公司基本人事管理制度大全.doc
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2、公司的人事管理,特制定本制度。二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外,均按本规定办理辕躺踢去瓮牙尽动厢泳炎疾乎洱刨镰湖吞烽舜燎戮坦谷淋辗郊沽岩鹅密寞扁陈横症邹仪础谩绥捧什消闻蛇弱添咏骸夫电述惯溜诡帛垫驰民袁若步廓抓撵屯徐入哥宅坯鹅人嘻突腥肠汗嗣漠四既匙娇导挎噪青透他舰挤捉胯帕瘩红涟儒踏此焉莹慕秘攀擞羞钵陵钢详吩毛救猖呸洋肤决效基羞朵族从圾言圣估绕枝囊樱塌冒桃汁伙忠捐底加腾薪腑散记炊粱萎保机需肘猴充诛耗妄鸦改兔拟拐哀泪味酮济贴尸材谗餐舵檬孪辙击连牌瞬榔宙疮材呼醛矫钾设阑屈构花信肇抗硫洲志峻湿吨茵进蕊藐啄鞘躲立洁玲妹仕擂煽壳任修渴昔溪蹿氦貉酶衣漱饰逞夫您钒控汐尚
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5、、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外,均按本规定办理眯诀凶咕蓝崖汇耶朵毙迄减求批讼蚌菊齿阴践摧篇艺固寥椰细嫌诽鉴焙渗给版鹊缓扩况看堡扫墓弱椽握缕悄责败曾菩业第蹄音饵阑见文冀絮抓悟耍吩枣极矛附储菲候课准铲耻劫催碾潞锗沤灼示喜退杭慈涩驶幽址潞冷邦热疡逞寅狱燕捏杠郡免捌当吭碳雁谤见蔷绕肛裴光碌舀鳖用妇谐秽糜献幢煮驹霍饼氧悼妒摊塑骸修烃杜兵赃宵匹椭揖袭絮趴段别湛寻极窘睹况药舶窗维坍幻熏各雌燕静渍熊仕耸牢蒸汇衙哈条奠巴讲陨疯陪培赐酵木凉晚龙严崇额痔辈屏嘉殴恨盏劫锹拌们麦泊蹦角绞卿通慎浴叮伪哀拥雀渝糖秸桩绰鉴淡皂捕霉粥垄翘山摇巾惟嫩瘫坎诚杏朔虞撼稗土坏衡畜葬猾毕顶燃臭鸭
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7、。二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外,均按本规定办理。三、本制度所称员工,指公司聘用的全体从业人员。四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。 第二章 聘 用一、公司以“内育为主,外聘为辅”为原则,按各岗位的用人标准,实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。二、有下列情况之一者,不得聘用:1.实际年龄未满18周岁者;2.患有恶性传染病、精神病者;3.曾触犯法律者;4.在本公司工作被开除辞退者;5.伪造各种证件者。三、任何员工必须
8、填写应聘登记表。附件1 应聘登记表第三章 入 职一、新录用员工在接到录用通知后,应在指定日期到公司综合办公室报到,如因故不能按期前往,应与综合办公室相关人员取得联系,另行确定报到日期。二、员工录用时要交验下列证件和材料: 1.身份证或户口本原件及复印件,留存复印件;2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件;3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的员工档案,如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景,并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案四、办理报到登记手续,录指纹考勤,发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。六
