创业之星案例分析-0研策略..doc

武汉理工大学经济学院
企业经营模拟课程
案例分析大作业

专业班级： 电商1101
学生学号：
学生姓名： 刘畅
授课教师：

目录
1.第一季度 1
1.1市场准入 1
1.2决策内容 2
1.2.1产品设计和研发 2
1.2.2市场开发 2
1.2.3 ISO认证 3
1.2.4资金预算 3
1.3广告投放 4
1.4生产管理 5
1.4.1排产计划 5
1.4.2设备购置 5
1.4.3人员配置 5
1.4.4原料采购 6
1.5下季度预测 6
1.5.1生产线预出售 6
1.5.2原材料预采购 6
1.5.3计划辞退 7
1.5.4设备人员升级 7
1.6订单交付 7
1.7季度结算 8
1.7.1销售收入 8
1.7.2销售成本 8
1.7.3季末自动结算项 9
1.7.4下季度季初自动结算项 10
1.7.5应收账款贴现 11
1.7.6可贷款额度 12
2.第二季度 13
2.1上季度市场分析 13
2.1.1广告投放 13
2.1.2销售分析 13
2.1.3产品分析 13
2.1.4对手分析 13
2.2当季市场预计 17
2.2.1广告及销售预计 17
2.2.2单位广告与销售的效益 18
2.3广告投放与销售人员 18
2.4资金预算 19
2.5生产管理 19
2.5.1排产计划 19
2.5.2设备添置 20
2.5.3工人招聘 20
2.5.4原料采购 21
2.6订单交付 21
2.7下季度预测 21
2.7.1原材料预采购 21
2.7.2计划辞退 22
2.7.3设备人员升级 22
2.8季度结算 22
2.8.1销售收入 22
2.8.2销售成本 22
2.8.3季末自动结算项 23
2.8.4下季度季度自动结算项 23
2.8.5应收账款贴现 23
2.8.6可贷款额度 24
3.第三季度 24
3.1上季度市场分析 24
3.1.1广告投放 24
3.1.2销售分析 25
3.1.3产品分析 25
3.1.4对手分析 25
3.2当季市场预计 31
3.2.1广告及销售预计 31
3.2.2单位广告与销售的效益 32
3.3广告投放与销售人员 32
3.4资金预算及贴现管理 32
3.5生产管理 34
3.5.1排产计划（库存管理） 34
3.5.2设备添置 34
3.5.3工人招聘 35
3.5.4原料采购 35
3.6下季度预测 35
3.6.1原材料预采购 35
3.6.2计划辞退 36
3.6.3设备人员升级 36
3.7订单交付 36
3.8季度结算 36
3.8.1销售收入 36
3.8.2销售成本 37
3.8.3季末自动结算项 37
3.8.4下季度季初自动结算项 37
3.8.5应收账款贴现 37
3.8.6可贷款额度 38
4.第四季度 38
4.1上季度市场分析 38
4.1.1广告投放 38
4.1.2销售分析 39
4.1.3产品分析 39
4.1.4认证情况 39
4.1.5市场开发情况 39
4.1.6对手分析 40
4.2当季市场预计 46
4.2.1广告及销售预计 46
4.2.2单位广告与销售的效益 46
4.3广告投放与销售人员 46
4.4资金预算和贴现管理 46
4.5生产管理 48
4.5.1排产计划 48
4.5.2设备添置 48
4.5.3工人招聘 49
4.5.4原料采购 49
4.6订单交付 50
4.7季度结算 50
4.7.1销售收入 50
4.7.2销售成本 51
4.7.3季末自动结算项 51
4.7.4应收账款贴现 51
5.结果分析 52

1.第一季度
1.1市场准入
第一季度开始，反复刷新销售部---广告投放、研发部---参与市场，统计各个群体的产品总数，绘制各小组基本策略表，以供本组决策参考。
表1-1 各小组基本策略表

实惠
经济
品质
研发情况

研发产品

组别
参与
市场
产品设计
参与市场
产品设计
参与市场
产品设计
1
2
2
2
3
1
1
0研

2
2
2
1
1
1
3
2研
品质
3
2
2
2
3
1
1
0研

4
2
2
1
1
1
3
2研
品质
5
2
2
2
3
1
1
1研
经济
6
2
2
2
3
1
1
0研

7
2
2
2
2
1
2
1研
品质
8
2
2
1
1
1
3
2研
品质
9
2
2
2
3
1
1
1研
经济
10
2
2
2
2
1
2
1研
品质
11
2
2
2
3
1
1
0研

