研究与开发.ppt
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1、基础研究(基础研究(Fundamental research)目的目的:认识世界,为推进科技进步而进行初步探索。特点特点:没有特定的商业目的,成果是真理、原则、原理或定律。企业企业:一种定向的基础研究。例如,造纸工业往往把树木纤维方面的理论研究列为其定向基础研究。意义意义:高新技术发展的重要源头。1997年后,美国平均每项新专利涉及到两项基础科学研究成果;过去25年,美国经济增长的50%要归功于由研究基础推动的开发研究。应用研究(应用研究(Applied research)目的目的:增加科学技术知识并为某种特定实际目标而进行的系统的创造性探索活动。特征特征:运用基础研究知识,探询有实用目的(区
2、别)的新知识和可能的新的技术途径,其产品是认识和改造世界的科学技术知识。企业企业:一般同新产品、新工艺、新材料有关的研究。试验发展(试验发展(Development)运用基础研究和应用研究及实验的知识,为了引入、开发新材料、新产品、新装置、新方法,或是为了对现有材料和中间生产做重大改进而进行的系统的创造性活动。二、技术创新过程模型的演化技术创新过程模型的演化 1、5060年代:线性模型年代:线性模型 熊彼特的创新模型:技术驱动技术驱动 政策含义:强调对实用知识的生产进行投资 :科学推动科学推动 政策含义:强调对基础性R&D活动的投资 两个弱点:过分拔高非商业性研发在创新过程中重要性;严重低估了
3、市场在创新中的地位。市场拉动模型市场拉动模型 根据MIT的罗伯茨教授统计:美国 英国 来自科学与技术的推动 22%27%来自市场需求来自市场需求 47%48%来自生产上的需要 31%25%把市场作为创新的动力机制过于简单化把市场作为创新的动力机制过于简单化!技术进步技术进步推动推动研究发展研究发展生产工程生产工程营销营销投放市场投放市场市场需求市场需求拉动拉动研究发展研究发展生产工程生产工程营销营销投放市场投放市场2、环节互动模型;、环节互动模型;70年代年代 新需求新需求新思想新思想新技术新技术社会与市场拉动社会与市场拉动技术发展的推动技术发展的推动研究与发展研究与发展原样原样样品样品制造制
4、造营销营销市场市场 3、以厂商为中心的模型:、以厂商为中心的模型:80年代年代 创新研究的重点转移创新研究的重点转移:日本的成功/50年代创新政策是失败。焦点焦点:企业及近距离环境企业及近距离环境(政企、社会文化政企、社会文化)4、创新系统;、创新系统;90年代至今年代至今 技术变迁的速度取决于:技术变迁的速度取决于:一国或区域R&D的规模;组织之间的学习过程。制度安排对组织之间的关系双重作用:制度安排对组织之间的关系双重作用:刺激组织之间的竞争;促进组织之间的合作。作业2:社会资本与技术扩散关系研究三、技术创新的动态模型三、技术创新的动态模型基于研究发展的自主创新自主创新模式变动阶段 过渡阶
5、段固定阶段产品创新工艺创新创新频率时间二次创新的进化路线图二次创新的进化路线图模仿型创新模仿型创新创造性模仿创造性模仿改进型创新改进型创新后二次创新后二次创新技术引进技术引进I(系统的生产技术的引进)(系统的生产技术的引进)设备设备/工艺重组工艺重组生产生产销售销售结构性理解:结构性理解:已有技术结构与引已有技术结构与引进技术结构的融合,国产化进技术结构的融合,国产化制造制造销售销售功能性理解:功能性理解:积累后形成自我研积累后形成自我研发能力,研究与发展发能力,研究与发展/改进产品、改进产品、工艺工艺制造制造销售销售主动突破技术范式和技术轨道跳跃,技主动突破技术范式和技术轨道跳跃,技术引进术