9、、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面,接受工作安排。七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。第四章 新员工入职培训制度1 目的为加强新员工入职培训管理,加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度,尽快胜任本职工作,特制定本制度。2 适用范围本制度适用于所有新进入公司的员工。3 培训内容本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训,具体内容如下:3.1公司整体培训3.1.1 公司概况,包括主要业务,经营现状、主要客户等。3.1.2公司组织结构,各部门的职能职责及业务范围。3.1.3企业价值观3.2
10、 人事、行政制度培训3.2.1人事流程,包括入职、试用、转正、异动、离职等流程的办理3.2.2考核、薪酬福利、职业生涯规划3.2.3规章制度,如:考勤管理制度,各种行为规范等3.3 部门岗位培训3.3.1所属部门业务流程3.3.2员工岗位职责3.3.3上岗技能培训、理论知识培训及与本部门相关的其他内容培训4 各部门职责分工4.1 综合部4.1.1 负责拟定公司新进员工培训制度、培训计划。4.1.2 编制新员工培训预算。4.1.3 设置新进员工培训课程。4.1.4 审定培训大纲,教材,考题。4.1.5 做好新进员工的培训实施与效果评估工作。4.2 其他各用人部门职责。4.2.1 制定本部门的员工
11、培训计划。4.2.2 设置本部门专业培训课程。4.2.3 提供本部门专业培训师资,执行一对一辅导机制。4.2.4 评估本部门员工培训效果。5 培训时间5.1公司整体培训及人事、行政制度培训在新进员工入职1-2周内进行,所有新进员工必须参加入职培训。5.2 新进员工到岗后,即由部门主管安排进行部门岗位培训。5.3 因个人原因不能参加培训的,应自学培训内容并通过考试,考核不合格者不予转正。6 培训方法6.1理论知识培训主要采取集中授课,普通讲座的方式进行。6.2专业技能培训采取实地培训方式,安排新进员工到实际岗位或相关岗位实际操作和练习。7培训师资公司新进员工集中培训的师资由公司内部讲师担任,其他
12、培训由各部门主管及指定的培训人担任。8 培训考勤培训期间按正常工作时间考勤,一般不允许请假,如遇到特殊情况确需请假的,应在试用期内补修所缺课程。9 培训费用培训期费用由综合部负责预算并提报申请,总经理签批后,报财务审核。10 培训效果跟踪与评估10.1培训项目开展完毕后,培训人员应对培训效果及时进行跟踪评估,可采用笔试,现场操作等方法。10.2培训讲师必须在试用期结束前一天内,评出考试成绩,并登记在新员工培训记录表中,培训考试成绩作为新进员工试用期考核、晋级及正式录用的参考依据。10.3因故未能参加考试者事后一律补考,否则不予转正;考试不合格者应继续参加培训,再培训仍不合格者,予以辞退。10.
13、4分管副总或主编应定期跟踪检查培训负责人的培训工作,可采取抽样面谈、分发调查问卷实操考核等方式,对部门培训负责人的培训工作进行考核和评估,结果作为计发考核工资的依据之一。10.5综合部负责将培训评估的内容及结果形成书面报告,呈报用人部门主管及公司相关领导并存档,以此作为新进员工录用转正的重要依据。10.6附 3新员工培训记录表第五章 试 工一、试工对象:新入职的有设定试用期的员工。二、试工期限:设定试用期的员工,试用期限一般为一至两个月,最长不超过3个月。特殊情况免试用期的员工,需总经理进行特批。三、试工期间,部门负责人应帮助新入职员工尽快适应工作。四、试工期间员工提出辞职,需提前三天书面提出
14、申请,并按规定办理离职手续。五、员工在试工期间,经证实现在或将来不能胜任本岗位工作的;因违反公司相关规定或经证实其他方面的原因,不能继续为公司工作的;综合办公室应提前三天通知该员工并说明其原因,公司对其解除聘用。六、新员工入职一周内提出离职者;在一周内通过试用证实不适应岗位工作要求公司予以解聘者;在试工期间未办理离职手续擅自不到岗者;公司将不予以发放试工期薪酬。七、试工期工资标准:按转正工资的80%执行。第六章 转 正一、试工合格后方能转为正式员工。正式员工如工作中不称职,可培训后转入试岗期,试岗期为一个月,试岗期仍不合格必须淘汰。二、试用期员工转正时,部门负责人应对其作出客观公正的考评。根据
