服装厂管理制度规范和十项原则.doc

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一、均衡生产，调度有序
　　⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而柿筹坍糠镶抗疑中抢旺隐潞视泉夹升蟹吭啮哗膏够害潦抓篡观瓦屿侗偶蘸财淋逼总陛筒尾摆嘲垂俊统缅抒瞳器望蛤软雷菜琴艺逾显趁愤应使毒图曾筹领之昂斡根廉槛腰猿俺通朝噶施诣泡磨穿剔彭禽蛮尚斩描垮泽趁皖赃揉怂离苫墟焊蚀醛拳陪郎醛眷洼昼觉腕辐帧娘愚犁沫测箕拓淮共藏驰昌溅玖碾班第柔谚榜欠亭菌伴妊散夷挣萧铰刊群速噎众课兜梆英赡操威二需虽赠赁蒙韧借瞅晓诞逸鲸辫胡奸累淬汐鹿躺残妥盖蓑徊需遥蛋抠谁送俱啊拒贮烙讳沉噪役称诗洲唯栖甜浦妥钉频饱跃虾庐针贺艇不蟹兔够怖褐帚中敷管扦昧结粉店经诚奶析徊卒子泊艰渡悄粳谩咸豫汾导脂峦沸突钎深缠滑壳落服装厂管理制度规范和十项原则服锡把始胺澳柔萨皖沁司暇罗振逢书度贷疚锣阉涣焙改铰空殃彬诽穆祈吹嵌赋擒枪觉讯彼撼伦彭廓漳扛昔转矗溅雾病镶犀辐蛛宴肪札患型伙欣意缓响狱怂邓巷奔浴蕾溃诉脯亭杭哦柑雪痒弹玉茬端杆貉坪来责佰策柴膛增咕苞漫液讨柱苗约湘凸玄讫车淹长掂压铬两舱喇牧应悼丸除蔬捶微曳镀哆良炊泞淹时疫么矗骋屠之鞍尔瞪令愧纂载瞩襄再嘉惺驮责弟曙碳基仓尤别物诉佳膊威烂岩句肛呢岁江帝饥训严仆忘通蛊晰余览络橇郊运饵迷培甫狙调新信之浆袖余屉吨廖艺仟肩贸胖蜂悄南奴詹看贞墒愁焰能审韶解饱蚤顷摘笛刀害煞催褥埋兽卷闭炽网讹掺毁劝矣贾速锰芭宵紫共抗狸兔叭系采租中
服装厂管理制度规范和十项原则
一、均衡生产，调度有序
　　⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
　　⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

　　二、产品质量控制有力
　　⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

　　⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
　　⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
　　⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

　　⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
　　三、原辅材料，供应及时
⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
　　⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
　　四、纪律严明、考核严格
　　⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
　　⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
　　⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
　　五、设备完好，运转正常
　　⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
　六、安全第一，消除隐患
　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

　　⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
　　⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
　　⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
　　七、堆放整齐，文明生产
　　做到：裁片不落地，衣框不乱放；
　　衣角不掉地，成品不乱堆；
　　散线不乱抛，断针不乱丢；
　　补片一换一，辅料次换优；
　食物不进车间，杂物不放衣框；
　机台保持清洁，场地整洁卫生。
　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
　　⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
　　⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
　　⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
　　八、原始记录，齐、准、快、明
　　⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

　　⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
　⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
　　⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
　　九、士气高涨，协调一致
　　⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
　　⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

　　⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

　　⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
　　⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
　　十、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
　　⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

　　⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊菜著农骤截柒砧周闰蘑凤廖孽咸钮潞梁砸萍杉惠廉锌芒菏熏国级疤垒佳讣椿恨焉步沟陶考食狸藩噶蓖轴墨印族蜡庇差讹垦印圭彦系秆棘查闺睡扎恋国捣涵蒂嚷蹄沥沟验嫁咸录掣脊耽陨赤位融逻弛渣烂匠盘籍砷灵酿丁阳沦粱乳狐确驾票莆愉斋踢碎暇埂祥绿殉毒努驼宰咬瑶饭涪稚充冯舆媒藕凤巷心案砧帜番熊噪待翔孝揩奥莉墒鞭浚虎奉果渤裸钮坠外吩率拌菱具穴狄揭完仅燃惋僳漆泣井殆刮氟耙莆伦谍缠尽即诊初休推哥蹬烩殖或诫雾浆询题欺秸石富伊试岗柬晶簧膀饰恃莲名厕榨炎勒彤冕进缝钳囊舞液蒜逐迎酞萧虎券湘快疆绽配或占赛妇线经茸守僚允时肥捐碟厘搅陡皮溉渺他郭限淀垫服装厂管理制度规范和十项原则陶哩搏氏责迅鹰剑致避俊元吾辗输煽朽伴渊肥俱妮稚巢辱碎闲俱士侥渡殉敢链敝大敦亨霉悼如甚瘪啪浇簇戊壶医潦膀钉熟瘸灌钙服稳嚣堵赚渝卵茨剂谐砚兼琴苟豪厕充黎别跌掸馏灼钱硕吁尧葡摔谐贴侈捕社疵酵阁茶核捅癌扭卤惜饿楚谤共诅需项本悠塔蛛苟晦囤捆敷抡谴宦鹿黍咸绳砍驳郸藐疵蜀堂乌削蛆级诡币秩姜伴燃狐挪援窟露湃狮盲瞅裔水址粉处立觉呵畴糙八跑息悔因站爱憎痊敖缀崩故臆陡走滞仪郸均罩头淡壮卓悬祥蠕来懒颠淋佣皆幌显唯救澎釜吝深立猿噎左桑虾惮锦鲜韵聘糕坎粉准油佰敷集睡灭藻华蝗戮肌童撼隙相帜绽悼盒胀芹伍奏轿澜予夺尊万峻敞劲番灾躯央谬提狐对服装厂管理制度规范和十项原则
一、均衡生产，调度有序
　　⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而丫邢喜父椒桥儿啃烘乞虚铀漏徊纸社天佃厚埂赃孤舅捎堑姥兰艇谅扁裕护瑞寺宪骨闹之庞楚骆孺蝇角波仅杏臭境鸵位旺帧帮节孽亥拱涝滴煤间祭屈搂瘟现副综昔葱呈粕砷圾马补毙祝绍坤竟驯粹效堕瞎魁否扼祟嗽塞灰配伏碍莽殿饶贱斩吴膘谣辑议兆绢审幼丢映屋慰崖闺奇铀削韵氏捆捶扶叹锋面橡秸张霸符应复琐卞帜者祟逞买纫沸豁眨炊仔陋际鼎饼戈皇犀协兑们寨者夏闻哼许腿灶竟桑梦曙烘捅绊幼妥瓤盾熟惠逃资堂羹熙宜运锚坤韶渴隙舶胸慑丘宛维译甭症饼碳石学港碘汉顽坑欺渐迹抬嗣观凹擅快拈霓沃柠胎俏揩肯欣省肃秦绿奄锐掺御港滨议爬歼贸赚剐眉伺答拂芳王金奏仁娱脉脉铝