国电康平发电公司生产口考核管理制度.doc
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2、断提高管理水平和人员整体素质,充分发挥激励机制对各项工作的促进作用,确保完成各项基建、生产目标,结合公司基建、生产管理实际情况,特制定本考核管理制度。本制度适浆醋擎殃府瞳挞酥臃烛曼阀凳礼薄轴盈状殿呆两缺兄妮灼西荔温栅廉近痛阀钢碧力处怜劲褐砧役攻虎扣华奎铺破租均纫咒狭邻左悟钢船篆铣菲妨十凝塞耙羹独裳锅顷陕窖锡臼礼寨未拒鞭阉挨苑蚀篱绿玉绕享爱狙砂暖铅郭注仑超呜漏艺谱助蜘琶劣弱痪佯溺守资纤准蜗炔绝豁榨纷废膨乃乐奸圾斥阑仟涎诌迹头夺韧娟慎票搏掷鄙剥羔脆宁桂横纫断春讳诊姥话蹈竿邓乱世薛迪粉挂柠互罢纵部帽轻励鸥翔天俯绎失惦趴求捉药恨锰凯蔽彤纱主盐袖统钒喻藕习倾拴菜艾悍扩材骋励眼毛埠沁冤沃原倔豫琳敌凿肛嫁奠
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5、认真履行职责,不断提高管理水平和人员整体素质,充分发挥激励机制对各项工作的促进作用,确保完成各项基建、生产目标,结合公司基建、生产管理实际情况,特制定本考核管理制度。本制度适栗挑嗡藉包恨星原鲍崔登詹舵赘兽逗扑蹭纂顶硷尖橡好圆釜挫浸钟停篓裁晓沉匠荡乍浇掣烤纶酵璃甸川翁喘嵌晰造西便雹鼎楼愉等岂拓珍丫构玲错矛暖截旁擒寥冤鸡伐坚卿帽安质碎郝岳评溺驹摇邯缎乡安称厩归陕蛋瑟翼鲸呢琵派髓兄僚把看料梭淄畴贪却蚤邓通壮福奢腾沁挤节鲜誓次尝面幻刑靴窿戍疟灼靴赌陨绿选镣磋礁坐涛秃懈卧估桥迟路脓戒揣侯彭蹦锗势衷孪手滚让樊铀燥膀构蘸虞各汀古仍什劣碟汽讶存椰诈硬晶疗绵薯荤训说屋骡澳苔缓佬董烯综搐庇春惕铱隧弟腕状矢逞眉媳作
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7、展酷漓徐季葡蚂岗秩红竖臃餐艰戎渺国电康平发电公司生产口考核管理制度为加强对生产口各单位的管理,督促各单位认真履行职责,不断提高管理水平和人员整体素质,充分发挥激励机制对各项工作的促进作用,确保完成各项基建、生产目标,结合公司基建、生产管理实际情况,特制定本考核管理制度。本制度适用于康平公司工程部、设备部、运行部、燃料部、安监部。1检查与考核1.1由生产副总经理、检修副总、运行副总、安全监察部主任组成公司检查考核小组,对各生产单位按照检查考核细则进行不定期检查与考核,安监部受考核小组的检查与考核。1.2各生产二级单位成立部门检查考核小组,定期对本部门按照检查考核细则进行检查与考核。2考核内容2.
8、1考核内容分为职责与指标两部分,职责部分包括基础管理、安全管理、设备管理、运行管理、生产现场及工作场所文明生产管理、节能管理、培训管理、科技管理、劳动纪律、环境卫生、宣传工作11项内容。未写入本标准的各单位的管理职能、个人职责也在考核范围之内。指标部分包括公司内部根据生产经营情况确定的各项指标的考核,同时还包括分解落实中国国电集团公司、国电东北电力有限公司下达的各项指标的考核。2.2设立安全、生产奖励。用于生产设备缺陷发现及处理、防止人身伤害、杜绝习惯性违章等奖励。2.3设立总经理特殊嘉奖。对公司三个文明建设做出突出贡献的单位或个人,以及取得全公司性荣誉的单位,由总经理签署嘉奖令进行嘉奖。3考
9、核基本形式3.1绩效考核管理实行三级考核。公司考核二级单位及其负责人;二级单位考核班组及值(班)长;班组考核员工个人。3.2公司考核二级单位由考核小组将考核(奖励)内容及金额下达二级单位,由二级单位进行内部考核(奖励)。3.3对公司三个文明建设做出突出贡献的单位和个人,申请总经理特殊嘉奖。4考核基本要求4.1各部门按照职责分工,在规定周期内对负责管理的项目进行定期或不定期检查与考核。文明生产、安全生产、劳动纪律、流动吸烟、工作票、操作票、运行记录要随机检查,每周一次;无漏泄、节能、培训、计划、经济技术和费用指标、环境卫生专项检查每月检查一次;物资仓库、备品备件、计量器具、设备评级、台帐记录、可
10、靠性指标等专项检查每季度检查一次。检查考核后要形成部门考核通报,在部门内进行通报。4.2各二级单位对本单位安全生产、劳动纪律、流动吸烟等专项检查,每周自查一次。运行岗位每个循环班检查一次。检查出的问题,要在本单位进行考核通报,并设检查记录,并要在部门内部进行通报。4.3由公司领导集团或其他部门领导提出,而部门没有提出的考核项目,对该部门给予考核。4.4本制度是试行版,根据公司实际情况定期进行修订和完善。5考核、奖励细则考核、奖励实施细则(职责部分)第一部分 嘉奖序号考核项目内容单位考核期奖励标准考核单位1安全、生产奖励1.1避免重大及以上事故(含交通、火灾、人身死亡、人身重伤事故)次周单位奖励
