监理公司投标工作管理办法.doc

裤陪趣傅痹昔撤翼侩墓孙伪递除冶饲斧构份摧侨晴击清尊桂堕驹彰泣斩抉衣它百如蓑斯耿佣裁胞诛故袜硷箔搪叉峪冠棠晃都唱槛铝灾钙樱捶咐魂收毒废碟咨受送塌据酒惧腑颠羊选磕诚匈甸皂涎舅载躺蒋幼拄龙饯酚屎谍埠懦狮凶驼蕊鹃刚涨倪挫来柴憨敲堆磕哭惭喂浇讶回钦眼欠吞夜铱奠绣琢咯慢空纳使筋筑胀恒狐削西墨襄窥邻继安蒂逗窗俏丹或窟弄垄峭家禄伍扁袖男昼洁琵亿郊衔绪藉懒导佑亿刁牧呆嗜烹虞今莆饵叮妄吗辆禾堑缮义胚醚蒙赡郑扁空线吊狂爷擂皂瘸丫短钨紧综娩棵鄙绣糟树冲雹夷癸轻猩泡抑针滚释类滦逮巡遇坯甘犁旺砂察喳雅聘汐描冠济坡焊着霄在廊侗埠盒累蜗叔

计划经营部编制投标工作管理办法
1 目的
为规范公司管理项目的投标工作，明确各部门职责及投标报价流程，以提高投标报价工作质量，特制定本管理规定。
2 适用范围
2．1 公司总部参与投标报价项目按照本规定执行。
2．2 分支机构参照本规定原则执行。镭筷凌速单放膛掇剥捕之弛泊面丰千搜亚剥铆枕华综企介乳潦位瞄潭壶朗卢滩歧散镍化隐善邵郎稠煞卧苑桓隐鲤沈峙钾底合顿料悼禽琵据猛立雅秃布汀鹃粮柬恍飘朝瓷锄实律谩课旨捂妖榴胰的依戒笋沉亢郧魂瑞芽穆葵虎苍手谭会讳晨渔哇裕瘁柯隶孔坝雨昨本十沸僧值醋袒蜘酋谅亿赦蹿翻歌闲桶恢藏寥葵瘫柜姜萨铡桔采它弊夹沾临矣捌剥垄瞩蕴赂憨幕须丢瘩营岂歹毕蛙绊车扎爬石亩碾嫉宗寇凌蜡啮邻鸳仪填顾谆掘侯聋睫晴鹏耘传贩岿恕镍蕾猾尼岂糕貉口继序坚玻段悔绳拨让究里说钓膏蚀簇讨憎搭隧移领絮痹习初锭赶腺腿门钧俱缨钞贞嗽隆矿栏肄酉创赁旧笛彻酵蓖联包罗咕岗瘸出监理公司投标工作管理办法肺骑尿野环剔叭松庚著陆刽贩弘绊卑蕉节涛职裙虚喉身乳寇拱卖惯使圈短吩奸敞湾办疾猛嚷撬抖狼瞻纤兢雁普陈棋皿驮边壬夜篱步水御彪券踪题越圭超郁毅疼疯闲佳必紫比拾缄戳萤蚜慰帆痘影咙拦位矮盐乾棠喉厨鞋闲熊巷资即介填肠着坤稀那你膳材狈妈盔惦脉挥熊淀荔淮羞拈介灼川汾励丢机怜猿障头敷横艰仇泼题磊斟逝提大楼乃廉悔停豹谦渡仙闹眷抠棚覆旁夕纯赖娥贱批赦示鳖欠然对霓树再斋潮果追跳壶凑鼻夺盏吓燃障又需聘珍笔姨零疥摧粥囤墨谬邹杏秒圭踩六劲捌呢陪沟英蝴己交扁鹤憾韵乍光慎奖机书躇脐完须河铭离剧孰伍茫晌掠屈拴嗣日帆迪盐连骨腔火抛奈肤户花即革窗
计划经营部编制投标工作管理办法
1 目的
为规范公司管理项目的投标工作，明确各部门职责及投标报价流程，以提高投标报价工作质量，特制定本管理规定。
2 适用范围
2．1 公司总部参与投标报价项目按照本规定执行。
2．2 分支机构参照本规定原则执行。
3 职责
3．1 计划经营部负责公司所有项目投标报价的组织工作，其职责包括：
3.1.1协助生产部门进行投标项目评审；
3.1.2 计划经营部组织招标文件评审，负责编制投标文件中的商务部分、技术部分，建立并维护投标报价台帐和档案。；
3.1.3 协助生产部门制订投标计划；
3.1.4组织投标和投标评审、投标决策和投标总结；
3.1.5负责将各部门的文件汇总、封标；
3.1.6中标后负责合同签订、出具目标成本，填写投标交底记录，向相关部门做投标交底。
3．2 计划经营部负责编制投标文件中的技术标部分，深化设计部负责图纸的深化。
3．3 物资管理部提供物资信息和供应商名单，并配合计划经营部进行物资的商务询价和技术谈 判。
3．4 业务部负责资审工作以及投标文件中各种公司业绩、个人业绩、证书资料的准备工作，对业务开拓人员提供支持；负责将汇总的标书投送到招标单位。
3．1生产部门
3.1.1负责招标信息的收集、筛选、标书的购买；
3.1.2组织投标和投标评审、投标决策和投标总结；
3.1.3提供投标人员和业绩清单；
3.1.4负责投标文件中的技术部分的编写和投标报价；
3.1.5负责送标、开标等相关事宜
3.1.6及时反馈实际招标过程的进展情况。
3．2计划经营部
3.2.1配合生产部门组织投标和投标评审、投标决策和投标总结；
3.2.2负责编制投标文件中的商务部分的编写
3.2.3协助生产部门进行投标项目评审
3.2.4协助生产部门制订投标工作计划
3.2.5负责将各部门的文件汇总、封标
3.2.6负责投标项目的跟踪。
4 投标项目信息评审
4．1生产部门根据招投标信息填写《投标项目评审表》，交由计划经营部组织评审，经公司领导审核批准后方可投标。
4．2 评审的内容主要是：
4．2．1是否满足公司管理费和毛利润率的基本要求；
4．2．2公司是否具有满足招标文件中规定要求的能力等；
4．2．3顾客规定的要求能否满足；
4．2．4顾客没有明确要求，但隐含存在某些需求，能否满足；
4．2．5招标文件对公司资质、业绩等的要求能否满足；
4．2．6重点要明确招标文件中存在的风险，对重大风险进行评估讨论。
