沃尔玛商城玉溪施工组织设计(-章).doc

第一篇 施工组织设计

第一章 编 制 说 明

一、我单位根据《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包招标文件》、《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工设计图》（泛华工程有限公司设计）及招标答疑文件等相关资料所确定的工程承包范围、质量标准和编制要求，在国家、云南省、行业等各级规范、标准、规定的指导下，在我单位领导班子的高度重视和直接领导下，抽调精兵强将组成强有力的投标小组，编制完成了《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城技术标文件》，并作为现场施工的指导依据。
二、本技术标文件由两部分组成，第一部分为“施工组织设计”，它全面、完整地阐述了施工全过程的策划、组织、协调和实施；第二部分为“施工专项方案”，为针对本工程的具体的各个施工分项等形成的专项施工方案和措施。
三、《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包技术标文件》文字编排相关说明：
1、本技术标文件分两篇共三十五章，其中第一篇十二章，第二篇二十三章，分别以“第××章、×××（标题）”作为标题。
2、第一篇施工组织设计的主要图表说明均以附图、附表的形式编排；第二篇专项施工方案和施工措施的图表则以插图（表）说明；附图、附表不设置页码，附于本技术标文件最后，即施工专项方案第二十三章之后。
3、本技术标文件完全按招标文件的要求编排：
1）封面采用A4幅面大小、157g白色光面铜版纸，其他一律使用A4白纸打印；
2）所有正文字体皆采用小四号宋体；
3）不设置页眉；页脚设置页码，采用小五号Times New Roman字体的阿拉伯数字，并统一居中；
4）文字间距采用标准字间距，行距为1.5倍行距，页面设置为Micosoft Word的默认设置。
四、本“施工组织设计”作为指导施工的技术文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出科学性、适用性及针对性。

第二章 指导思想、实施目标及创优策划

第一节、指导思想
严格履行合同，精心组织施工，科学管理，文明施工，采用先进成熟的管理理念，调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构，选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具，严格按照项目法组织施工，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，安全、高速、优质地完成本工程施工任务。力争工程获得云南省“省优工程”。

第二节、实施目标
一、施工宗旨
优质、高效、安全、文明、环保、健康。
二、质量目标
确保云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城一次交验合格率为100%，杜绝重大质量事故，力争工程获得云南省“省优工程”。
三、工期目标
确保在业主要求的315日历天工期内完成本工程的施工任务。
四、环保健康目标
通过有效的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保工地员工和周边居民的身心健康不受到伤害。
五、 文明施工目标
严格按照建设部及玉溪市有关施工现场文明施工管理规定，创建“玉溪市文明安全工地”。
六、组织协调目标
做好本单位直接施工分项，为其它专业分包提供优良工程，为后道工序提供完善的质量保证，为其它专业尽早提供工作面，为工程提前投入使用创造良好条件。
七、资料目标
及时、准确、完善的工程资料。
八、“四新”目标
积极开发“四新”技术，确保企业宗旨的完美实现。

第三节 工程创优策划
一、精品目标
质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提，本工程确立创精品工程的质量目标是争取云南省“省优”工程。
二、创优策划
1、成立创优小组
为实现本工程的创优策划，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
组 长：项目经理
副组长：生产副经理、总工程师
组 员：技术部经理、机电部经理、分项工程师、材料管理员、分包单位项目责任人
2、编制质量计划目标
即保证措施，制定相应的施工组织管理和质量保证预控措施。
3、建立质量保证体系
明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行。
4、编制务实的、详细的施工组织设计
针对工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件等实际情况，编制相应的施工组织设计，内容包括：工程综述、施工组织部署、施工方案、施工准备、施工进度和资源配置计划、施工现场平面图、主要技术措施和技术经济指标等。施工组织设计是工程施工指导性文件，具有施工战略部署和战术安排的双重作用，必须具有科学性和指导性。
5、剖析工程的特点、难点、质量控制要点
我们必须经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的特点、难点及质量控制要点，并且制定出相对应的施工方案和措施。依据国家、行业和地方规范、规程、标准和设计图纸要求，明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、材料选用和质量要求等具体内容。严格预控措施，加强管理，使工程质量得到保证，最终实现创优目标。
6、作好技术交底
包括图纸设计交底、施工组织设计交底，分部分项工程施工技术交底以及前期技术交底和过程技术交底。特别是地基基础工程、防水工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程和砌筑工程以及相关分项工程技术交底。
7、加强技术改进
采用现代管理手段，加大技术创新，提高项目科技含量，推广“四新”，改进落后的工艺和做法，推动科技进步。
三、过程监控
1、质量分级管理、分层控制流程图