12
1
1
2
3
1
2
1研
品质
13
2
2
2
2
1
2
1研
品质
14
1
1
2
3
1
2
1研
品质
15
2
2
2
3
1
1
0研

16
2
2
1
1
1
3
2研
品质
17
2
2
2
2
1
2
1研
品质
18
2
2
2
2
1
2
1研
品质
19
2
2
2
2
1
2
1研
品质
20
1
1
2
3
1
2
1研
品质
汇总
35
40
43
43
21
37

（注：以上仅绿色数据真实，其他数据只是为了告知大家要绘制这么一个表）
1.2决策内容
1.2.1产品设计和研发
根据市场准入里面绘制的各小组基本策略表，决定本组选用0研发，122（品质1111，经济211、1111，实惠111、1111）的策略。（此处同时也适用2研发312的策略，个人认为2研发在此处更加适合）
表1-2 产品设计方案表
实惠设计
得分
备注
111
3

1111
13
通常不会3实惠，所以仅给出两组设计方案
经济设计
得分

111
3
功能低，不推荐
112
12

121
12
价格贵，当季付，不推荐
211
12

1111
13

21211
41
此种设计只在研发经济时选用
品质设计
得分

1111
13

33111
41

33211
41
评分与上面一样，价格贵出5-6元，好在下季付
31311
41
好处在于都是下季付，但是需要预采购

图1-1本组第一季度产品设计方案
1.2.2市场开发
对上海，广州，武汉，成都四个市场进行开发。开发市场根据资金链而定，而资金链又受策略的约束，所以一般0研与1研开发全部市场，2研不开发成都市场。
1.2.3 ISO认证
0研依据第二季度资金链的情况来决定是否进行ISO认证，如果在开发市场，广告，生产一系列活动全部做完之后资金有充足，那么就进行认证。
1.2.4资金预算
在Excel工具上对生产线、厂房、市场开发、资质认证、原料购买、人员招聘、广告投放等一系列活动进行演算，精确每一笔钱花在什么地方，合理贷款，保证资金链正常运转。

通过各方面所需资金的预算，由上图可知为了保证公司正常运转，企业需从银行贷款18+万，为了保证资金的宽松度，我们选择满贷。满贷后，资金所剩余额如下图所示：

1.3广告投放
0研发由于不需要研发费用，所以其优势在于第1、2季度资金充足，可以打大量的广告，广告可以提高产品评分---品牌分，来弥补产品评分—功能分。我们的排产计划是实惠111、1111满产，经济211、1111半产，品质1111半产。广告是：

事实上这里我们发现，实惠、经济、品质的均需为260、171、263，所以我们各630个实惠是不太恰当的，因为实惠的品牌权重只有10，也就是说打广告很难去拉到订单。而品质实际上更加适合满产，它的品牌权重是25，比较容易通过广告拿到订单。

1.4生产管理
1.4.1排产计划
我们的排产计划是实惠111、1111满产，经济211、1111半产，品质1111半产

1.4.2设备购置
因为有五种产品需要生产，所以5条手工线，同时2条柔性线在建，所以我们2个中厂房，2R5S（同理如果2R4S开则是1中厂房1小厂房）。
1.4.3人员配置
5S里面有2S需要满产，3S半产，所以我们一共招聘7个生产工人。
关于销售：销售能影响某个市场全部产品的产品评分---销受能力，所以产品越多，那么招销售越有利。一般来说，25开4个，24开3个，26开5个，这里我们招的4个销售。可以参照5.24号我们在实验室做的测试数据。

1.4.4原料采购

根据排产计划，可以直接知道原材料的需求数量，根据折扣比例，适当的上调采购数量。当第一次采购出现差错时，我们的工具支持二次采购。对于紧急采购的采购数量系统自动生成，不用人工输入。
1.5下季度预测
1.5.1生产线预出售
二季度不需要手工线，所以在第一季度末全部预出售，这样第二季度可以减少40000*5%*5的折旧费（设备总折旧费=设备原值*折旧比例*设备数量），同时由于手工线出售之后会回款，这样可以保证我们第二季度产能不会过剩的同时保证资金充足。
1.5.2原材料预采购
根据我们的产品设计，我们需要预采购的原材料只有发声材料。通过预测下一次发声相关配置的产品的需求，我们进行全部预采购。
1.5.3计划辞退
假设我们第二季度不需要4个销售，那么我们可以对其进行计划辞退，只需要300/人的辞退费用。适合于在某一个季度想清空库存的时候用，当季招，当季计划辞退。
1.5.4设备人员升级
第一季度不需要设备升级
1.6订单交付
订单交付过程需注意收得现金与应收账款的计算。

