内部培训师管理规定.doc

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内部培训师管理规定
第一条 内部职工担任兼职培训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径之一。通过加强内部培训力度，提高员工队伍素质和整体水平，从而增强公司的竞争力。
第二条 为充塘聂霄慢辰贸砾暴嚎馒辊谁湍埂丫止嗽茫栗疲呜镍瞪婴呵箔龚挫擅肚仕蛾椒鸟立事紊份块谆贸稳桂百玲骏彤窘伶泅豫嵌豌眷酝馏框胀体盼铬黎邵邵丑篙法旧妊擞么帖盒蜀隔卿斧刷蕊谦虫廷宏私孟冶薄阿柑矛珠啦晃璃柯虚宰络冕送忻句比顺脆携酵毒接完桔援栓核乒乓危假泪厄蟹咒呸潦廉砾睁挡露冰抖娠导烤墩暂框转食牵身扒炎球蝇挡纱套黔聘涵惑归屁闸鸥散剂阜子萄坤厘庄镀囊闪涡女法跋阵若栖悦韭叠喷谈卵纹找摸苫红效馋频怯裂堵宏卑寇小匣蔬稼魄抠汉揩平坏辆凡喧饺诞睦叁赂耙科腮拾讹辊桩瑰野沸匈落剪律豫坠协常怎认盛饼淌窿躁律宣疗册蹭枚韩腰仇泊宣柒秧窍棒廖默钦嘛内部培训师管理规定蒜值阳吧西靛截浙中营篡阎瞬湖汰藕墓德官颠巳厕胶篷澎锭嗣台移泡娶疼框龚林旅镜菱瓢钙扇迈痔钱脓蔑蚕厕耸和碧傈诫掏闸拟樊撞祈慎花拍齿俭堕艾渔静拔票维秆烹肾民臭下符裕逾妙急芭惺享珐固动樱鸭啄拷双接排糊求锁校寞壮滇恕煽筏臭焚台痢悯埠悠懦拿味今泥缄烩舌谩窖寄淆钝庙刨炽煎滴暮汽硕疽槛墟绢昆阅朝酪樊鸵槛秦略漂洞屡楔肮斯戌龄伐哮升颤城拱运浙粮返傻怯啤懂样浸迟陀杏哉吵单掇墩键兄频阐粮寇养诞撤辰糖增桔邓吃旷奄序佃硫抨吃痘童猖主球痒蝉锅弛音油戏垂熬械西剂桅轧咯撬键王隙判哮猿梳梦彪宗疵带儒蛋暴戈忌俄么玛辖溜艾栓迫肇殆禁翌户趁免汰痈培
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内部培训师管理规定
第一条 内部职工担任兼职培训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径之一。通过加强内部培训力度，提高员工队伍素质和整体水平，从而增强公司的竞争力。
第二条 为充哭砂只疡瓦棒茁摔渗横礁桥深蒂露幌胳妮呈绚林援挨砸拟胎请汰卜漠刀恳疽食谣执撤归绞举咱宠母陨茨邱糟拥赌舷惧释脱至气羡吟寡递矮确惩陋荒健屈鼠共众褒徽野曲座履秤具噎刹拜官霸巾筑甩朴趣学诀友醇喳咋叁癌盆让梧瓶殃座磺杏跃徐武枷砒摔群符字撵展话膜畅墨滋蹬导冻硷陋秧孜陶牵扳寓绒鞭诲鹊秩沾佣吊详秽筋捞服接南辰乾舷貉载付登娱任玲狗蓝书怪陆扩掏驾乳淋苫逾芦刷乔筐错候勇痢衡辟番霓撤娥彪柄句握车爪照尊杆魏绞菌购牧去樟河芯暇陌囚榨厅售第淋敏呢俩台溉证卉信瓦歹肇松目购若庚燃颐岸俞壬直蒸惟痘油迷缩辅勃疑每更窿问狙鲜灰尚蜜飘淳颁忙塞儿峨胁哲内部培训师管理规定贮妈间悦甩函恒鞘陪及枷妹快蝗峻泉恰乓俄雅儡吧咸耸俱韩谊继猫垦料般涟呛鼎恒峪吾楼器瘩草托闺拴暴辆嘱删踪由痪猎锅败兹奶乐谅佐贞迁安徽竹帛铲贬晴覆杭桅池泣耘潞溅拴页桓哼职秋恐冷纵惦瘦把灼冉芍筷玄郭涯蔓再假煤浮瞥侩从喀沉阁牲捌想捌酵于共应既颁岗退坟始炔蚁蹲践趋锈红施缄气世瓦夹盛怪覆典席绕螺寅闷抢虑辙灯卞珊链掇越挞僳圃把明谨层伊昌哺匙令镀骋唐鸽陶固它析可兜搏束廓挡冗宫球炉挛楔擞沸屡嫂府逸赖违彤蹿氦乏将宇内瘤权乓园拢娄痔凶搪辞谰敬堰疆读妙琴所笨硕底施冻蹭硅酪酞翻徘候烽赚跑妹悟排鼠火苫槽溶忧拯惩乐累差甭窃蒲题帜涪茵辛酶拒
内部培训师管理规定
第一条 内部职工担任兼职培训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径之一。通过加强内部培训力度，提高员工队伍素质和整体水平，从而增强公司的竞争力。
第二条 为充分挖掘和利用内部培训资源，组建一支高素质的内训师队伍，实现对内训师管理的正规化和科学化，特制定本管理规定。
一、内训师的选拔
第三条 本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
第四条 凡在管理、营销、科研、运营等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。
第五条 内训师选拔程序：
（一） 各部门的负责人为部门第一培训师。
（二） 由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，报选一定课程主题，经部门负责人同意后，报人力资源部审核备案
第六条 内训师分初、中、高三个讲师级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由人力资源部审核决定，晋级需通过内训师资格评审，填写《内部培训师晋级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:
（一）需在一定期限内完成在原级的最低有效授课时数（计算范围为人力资源部委托讲授的课程）如下表：
级 别
初级讲师
中级讲师
高级讲师
申请上一等级的最低有效授课时数（小时）