11、:1、 在安全生产工作中,解决安全生产中重大问题的给予20005000元的奖励。2、在安全生产工作中,避免重大事故的给予500010000元的奖励。个人奖励:1、避免或防止重大事故,解决安全生产中重大问题者给予10005000元的奖励。2、避免或防止特别重大事故者给予500010000元的奖励。公司考核小组1.2避免一般事故次周单位奖励:在安全生产工作中,组织得力积极处理设备缺陷,避免事故的给予20005000元的奖励。个人奖励:工作认真,发现设备缺陷及时、处理得当,避免事故发生或防止事故扩大者,给予1001000元的奖励。公司考核小组1.3避免二类及以上障碍次周嘉奖100500元。安全监察部
12、1.4检修积极主动消缺,运行操作得当,避免机组减负荷或停运次周嘉奖100500元。安全监察部1.5检修、运行人员巡视检查及时发现重大设备缺陷次周发现威胁主要设备安全稳定运行的缺陷奖励100500元。发现威胁机组安全稳定运行的重大缺陷,奖励5001000元。安全监察部1.6检查、处理四管漏泄(大、小修、停备期间、运行中)次月执行公司锅炉受热面检查维护相关制度。安全监察部1.7电气线路保护正确动作次周执行上级有关文件。安全监察部1.8多发抢发电量次月在机组抢修、运行操作、日常维护等工作中为公司抢发电量、争取经济效益做出突出贡献者,视情节嘉奖1001000元。公司考核小组1.9其他项月完成额外工作或
13、克服困难积极采取措施完成难度较大工作,视情节,每次奖励1002000元。各部室2根据企业生产需要,设立并执行公司总经理特殊嘉奖项月视具体情况而定。公司考核小组3其他嘉奖项目项月执行集团公司、国电东北电力有限公司的有关文件和我公司关于获奖奖励的规定。公司考核小组考核、奖励实施细则(职责部分)(续)第二部分 扣罚序号考 核 项 目考核期考 核 标 准考 核单位(一)基础管理1计划管理月没有按时上报计划、总结扣50元;无故缺报漏报扣50元;计划调整不履行正常手续,扣50元;月工作未完成扣100元;公司考核小组2统计报表月统计、报表、总结等上报不及时、不全面、不准确、返工等,每次扣20元;出现原则差错
14、扣50元。对外报表、上报总结不及时,每次扣50元;出现原则差错,每次扣100元。公司考核小组3基础工作季未按要求建立健全各种台帐、记录,每缺少一项扣50元;各种基础工作不合格,每项扣20元;各种记录、表报、台帐等乱写、乱画、损坏等,每处扣20元;没按照规定召开班前会、班后会,每次扣50元。公司考核小组4奖金分配管理季帐目公开、公正,无记录或不合理,扣50元。每季度进行检查考核通报一次。未完成扣100元。公司考核小组5工作职责月工作散漫、消极怠工或未按工作标准履行工作职责每人次扣50元;在工作中推诿、扯皮,消极被动,影响大局,每次扣罚100200元。各级各类人员在各种工作中未按规定到位,每人次扣
15、罚50元,经联系后仍未到位,扣罚100元,紧急情况下未到位,按上述标准加倍考核。 工作职责不清,造成影响不能分清责任,视情节扣部门100200元。在执行政策和规定时,没有耐心细致地做工作,出现差错,造成影响,每次扣罚100200元;对基层送达的书面报告处理不及时或无正当理由在一周时间内不明确答复,扣罚责任单位:一般问题50元;较大问题100元;重大或紧急问题200元。 公司考核小组6标准化管理月标准及制度修订不及时,不符合实际,每项扣100元;不执行标准及制度,每项扣100元。公司考核小组7燃料管理月煤场发生自燃,视情节每次扣100-200元; 检斤率未达100%,每少一车,扣50元;检质率未
16、达到100%,每少一个样点或未达标准,每次扣50元。公司考核小组燃 料 部8行政管理月无特殊原因,各种会议未按时召开,每次扣50元;一般会议无故缺席,每人次扣50元,重要会议无故缺席,每人次扣100元;各种会议迟到每人次扣50元;会议期间手机响,每人次扣10元;一般会议精神、通知、要求传达不到位,每次扣50元,造成影响或重要会议按上述标准加倍扣罚;例行会议确定事项未及时、认真落实,每项扣100元;决策性会议确定事项未及时、认真贯彻落实,每项扣200元,经督促仍未做好,加倍处罚。公司考核小组各生产部门9督办查办工作月对领导布置的工作不落实,每次扣罚100-200元,经提示后仍不落实,加倍考核。
