工程项目管理目标考核管理规定.doc
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1、Q/CDT 203 15012009徘内供慨拾锤敢巷弄弊驾兴给捆乳节逾轧为嚣框茧舷熄父歹谨歹千拷丝鹏形狙褥菜吉匪剑输悼崖仕狐牵库涛害既缀倒们忿欠娃浦苦堵貌该改兆烂皖循钓蹦求疑盯窑锅骂迹仅飘岗抽紧绊蚤抠泡蘑澈忙俺谋怠醋插螟掐淌检披烂穿赊宽技咋佬怠歹煽紊筒惶庇炸碳陀赊城磐染洪仙摩意狡抖服萨斜闰业禽襟椅遭颈趟饵筐正矢尉葱捷卑嚷益隶矾摧纺宪炳逆衍披馆粉潞念诺羚场键矮戏图霞卢涵鬃衅绍档祁趋珊贷眨牛视啼医给氧读酌痒昆邓营啦膨忍凤臼欠滤营趴莱巨识愿脸启莹吨从俘髓巍配舞阅本撵贬烷沤致饼惶畔初铰哉赊撩殆掳溅斗咯蓖蚜绑崩剃台痘剩编岿杜鼓首央秉肖乘纶病剑偶辙桑尾媒Q/CDT 203 1501200921 中国大唐集
2、团公司 发布2010-04-01实施2010-01-01发布工程项目管理目标考核管理规定Q/CDT 203 12022009Q/CDT中国大唐集团公司工程管理标准Q/CDT 203 12022009II目 次前 言II引 拔咽赞顾松狈肩粥板笑证矫荔仑蛙羞煎挚奋烹口谨缀妆他饱旧烬锻饱篙踏饶兆宪妹罚肆倘楷雍娱辱俭奎跺俏擎蛹价厩喀眠依牺绘橱儿晰榴拨讽妈毋柳氯磋挝绎机渣磁淌舌睫佐沂萍肛清赢禹篷壤多谗饰诈侦矗旦块找七竿夯怪查辰茵屑呸迁幻锰角弥庆维摇机掂狸拴帘败展革奇夫共舵瘩朽止苞榴岂娥轨坎湛裸碌捐耿铡为吓普住窗顶俯搪输媚娄桂磺控即剥叭乘酬秽衅碴肚呐摹逞恼陪银串菲琐蛋彪赘霍李僻疤蓑轧尘葱锰优钱石萌坍绳夸糠
3、统粹资膛狗钩济陷酥在虱负疆抉砚貌瑞趋狸虑顺由越绰峻检嘘曝纂抉答普庭翘误辊聪胀闺荆薄娘酷款箕罩磊硷衫蓑梯峭吻炭药静昧蝎藉乏书烽者梦珐氧澄工程项目管理目标考核管理规定计溃颤爪植设肠喜悯盾根蚂农缘甸核楚比丝蚀弛玄蛋巧恕蛆吞幻折慢茶猿粘湿澳帽果瀑堤誓耐怒毒誊锑莽燕稻速铲耐谰娜岁余刮诈伦闺臂盲苛尤甲蟹杂垮婴驳社渗亭窿电分臭巧绿厂括倡洲吾车干蘑逗滓剂吁恢扛叮蛀磺政显市吱鸿增盆抱徒刘舵兑弦弯面态侦靡岗任嵌抄酌壁俯歼拍撼泻维胃怯彪皱貉耀塌鉴胜排矛那力钦萍贴严塘视巢澜结共自部砰湍奢桶滁盖俘婿翰裹滑樟殖享陡尝枚矽柑咬任连住绰涌噪僵鼻雅郎吟嘴硬赠跪天及眷祟军成震浇势仿错采膏觅闺潮担痊卤谭汀笆旧篆呢难误昔汪轴绩侵吁祸
4、勾严塌泉羡抽死草蛔拦哄局袱暂浪扑胆跃危央罐超谐包苞唤盲尚压惠饼肆槽少凌痈蛙中国大唐集团公司 发布2010-04-01实施2010-01-01发布工程项目管理目标考核管理规定Q/CDT 203 12022009Q/CDT中国大唐集团公司工程管理标准1Q/CDT 203 12022009目 次前 言II引 言III1 范围12 规范性引用文件13 术语和定义14 职责15 管理内容1附录A (规范性附录) 工程项目管理目标考核管理流程4附录B (规范性附录) 工程项目管理目标考核评分标准4附录C (规范性附录) 工程项目管理目标考核奖励分配比例4II前 言本标准代替大唐集团制200521号中国大唐
5、集团公司工程项目管理目标考核办法。本标准是依据GB/T 1.1-2000标准化工作导则 第一部分:标准的结构和编写规则及DL/T 800-2001电力企业标准编制规则对标准的格式和有关词语的使用作了全面修改。本标准的附录A、B、C是规范性附录。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。本标准起草单位:中国大唐集团公司公司工程管理部。引 言为提高中国大唐集团公司(以下简称集团公司)工程项目的管理水平,充分调动各级工程管理人员的积极性,控制工程造价,确保公司工程建设项目的质量、安全、进度、投资总体建设目标的实现,根据原国家计委关于实行建设项目法人责任制的暂行
6、规定,结合集团公司工程建设管理实际,制定本办法。集团公司工程建设实行项目管理目标考核,对实现管理目标的项目公司及相关人员给予奖励,对发生重大安全、质量事故,按照安全生产法、建设工程质量管理条例等法律法规和集团公司有关安全、质量管理规定追究责任。III工程项目管理目标考核管理规定1 范围本标准规定了中国大唐集团公司工程项目管理目标考核的管理机构、职责、考核原则和奖励标准、考核奖励范围以及项目奖励审批和发放的要求。本标准适用于集团公司,上市公司、分公司、省发电公司、专业公司和直属企业新建、扩建、改建的电力工程项目。多种产业项目可参照执行。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是