三级
二级
一级
一层
二层
三层
项目经理部
精品工程的实现
单位工程优良
单位总部
分部工程优良
保证
保证
服务
控制
分项工程优良
保证
保证
分包方、施工队
控制
管理
提高质量标准
保证
保证

2、现场指导、协助与控制
1）落实交底制度
编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向施工现场工程师及分包管理人员交底；施工现场工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。
2）组织合同交底
在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。
3）落实“三检制”
在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、专检、交接检，做到检查有记录、整改有措施、复查有结果。
4）坚持样板引路
对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到工艺认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程精品。
5）建立质量例会制度
每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。
6）土建和机电一体化管理
采取土建和机电一体化管理，双方密切联系合作，消除土建和机电分家的现象；由机电工程负责人担任项目经理部两名生产副经理之一，将机电管理完全纳入项目经理部的日常管理中，打破以前两家处于总包与分包的关系；实行一体化管理，便于土建与机电专业的协调，解决通常土建和机电安装的配合难、扯皮多等常见问题。
3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动
在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评结构“长城杯”项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。

四、编制各分项工程质量控制要点
1、模板工程的质量控制要点
1）模板设计和制作
2）模板安装及拆除
3）模板安装观感质量、允许偏差和检查方法
4）结构细部模板控制措施
2、钢筋工程的质量控制要点
1）钢筋放样及制作
2）钢筋安装绑扎
3）钢筋工程观感质量、允许偏差和检查方法
3、混凝土工程的质量控制要点
1）混凝土的原材料及配合比
2）混凝土的浇筑与振捣
3）混凝土结构观感质量、允许偏差和检查方法
4）混凝土的成品保护
4、内、外装饰及防水工程的质量控制要点
1）材料及工艺
2）各分项工程观感质量、允许偏差和检查方法
3）装饰、防水工程的细部控制方法

五、工程资料
1、按其性质进行分类收集和整理。工程资料的分类、编号、名称、附表和保存，应符合《建筑安装工程资料管理规程》的规定。
2、由专人负责收集整理和汇总、分类排列、目录清晰、层次清楚、格式标准、资料齐全、管理有序。
3、资料内容简明准确、数据可靠、结论清楚有据、不留疑问争议、符合签认程序、审批手续齐备、内容真实有效。
4、不准弄虚作假，不准用其它资料复印代替，不准无据涂抹更改或撤换，不准为了回避问题不填写，不准他人代替审签。
5、工程资料管理人员，应经过专业培训，了解资料管理规定，熟悉资料管理业务，符合持证上岗管理规定。

六、持续改进
1、工序质量持续改进
建立质量会诊制度，绝不让同一问题出现第二次，作到持续改进。
持续改进流程示意图：

持续改进

员工工作质量持续改进
工序质量持续改进
敬业精神
专业水平
综合技能
节点详图
技术改进
会诊制度
合作精神

系统化总结

“三个一“工程

精品工程

2、员工工作质量持续改进
体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会促进员工工作质量的持续改进。
坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。
第三章 工程综述

第一节、 编制依据
一、招标文件
招标文件名称
招标编号
领取日期
云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包招标文件

