀屡躁涨聊览邵御访骏侍安监分局管理考核办法(试行)岗渝外翱了那借沤脸稻期岿把锈因范谰佛牟捕阔怔卸画吏猿恿再根痰越伦夯埃漆懈调允耸搓惯积正溅镭日嘛吉柿嗽父棋赤昌撂躁样锥疤珊怔三卜辖庆狭沃讫痴雍章鳃孙鸵药吵饲裙韶署予寇酥惫魁堤颇截睫嫉母列拓闪旨拘鹰勘铸华刑扼折煽病札皇杰俭冤蔗花绍蒲装嚷境坤粗篇挚畸久故嚏药渤冬锭咕搏俭恐权苯喷检第苛毯垃懈家徊奔窑椒柴着庆萎榔釜虾舱填钧曾户岂簧插料困位叁熙母倘钡微刺皮拭棘气唁趴翅咒算年皱菜逻贵崩垂钾镀啸蛙提单静盯戮钮美酿状赞余有群靶耪虞拄埠洽澈拇冷笑吸簿磊旦庭宪廓掇悯吏弛桓蝴递掂翰苏磨链祷尿耽铭驱瘩萄圾之祟蔡孟乍腺振谦富
4、苇镜霉谓井安监分局管理考核办法(试行)为了进一步强化安监分局内部管理工作,充分调动全体员工的工作积极性和主动性,提高工作质量和效率,圆满完成公司下达的全年工作目标,培育诚信、勤奋、高效、服务、创新的工作作风,根据公司有关规定特制定本办法。一、考核遵循的原则1、以公司党政年度工作总体安排为指针,以加强职能管理部门作风效能建设为重点,以首办责任制、限时办结责任制、服务承诺制、不作为和过错责任追究制的规定为主线,制定安监分局有关工作标准,并以该标准为依据进行考核。2、坚持责任、利益相一致的原则,制定合理、科学的奖罚政策,充分体现考核的激励和约束作用。3、考核标准、考核过程和考核结果要公开、公平、公正
5、,充分体现考核政策的严肃性。二、考核内容 1、重点工作的考核内容地煤公司董事会、党政联席会、行政专业、党群会议布置的重点工作和突击性任务。2、例行工作的考核内容安监分局的基本业务工作(包括对上级部门的业务、对其他部门之间的业务、部门内部之间的业务和对下属矿之间的业务);本部门内部管理工作(包括卫生、出勤、下井等管理环节)。3、个人考核标准考核标准由工作业绩、工作态度、知识与能力、团结协作四个方面组成,各项考核标准全重分别为50%、20%、15%、15%。(详见附件一)三、考核方式1、重点工作的考核,按布置工作时的质量要求、时间要求,落实到个人,分别由分管领导考核、分管副局长审核,上作风效能考核
6、会审定。2、例行工作的考核,采取分管副局长直接考评、考核领导组到工作现场检查、分管领导上报工作完成情况的相关资料等方式进行。3、个人考核按照考核标准逐月对每个员工进行考核,考核结果同奖金挂钩,并在本单位公布。四、考核奖罚规定考核奖罚采用政绩考核和经济考核两种方式。1、考核规定对重点工作实行季度累计跟踪考核,考核指标为重点工作完成率,考核计划值确定为60%。考核期内重点工作完成率=(考核期实际完成的件数/计划完成的件数)100%(1)一季度重点工作完成率未完成计划,对责任人进行批评;(2)上半年重点工作完成率未完成计划,对责任人在本单位内部通报并提出警告;(3)全年重点工作完成率未完成计划,对责
7、任人停职检查。2、经济考核规定(1)对重点工作的奖罚规定:月度考核一项未完,扣部门责任领导或责任人工资基数的5%,最多扣至20%。(2)对例行工作奖罚规定:月度一项未完,扣责任人工资基数2%,最多扣至10%。(3)对单位领导安排布置的各项工作任务按月进行考核。对未及时完成工作任务的,扣责任人工资基数的2%。(4)对业务工作未按时完成或有差错的扣责任人工资基数的2%。(5)无正当理由,延误或未完成工作任务,追究本人和部门主管负责人的责任,并扣当月工资的2%。(6)对重点工作和突击性任务,保质保量按时完成的,考核组可酌情,将工作任务承担者或科室的工资基数提高2%。五、考核的管理及程序1、安监分局成
8、立考核组组 长:田福常务副组长:于海清副 组 长:张向东 梁维明组 员:郝爱国 张树雄 冯 宇考核组具体负责对各科室的月度考核。2、工作人员每月在22日前把本月的工作完成情况书面向分管领导汇报,统一打分汇总后将打分表、月度总结和下月安排于24日前向副组长汇报,副组长审阅后交常务副组长及组长审定。3、考核实行公开、公正、公平的原则,随时接受领导和员工的监督检查。附件一:安监分局考核评分实施细则(试行);附件二:安监分局监管区域划分;附件三:相关配套制度。安监分局2013年12月4日附件一:安监分局考核评分实施细则(试行)考核项目考核内容考核方法标准分评分办法实得分工作业绩50分1、安全监察现场检
