公司年度员工个人考核表.doc
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1、附件1公司年度员工个人考核表姓 名: 员工编号: 技术职称: 岗位名称: 2012 年度员工个人考核表部门:姓名性别出生年月专业/岗位年度个人总结(本栏不够可另附页)下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划出勤统计出勤天数出差/现场天数出勤率评价尺度及分数优秀(10分) 良好(8分)一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评分自我评价同事评价领导评价工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。2.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉
2、现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。6.应变力针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养,可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。12.责任感严格要求自己
3、与否,遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。成本意识(请选择适合的选项打)成本意识强烈,部门成本费用控制有效,能积极、合理节省资金,避免浪费,收到明显效果,工作以提高收益为目标。具有成本意识并能多方面节省开支,部门成本费用控制有效。尚具成本意识,尚能节省,能提出一些节约成本的合理化建议并予执行。缺乏成本意识,部门成本费用有不合理超支、浪费现象。考 核 人 员 结 论1 本人过去与受考核人共事结果,确认其专业工作
4、能力 特优 水平以上 可 劣2 本人对受考核人的潜能认为 优 可 到此为止 不确定3 公司如欲加重受考核人的工作分量及责任,本人认为 目前:可 不可 未来:可 不可4 本人已将评核结果与受考核人面谈,其反应为 接受 无所谓 反对意见及建议:时间: 年 月 日 签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向:本考核表已于 年 月 日由 与受考核人及考核员面谈,并依建议作如下决定:1 调整工区资晋 升2 调 职 调往部门3 辞 退4 上列决定生效日期 年 月 日 负责人签名: 附表1-1 业务部人员年度考核评分表分类评 价 内 容满分自我评价同事评价领导评价工作态度1能全心全意的工作,且能成为其他职员的模
5、范102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54具备商品知识,能应付顾客上的需求55不倦怠、且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容,具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示,并正确的转达59严守报告、联络、协商的规则510在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11能掌握工作的前提,并有效的进行512能随机应变1013有价值概念,且能创造新的价值概念514善于与顾客交涉,且说服力强515善于与顾客交际应酬,且不浪费5责任感16树立目标,并朝目标前进517有信念,并能坚持1018有开拓新业务的热心1019预测过失的可能性,并想出预防的对策5协调性20做事冷静,绝不感情用事521
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