二、施工图
图纸名称
图 号
建筑施工图

结构施工图

给排水施工图

暖通施工图

电气施工图

动力施工图

三、主要法规
类别
名称
编号
国家
中华人民共和国建筑法

建设工程质量管理条例

行业
建设工程施工现场管理规定
建设部令1991年第15号
地方
云南省建设工程施工现场安全防护标准

云南省建设工程施工现场保卫消防标准

云南省建设工程施工现场环境保护标准

云南省建设工程施工现场环卫卫生标准

云南建设工程深基础护坡桩设计施工管理规定

四、 主要规程、规范
类别
名称
编号
国 家
工程测量规范及条文说明
GBJ50026－93
建筑地基基础施工质量验收规范
GB50202-2002
锚杆喷射混凝土支护技术规范
GB50086-2001
人防工程施工及验收规范
GBJ13-90
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
砌体工程施工质量验收规程
GB50203-2002
烟囱工程施工及验收规范
GBJ78-85
木结构工程施工质量验收规范
GB50206-2002
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50212-90
钢筋混凝土升板结构技术规范
GBJ13-90
液压滑动模板施工技术规范
GBJ13-87
组合钢模板技术规范
GBJ50214-200
建筑地基基础设计规范
GB50007-2002
采暖与卫生工程施工及验收规范及建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-92
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
行业
建筑地基处理技术规程
JGJ79-71
建筑桩基技术规范
JGJ94-94
高层建筑箱形与带形基础技术规范
JGJ6-99
网架结构设计与施工规程
JGJ7-91
钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程
JGJ3-91
混凝土小型空心砌块建筑技术规程
JGJ/T14-95
中型砌块建筑设计与施工规程
JGJ5-80
多孔砖（KP1）型建筑抗震设计与施工规程
JGJ68-90
设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程
JGJ/T13-94
V型折板屋盖设计与施工规程
JGJ/T21-93
玻璃幕墙工程技术规范
JGJ102-96
大模板多层住宅结构设计与施工规程
JGJ20-84
建筑装饰工程施工及验收规范
JGJ73-91
装配式大板居住建筑与施工规程
JGJ1-91
钢筋焊接接头试验方法标准
JBJ/T127-2001
钢筋焊接接头试验方法
JGJ27-86
预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程
JGJ85-92
建筑钢结构焊接规程
JGJ81-91
钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程
JGJ82-91
钢架结构工程质量检验评定标准
JGJ78-91
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
建筑施工安全检查办法
JGJ59-99
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
液压滑动模板施工安全技术规程
JGJ65-89
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-88
地 方
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
建筑工程施工安全操作规程
DBJ01-62-2002
建筑工程施工测量规程
DBJ01-21-1995

五、 主要图集
类别
名 称
编号
国 家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-1
地沟及盖板
03J331
钢筋混凝土双扇防护密闭门、密闭门和门框墙选用图集
GJBT-311
钢筋混凝土单扇活门槛防护密闭门、密闭门选用图集
GJBT-457
建筑物抗震构造详图
GJBT-1∽9
地 方
建筑构造通用图集
88J系列
建筑设备通用图集
91SB系列
建筑电气通用图集
92DQ系列

六、主要标准
类别
名称
编号
国 家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
混凝土质量控制标准
GB50164-1992
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-1987
建筑施工场界噪声限值
GB12523-1990
建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准
GBJ302-88
通风与空调工程质量检验评定标准
GBJ304-88
建筑电气安装工程质量检验评定标准
GBJ50303-2002
电梯安装工程质量检验评定标准
GBJ301-88
钢结构工程质量检验评定标准
GB50221-95
预应力混凝土构件质量检验评定标准
GBJ321-90
建筑防腐蚀工程质量检验评定标准
GB50224-95
建筑安装工程质量检验评定统一标准
GBJ300－2001
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-1999
七、其它
序号
名 称
1
GB/T19001-2000（idtISO9001:2000）《质量管理体系 要求》和单位质量管理手册、质量管理程序文件
2
GB/T24001-1996（idtISO14001:1996）《环境管理体系 规范及使用指南》和单位环境管理手册、环境管理程序文件
3
GB/T28001-2001-OHSAS18001：1999《职业健康安全管理体系 规范》和单位职业健康安全管理手册、职业健康安全管理程序文件
4
建设部建建字[2000]211号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》]229号
5
设计单位的施工图中涉及到的规范、规程和标准集及相关技术要求，本单位的有关安全、质量、环保程序文件和施工管理文件