收得现金公式为

第二季度应收账款公式为

同理可得其他账期应收账款，合计应收账款为全部应收账款。
1.7季度结算
1.7.1销售收入
（1）在订单配送完成之后，可以直接从销售部---产品利润处直接获得销售收入与销售成本的数据，数据填入Excel工具。

（2）销售收入=销项税/0.17,根据此公式，可以直接利用Excel工具完成销售收入的计算。
我们一般选择第一种方式填写销售收入，这样可以避免工具因为人为的操作不当造成的数据错误。
1.7.2销售成本
（1）在订单配送完成之后，可以直接从销售部---产品利润处直接获得销售收入与销售成本的数据，数据填入Excel工具。

（2）营业成本=已出售的产品总成本（材料成本+生产线维护+厂房租金+工人工资+加工费用+生产线折旧，其中生产线维护、厂房租金、工人工资和加工费用之和又称为制造费用）。
但是利用工具计算营业成本的时候需要注意一个原材料先进先出的原则。先进先出，是指根据先入库先发出的原则，对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法。采用这种方法的具体做法是：先按存货的期初余额的单价计算发出的存货的成本，领发完毕后，再按第一批入库的存货的单价计算，依此从前向后类推，计算发出存货和结存货的成本。
计算出营业成本，营业成本与报价的比例则是产品的营业利润率。根据产品利润率我们可以调整产品的排产计划和生产线配置，从而实现所有产品的利润和最大化。
由于涉及到的计算公式和过程较为复杂，我们Excel工具没有实现成本自动计算的功能。所以我们一般利用第一种方式填写营业成本。
1.7.3季末自动结算项
季末自动结算项有制造费用、管理人员成本（该数据为一定值13460元）、销售人员工资和行政管理费用，还包括未交订单的罚金和预出售设备的还款等。所以需在自动结算之前计算好自动结算想所需的资金，提前做好资金扣除的准备，避免出现紧急贷款，需要注意的是自动结算是按照顺序扣除的，任一环节出现资金不足都会导致资金流的断链。
其中各单项的计算公式如下：
（1）加工费用=单价加工费用*投料量；

利用下列公式则可以完成对应生产线对应的加工费用的计算。

（2）人工成本=招聘费用+职工工资+五险一金

（3）行政管理费用=人力数*1000/人

（4）未交订单罚金
订单违约金 = (该订单最高限价 * 未交付订单数量) * 30%
根据以上各单项的计算可以得出季末自动结算所需的全部费，并自动得出期末余额，用如下图所示：

1.7.4下季度季初自动结算项
下季度季初自动结算项包括税金、原材料、办公室租金（该数据为定值10000元）和应收账款的回款等。
其中各单项的计算公式如下：
（1）税金=增值税+附加税+所得税
增值税=销项税-进项税
进项税的计算依据为当季入库的原材料的增值税

销项税的计算依据为当季出售的产品的增值税

附加税=增值税*12%

所得税=税前利润*25%，所得税的计算需确定到期间费用。

由以上各项费用和回款得出自动结算之后的季初余额。

1.7.5应收账款贴现
建立在数据全部填入工具的基础上，工具能算出季度末需要贴现的额度。根据季末和季初自动结算的模块计算出所需的资金，若出现资金不足，则要进行应收账款的贴现。

其中，不同账期的应收账款应根据下列的贴现率计算贴现费用。

由季末季初余额显示本季度以及结转至下一季度我们无须贴现。
1.7.6可贷款额度

根据权益表我们可以获得期末权益数=60000+净利润，利用季末权益数减去已用贷款额度则可预测下期可贷款额度。

2.第二季度
2.1上季度市场分析
2.1.1广告投放
计算上季度广告总额，可直接从客户端里考取，也可以通过公式计算，公式为：
自己的广告/总的广告*广告权重=产品品牌分

