高效招聘技巧.pptx
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1、招聘招聘面试面试技巧技巧2024/5/10 周五面试招聘技巧1目 录Part 1 人才在企业中的地位Part 2 招聘工作的地位和意义Part 3 招聘的细节及面试2024/5/10 周五面试招聘技巧2优秀企业和一般企业的差别?差别在:一 企业理念(或老板理念)是否先进二 企业人才优秀与否三 制度和流程是否高效合理四 产品或服务是否卓越2024/5/10 周五面试招聘技巧3企业核心竞争力在哪里产品或服务成本优势 强悍的价格技术独一无二 强悍的技术产品具有不可替代 不可仿制 强悍的产品居于垄断地位和领导地位 强悍的关系最优秀的人才和理念 强悍的人才2024/5/10 周五面试招聘技巧4案例一:富
2、士康富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,成为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首;2011年跃居财富全球企业500强第60位。2012年2月,富士康宣布给基层员工再加薪,并承诺降低加班时数;3月份,富士康“血汗工厂风波”出现重大“进展”,被指存在数十桩违反劳工权利行为。2012年5月10日,富士康在中国大陆的新总部在浦东陆家嘴金融区开始动工建设。2024/5/10 周五面试招聘技巧52024/5/10 周五面试招聘技巧6案例二:
3、Apple 手机2024/5/10 周五面试招聘技巧72024/5/10 周五面试招聘技巧8案例三:茅台酒2024/5/10 周五面试招聘技巧9招聘为企业带来竞争力这些成绩,这一切是谁做出来的?是干部职工!不是产品 不是技术,而是人。也就是说,选对了人很重要。标准和专业化的招聘可以最大限度的保证招聘的信度和效度。可以避免很多弯路,进而使企业在起跑的第一步就快人一步。2024/5/10 周五面试招聘技巧10招聘如何为企业带来竞争优势案例:上海申花引进外援就像俱乐部对专业运动员的选拔引进。今天,每个公司都不同程度的越来越重视人才的力量,作为企业核心的竞争力而言,人才已经成为决定成败的关键因素。20
4、24/5/10 周五面试招聘技巧11专业化招聘如何带来竞争优势提高成本效率 来之能战,不用培训,节约成本。吸引到合格的人才。由于做的专业,内部的管理效率体现出来,于是对外在人才的吸引,更优秀的人能进来。降低流失率。招聘中越现实往往会招聘来最合适的人,是真要来的人。创建一支多文化背景的团队。2024/5/10 周五面试招聘技巧12招聘内外都要有为什么要进行内部招聘如果不做会怎么样2024/5/10 周五面试招聘技巧13内部招聘的做法内部招聘时间及流程?派系斗争如何避免?内部招聘要注意什么?2024/5/10 周五面试招聘技巧14外部招聘渠道招聘启事简历收集筛选,通知面试接待组织面试笔试入职后续问
5、题。2024/5/10 周五面试招聘技巧15招聘启事的写法确认基本信息写好工作范围写明升任资格写好薪酬福利待遇写好有效信息2024/5/10 周五面试招聘技巧16供应与需求的匹配2024/5/10 周五面试招聘技巧17招聘流程2024/5/10 周五面试招聘技巧18应聘者为什么来你的公司?供应方的内在原因 为什么。凭什么。钱多事少离家近,位高权重责任轻。待遇离家近就业安全感发展空间良好的人际关系和考核标准的公平挑选和面试的方法决定了我愿意不愿意来2024/5/10 周五面试招聘技巧19你凭什么要这待遇?能力过去做过,由此可知未来。(有工作经验的求职者)潜力过去没有做过,但是受过训练。(无工作经
6、验的)关系只要是他就行。2024/5/10 周五面试招聘技巧20面试的布置与思路位置设计时间设计人员设计2024/5/10 周五面试招聘技巧212024/5/10 周五面试招聘技巧22压力面试和宽松式面试针对不同的职位,面试的手段和方式也不一样,可分为:压力式面试和宽松式面试,相对的考场的布置也是有区别的。对于那些需要在很大压力下工作的岗位是需要进行压力式面试的,比如大企业的一把手或重要岗位的竞聘,有时需要特意将考场布置成严厉而有压力以测试应聘者的心理承受能力、应变能力以及情绪的稳定程度。而绝大多数岗位是适合采用宽松式面试的,招聘方应力图创造一种宽松亲切的氛围,使应聘者能够在最小压力情况下回答
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