第二节、工程概况
一、工程概况
工程名称
云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包
地理位置
玉溪市红塔区东风中路、花园路与红塔大道交界点
招标单位
泛华置业有限公司
设计单位
泛华工程有限公司
质量目标
云南省“省优工程”
投资性质
自筹
工期要求
业主要求工期315日历天
承包方式
包工包料

二、建筑设计概况
总建筑面积
43663 m3
地下部分面积
16850 m3
地上部分面积
26813 m3
层数
地上部分
四层
±0.000高程

基础埋深
6.8m
地下部分
一层
设计室外地坪
-0.3m
檐口高度
26.3m
层高及建筑功能
建筑物总高度
33.3m
轴网尺寸
10.5m×10.5m
层数
地下一层
首层
二层
三层
四层
层高
6.8m
5.2m
5.2m
5.2m
5.2 m
功能
超市
设备用房
收货区
自留商场
街铺
自留商场
设备用房

设备用房

美食城
设备用房
建筑防火设计
各层均设自动喷洒；设九个防火分区，防火分区间用防火卷帘门分隔；十一部防烟楼梯

建筑防水设计
地下室
S6抗渗混凝土结构自防水
3厚SBS改性沥青
屋面

卫生间、设备房

外装修
大面积玻璃幕墙和金属幕墙
内装修
商场标准装修
屋面
上人屋面有绿化装饰

三、结构设计概况
地下室结构
结构参数
混凝土强度等级
备注
垫层
厚度100

结构混凝土属Ⅱ类工程
基础
厚度1000

外墙

内隔墙

柱

梁、板

地上部分
结构形式
框架筒体
结构参数
混凝土强度等级
备注
框架柱
1-3层

结构混凝土属Ⅰ类工程
4层

梁、板
1-3层

4层

剪力墙一级抗震、框架二级抗震
次梁和板的受拉钢筋的最小锚固长度l a及最小搭接长度l l

钢筋类型
混凝土强度等级
C30
C40
l a
l l
la
l l
Ⅰ级钢筋
38d
38d
32d
32d
Ⅱ级钢筋
48d
48d
40d
40d
框架梁、柱、墙受拉钢筋的最小锚固长度l a及最小搭接长度l l
钢筋类型
混凝土强度等级
C30
C40
laE
llE
laE
llE
Ⅰ级钢筋
42d
42d
35d
35d
Ⅱ级钢筋
53d
53d
44d
44d
钢筋保护层
基础梁板、地下室外墙外侧为50mm；框架梁、柱为25mm；暗柱为20mm；剪力墙、板、地下室外墙内侧和水箱侧壁外侧为15mm
二次结构砌筑

四、专业设计概况
设计系统
设计要求
系统做法
管线类别
上水
给水采用变频给水设备供水、水源是地下市政给水管
焊接
钢管
下水
污废分流
粘接
管径<DN50采用PVC，管径≥DN50采用离心铸铁排水管
热水
采用变频给水设备、地热水
焊接
钢管
雨水
内排水系统
粘接
管径<DN50采用PVC，管径≥DN50采用离心铸铁排水管
照明
照明光源以荧光灯为主，兼有壁灯、吸顶灯及地下室防水、防尘、防暴灯等
采用钢管暗配、部分明配
采用镀锌钢管穿铜芯阻燃线
动力
高压系统采用二路10KV同时使用，中间设手动联络开关，变压器选用环氧树脂干式节能变压器
高、低压配电柜均采用中置式，上进上出产品，配电箱（挂墙、嵌墙安装下口1.5米，插座下口0.3米
电源主干线才用阻燃耐火型或阻燃电缆在桥架内沿平顶及配电管敷设
避雷
按二级防雷设防，在屋顶层装设避雷带，接地体为联合体，利用基础钢筋做接地极，室外地坪上0.5米预埋100*100*6热镀锌板做检测电阻用
结构内主筋Φ12通焊做防雷引下线，基础内热镀锌扁钢40*4连接或接地极
利用屋面钢架体做接闪器，其余部分采用25*4热镀锌扁个钢做避雷带