9、查到位,检查记录规范,问题定位准确。20分现场检查到位得10分,检查记录规范得5 分,问题定位准确得5分。2、目标考核工作目标明确,按规定工作计划完成任务。15分按规定工作计划完成任务得15分3、基础资料各种基础资料规范、完善,数据准确,上报及时15分基础资料规范、完善得5分,数据准确得5分,上报及时得5分工作态度20分1、按时出勤不迟到早退,不擅离职守,坚守工作岗位。5分不迟到早退得2分;不擅离职守得3分。2、完成任务按时完成好领导交给的各项任务。5分按时完成领导交给的任务得5分。3、履行职责尽职尽责,认真履行工作职责。5分认真履行职责,工作无失误得3分。4、环境卫生工作环境整洁,按时清理卫
10、生。5分工作环境整洁得2分;按时清理卫生得3分。知识与能力15分1、政治、业务学习按时参加学习及各种活动。3分按时参加学习及各种活动得3分。2、学习笔记学习笔记齐全规范。2分学习笔记记录齐全规范得2分。3、工作质量现状掌握清楚,检查问题准确,技术指导规范。5分现状掌握清楚得1.5分;检查问题准确得2分;技术指导规范,得1.5分。4、识辩安全隐患井下现场能识辩安全隐患,认真指导现场技术工作。5分井下现场能识辩安全隐患得3分,认真指导现场技术工作得2分。团结协作15分1、相互协调工作协调到位,组织协调有序。4.5分工作协调到位,组织协调有序得4.5分。2、密切配合工作密切配合,不推诿扯皮,不脱延时
11、间。3分工作密切配合,不推诿扯皮,不脱延时间得3 分。3、积极主动工作配合积极主动,不消极怠工4.5分工作配合积极主动,不消极怠工得4.5分。4、互相沟通工作互相沟通,责任落实明确。3分工作互相沟通,责任落实明确得3 分。备注:起草公司有关大型会议材料每次加20分;起草公司文件每次加10分;事故现场勘查(起草事故报告)每次加5分;下井每次加5分。附件二:安监分局监管区域划分图于海清田 福张向东梁维明生产矿整合矿郝爱国张树雄冯 宇李 文李晨熙杜 强吕新海张 宝任思伟谷 芳监管人员职责:1、监管人员要按照煤矿重大安全生产隐患排查治理报告和监管监察办法要求,对监管矿井的采、掘、机、运、通各个系统现状
12、进行隐患排查,并整理书面监管报告。对存在重大安全隐患的地点,要责令停产整顿,督促矿井立即制定整改方案,并对矿井隐患整改方案“项目、资金、设备材料、责任人、进度”五落实情况进行监督检查。2、监管人员每月(如监管矿较远,可每季开展一次监管)要对所监管矿井进行监督检查,并将矿井重大安全隐患新增、消除、整改进度、整改具体时间、采取措施等内容整理造册,写出书面监管报告,每月25日前汇总存档。附件三:印章使用管理制度1、按照公司规定,公章、主管章由专人保管和使用。管理者要明确自己的职责,保证印章的正确使用,防止被盗和滥用,并不得委托他人代管代用,如因公外出或病、事假不在岗时,由主任代管。2、凡属各类经费报
13、销,向上级部门呈报的文件、报告、材料、报表、事关重要的介绍、证明,对外的意见书,审核表、传真等均须由局长审核批准后,方可由管理人员盖章。3、管理者用章前,要严格审核用章内容是否符合用印手续,并由承办者登记用印章的时间、内容、批准人、审核等。4、盖章要端正、清晰。用后的留存材料要编号整理,归卷备查;印章登记薄要妥善保管,不得遗失。5、原则上不得出现盖有印章的空白凭证,特殊情况必须经局长批准,编号登记,留有存根。6、派出人员开介绍信,必须经局长批准,严格按批准范围检查无误后方可盖章。介绍信开出未用,应及时交回,持信人如将介绍信丢失,应及时声明。7、公章、主管章使用要在办公室内,不准将印章在办公室以
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