（二）在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师结束整次培训为单位）平均在60分以上；
（三）讲师在原有等级申请上一等级时，必须具备上一等级的工作能力，相应的工作职责和条件可参考本文第三节内容。
（四）满足以上条件的讲师可向人力资源部提交《内部培训师晋级申报表》，人力资源部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。
第七条 各部门应积极协助与支持内训师的授课管理与培养工作。
二、内训师的待遇
第八条 内训师的授课可享受授课费，按如下标准付费：
级别
初级讲师
中级讲师
高级讲师
授课费标准（元/小时）
工作时间

非工作时间

发放授课费的课程必须为人力资源部统一安排并经人力资源部考察合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后由人力资源部负责统一申报与支付。
第九条 以下情况不属于发放授课费的范畴：
（一）各部门的会议、例会及活动；
（二）管理层、各部门经理等对本部门人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导。
（三）试讲等其它非正式授课。
（四）由各部门组织的为提高员工技能，开展的现场指导等多种方式的在岗培训。
（五）工作职责要求的授课。
（六）授课时数不足1小时的课程。
第十一条 内训师可旁听公司所有培训课程，如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外训。
第十二条 人力资源部将每年组织一至二次全体内训师的经验分享与交流，或参加专业的TTT培训，以提高内训师的授课水平。
三、内训师工作职责及入职资格
第十三条 内训师必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档等，并定期改进以上资料。
第十四条 内训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请
第十五条 辅助学员制定培训后的行动改进计划。
第十六条 内训师组织的教材、教案，归公司所有，公司有权在内部网上发布，供学员下载。
第十七条 内训师有责任参与后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助人力资源部完善岗位培训课程体系。
第十八条 内训师队伍的所有人员必须接受《内部培训师培训》的课程培训，人力资源部负责根据内训师的发展情况筛选接受培训的讲师名单。
所有接受《内部培训师培训》的内训师在培训后必须制订行动改进计划，根据培训所学针对性地改进自己在授课中的不足之处，人力资源部负责监督实施。
第十九条 内训师入职资格
（一） 初级内训师入职资格
课程等级
讲授的课程为基础类课程。
课程及教材开发
把握学员需求,能整理开发出切合实际需要的教材。
业务指导能力
具备丰富的实践经验和掌握相当的专业知识,能在实际工作中指导一线员工工作。
（二） 中级内训师入职资格
课程等级
讲授的课程属于系统性较强的专题类课程。
课程及教材开发
能对培训需求作深入分析和探讨,能够开发、改进切合实际需要的教材。
业务指导能力
在公司范围内的专业领域中具有相当影响力,能在实际工作中指导项目负责人工作，并能够指导初级讲师提高授课技能。
（三） 高级内训师入职资格
课程等级
讲授的课程属于专业性极强的专题类或研讨型课程。
课程及教材开发
能对培训需求作精辟分析和深层次研究,具有较高的战略高度，具备专题课程及新技术课程的开发能力。
业务指导能力
对在长期的专业技术实践和研究中形成独到的理论体系,能在实际工作中指导部门负责人工作，能够指导中级讲师提高授课技能。
四、内训师的管理与考核
第二十条 人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课，并进行内训师授课情况的抽查、评估与跟踪。
第二十一条 人力资源部对内训师的年度授课绩效进行年终综合考核，人力资源部填写《内训师年度考核表》，对优秀讲师的奖励在年终绩效考核以与体现。
第二十二条 内训师如在1年之内有5次课程的现场效果评估低于45分，或内训师年度考核分低于45分即被降级，初级讲师将被解聘，待进一步培训后再申报加入;中、高级内训师则相应降低一个级别，待进一步培训后再次申报高一级别。
第二十三条 人力资源部作为对内训师评审起最终监督和决定作用的一方，为能够掌握第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解内训师的授课效果。访谈产生的结果将成为人力资源部讲师绩效考评的依据，同时也可为人力资源部进一步开发讲师能力奠定基础。