6、引进II研发研发制造制造销售销售形神包括产品设计,制造工艺,测试方法,材料配方,技术标准、关键设备和样机。主要工作:可行性研究、洽谈、成文、将有关图纸资料和设备乃至专业技术人员引入。经试运行后即进入生产阶段。生产是完全按照引进技术的标准而进行的,以生产出与国外同样水平的产品为目标,经营战略以利用国外技术在国内已有市场中建立优势为主。技术引进技术引进I二次创新涉及的知识产权:专利权 专有技术(技术秘密)权 著作权(含软件)商标专用权等四类知识产权。知识产权的产生过程二次创新进化与引进技术动态性的关联二次创新进化与引进技术动态性的关联 实验室实验室技术技术新兴技术新兴技术成熟技术成熟技术引进引进I
7、-I-消化消化-吸收吸收-改进改进知识经验的知识经验的积累积累引引 进进 IIII改进改进研发研发掌握运行技术掌握生产技术和原理形成自主研发能力开发改进行产品和工艺掌握设计技术结论:结论:反向技术能力积累过程,反求工程是关键。理论精要理论精要一、企业基本创新战略一、企业基本创新战略二、四种典型的技术创新战略二、四种典型的技术创新战略(从经营和市场地位从经营和市场地位)自学:如何定价?问:营销,创新的策略如何?理论精要一、根据技术的成熟程度和对获取竞争优势的重要性标准,技术划分:B C T R三、技术的评价:(对经营带来的优势评价)技术能力五分类法技术评价:能力层次的战略意义资源移作他用增强内部
8、能力或寻求外部合作列为技术发展和投资的最高的优先级一般是不好现象,但须进一步分析二、主要的技术轨道1、不同产业在技术变革的方向和来源:创新企业的规模不同(大公司、小公司)产品类型的不同(价格敏感型、性能敏感型)创新对象的不同(产品创新、工艺创新)创新源不同?本身创新的轨迹(主要创新部门)?2、五种主要的技术轨道一、五种特殊功能一、五种特殊功能1、产生新思想的功能:分分析析有有关关市市场场、技技术术、工工艺艺、操操作作方方法法等等各各方面的信息,从而得出新产品或新工艺的设想方面的信息,从而得出新产品或新工艺的设想.2、创业的功能,拥护或支持的功能:通通过过鉴鉴别别、确确认认、提提议议,推推动动和
9、和证证实实一一个个新新的的技技术术设设想想、方方法法和和程程序序,以以便便获获得得主主管管部部门门的批准。的批准。3、领导项目的功能:通过对各项活动的规划与人员的协调,通过对各项活动的规划与人员的协调,将一个经过验证了的新设想投入实践。将一个经过验证了的新设想投入实践。4、收集与沟通信息的功能:通过收集和疏通信息渠道,了解内外环境的通过收集和疏通信息渠道,了解内外环境的变化。信息的收集可以集中在市场发展方面,变化。信息的收集可以集中在市场发展方面,也可以集中在制造或技术方面。也可以集中在制造或技术方面。5、指导和辅导的功能:特别是指导缺乏经验的年轻科技人员。特别是指导缺乏经验的年轻科技人员。具
10、有独特性非正式的性质。独特性:需要有特种气质和特长的人来担负,不像程序需要有特种气质和特长的人来担负,不像程序性的技术工作,大凡经过技术训练的人基本可性的技术工作,大凡经过技术训练的人基本可以担当起来。据国外统计,以担当起来。据国外统计,7080的科的科技人员不能胜任这方面的功能。技人员不能胜任这方面的功能。非正式性质:一般无法用工作规范来加以具体说明和规定一般无法用工作规范来加以具体说明和规定,不列入组织的规章之内。不列入组织的规章之内。上述功能及其性质,有三点值得提出和强调:(1)有一些功能,如产生新设想,往往不仅)有一些功能,如产生新设想,往往不仅仅依靠项目组的某个人,而需要有更多人来参
11、仅依靠项目组的某个人,而需要有更多人来参加,做到集思广益,才有利于保证项目成功;加,做到集思广益,才有利于保证项目成功;(2)某些有才华的人,不仅限于完成某一方)某些有才华的人,不仅限于完成某一方面的功能,还可以身兼面的功能,还可以身兼“多种功能多种功能”,在几个方,在几个方面发挥作用;面发挥作用;(3)人们在这些功能方面所起的作用也不是)人们在这些功能方面所起的作用也不是一成不变的,随着时间推移和智能的发展,可一成不变的,随着时间推移和智能的发展,可以在不同阶段担负不同的功能。以在不同阶段担负不同的功能。二、独特功能承担者特征二、独特功能承担者特征technological gatekeep
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