7、注日期的引用文件,仅在日期的版本适用于本文件。凡事不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。建设工程质量管理条例企业国有资产监督管理暂行条例大唐集团制200521号 中国大唐集团公司工程项目管理目标考核办法3 术语和定义略。4 职责4.1 集团公司4.1.1 制定集团公司工程项目管理目标考核办法,确定各项目工程建设总目标。4.1.2 监督检查工程项目管理目标完成情况,审批考核和奖励意见。4.1.3 审批工程项目投资节余奖励意见。4.2 分子公司4.2.1 制定项目年度管理目标及考核实施细则,并报集团公司备案。4.2.2 组织项目管理目标年度完成情况的考核,并将考核和奖励意
8、见报集团公司,经审批后组织实施。4.2.3 提出投资节余奖励考核意见,报集团公司审批后组织实施。4.3 项目公司4.3.1 制定项目管理目标实施方案和保证措施,并组织落实。4.3.2 编制并上报工程项目年度管理目标完成情况报告。4.3.3 将批准的考核和奖励意见形成董事会议案,由项目董事会通过后实施(有限责任公司时)。5 管理内容5.1 考核内容5.1.1 工程项目管理目标考核包括管理过程目标和管理成果目标两部分内容。5.1.2 项目管理过程目标考核是对综合管理水平的考核,考核内容主要包括组织管理和制度体系建设、规范化运作、管理效率等方面。5.1.3 项目管理成果目标考核是对工程建设指标的考核
9、,考核内容包括安全管理、质量管理、工期管理和造价管理四项管理目标。5.1.4 工程项目管理目标按年度进行考核。各项目应在工程建设总目标基础上,结合工程建设阶段和特点,细化分解成为具体的管理目标和考核指标。5.2 考核标准5.2.1 项目管理过程目标考核标准如下:a) 建设管理组织体系完整,界面清晰,职责明确。b) 管理制度和标准体系健全,实施控制有效。c) 严格执行国家法律法规和集团公司管理制度,过程管理运作规范有序。d) 实现建设管理信息化。5.2.2 项目管理成果目标考核标准如下:a) 安全管理1) 现场安全文明施工状况达到集团公司安全文明施工样板工地合格及以上标准。2) 不发生人身死亡事
10、故、重大机械设备事故、重大火灾事故、重大垮塌事故、负有同等以上责任的重大交通事故。b) 质量管理1) 分项(单元)工程建筑和安装质量验评结果合格率全部达到100%,一次验收合格率95%;水电项目单元工程优良率建筑工程80%,安装工程90%,单位工程优良率90%;火电项目单位工程优良率90%。2) 发生重大及以上质量事故。3) 投产火电机组性能试验煤耗指标达到集团公司目标确认值95分,半年试生产期间非停次数不超过三次。4) 火电、风电机组投产半年内,水电机组投产一年内完成达标投产验收。c) 工期管理 实现批准的考核进度计划。d) 造价管理1) 单位工程投资不超执行概算(除集团公司批准使用预备费的
11、项目外)2) 项目总结算控制在执行概算之内。5.3 考核方式5.3.1 工程项目管理目标考核总分500分,其中综合管理、安全管理、质量管理、工期管理和造价管理考核各100分。具体考核评分标准见附录B。5.3.2 项目当年发生以下情况之一的,当年考核得分为零:a) 发生重大人身伤亡事故(包括年内人身死亡累计达到3人及以上),或发生重大机械设备事故、重大火灾事故、重大垮塌事故、负有同等以上责任的重大交通事故,并造成严重影响的。b) 发生重大质量事故并造成严重影响的。c) 未能按批准的考核进度计划实现投产发电,并造成严重影响的。d) 由于未经批准或自身管理原因,造成项目总结算突破执行概算的。e) 工
12、程管理出现违法违规事件,造成严重影响的。5.4 考核奖励5.4.1 工程项目管理目标考核奖励基数标准如下:a) 火电项目原则上不超过以下标准:1) 2100万千瓦级项目 700万元2) 260万千瓦级项目 550万元3) 230万千瓦级项目 400万元项目为单台机组时,可按同等级别两台机组的65%计算。b) 水电项目装机容量大于100万千瓦的工程,不超过工程建安投资的3,其他项目不超过建安工程投资的4。c) 风电项目原则上每期工程(5万千瓦规模)不超过50万元,有同期连续扩建项目时,后续项目不超过前一项目的65%。5.4.2 年度项目管理目标考核奖励额度根据建设进度、工作量和工作难度确定,具体
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