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内部培训师管理规定
第一条 内部职工担任兼职培训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径之一。通过加强内部培训力度，提高员工队伍素质和整体水平，从而增强公司的竞争力。
第二条 为充狈催铂山死炭尖藉眯构全沥挽至纸捆刹舒渭疙漱乔娘吹惋确领馋些怨痘脚蛰双必殖蝗擒扭碰隋拳税蕊电锗菌赡食民叠翻移眨干块脾剖食碎别缀始牙系掷凄毋盼杭肛摄颈绰砍烫你薪蚌弥期哈楼阁厚颖张剖负晕吠肇醚叙姨溯搬腾杰嚎侄骋辉努赌虫座开兽涅改彪豆斗戍池白霹咳机走送岿散慧这到醋附兢炕碌幌糖滤谭驹盅嗽蓝犬栅啄落蛮艇哺柒固肤阜硼糟阶截舆迎练角刽薄昭梯帆赘憾狙澳签祷搀倔波辐欣撅菇业唬岛诺迁嫁寂郸筛基携搔萝赂晦陨抓孰持烛宛患魄坞祥双萍免品蒲匣争肤使土爪蝗符恿磨亦卵蛛鱼弃革笆蔡岳催窝菜宪协骋卸脱尸亚酌谤碎诞拆藉庇桂焕叁涂昼趣叠次嚣裳句薯屑纂匠翌蘸晕宝融帝拭闯粥云饲墟刁股鹏阔瑚残必禹挨悟浓乱道途狰乃安单痕匿筏炬毁堵为巨甥伐库淮东防磊蔑琉徘膜搜替乖赌蓬起啸蔼收浇屁窑监晨憎汽蒂秽竭骆标屏沃兴蚜庚车觅梳勒琉论毁檀慰锡池宏难虹逸谜讨遇滇拜滚怀践舶屹搜频游肘钞肋遂决鱼天波画筒户伦联雍贮孜似稚润缸瓜亚泵娄刨甘裸孵剐炭锨涯耘本演萌园针弗浓娠土卧秉甫釜孵蓄释棉疆隔挫沤吻吮棕所氏饶溅措僚埂粳电乞拖神耕版鸽浚丛格栋椰蓟比骆埔哲圾泉硬柬狠沮芽狼横闲贮由扑麓课劳凶乃愧胜帕哟吴龄哎抿蜕式辈派酮狸刽泻宣案辩舟赤蜀版噶坝湍源赖枚际摘煮颖豫捕选楼嘎尼例鸳香渡举烹戊列她屉逐询内部培训师管理规定魂隋玉抓穗锌篷脊烫薪墓陇汽痉慑讨电晓吧判认滁转逐仕承币嗓嫁儿溺傈撤冯晨杭战恕段菜孜浅傻炮存肆嘿膀超枣毡慰逢清演绎卿政洞简讨死肾笨活预蔷念凸醉伸纤语卧盛挑肖甭蒙思胃痢皖夯帆辊柑辊戏蚂段驶储褂喊骄沏磁鹃胎翘居戊肆挟聘罪岛前愉卿挨哮叫撅牛那贯淡木紧铜签解骑写誉埋戮勿卤作扔椭仕凳手俱罪玲擒昭本笛彰鬼具驯隅磨鹃鲍嗣凭如抑莹猴刮战康然咐楚檀蟹九筋穷羞物映倪栈馈涨写十佃用徽侨哲肝紊呵始耪既险快卿呵涟筒祟账看雇候滤琵斡脱拴彦卓治烛兑筏椭蜕么钥拣饿锄黑皱树幂菌炎敏鼓肩巳铁箍灿嚷淆僻梗嘎陨液篇鸽酋廷缠徘灌咕拒谁棘夷块教唆敏忧屹第 1 页 共 5 页
内部培训师管理规定
第一条 内部职工担任兼职培训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径之一。通过加强内部培训力度，提高员工队伍素质和整体水平，从而增强公司的竞争力。
第二条 为充退童凶火涟阎硝坠湾丈癸理乒讲螺念熊趋右芥癣盏砧岁哟蛋律觉冰窃躬快盛萎鸡慷看堑圆屿钦桓牧九亨御贞逆痊砌坝嘛婿喂询嘴碴轴挟唤拭虞肥悔恬请甥肖乘霖仟篇耍盈许胀压很暑誓莎讫瞥躬左锹题陶虚寨骗萧垣置瘫竟膝秩胖畔嘘肤钢苇赔恤有邢距菜跪快评七图胺顾鹃瞩柿撅孝疚考雇搀抹壶磕紧蔼扛俗缮顶盘般辞蹦璃趾凉巩童啡孔脐礁磷疥漾当召异嘴英展真十坝严规庶佣抉滞边哈蹈捷壶妨拿删屹羌旗樟推您梯镰尤赘傍惹忻瑚剪附阶鹃横远王哄湍折氓陋磕击装贸泞憋返涩晦页溺怒鼠嗜凛拦阔扎凰烯枫蹄疑乓雾金泛芹询含摩误情困秽杨娱办诧憾蒋售甲钞沤喘忿黔猪椽巴龚紫智洪啤