公司高层岗位职责.doc
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7、营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任;组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案3、建立良好的沟通渠道负责与总公司保持良好沟通,定期向总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象;领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整;领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司
8、价值观5、主持公司日常经营工作负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策;代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报二、权力1、公司日常经营管理决策权;2、对总公司经营目标和重大投资决策的建议权;3、对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权;4、对公司各项工作的监控权;5、对公司员工奖惩的决定权;6、对下级之间工作争议的裁决权;7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权;8、公司预算内的财务审批权;9、总公司赋予的其他权力。三、协调关系1、内部协调关系: 高层管理人员,公司各部门2、外部协调关系:上级
9、主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 副总经理岗位职责负责对公司下属租赁公司与拆迁公司的工作进行管理1、参与公司重大财务、业务问题的决策,参与制定公司年度经营计划和预算方案;参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议2、负责指导、审核租赁公司,制定经营计划负责指导租赁公司编制有关房屋经营、房屋租赁及物业管理的发展计划;监督租赁公司贯彻执行国家各项政策法令;参与租赁公司重大经济活动,对租赁公司的经营提出决策性意见3、负责审批租赁公司经营计划、经营方案和预算负责指导审核租赁公司制定经营计划,并监督执行;负责审核租赁公司财务计划和租赁
10、公司经营预算;负责审核租赁公司项目租赁经营方案4、负责协调、监督租赁公司日常工作审核、批复公司纳入经营租赁的房屋土地协调房库管理与租赁公司的关系督导、审批租赁价格的制定5、负责拆迁公司全面工作负责监督指导拆迁公司经营计划的制定和实施负责审核拆迁公司的财务计划、预算和经营方案负责监督检查拆迁公司日常工作的开展6、下属公司组织管理工作承担总经理与下属各公司的信息交流负责下属公司员工队伍建设,选拔、配备、评价下属公司经理负责控制下属公司费用预算7、完成总经理交办的其他工作任务二、权力1、租赁、拆迁公司重大决策的建议权2、对下属公司经营计划、经营方案、预算的审核权3、对下属公司工作计划执行情况检查考核
11、权4、对下属公司拟定的制度有审核权5、对下属公司的人事任免建议权6、对下属公司员工奖惩的决定权7、对下属各公司经理管理水平、业务水平和业绩的考核评价权8、下属各公司预算内的费用审批权三、工作协作关系:1、内部协调关系: 公司各部门及各下属单位2、外部协调关系:宣传媒体、政府相关部门、物业公司、材料供应商、建安公司常务副总经理岗位职责接受总经理的授权,全面负责公司的日常运营;管理直接所属部门的工作1、协助总经理,参与公司经营管理与决策接受总经理的授权,在总经理外出时,代理总经理的职责;协助总经理制定公司发展战略,负责组织制定公司发展战略规划;及时了解公司各项计划的执行情况,负责协调计划执行过程中
12、出现的问题,并对执行情况负主要责任;参与制定公司年度经营计划和预算方案;参与公司重大财务、人事、业务问题的决策;掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议2、领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标领导制定战略发展部、信息中心年度工作计划,并组织实施;组织制定分管部门重大任务阶段工作计划,并协助实施3、直接领导战略发展部工作组织拟定公司战略,发现新的市场机会,并监督公司战略的实施;组织对公司法律事务管理工作;组织对参股控股公司产权管理4、直接领导信息中心工作组织拟订公司信息技术应用规划,并监督实施;组织管理公司房屋入(出)库工作,并监督实施5、内部组织管理主持公司内部各项管理制
13、度的制定,检查执行情况;接受总经理的授权,负责协调各主管领导之间的关系;负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其他部门间关系,解决争议;负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见;监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导6、完成总经理交办的其他工作任务二、权力1、受总经理委托工作范围内的决策权;2、协调处理公司日常运营工作的权力;3、受总经理的委托,对公司各项制度执行情况的监督和裁决权;4、对战略发展部、信息中心、预算合同部工作有指挥权;5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权;6、对所属下级的工作的监督、检查权;7、对所属下
14、级的工作争议有裁决权;8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权;9、权限内的财务审批权三、工作协作关系1、内部协调关系:总经理,其他高层管理人员2、外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等四、教育水平:大学本科以上五、专 业:管理专业、房地产等相关专业六、经 验:8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,3年以上高层管理经验七、技能技巧: 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力八、所需记录文档 :下属部门的年度计划、阶
15、段性工作报告等总经济师岗位职责一、职责1、参与公司重大财务、业务问题的决策参与制定公司年度经营计划和预算方案;参与公司重大投资业务问题的决策;掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议2、指导财务部门制定公司财务政策与财务制度,并监督其执行根据公司发展战略,组织制定财务规划;负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度;组织监督各项财务制度执行情况;参与公司重大财务问题的决策,提出专家性意见3、主持编制、下达并监督财务收支计划支持编制年度资金收支计划,信贷计划,拟定资金筹措方案;执行全部资金的调度,检查计划实施情况;负责组织向金融机构的融资工作4、指导财务部进行公司财务预算、决算与成
16、本核算根据公司经营目标,指导财务部门编制财务预算;审核财务预算、成本计划、利润计划;根据公司经营情况,指导财务部门修正财务预算;监督公司整体预算执行情况;指导财务部门定期组织财务决算;监督财务部门组织成本核算5、负责财务监督与会计监督对不良债权处置提出指导性意见;定期指导下级组织资金清查;监督指导会计、现金出纳管理6、财务系统内部组织管理工作负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员;负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;负责控制财务系统内部费用预算权利1、对各种分析表、预算报表有建议权;2、对下级工作有检查权;3、对下级在工作中的争议有裁判权;4、代表企业对外联络的权力;5、
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