员工考核奖励制度..doc
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7、实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;2.考核应以规定的考核项目及其事实为依据;3.考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4.考核自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。1.考核期开始进人公司的员工;2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员,均应试用1-3个月。试用后应参加试用人员考核,由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩
8、短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇。(二)平时考核1、各部门主管或人事管理人员对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。 2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。 2、考核时,担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录,填写考核表送复审。第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。第六条、考核标准(一)人事考核的种类。 人事考核可以分为两种:1.能力考核,以员工在一定时间当职务的能力,进行评定。2.业绩考核,对员工在一定时间务工作完成的情况,进行评定。(二
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