组织理论与设计宏观人力资源管理.ppt

组织理论与设计组织理论与设计 -宏观人力资源管理宏观人力资源管理 森林潭咨询公司 April,15,2009此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制Forest tan Consult Company目录：目录：一、组织概论一、组织概论二、战略、组织设计和有效性二、战略、组织设计和有效性三、开放系统设计因素三、开放系统设计因素五、管理动态管理五、管理动态管理四、内部设计因素四、内部设计因素Forest tan Consult Company一、组织概论一、组织概论二、战略、组织设计和有效性三、开放系统设计因素五、管理动态管理四、内部设计因素Forest tan Consult Company1.什么是组织2.作为系统的组织3.组织设计的维度4.组织理论与设计的演变5.组织学与组织行为学的区别一、组织概论一、组织概论Forest tan Consult Company1.什么是组织1)社会实体2）目标导向3)精心设计有良好协调机制4）与外部环境相联系Forest tan Consult Company2.作为系统的组织2.1开放的系统原材料人员信息财务投入过程转化产出 产品和服务生产 维护适应 管理Forest tan Consult Company2.2系统构造Technical Core(工人，零售员，教师等）Middle Management中层管理人员Top Management(领导层）Technical Support Staff(研发工程师，市场部等Administrative Support Staff(人力资源，行政，设备维护等）Forest tan Consult Company3.2 contextual dimensionsA.组织规模B.组织技术C.组织环境（如行业、政府、客户、供应商、财务团体等）D.组织目标和战略E.组织文化（如主要价值观、信仰、理解和形式等）Forest tan Consult Company4.组织理论与设计的演化4.1 科学管理（泰勒）精确标准的工作程序；招聘合适的员工；用标准程序训练员工；仔 细计划工作；提供激励性工资刺激生产 中层管理层的定位为保持标准和效率，高层管理者的定位为思考，工人就是照着做。4.2 行政管理（亨利法约尔）5大管理功能：计划、组织、命令、协调和控制 14条管理原则：分工、权力、纪律、命令一致、指挥统一、公益高于私利、报酬、集权或分权、层级制、秩序、公正、安全、主动、集体精神 法约尔的研究与泰勒的不同在于：泰勒的研究是从工厂管理的一端“车床前的工人”开始实施，从中归纳出科学的一般结论，重点内容是企业内部具体工作的效率；而法约尔则是从总经理的办公桌旁，以企业整体作为研究对象，创立了他的一般管理理论。Forest tan Consult Company4.3 Hawthorne Studies(霍桑试验)强调员工关系、领导力、激励理论、人力资源管理对组织的绩效影响 4.4 权变理论 员工结构的变化，全球化竞争，迅速变化的外界环境 “It Depends”-组织结构，视情况而定Forest tan Consult Company5.组织学与组织行为学5.1组织学 是组织研究的宏观分析方式，专注于整个组织的整体性研究，是社会学在组织中的延伸5.2 组织行为学 是组织研究的微观分析方式，专注于组织内的个体、群体的研究，是心理学在组织中的延伸Forest tan Consult CompanyPart 1 OverThank you!For more,you can email to us Email:FForest tan Consult Company此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！13