2.1.2销售分析
自己的销售个数/总的销售个数*销售权重=产品销售分

注：市场上总的销售个数=求和（每组此市场销售个数*产品种数）
2.1.3产品分析
根据各小组基本策略表，可以确定第二季度有几种新产品进入市场，在预计下季度产品评分的时候需要把这些新产品考虑进去。比如这里，第二季度有16种品质，5种实惠新进入市场。这里同时需要设计我们的最后一种产品，我们在经济比较挤的情况下选择了设计实惠（211）。
2.1.4对手分析
（1）上季度综合表现排名：

（2）第17组投资表现：

可以看出17组也是0研策略，但是他主打的是经济群体，他也是我们最大的竞争对手。
（3）上季度各消费群体的订单分析
实惠型

实惠型我们是占了最大的市场份额，一方面是我们对实惠型投入较大的广告与销售，另一方面实惠市场比较松，我们可以实现少量的资本投入从而获得较大的资金回报。
经济型

由于17组主打的是3经济，所以他的销售额比我们高那是必然的，但是从单项产品的销售额进行分析，我们小组的销售收入完胜其他各个小组的经济产品。所以从单项产品的角度来看，我们的经济型产品的市场占有率也是领先于各个小组。
品质型

0研策略主打的是经济型和实惠型的消费群体，自然我们的品质型产品销售不占什么突出的优势。但是对于两个品质或者同样一种品质通过投入大量广告所获得的销售额以及市场占有率与我们的差距不是太大。

图2-1 各小组的销售总额
可见我们和17组的销售额遥遥领先。
（4）上季度本组及17组广告对比：

这里就能看出我们和第17的差别了，他们3经济，订单量不如我们主打实惠的多，所以市场表现我们比他们高。同时由于我们主要打实惠，17组主要打经济，所以他们盈利表现稍微高出我们一些。但是由于这次比赛经济群体比较挤，所以我们大可不必担心到后面实惠的盈利不如经济。所以这里我们设计了第三种实惠。
由以上分析可以得知，我们在经济型和实惠型的产品上占有绝对的优势，所以我们会充分利用市场占有率的优势，在满足品质型基本需求的同时，大量的扩产经济型和实惠型，尤其是实惠型。
2.2当季市场预计
2.2.1广告及销售预计
当季广告的预计需要数据，经验才有可能预计的准确，这里给出我们总结的广告数据规律：

上面只是根据很多次网赛的数据，统计出来的结果。我们现在正在思考一种能把广告估计的更加准确的方法，原理是根据前三季度的决策来确定广告。因为前三季度资金链紧张，所以广告不能说需要多少就打多少，而是受资金链节制，而资金链又受是什么决策节制，所以通过决策就能大致知道有多少广告了。当我们统计完20组的决策之后也就大致知道市场上广告是多少了。
销售的个数也可以通过大量数据的预测。
2.2.2单位广告与销售的效益
每一种产品的利润率=（报价-原料成本-生产成本）/报价
每一万广告当季的效益：10000/（第一季度广告*0.536+第二季度广告）*权重*总需求*定价*利润率
这里结果为：品质10376，经济7730，实惠11689，所以考虑盈利最大化则优先投放实惠，其次品质，其次经济。但是实际上我们还需要考虑到成长分和市场分，所以我们需要把三种情况的盈利分、成长分、市场分三者之和进行比较：
每一个销售的效益：
对实惠效益S=1/实惠总销售*权重*总需求*定价*利润率*产品种数
对经济效益J=1/经济总销售*权重*总需求*定价*利润率*产品种数
对品质效益P=1/品质总销售*权重*总需求*定价*利润率*产品种数
一个销售的总效益=S+J+P
这里也是和上面一样，需要对盈利分、成长分、市场分三者的变化之和进行比较。
2.3广告投放与销售人员
比较实惠，经济，品质三个群体各自单位广告效益，通常优先往效益最大的群体投放广告。这里我们的广告投放量为：

一个销售的各项费用加起来为5850元，比较其与销售总效益的大小，效益大于成本则招，小于则不招。同时我们需要考虑到第三季度产能扩大跟不上市场需求的增加，所以我们要适当的控制第二季度的库存，这样才能降低我们的销售费用（包括销售人员费用以及广告），一般情况下，留下800—1000个库存是比较好的。
2.4资金预算
根据市场开发，资质认证，柔性线购置，人员招聘，广告投放，人员招聘，原材料购买等从而确定银行贷款数。