五、工程承包范围
1、云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包图纸所示的全部建筑、安装工程，包括但不仅限于：结构与装饰装修工程、给排水（包括雨水）系统、照明与动力系统及防雷接地工程、弱电系统和消防系统、电梯安装工程、空调与通风系统工程。
2、不包括的独立工程：天然气工程。
第四章 本工程的特点和重点

第一节、工程特点
一、质量特点
本工程质量目标是力争云南省 “省优工程”。
二、工程性质
本工程为云南省玉溪市泛华商业广场-沃尔玛商城工程项目，是泛华置业有限公司投资兴建的大型工程，是玉溪市招商引资的重点项目，工程重要性不言而喻，工程质量要求高，装修标准要求精良。
三、环境特点
本工程位于红塔区红塔大道与东风中路、花园路交叉之间的地块，交通便利，建筑密集，市政设施繁多。搬迁及拆除工作任务重，现场施工时限制因素复杂多样，对附近居民造成较大影响。
四、工期特点
根据本项目的特殊需要，本工程我单位计划总工期为315日历天，包括的工程项目多，施工任务重,工期十分紧张；同时根据玉溪市工程建设特点和玉溪市的气候特点，雨期施工时间较长；所以在工期计划和控制上应充分考虑客观因素对工程的影响，工期控制措施上应更完善、更合理。
五、协调特点
本工程分项工程多，专业工种配合协调复杂，为保证工程顺利的实现各种计划目标，施工过程中总承包方与业主、监理之间以及政府职能部门的相互协调至关重要；建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。
六、安全、保卫特点
本工程所处环境特殊，处于中心区，工期又十分紧张，施工高峰期将近1500人，对工地内部员工的管理、教育以及对工程周边环境的保护工作和防止扰民工作将尤为重要；项目部将组建合理的现场保卫队伍，建立完善的安全管理制度，加强员工教育，杜绝各种违法犯罪行为和妨碍居民生活的事件发生。

第二节、工程重点
一、质量
1、坚持样板引路制度：
各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，相关管理人员进行监控指导；样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经单位或上级有关部门检查验收合格后才能施工。
2、加强成品保护，指定专人负责：
严格执行《搬运、储存、包装、防护和交付控制程序》，采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
3、加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点：
对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对外埠施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。
二、地下室底板大体积混凝土
1、地下室底板的混凝土施工向来是建筑工程施工中的重中之重，一定要保证底板砼的整体性、密实性。本工程采用“筏板基础”，地下室底板对整个工程的质量是至关重要的。
2、本工程地下室底板面积将近20000平方米,砼为防水砼,强度等级为C30,抗渗等级为S6，底板大部分厚度为1000mm，局部800mm。底板砼采用预拌商品混凝土，混凝土输送泵车浇筑，配以塔吊进行局部冷缝处理。
3、本底板混凝土浇筑工程的基本特点是工程量大而集中，属于大体积混凝土工程。施工技术方案的主要着重点是：高度重视水化热升温问题，控制混凝土结构的内部与外部温差以及砼表面与大气温差在设计规定的允许范围25°C以内。安排并掌握好底板混凝土浇灌的工艺流程和浇灌速度，做到浇灌作业一气呵成，不出裂缝，确保混凝土的浇灌质量。混凝土连续浇灌施工，杜绝冷缝产生。
（详见专项施工方案中的“大体积砼施工方案”）
4、地下室施工的另一个重点是施工缝处理，本工程除按图纸设置施工后浇带外，因地下室外墙较高，墙板无法一次性浇筑，所以在地下室底板和外墙交接处，按设计进行施工缝处理；施工缝于地下室外墙距底板500mm处设置，500mm高矮墙与地下室底板同时浇筑；施工缝采用3mm厚止水钢板带防水，钢板止水带在墙中每隔2m用Φ25钢筋焊接支架，固定牢固，并且保证位置准确。
（详见专项施工方案中的“后浇带及施工缝施工措施”）
三、屋面防水
屋面防水的难点部位在屋面突出部分的阴阳角、屋面分隔缝等处。
五、防护
1、根据玉溪市气候统计资料显示，每年的中秋节过后有将近一月的“土翻天”气候，正值本工程土方开挖分项工程的施工，影响较大。
我们将根据气象预报，及早作好防护准备工作，挖土堆放区，周边做好排水沟，多安排运土车辆，及时运出土方。
2、玉溪地区一般在6月中旬将进入雨期施工状态，正值本工程幕墙分项工程施工。
我们将提前收集各项气象资料，做好统筹计划，避免在雨天施焊，并做好外脚手架安全防护工作。对湿滑易摔地段，重点做好防滑措施。
所以本工程施工受气候影响较重，为保证工程质量和工期，积极做好雨期施工防护措施。（详见 “季节性施工方案”）

