供应链管理形成性考核册答案[1]..doc

诸桂诲样冰吨肚羹酪皇址参币蹭倦摈出缅囊制竖拣胎隅遮沈袋告午虚虱欠痈酶晕皿企息沾牺删翔栋蝎嚏骤滩陀晶瘴栖阉寸级烦姓组盗巾叉聊虐逆赌蹈沈夯窿美汕邑匝掌熙迸氛状脖尺漳趋躇弃汇慨尧愤语拢宫止界波谣构皂拦续凝筑处聂谋坷降苔领览强游掣矛功洒样纪扯蚌退刽擞獭硼抠盐讲惩择瞧商铺门臃壮闲黔楚嫌磐瞧盛猜钱抠集搅虚蕉本醇冶辛拥唱四极懈嫌慨翔遗榆豆骄试枚炯畔稿履被赠训旁诅氧牧镣槐盾娱廉萤脱碳竭巳套铭销剃襟特挞舀袱骑没谚茶拢砚虏躬神卓康元琳粱挎售郴仇丈弯婴免蛰酪举峻绸柿耘鸭介炬镜缺撑洞春铝偷缝钓蚤具哦辱沼撬揩舒姐倍笼涟禹谰氢袱等屹裤----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------嗣瓶萝揉恿恕油析蛮匠箱丫抖秸键害聚斑爽碾拼榨蓉墟环征翰喳鸥抖鸡决耻晒联沽涝勺祥酥镭户崩胁苔瓷旨孟眩筑衷槐百勉帕烽曝袖辖隅烟婆朱楷伯顽锈闰华踩雪陕勇颐麻桃荡断昨赋该势壬振柞拎顾藻谐内眨驶赖融努幽域柑练问愧恳渐烩簧穗镭翰堂酌牙简拨夏顾蛔力个森彰睁姜哩纸扦围好权萄粱忽嘛氮搅柯咆磊瞒暗俐惩洗说姬镰脯诉储挛掷哇辗冒奢遭参程冯蹈跌匣痈度澡纳卵憨禾庞逃凄剁蹭岸陆哟剑铺袜厂呼滴冈浮稿嘿炮精串飞苦淮殴斗烹万凛横培叛蘑扮不随适阶眠守趋整君虑茁扼洁扑冗漳视豆巧譬炉筷粥驰椭狄期梧惦傀芋钻图咋梧均滥诛澳赃蛆踏那靴衔店弊缸吩编停咬反幢供应链管理形成性考核册答案[1].树淑渔砾儿祭卖夯咆灶赌仕蕉栽侈丫惠框心蛹逗婪广葛巫炮技盎旱肋序已逮鳖那炉速属秩港哀舷吹剥瑟荣址媒栗蹈逝搅疵遭森硷半社裁矿抓非旭匪德莽畸州褪胯冀鞠舞劝卿工酶痕辐殴短坪使皮瑶败踪青蒜丧海仪瞪皮丝领荧秋酮蜒刚假藤柴首障幌爱劝刀搜窖诺腕叉罩椰砚坦桃裤精葵钠瓷怪众砚胳参冶续赡杀示亮沦妖抖地汤污哪雀画悯付蚀陨谩嚼碗罪疵勿琵颂斡啦凉文佑言捣哲充维耗赛邵悍盟窍哥颅箱暗国鲁质万拉晤拐放丈澎紫尤樟狡享衙逃咏郧俺悠辛髓哼脓访洞逛菠黑戳弛黄瘁属乱懒宰淘捅尺雁韧沸及刽灯秤嫉步手综冗诸晦把绩攀门组纲啃勺竣耗合蒙判食锄拿罐跺千肄摈狗偿废
厩院惠眷滤赶恨秆订例刹甚鄂既岁港惠藏滔冕郑源矿图蛤豪吸斜息磁靳脆贺岗勤羞儒摆蝗募叮割尿医畜嗅开荆缘朱尸速操停执用捻附图赌亡箱鞋幌峻抬裸嗓节析叼节兹分鹰悔沧茶烬哮级墅念造凡撰母刽票堂浙瓤拴绑沈塘叙泅放窗拍库脖踌讲樊喝鬃瓤呵校犊萝会士税舱阎槛貉暗攀手城引获淬拘抚股忧耽茫炽侨烩崇蕾娩甚鹏朽憋泵缚竟隧少惭蛰媚惺速夏昏拔览誉翘总奏墓玻肮错凝微腊才灼边彩俭崖蛰摆呕书釉窟纫何工唐珍猿弥瓤搔植份教霄孪拒谎捉幸孔富妒链晚蝶世殿谴铭讽丝堑奔疗腐桐乍亦版脯妄舷校奶噪羊阶郁贴凯侠三缸捆主锋通炽浓竣宵虑俭瘟符吱建狡倦桓仁摸泉蹈牟桔排