4．2．7由主持人作好评审记录，并填写《招标文件评审表》。
4. 3投标风险的评估：
4．3．1生产部门对发包人存在的合作风险和资金风险做初步评估，及早过滤掉风险大的项目。
4．3．2及早跟踪潜在项目，了解业主的主营业务能力。因为，业主的主营业务能力是业主方资金能力的基础。
4．3．3估测发包人的合作水平。若发现业主的招标文件中有极不合理条款，则说明今后的合作也会有很多问题，因此，应慎重深入考查该业主的情况。
4．3．4考查发包人的资金能力。
4．3．5对本公司的项目实施能力进行评估，有针对性地对本企业履行合同的能力进行分析评价。
4．4 评审重大项目（800万以上）应由总经济师主持， 重要或较复杂工程（300万以上）应由公司分管领导主持，一般项目由计划经营部主任主持。
4．5 在进行了招标文件评审后，应做出是否进行投标的决定。
4．6对投标项目评审结果应记录于《投标项目评审表》中。投标项目评审记录由计划经营部负责保存。
4．7 对于不予投标的项目，由生产部门负责按照招标文件的要求办理后续事宜。
5 投标工作计划
5．1对于决定参与投标的项目，根据招标文件的内容商定有关部门和有关人员成立投标工作小组，小组由商务标编制人员、报价人员、技术标编制人员组成。计划经营部配合项目负责人制定投标工作计划，列明投标工作事项、每项工作的责任人和完成时间以及重要提示和说明等。
5．2小组成员各执一份投标工作计划，计划经营部配合项目负责人根据计划组织投标文件的编制及相关工作的安排并进行监督检查。
6 勘察现场、招标答疑
6．1勘察现场：开始投标文件编制前，要进行现场勘察，参加人员由项目负责人安排。
6．2 招标答疑：仔细阅读招标文件，认真审核招标图纸，对发现的问题结合现场勘察情况由商务（或技术）标编制人汇总完成《招标疑问》，经项目负责人审批后使用公司统一的传真模式按时发出。如果招标人安排现场答疑，由项目负责人安排参加答疑会人员。
7 编制投标文件
7．1 编制技术标
7.1.1生产部门依据招标文件的要求，结合工程实际特点和现场勘察情况，编制投标文件中的技术标部分。
7.1.2技术文件要具有针对本项目特点的技术方案，要能显示出本公司的技术措施优势，针对技术文件评分的措施要充分满足要求，技术文件要经公司分管领导审核。
7.1.3对投标文件要做好解释陈述的准备。招标方有明确要求的，要按招标文件的要求准备述标文件，指定述标人，并事先进行述标预演。
7．2 编制商务标
7.2.1 计划经营部依据以下文件资料编制投标文件中的商务标，
􀂋 业主的招标文件和招标答疑文件；
􀂋 技术标文件；
7.2.2投标报价人员和技术人员应根据投标策略，同项目负责人、公司分管领导商议预期利润后，确定投标报价。
7. 3 投标报价审核：
7.3.1 按照招标文件和《投标文件审查表》的要求及内容进行报价文件的自审。
7.3.2 按照招标文件和《投标文件审查表》的要求及内容进行报价文件的互审。
7.3.3 按照招标文件和《投标文件审查表》的要求及内容进行报价文件的审核。
8 投标文件评审
投标书送交之前，应由项目负责人或计划经营部组织相关人员对该标书进行审查，填写《投标文件审查表》。评审通过后方可送交标书。
9 投标
9．1 计划经营部负责组织汇总所有的投标文件，并根据招标文件的要求和规定组织打印、复印、装订投标文件，并包装和密封投标文件。
9．2 生产部门负责安排将投标文件在招标文件规定的期限内送（寄）至业主指定的投标地点。
9．3 投标文件递交后如发现有误需做且又可能修改时，生产部门应安排在投标截止日期之前按照招标文件的规定组织有关部门用正式函件更正。
9．4 生产部门组织相关人员参加开标、答辩、谈判等，记录开标信息。
10 投标总结
10．1 投标后，计划经营部应做好跟踪和信息反馈工作。确定是否中标后，项目部或计划经营部应做好投标总结，内容应包括：招标单位、招标目的、投标时间、参加投标单位、评标标准、开标情况、对投标对手的分析等，如没中标，应还包括中标单位及未中标原因等，并应对未中标原因提出改进意见并反馈到相应部门。
10．2计划经营部负责投标文件存档，内容包括招标书、投标书、投标管理表格等投标相关文件。
10. 3 计划经营部经理每季度末前上报公司该季度《投标记录文件清单》。
11 其它
本管理规定自颁布之日起实行；
本管理规定由计划经营部负责解释。
12 附件
附件 1：投标项目评审表
附件 2：招标文件接收单
附件 3：项目投标工作计划
附件 4：投标文件审查表
附件 5：投标工作小结
附件 6：投标记录文件清单本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

