房地产公司设计阶段管理流程(区域公司)模版.docx
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1、设计阶段管理流程(区域公司)编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的规范设计阶段的管理,明确相关部门及分子公司对应的职责。2. 适用范围适用于方案设计、扩初设计、施工图设计阶段。3. 术语与定义无 4. 职责 4.1 区域公司 4.1.1进行部品研究,建立和完善部品标准配置; 4.1.2编制方案设计任务书、扩初设计任务书、施工图设计任务书; 4.1.3组织设计单位的招投标活动; 4.1.4组织内外部专家评审投标单位的项目规划初步方案; 4.1.5组织内外部专家评审扩初设计方案; 4.1.6组织内部专家评审施工图设计方案,委托具有专业资质的中介机构进行图
2、纸审查; 4.1.7负责组织与设计单位签订合同; 4.1.8负责地质勘察及办理报批报建手续,办理建设工程规划许可证; 4.1.9施工图完成以后,负责申请办理建设工程项目开工许可证; 4.1.10负责权限范围内的设计变更审批权力。 4.2 研发设计部 4.2.1参与区域公司的方案设计、扩初设计、施工图设计;负责审批区域公司上报的项目规划方案; 4.2.2参与区域公司的设计单位招投标活动; 4.2.3对区域公司上报的设计变更进行分析,需要时组织内外部评审。 4.3 项目管理中心4.3.1下达规划方案成本预控目标;4.3.2下达扩初方案成本控制目标;4.3.3下达施工图方案限额设计指标;4.3.4
3、施工图完成以后,对目标成本进行修订。 4.4 审计内控部 4.4.1对招标活动进行监督; 4.4.2参与方案设计评审。 4.5 销售公司 4.5.1参与营销中心、样本间、景观示范区的设计,提出相应意见; 4.5.2针对影响销售承诺的设计变更调整营销及销售资料,并向客户解释。 4.6 公司决策层(总裁办公会) 4.6.1负责对区域公司的方案设计进行审批; 4.6.2负责对重要、重大的设计变更进行审批。 5. 工作程序 5.1 方案设计(规划、建筑、景观)5.1.1区域公司在接到发展规划部移交的项目前期可行性研究报告、项目策划报告、总体经济指标以及项目管理中心下达的项目成本预控目标,组织实施项目规
4、划设计工作(包括样板间、营销中心、景观示范区的方案设计)。方案设计任务书编写以区域公司为主,研发设计部备案;5.1.2规划方案设计单位的选择由区域公司负责,研发设计部参与确定初选设计单位,原则上以招标方式选择设计单位,对于特殊原因需要直接委托的应征得总裁办公会批准。5.1.3由区域公司组织对初选单位的项目规划初步方案进行内部评审,总部研发设计部、项目管理中心、审计内控部等部门参与;同时实施外部评审,聘请外部专家、政府部门有关部门、设计院等进行充分研讨,确定初选设计单位;5.1.4根据内外部评审结果,区域公司与专业设计单位充分协商对规划方案进行调整和修改,待方案成熟后,上报研发设计部审核,再由研
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