房地产公司组织绩效管理程序模版.doc

组织绩效管理程序

编制
xx
日期

审核
xx
日期

批准
xxx
日期

修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
.12.4
B
按“xx行动”要求

x
xx
.11.30
C/0
按新授权调整版

x.7.30
D/0
根据x架构调整修订
xx
xx
xxx

1. 程序概况

程序目的
提升各部门组织绩效，促进集团发展战略规划的实现
程序风险

程序范围
涉及集团各部室及下属公司，遵照PDCA循环，涵盖绩效计划、执行、考核及应用
定义
组织绩效：整个组织系统能力发展的目标

所涉及流程名称
组织绩效管理流程
流程客户
内部客户
总裁、决策委员会
外部客户

流程参与部门
集团各部室及下属公司
上游流程名称
下游流程名称
子流程名称
目标与计划管理流程

组织绩效制订管理作业指引

组织绩效结果计算、沟通与应用管理作业指引
流程KPI
责任部门/岗位
数据来源

流程关键点
关键点说明
支持文件
编制目标年度组织绩效考核表（讨论版）并下发
参见4.1
《组织绩效制订管理作业指引》
完成组织绩效考核表（报批版）并报决策委员会评审
参见4.2

与被考核组织进行考核结果沟通
参见4.3
《组织绩效结果计算、沟通与应用管理作业指引》
审核各组织考核分值
参见4.3

2. 流程图
略
3. 职责
部门
流程中承担职责
总裁
审批经决策委员会审核通过后的各项决议
决策委员会
1、 审核组织绩效考核表（报批版）
2、 审核经投资运营部与被考核单位沟通后的组织绩效的考核分值
集团各部室
1、 参与本部室组织绩效考核表（讨论版）的讨论
2、 执行经决策委员会审核、总裁审批后的本部室组织绩效考核表（确定版）
3、 参与考核结果的沟通
下属公司
1、 参与本公司组织绩效考核表（讨论版）的讨论
2、 执行经决策委员会审核，总裁审批后的本部室组织绩效考核表（确定版）
3、 参与考核结果的沟通
4. 工作程序
4.1编制目标年度组织绩效考核表
4.1.1 输入/输入部门：目标年度经营计划、年度预算、当期年度经营分析报告、当期年度组织绩效KPI考核表/投资运营部
4.1.2 输出/接收部门：《组织绩效考核表》（讨论版）/集团各部室及下属公司
4.2完成组织绩效考核表（修改版）并报决策委员会评审
4.2.1 输入/输入部门：讨论反馈内容/集团各部室及下属公司
4.2.2 输出/接收部门：组织绩效考核表（报批版）/决策委员会
4.3组织绩效结果计算、沟通与应用
4.3.1 输入/输入部门：无
4.3.2 输出/接收部门： 各组织考核分值/人力资源部
4.3.3 活动说明：
人力资源部根据投资运营部提交的各部室及下属公司的组织绩效考核分值，进行绩效考核结果应用。
5. 支持性文件
5.1《WT-WI-TY03组织绩效编制管理作业指引》

5.2《WT-WI-TY04组织绩效结果计算、沟通与应用管理作业指引》

6. 相关记录
6.1 《WT-QR-TY04组织绩效考核表》