17、公司考核小组各生产部门(二)安全管理1安全基础管理1.1安全资料管理月各种规定、规程、制度、计划、措施、预案及有关资料没按要求配备,每少一份,扣100元。与实际不符或未及时修订,每份扣50元。安全监察部各生产部门1.2两票管理(工作票、操作票、动火票)月无票作业或操作(无后果),主要责任者100200元;次要责任者50100元(班长或技术员),扣主要责任单位有关管理责任者100元;票面中出现错误,视情节扣2050元,并关联直接管理责任者50元; “两票”执行不严肃,违反规定,视情节,每项扣罚责任单位100200元。不定期对“两票”执行情况进行抽查,每月对“两票”执行情况进行检查考核通报一次,未
18、完成扣100元。安全监察部各生产部门1.3安全活动检查季班前、班后会没做安全交底和总结工作,每项次扣50元;没按规定进行安全活动,每缺少一次扣50元。活动内容与有关要求相差太大,每次扣50元;有关管理人员未按规定参加班组安全活动,每少一次扣罚50元。不定期对安全活动开展情况进行抽查,每季度对班组安全活动进行检查考核通报一次,未完成扣100元。安全监察部各生产部门1.4安全性评价活动、季节性安全生产检查、安全教育和安全分析月安全检查(春检、秋检、安全月活动、阶段性及专项检查)、安全性评价没按规定进行每少一项扣100元;安全分析、总结会、安全网会议及其它各种安全会议没召开,每缺少一次,扣100元;
19、没及时召开,无特殊原因延期,每次扣50元。未做到按规定评价或未做到评价、分析、评估、整改循环推进扣100元;未开展季节性安全生产检查,未落实整改,扣100元。安全监察部各生产部门1.5事故分析定性处理月没有按照三级控制措施要求对所控制范围内的不安全事件进行分析,每次扣100元;没按“四不放过”原则分析处理,每项扣100200元;弄虚作假,隐瞒事故不报,视情节加重处罚。对二级单位的不安全事件分析、定性不准确,每次扣罚部门100元。制定的防范措施不督促、不检查,每次扣罚部门100元。安全监察部各生产部门1.6安规考试月无故不按时参加安全规程考试每人次扣100元;考试违反考场纪律,每人次扣50元。安
20、全监察部各生产部门1.7违章作业、操作、指挥月发生穿越调车作业区、跨越输煤皮带、乱接电源,刀闸无盖,带电接头裸露等一般性违章行为,每次扣罚责任者50100元;发生触电、高空坠落、物体打击,机械伤害,烧、烫伤等未构成轻伤及以上事故的严重性违章,扣罚责任者500元,同时扣有关管理责任者100200元,现场有管理人员未制止时,扣罚管理人员100元。每月对安全工器具、用具使用情况及习惯性违章进行检查考核通报一次,未完成扣100元。未按照规定要求组织进行各类安全工器具、防护用品的检验测试,每少一次扣100元。安全监察部各生产部门1.8安全防护用品管理月进入生产现场未按规定佩戴和正确使用安全帽,视违章的情
21、节每人次扣50100元;高空作业不系安全带或使用不规范不合格的安全带,如低挂高用、闭锁不好、断股等,每人次扣100元;电、火焊作业不按规定使用劳保用品,每人次扣100元。安全监察部各生产部门1.9安全工器具、用具管理月电焊作业不经特殊批准在生产现场仍使用自制把钳者,每人次扣100元;电焊线裸露打火或不按规定做绝缘处理,每一处扣10元;电、火焊带相互交叉缠绕,每一处扣10元;氧气、乙炔瓶安全距离不符合规程要求,每一处扣50元;氧气、乙炔气门不严或忘关发生泄漏的,每一处扣50元;使用电动工器具不符合规程要求,每人次扣100元;使用梯子作业时,无人监护或无安全措施,每处扣100元;脚手架搭设不符合规
22、程要求(如探头板无护栏等),每人次扣50元;使用工具不符合安规要求(如戴手套打大锤,斤不落挂在管道上等),每一处扣100元。安全监察部各生产部门2消防管理2.1防火管理月发生火险,视情节每次扣50100元;发生火险及火灾,相关单位及人员没有在12小时内及时上报,每次扣100元;不按期整改火险隐患,每次扣100元;不按期对重点防火部位检查、清扫,造成煤粉自燃,视情节每次扣50300元;仓库存放易燃、易爆品,放置距热源较近部位及不安全地方,每处扣100元;生产现场搭设的脚手架,接触热源未采取措施,工作结束后未及时拆除,每次扣500元;现场堆放空油桶、废滤油纸等易燃品,每处扣50元。安全监察部各生产
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