2.5生产管理
2.5.1排产计划

2.5.2设备添置
第二季度无需添置设备。只有在市场特别水，我们第一季度货品卖的多的时候，我们才会在第二季度加手工线进行扩产。但是为了第三季度增加扩产我们会增加一条柔性线。

2.5.3工人招聘
第一季度7个工人，第二季度招聘工人一个，销售分两个到上海市场，因为上海市场需求更大，价格更高。

2.5.4原料采购
工具自动扣除原材料库存量。

2.6订单交付

2.7下季度预测
2.7.1原材料预采购
根据下季度的排产计划估算预采购数量，为了减少下季度初的资金压力，我们本季度的预采购数量为需求的1/2左右。

2.7.2计划辞退
根据下一季度的排产与销售计划适当计划辞退，本决策中未辞退任何人力。
2.7.3设备人员升级
由于资金链紧张，我们没有进行升级操作。柔性线1000元升级1次，可以提高1%的成品率，也就是每条柔性线多1800*1%=18个产品。建议零研第二季度可以升级柔性线，如果打六季度比赛，那是一定要升级生产线的，当然前提是资金链宽裕。
2.8季度结算
2.8.1销售收入

原理同第一季度。
2.8.2销售成本

原理同第一季度。
2.8.3季末自动结算项

原理同第一季度。
2.8.4下季度季度自动结算项

原理同第一季度。
2.8.5应收账款贴现
由于季末季初的预算都未出现资金不足的现象，故不需要进行贴现。
2.8.6可贷款额度

原理同第一季度。由以上数据可见，下季度企业将不能从银行获得贷款。
3.第三季度
3.1上季度市场分析
3.1.1广告投放
上季度广告为：

3.1.2销售分析
上季度北京市场销售人员：

3.1.3产品分析
第三季度没有新产品进入
3.1.4对手分析
（1）上季度综合表现排名：

17组仍然是我们主要竞争对手。
（2）上季度各消费群体的订单分析（尤其关注17组）
实惠型

虽然总体销售额领先，但是单项产品的销售量没有很突出，反而17组的单项销售量超过我们了。

图3-1 上季度实惠型累计市场占有率分布
经济型

17组3经济的盈利比我们3实惠的盈利高从上面两个表中就可以看出了，所以这个季度17组的销售额以及盈利表现肯定会超过我们很多。

图3-1 上季度经济型累计市场占有率分布

品质型

17组和我们完全一样的思路。我们组品质垫底，17组在我们前面的原因是因为上一季度的市场份额和广告投放效益均比我们多。

图3-3 上季度销售总额分布

图3-4 上季度累计销售总额分布
（3）广告对比：

这里可以看出，截止到第二季度，17组已经全面超越了我们，我来跟大家分析为什么会这样。首先17组3经济，前期盈利必然要高于我们。其次，第二组第一季度投入60000+广告，建立了口碑优势，第二季度广告和我们相差无几，所以第二季度他们市场表现也超越了我们。这里不得不重提一下我们犯下的一大错误，就是第一季度没有满产品质，而是满产了两个实惠，导致我们第一季度广告不足，库存过多。但是，我们现在也有自己的优势，那就是我们第二季度控制了库存，可以留着第三季度卖。而17组前期销售费用投入太多，所以他们库存不足，第三季度会出现一个空档。
3.2当季市场预计
3.2.1广告及销售预计

广告预计如上，销售的预计我们现在还没有特别准确的方式，所以不予给出预计的销售个数。同时后面也忽略了单位销售的效益，这里我们只在前面给出了分析方法，但是由于销售每个市场不一样，难以估计，没有数据，所以不能给出计算数据。
3.2.2单位广告与销售的效益
单位广告（10000）的当季效益为品质14085，经济12080，实惠13066
3.3广告投放与销售人员
广告如下，因为第三季度市场宽松，所以广告不需要太多，足够卖掉货品就好。这里需要注意的是我们要在报价的时候设置好上限，以免违约。
介绍一种简单的上限设置方案：北京市场品质1上限=品质1数量*北京市场品质1预计能卖出的数量/品质1预计能卖出的总数量。核心思想是按每个市场的预计能卖出的数量的比例来分配总的产品数