第三节、工程难点
一、 工期紧张
1、 本工程总投资一个多亿，工程量大，且是玉溪市招商引资重点工程，是泛华置业有限公司与国际零售业巨头沃尔玛合作开发的大型项目，建设标准高。由于建设方的特殊需要，本工程要求在2005年7月30日前完工，交予使用方。而本工程开工日期为2004年9月21日，总日历天数仅为315天，扣除玉溪市较集中和频繁的雨期对工程实际施工的影响：土翻天（玉溪地区每年中秋节过后持续15~25天的阴雨连绵天气）20天、春节5天的中国传统节日放假和冬季降效、雨季施工（春节过后的梅雨季节）约30天等因素影响，实际有效工期可能不足260天，工期十分紧迫。
二、 场地狭小
本工程位于市区中心主干道侧，周围交通及人流量大，建筑物密集，施工场地非常狭小。给现场施工布置及组织带来极大的困难，直接增加了现场各项施工费用。
三、 材料的二次转运
本工程所用材料品种繁多，数量巨大，且工期紧张，现场使用材料频率极高。由于受场地条件限制，无法堆积和存放足够材料，大多材料需在场内进行二次甚至多次转运。
四、 模板配置
由于本工程结构形式复杂，各层结构尺寸各异，大部分模板无法周转，模板配置量大。
五、周边道路
由于施工现场周围居民众多，进入施工现场道路仅有红塔大道边，本工程运送材料车辆繁多，施工机械进出场频繁，入场道路太少，非常紧张。
第五章 施工组织部署
第一节、施工组织管理
一、组织机构
鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体安排如下图：
项 目 经 理
商务副经理（1名）
总工程师（1名）
生产副经理（1名）
项 目 书 记
行政副经理 （1名）
财务部

2
人

材料部

2
人
技术部

10人
质量控制部
3
人
劳务管理部
2
人

行保部

2
人

土石方作业队

结构作业队

安装作业队

装饰作业队
其他分包作业队
后勤部

1
人
预算结部

2
人

工程部

6
人

炊

事

班

治

安

队
安全部

4
人

施工现场组织机构框架图
项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各部室职能如下：
1、工程部（6人）：
负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。
2、材料部（2人）：
负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。
3、安全部（4人）：
负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。
4、技术部（10人）：
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对总工程师负责。
5、质量控制部（3人）：
负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。
6、预结算部（2人）：
负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约，由商务经理对项目经理负责。
7、财务部（2人）：
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。
8、劳务管理部（2人）：
负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排，以及预算定额工日和工资含量收入，确定工人劳动效益，负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作；负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作；负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作，由部长和劳资人员组成，对项目经理负责。
9、后勤部（1人）：
负责整个项目的后勤工作，包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤工作，由部长、管理员组成，对项目经理负责。
10、行保部（2人）：
负责项目行政和保卫工作，协调内外关系、保障项目各工作顺利进行，对行政副经理负责。
二、质量管理体系及分工
1、质量管理体系组织结构框架图见下图：
XXX建设工程质量监督站
业 主
监 理
项 目 经 理 部
施 工 单 位
质 量
生 产
技 术
现场管理

工

长
专业技术

测

量

实

验
施 工 队 伍
2、质量管理领导小组：
为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：
组长：项目经理
副组长：生产副经理、总工程师
成员：质检员、技术员、工长、材料员等
3、质量管理系统（见下图）
项 目 经 理
总 工 程 师
生 产 副 经 理
工程部
技术部
质量部
材料部
钢筋工长
模板工长
砼工长
技术员
测量员
资料员
质检员
安全消防员
机械管理员
试验员
施工质量管理系统框架图

