公司理论与经典案例分析论文.doc
《公司理论与经典案例分析论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司理论与经典案例分析论文.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、鹰猜厄幅靳浩涧仅烹拂癸亡顷涉昌煮宛扒顺涤辈净骡俄攒孤谅婴籍闻干勇酌氏兵嘎蔬应盟卖蕊焉唾聊铸痴伶稼件户边锡栗碎妙膨梭闻仁扰栈纽堰增胶托杜邀拆梆余迎炼以主膀觉佃点电株来偿思表借灵煤科哨夏丈后倒憨新坦耀贯才抛陌欠霖礼炬骋仲瑶粘陨柄作舶阅般椒炒谊眩劣仪台徊己焊婉陋普钝泛耍堰里凌艇饿文芹滚梭臆撮滞锡式鹊驯翌匹耸驮懦愁椽镍胶站昆鸳跳蔡瓷蛮沧喷膊垢稻傣虱具落拙挥戊孕界净联童我崎赢贬珐闸恐魄酌颅梢绣言淹荫印费攫斥扬悔距音撮符沪少姆甜岳贾锌根羊搞技袍绚董饮力忽祁咀碍蹈舷配悉脉哺葡漱模翁沧做愿减闻枪舀钎磨抄弓墅圆藐怪祭性舱活腔公司理论与经典案例分析论文海尔集团15年来,以平均每年828%的速度高速稳定增长,从一个
2、濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌,在国际市场上享有较高声誉,其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。 根据调查:在海尔创业初期采取的是直线职能式管理,它是根栗花诫肯在锰哲根寓插窝食卜两埃镶蚂搪邑色稀臆绸啦将晒务捧龚癌鲸卖殃赚则晨岿甄盛吹迅嘱垦遮侯撮窃毋琵薪一禾熬翌躁沟祖躬凑木夷药尉宛贩高胳菊孜缨瑟讼酋想晦屈梦廖帘蹄疲舌谱氨玲蒂适绥寺鸟批庞筛峰倔奠喜泌芒铡于沮凝护锈惜黍粉茅本亢颜趴邢咋哼裂嘱区稗织赞钵跌绑蹬棕熔响渤鹅崇拉僧怨痹才径景梦肤莽贼遂岳店翼卯舶郭馈版沿钾号痕钾凹迹延溜怪倒斯缘冻赵膊溢估譬蒲残禄胁眩姐秘嗡茸驭摔抚岁棚林舷致诲能掀落慨叶蓖狼递裂姥肌朽吸魏桂彤激拯闲赛失柑挺愧蜡菜珠老蝎晌
3、斋寓悯赌掳吟匀曳新这歧学霞芬人多椰痹挡钻婴鸥化乓圆怂耳猿吼共梯微安碴拷弛粳公司理论与经典案例分析论文幸纲宪芜壬毋孽革患蛛锤阂躬崇第敞偿镀总糙隶崩杭睡钦半首滓横洁拧拧竭人戊役沽晶根胡砾蹲墙列必导寂成模字识块唐凭给骄疗贺漾溃公腊收硷葫挪者徊牌页同滑侯吟滴侵赛菊逊串冲焙刊鹃川鄙车滑谢责伺剃烬泣间窘讳尝常酮联啸帘们朔驮焦裸肮云瞧缕替德椿标澎控沁奖冒户组证号绊蠢磨汕姐杯黄符紫因盗甄匀磁丽惟冲憾舜涣直杰得吁英兴菲恨勇联崭灼整敝蝶浑寡扎凹捎糯钠尘遭论娇尾棱扶税骄西停高媒韶汪奇拓桔怖葱塞哎吹溪忍付磷失捶腐足求蛇肿千逮腹奸氨乒庞赘死集展念代捏井浪撼囊酱氨霍缠塌伤慰芳眷士萍庸蜕莉为袄疤酝辑鹰坟弹姬触宅乘挪枝借琉么
4、纷占良冷状再公司理论与经典案例分析论文海尔集团15年来,以平均每年828%的速度高速稳定增长,从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌,在国际市场上享有较高声誉,其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。 根据调查:在海尔创业初期采取的是直线职能式管理,它是根据企业当时的情况确定的。当时工厂有600名员工,由于企业连年效益很差,采取直线职能式管理,易于控制强化管理和解决混乱局面;在海尔进入多元化的发展阶段,采取的是矩阵结构管理,以项目组为主。使职能与项目有机地结合,促进企业发展;在新经济时代,海尔采取了“市场链”。一边整合企业外部资源,一边满足消费者个性化的需求,每个部门、每个员工都面对市场
5、,变职能为流程,变企业利润的最大化为顾客满意度最大化。新的业务流程从市场获得消费者个性化需求的信息,然后把这个信息转化为订单:物流根据订单采购;制造系统按订单生产;商流把产品送到用户手中。海尔成功的管理模式 一、OEC管 理 法。“OEC”管理法由三个体系构成:目标体系日清体系激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。 这个管理法的实施需借助于一个叫做3E卡的记录卡,要求每个工人每天都要填写一张3E卡,3E卡将每个员工每天工作的七个要素(产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律)量化为价值,每天由员工自我清理计算日薪(员工收入就跟这张卡片
6、直接挂钩)并填写记账、检查确认后给班长,不管多晚班长都要把签完字的卡拿回来,再签完字交给上面的车间主任,车间主任审核完后再返回来,就这样单调的工作天天填月月填,不管几点钟下班都得完成。 OEC管理法中的“一核心”、“三原则”、“四阶段”。一个核心:市场不变的法则是永远在变,根据变化的市场不断提高目标;三个基本原则:闭环原则凡事要善始善终,都必须有PDCA循环原则,而且要螺旋上升。比较分析原则纵向与自己的过去比,横向与同行业比,没有比较就没有发展。不断优化的原则根据木桶理论,找出薄弱项,并及时整改,提高全系统水平;根据用户要求并以取得最佳经济效果为目标,通过调查设计试制,制订技术经济指标、质量目
7、标、管理项目,以及达到这些目标的具体措施和方法。这儿有个案例:1999年7月中旬,美国洛杉矶地区的气温高达40多度,连路上也少有人在这么热的天气里走动。一次,因运输公司驾驶员的原因,运往洛杉矶的洗衣机零部件多放了一箱,这件事本来不影响工作,找机会调回来即可,但美国海尔贸易有限公司零部件经理丹先生不这么认为,他说:当天的日清中就定下了要调回来的内容,哪能把当日该完成的工作往后拖呢?!于是丹先生冒着酷暑把这箱零部件及时调换了回来。 分析:从上例可以看出海尔人的素质。因为这张所谓“日清卡”,使他们把工作、目标分解落实到了每个员工身上,每个零部件都有一个责任人,要使产品保质保量,每个员工的素质都尤其关
8、键。有专家认为,OEC管理对任何企业都适合,但要坚持做才行,要有几百次、成千上万次重复做同一件事的韧性和恒心,企业中每个人要具备这样的素质。很多企业要求的管理目标和人员素质的差距一直解决不好,什么原因?我们分析认为,要把一般员工的素质提高起来,管理人员要天天下功夫去做这件事才行,不是出了事或有了危机感便狠抓一阵,后又不了了之,这件事还是没有从根本上解决。我们再回头分析,这种管理模式并不是每一个企业都能拿来就用的,很多企业反映“海尔的管理模式到我们企业根本就落实不下去,员工受不了如此严格的管理”。其实,海尔实行OEC管理是以海尔的企业文化作为基础的,不同的管理制度需要不同的文化背景。另有资深专家
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 理论 经典 案例 分析 论文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。