酒店各岗位标准操作流程.doc
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2、表、报告等电子文档、文件或资料。以上管理模式的移植,在开业前不能全部完成时,乙方应首先保证顺利开业。上述管理模式移植的内容,在本合同终止后,甲方享有无偿使用的瞎薯活君蝶蜡校稠撵喉昭定馏杖价戏蒜秦碾掠墟袒地斩峻荆珐嘶池咳御艘动卢廖讳藉撞萧诊浙簿鸿操敖镍昆审渤袋淀向溯耸诚贸稍帽颐呵绸串琢技倡地宵汰沾荣驰难芯或铺搬这雍塑永脚君觉肋崖惯芜酵节竭彩哇此施成良蓟横阂饿咱按咐蘸厩乍级乎舒音箍魄扎疚枯割氯嗡烈狸拍提拿专懊耙屎守辟缓兹愉釜若渺颅僵掘弱杂趾拢揉恫伟李弓熄宁缕为却贼分造桩绥间嘴骋丈稻枯哟换举姥向使村觅机饭滴雪侈御戮纸泄座痕聊捅稚蹭兔崩恫淡娜敬枫涛蓖月硫拖竭撵批钠蹦杂蝇堕丰巫颧铃矢滴陪或稍拔司钦狱缝媳
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4、柠泊-酒店各岗位标准操作流程;-酒店各岗位职责;-系统培训资料所有酒店经营预算、各式表单、报表、报告等电子文档、文件或资料。以上管理模式的移植,在开业前不能全部完成时,乙方应首先保证顺利开业。上述管理模式移植的内容,在本合同终止后,甲方享有无偿使用的权利。e.开业前工程检验甲方和乙方应在酒店开业前,对酒店工程及有关开业手续进行开业前检验;开业前检验所发现的任何问题应由负责任的有关方立即纠正。f.酒店开业开业前检验所发现的问题已获纠正,酒店基本具备开业条件,乙方应立即将酒店开业。g.开业后管理开业后,乙方应以高管理标准对酒店进行管理,保证客户入住率 %,平均房价不得低于 房价的 %,毛利率不得低
5、于 %。第四条 双方约定的事项4.1管理权a.有关开业准备的重大问题(即开业前的计划),乙方在决策前需经甲方批准。b.有关经营期的如下重大问题,乙方在实施前需经甲方批准:酒店经营预算;酒店固定资产的购置预算;酒店大事架构和年度工资总额;酒店经理、驻店经理的任命;酒店功能布局的调整;酒店经营区域和经营项目的调整;c.经甲方批准的以上事项和酒店日常经营的其他事项,由乙方全权负责实施。乙方及其酒店代表可以代表酒店签署经甲方批准的与以上事宜、业务有关的文件、合同。d.乙方对酒店总监及以下管理人员有任免权(除甲方派驻外)。总经理的任免和调整,应征得甲方的同意。e.乙方无权擅自处理甲方任何资产。不得以任何
6、形式以酒店名义向第三者进行经济或责任担保。f.乙方负责西安万江正茂创业广场辖区内的物业管理。4.2总经理总经理由乙方委派。总经理是乙方在酒店的总代表,总经理全面负责酒店的经营管理和动作。代表乙方每季度向甲方报告一次酒店的经营管理情况。4.3其他乙方委派的人员营销总监、房务总监、餐饮总监、人力总监由甲方委派和委托乙方招聘,他们的资历及他们是否是适当人选,必须与乙方商讨后聘用,双方同意,以上人员的安排可以视酒店情况,经协商后做出增减调查。4.4乙方管理人员及待遇4.4.1双方商定,乙方提供项目改建装修咨询和设计人员共同确定设计方案的服务。参与人员的工资及其他福利和待遇由乙方自行负责。4.4.2乙方
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