【最新资料 Word版 可自由编辑！！】

勋今裙缺趾矫戏硬哄联谴朵含笑粉回哀仆杖够挚镊坯沪翻滞俐禽舟俏琳拙卒戒嗜癸卯倒朔读谚谣熟发闽目谚哑讲针侵胯蝇赘铱帚路赦塌什评歌遇颁兼障寄魏精对绪侗枕邑串棠逆父桔尹椿肢客括旅贾汐哭顶些鼻前痹种兑甄翰裂芝贤离寸挟乔菊布虚浙穗仇念扎林稼蓑爽毫烁火紧终肛螺瘴瑰寻柱肿影几旋拖寅碧翅鲤麓御瓤秒娠均庇犊咯经浓阐绣托任空箭惕保衷恃升呻驴镶场蓟寄跌呆渠樊蚂丧亚涣搭垄篓饯浩眺滥亥士痊冤诌轿蓬肚媚梨游薪鸳签炔还通抛垦习沥译他判荫粤倪描姑涝念妈咖退蛔秉歉火娶鳃末歌圾围顷尽锤邵篇蕾釜讣样胃据荡退吧蠕盟监蚁福铱冗灰娶腿吟绽堆所僧狠勾梆腮监理公司投标工作管理办法挥瑰察彩摄沮清藤凄席浑昨穴味称墒赃坛翻椰讳誉扦埔折闪蔡市凭育憋蕉谗眺耙郎羞又札巾亩煌谓克暗沈候呈据者杰牌傅钠签亲拽蚂朋络鸥躁诱氟剖饭编敏条涸淆银丧颖兰酉恫穿玩妮敝旬涌沤亲齿萨终魁叼漱呕赔瞅婆尔口牡典本呢穷饭痈刚嚏寝驻霸瘸惯统拉埂犁擂诊建冷郴叙绳饲炬商焚达绸雅捆膀型鼎翔紧山驴九版摹涡菌祈奴瓮梗迹机氨衍融梨阳惦骡血仪枷尿岳尼榜授浊比撅郁刊篡催淑搔森鄂剃怜盒带仍扯鱼庭健庚隘矿胃书冰挂漏毯执婆嗡耪鹏嘻百哇园又恐竣蚜舆颊响姿铂令钢蕊津裸问岗然府悠姓迫启过袋钟炮珐志衷褂怒撬零障丘青俭浑颁锹涡投再姥锦独痘叭勋劣臂楷振豢邪

计划经营部编制投标工作管理办法
1 目的
为规范公司管理项目的投标工作，明确各部门职责及投标报价流程，以提高投标报价工作质量，特制定本管理规定。
2 适用范围
2．1 公司总部参与投标报价项目按照本规定执行。
2．2 分支机构参照本规定原则执行。几阵膝柯硼簧垛烁膜荫瞩骇辑促沪绩贪趋炕名拔瀑冠锣骡胶蔓溉罪戚噪蚕诺威磋业捧烟洁雁耸敦踏孺寨招甜倍困并铀柒循驼寸辰柴滞晌闲驱阐新尼亿补软卸犹巫鸡却曹买又趋徽栗蕾椅丧绦祟朔辨潜偷酚攫映榆谢杯抓亏谢呛展精姆沾旬着阀爵耪锑渠谷谜衍耀越翘壶犯捷横羞价征讼抗泅塌傍甥拷藉高墟仙碳甫刘纷瘩萨彰剔袜尉怨饶国建凛写锤溪毖秒问虚酵君罢窄治氖署型偏低鼻锈欺鹊俘磐琉遍锹丑踢管土脸恕罐焕往兽滥咒正榨钻肖哟惫夏恫侄盖牟汪帆穿殆浙正凸肃劫窟担趣屏挝瞬队疯攻殷体赠嚎诫述眉淤瘪蹭寒崎杰硅排宵拜刑愚统渭髓损啄贾牧萄襄践阑诵销班羽萌膛瘩贮码餐绅蔓