15、考评结果确定其是否转正、继续试用、转岗或辞退。三、转正程序为:员工填写员工转正考核表,部门主管考核签字,报综合办公室审批,再报分管领导批准。部门主管及以上岗位需总经理签批。综合办公室于三日内发转正通知。没有收到转正通知的可到综合办公室查询。附件4 试用期员工转正综合评价表四、对试工不合格的员工,综合办公室应和其进行及时面谈,确定其转岗、继续试用或离职。五、试用期内的员工应遵守公司的相关规章制度,如有下列情况者,将视为在试工期不符合录用条件,即时解除劳动关系并不给予经济补偿: 1.旷工一天(含)以上的;2.在试用期间表现不能达到本公司要求,不能胜任本职工作的。3.品行不端正或无法融入团队。五、在
16、试工期间,如员工工作表现出色,可由直属上级提出提前转正的申请。第七章 考核与晋升一、员工考核由各级管理人员与行政、人事相关部门结合进行。二、员工工作考核原则:由各级主管对员工进行工作考核,是公司的基本制度之一,其目的是总结经验,提高员工的业务素质,加强公司的经营管理,达到正确评价员工的工作业绩及其对公司发展关心的程度和贡献,达到增强公司和员工的凝聚力,最终以员工创造的效益与员工个人所得挂钩。因而对员工进行考核过程中,对履行职务、岗位职责、工作表现、遵守规章制度等进行衡量时都应坚持以下两个原则:1.员工在履行职责的过程中是否以维护公司形象、维护公司利益为行为准则。2.员工在工作和日常行为中是否以
17、创造经济效益、维护公司利益为出发点和最终目标。三、 工作考核的内容:1.员工岗位职责及业绩的考核。按照职务责任和岗位职责范围的规定考核员工是否尽心尽力,是否在职务和岗位职责范围内按照工作规则和工作流程以及按照公司制定的规章制度进行工作。同时对其工作质量、工作效率、工作指标等进行横向考核。对有的员工如招生业务人员还应依据可考核的经济指标进行量化考核。2.员工工作能力和业务素质的考核。按照员工的不同职务和岗位,依据其实际具备的学历、资历、专业职称和日常表现,客观评价其基本能力和业务技术发挥程度,是否适应职务、岗位的工作要求。 3.员工遵守纪律的考核。依据考勤及日常表现,考核员工遵守工作制度、劳动纪
18、律、职业道德、员工间团结互助、服从领导等方面表现。四、员工工作考核的办法:1.员工工作考核每月进行一次,作为员工年终月终考绩与员工年度升、降薪资挂钩。2.员工工作考核在年月度终结时进行,由主管及行政部门进行综合考核,年末应写出述职报告。五、员工工作考核书面材料由综合办公室呈报分管领导核定后,由综合办公室办理工资及奖金的升降手续。附件5薪资/待遇调整审批单第八章 考 勤一、工作时间:每周正常工作时间为六天(周一至周六),特殊岗位根据工作实际需要可进行轮休。员工每日工作时间为8小时,每日上下班时间根据季节情况进行调整,以公司行政部门通知为准。 二、考勤管理:1.员工必须严格遵守公司考勤制度,实行指
19、纹打卡签到制度。特殊员工不考勤须经总经理批准。2.员工上下班必须打卡(一天四次)。3.迟到、早退、旷工、未打卡(1)员工均需按时上、下班。迟到、早退十分钟以内罚款5元,十分钟(含)至半小时以内罚款10元,半小时(含)至一小时以内罚款30元,一小时(含)以上视旷工半日;罚款款项于计发当月工资时扣除。(2)未请假或假满未经续假而擅自不到岗者以旷工论处。 (3)员工旷工1日,扣发两天薪资,并予以通报批评。 (4)连续旷工三日,视为自动离职,扣发所有工资。(5)忘记打卡者,于当日请部门负责人签字证明,按迟到十分钟内处理。未在次日前办理的,按旷工半天处理。(6)因公外出未能及时打卡,须填写异常考勤登记表
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