3.4资金预算及贴现管理
（1）市场开发，资质认证，柔性线购置，人员招聘，广告投放，人员招聘，原材料购买。

（1）贴现管理
为了保证生产计划的正常进行，需对应收账款进行贴现处理。

费用的计算公式如下：

3.5生产管理
3.5.1排产计划（库存管理）

计算方法为根据广告以及销售算出产品品牌，销售能力，然后预计订单等于市场需求*产品评价/100。
3.5.2设备添置
为了满足生产，增加了1S

3.5.3工人招聘
新增销售2，生产工人6

3.5.4原料采购

3.6下季度预测
3.6.1原材料预采购
本季度未发生预采购。正常情况下应该是要进行预采购，因为第四季度季末的余额较为充足。
3.6.2计划辞退
3.6.3设备人员升级
3.7订单交付

3.8季度结算
3.8.1销售收入

原理同第一季度。
3.8.2销售成本

原理同第一季度。
3.8.3季末自动结算项

原理同第一季度。
3.8.4下季度季初自动结算项

原理同第一季度。
3.8.5应收账款贴现
由于季末和季初资金都处于过剩的情况，所以不用进行资金的贴现。
3.8.6可贷款额度

原理同第三季度。
4.第四季度
4.1上季度市场分析
4.1.1广告投放
上季度广告为：

4.1.2销售分析
上个季度北京市场销售为：

4.1.3产品分析
没有新产品进入市场
4.1.4认证情况
总经理---投资变现—第三季度，统计ISO认证不足6W的组数，说明这些组第四季度不能在北京上海市场卖品质，那么我们根据产品评分预估订单的时候就需要把他们不考虑在内。具体公式为：预计订单=市场需求*产品评价分/（100-所有不考虑在内的产品的产品评分之和）
4.1.5市场开发情况
总经理---投资变现—第三季度，统计市场开发不足16W的组数，说明这些组没有开发成都市场，那么我们在对成都市场进行订单预估的时候不需要把这些组考虑在内。具体公式为：预计订单=市场需求*产品评价分/（100-所有不考虑在内的产品的产品评分之和）
4.1.6对手分析
（1）上季度综合表现：

（2）上季度各消费群体的订单分析
实惠型

第三季度我们实惠未投入广告，完全靠前两个季度的市场累计效应，这样可以提高我们的盈利。利用更多的资金进行第四季度实惠的扩产。

图4-1 上季度实惠型累计市场占有率分布

经济型

从单项产品来看，我们的经济还是占有一定的优势。本季度经济最好是稳重求长。

图4-2 上季度经济型累计市场占有率分布

品质型

从单项产品看来，品质的销售量是正常的，但是我们不是主打品质，另外品质也只有一个产品，即使他有高于平均的销售额，也无法为我们的最后的冲刺做突出的贡献。所以我们的品质依然是稳妥的生产。

图4-3 上季度销售总额分布

图4-4 上季度累计销售总额分布
（3）广告对比：

4.2当季市场预计
4.2.1广告及销售预计

销售预计略
4.2.2单位广告与销售的效益
单位广告（10000）的效益为品质12651，经济9812，实惠8882
4.3广告投放与销售人员
当季广告投放为：

销售为每个市场一个，上海加一个。
4.4资金预算和贴现管理
（1）手工线购置，人员招聘，广告投放，人员招聘，原材料购买等资金的需求预算

（2）贴现管理

4.5生产管理
4.5.1排产计划

计算方法为根据广告以及销售算出产品品牌，销售能力，然后预计订单等于市场需求*产品评价/100，特别注意，北京上海的品质，成都的所有产品不能直接除以100，原因上面已给出。
4.5.2设备添置
添至6S

4.5.3工人招聘
新招10生产工人，3销售

4.5.4原料采购

4.6订单交付

4.7季度结算
4.7.1销售收入

原理同第一季度。
4.7.2销售成本

原理同第一季度。
4.7.3季末自动结算项

原理同第一季度。
4.7.4应收账款贴现
未贴现前，所剩资金无法满足季度自动结算项的各种费用之和。

贴现之后：

5.结果分析
（1）上季度综合表现：

（2）上季度各消费群体的订单分析
实惠型

图5-1 四个季度实惠型累计市场分布

经济型

图5-2 四个季度经济型累计市场分布

品质型

图5-3 四个季度品质型累计市场分布
从以上3个群体的销售收入可大概推测本季度我们的销售额比17组高。
四个季度总体销售情况

（3）广告对比：

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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