第二节、质量及管理目标

一、质量目标
确保云南省“省优”工程。
二、施工现场管理目标
确保玉溪市文明安全工地。
三、总包、分包协调
暂定每周二上午召开监理例会，由建设单位、监理单位、设计单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。
项目部根据施工合同制定年度、月度、及周进度计划，上报甲方、设计、监理并转发给其他分包单位，每日下午组织各分包单位召开碰头会，总结当日和前一段时期的进度、质量等各方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。

第三节、施工总平面布置

一、生活办公区设置
施工现场围挡按单位CI形象设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施布置紧凑。
现场北面、东面、南面围挡采用2.2m高砖砌围墙，内外墙面抹灰刷白色涂料；挡住工地外公路上行人的视线，并对单位和业主的企业文化进行宣传。
由于现场基坑边缘与围墙间没有任何空余场地，所有进出工地的大门都设在原鑫宏市场原大门处，对原鑫宏市场南面大门按照公司CI形象要求重新美化，并设置保安室。在原鑫宏市场的东面（既花园路）设置一次大门。
进大门西侧原有砖墙面做公司企业文化长廊，提高工地文化形象。
进大门东侧建洗车场一个，工地内所有车辆必须清洗干净后才能出工地大门，以保证工地外的环境不受影响。
项目部办公室（含管理人员生活区）及工人生活区，都统一布置在原鑫宏市场的北面一端，办公区（含管理人员生活区）与工人生活区采用钢管支架PVC彩板隔断。
所有办公用房及生活用房均统一按甲方规划要求修建成二层砖混结构房，作为今后甲方商业用房。
办公用房（含管理人员生活区）修建250m2两层砖混结构房，布置在原鑫宏市场的北面离原有建筑物6m远的地方。
工人生活区的修建应满足1200人的住宿，原有1000 m2 的楼房可利用，须新建2000 m2的两层砖混结构房，厨房、食堂、卫生间设在原鑫宏市场的西面一则，房屋为500 m2的砖墙波纹铁皮瓦房，食堂大堂兼作文化娱乐室，设置大屏幕彩电为工人每天播放电视节目，满足工人的精神食粮要求。
二、生产活动区设置
由于施工现场的结构物已紧靠现有市政道路边，现场围墙内没有任何空地，不可能设置临时施工道路及材料加工场地，因此所有的材料加工和堆放场只能设在原鑫宏市场的南端，材料加工及堆放场距施工现场中心有150m，距施工现场最远端（东端）有240m，所有的施工材料都须发生二次砖转运，二次转运的途径主要靠现场塔吊的多次转运，靠最东端的材料采用1号塔吊吊装进汽车内运至4号塔吊附近，再用4号塔吊吊入施工现场。
三、机械设备
机械设备配置分基础结构施工阶段和主体结构施工阶段两个阶段；基础施工阶段布置四台臂长50m塔吊，主体结构施工阶段布置三台臂长50m塔吊，以满足工程材料的场内运输和成品、半成品的安装；在基础土方挖运期间开始立塔吊，保证地下室结构施工。
其他机械设备详见附表1：《拟投入的主要施工机械设备表》 。
根据以上要求编制三个施工总平面布置图。详见：
附图1：《施工现场布置总平面图（基础部分）》
附图2：《施工现场布置总平面图（主体部分）》
附图3：《施工现场水电布置总平面图》

第四节、施工工期

根据我单位多年的施工经验，结合我单位目前的主要施工任务情况，我单位排定的计划工期为315日历天，计划开工日期为2004年9月21日（实际开工日期以各方确认的开工报告为准），计划完工日期为2005年7月31日；其中施工准备10天，地下结构部分180天，主体结构部分90天，装修工程60天，广场及绿化30天，其他收尾工程及验收10天。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中进行；施工过程中，土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。详见：
附图4：《施工进度计划网络图》。
我公司承诺：在甲方保证正常开工及正常施工的条件下，我公司按所编制的施工进度计划按时完工，如未按期完工，延期一天按总造价的1‰进行罚