建设工程项目管理演示稿.ppt

建设工程项目管理 工程部引子提 纲n一、概论n二、建设工程项目进度控制n三、建设工程项目质量控制n四、建设工程项目职业安全与环境管理n五、建设工程施工成本控制n六、建设工程合同与合同管理n七、建设工程经济n八、建设工程法规一、概论1、什么是建设工程项目管理？建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的一系列活动。2、项目管理的类型 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。一、概论3、建设工程项目全寿命周期 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。图1Z201012 建设工程项目的阶段划分决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段保修阶段保修期结束竣工验收动用开始施工施工图设计技术设计初步设计编制设计任务书编制可行性报告编制项目建议书项目决策阶段项目实施阶段动用准备阶段时间一、概论4、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。项目管理的任务就是通过管理实现上述目标。5、建设工程项目管理相关的组织理论6、建设工程项目管理规划的概念 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理；（Why）项目管理需要做什么工作；（What）怎样进行项目管理；（How）谁做项目管理哪方面的工作；（Who）什么时候做哪些项目管理工作；（When）项目的总投资；（Cost）项目的总进度。（Time）7、建设工程项目管理规划的内容一、概论7、建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；风险管理的策略等。一、概论8、建设工程项目采购的基本模式8.1、项目管理委托的模式业主方自行项目管理；业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。8.2、设计任务委托的模式8.3、施工任务委托的模式8.4、设计任务和施工任务综合委托的模式8.5、物资采购的模式二、建设工程项目进度控制二、建设工程项目进度控制1、建设工程项目进度控制的含义和目的 建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。2、建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。3、建设工程项目进度计划系统的概念 总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。二、建设工程项目进度控制二、建设工程项目进度控制4、建设工程项目进度计划的编制方法4.1、横道图进度计划的编制方法4.2、工程网络计划的类型和应用双代号网络计划：单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。5、几个重要的概念5.1、总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。5.2、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。5.3、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。5.4关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。二、建设工程项目进度控制二、建设工程项目进度控制二、建设工程项目进度控制二、建设工程项目进度控制。二、建设工程项目进度控制二、建设工程项目进度控制6、建设工程项目进度控制的方法6.1、建设工程项目进度控制的组织措施6.2、建设工程项目进度控制的管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。6.3、建设工程项目进度控制的经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。6.4、建设工程项目进度控制的技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。二、建设工程项目进度控制二、建设工程项目进度控制7、建设工程项目总进度目标的论证 这里的建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的实施阶段的进度目标，它是在项目决策阶段在项目定义时确定的，在项目的实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证是指应分析和论证上述各项工作的进度，及上述各项工作进展的相互关系。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。三、建设工程项目质量控制三、建设工程项目质量控制1、质量控制的含义 质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制包括采取的作业技术和管理活动。2、建设工程项目质量形成的影响因素2.1、人的质量意识和质量能力，人是泛指与工程有关的单位、组织及个人，包括:建设单位；勘察设计单位；施工承包单位；监理及咨询服务单位；政府主管及工程质量监督、监测单位；策划者、设计者、作业者、管理者等等。2.2、建设项目的决策因素2.3、建设工程项目勘察因素 2.4、建设工程项目的总体规划和设计因素2.5、建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素，2.6、工程项目的施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。2.7、工程项目的施工环境三、建设工程项目质量控制三、建设工程项目质量控制3、建设工程项目质量控制的基本原理3.1、PDCA循环原理 PDCA循环，是人们在管理实践中形成的基本理论方法。计划P（Plan）可以理解为质量计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。实施D（Do）包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。检查C（Check）指对计划实施过程进行各种检查。处置A（Action）对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。三、建设工程项目质量控制三、建设工程项目质量控制3.2三阶段控制原理 就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。这三阶段控制构成了质量控制的系统过程。3.3、三全控制管理三全管理是来自于全面质量管理TQC（Totol quality control）的思想，同时包融在质量体系标准（GBT19000-ISO9000）中，它指生产企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与的。这一原理对建设工程项目的质量控制，同样有理论和实践的指导意义。4、建设工程项目质量政府监督的职能4.1政府对建设工程质量监督的职能包括两大方面:一是监督工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计勘察单位和监理单位等）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；二是监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。四、建设工程项目职业安全与环境管理1、职业健康安全与环境管理的目的 建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全。建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。2、建设工程施工安全控制的方针与目标2.1、安全生产的概念 安全生产是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。2.2、安全控制的概念简单的说，安全控制是指为了满足安全生产所进行的管理活动。2.3、安全控制的方针与目标2.3.1、安全控制的方针安全控制的目的是为了安全生产，因此安全控制的方针也应符合安全生产的方针，即:“安全第一，预防为主”。2.3.2、安全控制的目标安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。4、危险源的相关知识4.1危险源的定义危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。4.2、两类危险源第一类危险源第二类危险源4.3危险源与事故 事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。5、建设工程职业健康安全事故的分类职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病。5.1、职业伤害事故职业伤害事故是指因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故。5.2、职业病6、建设工程职业健康安全事故的处理6.1、安全事故处理的原则（四不放过的原则）6.2、安全事故处理程序6.3、工伤认定五、建设工程施工成本控制五、建设工程施工成本控制1、施工成本管理的任务1.1、成本预测1.2、成本计划1.3、成本控制1.4、成本核算1.5、成本分析2、施工成本管理的措施2.1组织措施2.2技术措施2.3、经济措施2.4、合同措施3、工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法3.1、我国现行工程变更价款的确定方法3.2、索赔费用的主要组成部分3.3、工程结算的方法3.4、工程进度款3.5、竣工结算3.6、建安工程价款的动态结算五、建设工程施工成本控制4、成本控制的依据和方法4.1、工程承包合同4.2、成本计划4.3、进度报告4.4、工程变更个人道德素养个人道德素养 做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。以下是公司裡面出現的不好的現象：1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現的不好的現象：1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現的不好的現象：恶意损坏公共财物以下是公司裡面出現的不好的現象：吃饭不要浪废食物道德與生活道德與生活從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義倫理的意義:倫類別、關係；理紋理、道理。倫理人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義道德的意義:道道路、道理；德獲得。道德走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途尊嚴、榮譽)人道人道 (ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活道德與生活1、利己利己:理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人利人:追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔-林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德.)3、利己利人利己利人:兼顧自我理想與社會進步。Bill Gates?不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。-THE END-