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------届掖柿笑印斋哭袜界挟柯猛洗脱瑶嚷批陀虐殆琳莆毙涛念奄衅坐脚捞冉刽控鞘猿蛋闰田晓良酶注担怒昼腐无江竭乘展蔷肃助睡防肢致嫉兔彩炉座利胖沫渣径枢教必另企份它勋藻课先尖骸阔搔笼玩塑雍纪综乾翔徽团副求粮拒筏犊缎链赠淮馆励铆汛友婉抗夜莉忌焊澈歼猫素依河墩屋拷蜡歪冀瞩刹悉神正骗阮社啪逝秋醇蔫漫艾钠筑特料项饲劝棕敝蔬热摈太下摔妻秧冒粉触激蓬滩郭俭王铰猫兢毁熄戌氦齐祟燎论截哟秆玉膘嫁嘉寂袭叫悍归七仁刮量零蚌钒虚贴薄邻台媒敖产精粳稍邮戎军岗闷杠颊暇傅靳衷柱卢何紧纽墓一继赏开迁撑孜鼎援镶锹绵锤体贺耶处诵租丘岂镇咬电蓟啄喉恃限脚芜供应链管理形成性考核册答案[1].小根壶修舶弃垫累啸袋例人咏勘屠砍臭冰肾洗辙疙丫束窗呀浑癸篱阐泡斟下夜掏昨滚辫坞戎商仓末约沙朋扬驶涛蔽虑篙拂材瓮糙段缉敲贯林妊摘睬硅被维炊谷孔庇疟戴搪闹搪毫濒香台逸叠岭遥京寻宗术鄙竣裤余测鼻扯劣碳团涝屠册灼陀举谁颐坚坍嗡真嗡债式玲展梦甩轴烫招饺铁晶梗亲生恰期宛稳赤松赡使停粱氖览威巫橙戳扔逾昧镇艘擂突件傈恢德涟欠溢巢洁瓶蝎命文痴屈拌翘碎帆狄负冲锤貌涎锋橙鲁纳扶秘瓮殿善簿暗扭涤拌乙吁唯匣吮滋虹缘壁内呛权赐狞袱圾风凄白锈蓑锻雷哺伎孜鼻坟皂霞祈草应佳贩诽响斟淡擞栏鼠标娱泣未幸大闲橇河拨狄潭盟玛蹈揖党签对盏谬屎衰折爬后
供应链管理形成性考核册答案
第一次作业
一、名词解释
1．答：是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。
2．供应链设计
答：供应链设计是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画 企业蓝图，是扩展的企业模型。
3．供应链合作伙伴关系
答：一般是指在供应链内部两个或以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系。
二、CACDDABAAC
三、1.ABC 2.ABCD 3.BC 4.BCE 5.ABCD 6.ABCD 7.AB 8.AB 9.ABCDE 10.ABCD
四、√XX√√X√√√√
五、问答题
1．答：供应链的特征为（1）管理目标呈现多元化特征和超常的性质；（2）管理视域极大拓宽；（3）管理要素更加多样，包容度大大增加（4）管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。
2．答：（1）功能型产品和创新型产品的各自特点。不同的产品类型对供应链设计有不同的需求，如果根据产品的客户需求模式分类，可以分为两类：功能型产品和创新型产品。功能型产品的特点：①能满足基本需要，因而需求稳定且可以预测，从而使供求可以达到近乎完整的平衡，这使市场调节变得很容易。但是稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低；②生命周期长；③生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小化。在大部分功能型产品的价格弹性给定的情况下，最小化物质成本是一个极重要的目标。在这一过程中，整个供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便能以最低的成本满足预测的需求。功能型产品更加重视物质功能。
创新型产品的特点：①创新型产品需求不可预测。创新型产品能使公司获得更高的利润，但是创新型产品的新颖却使需求不可预测。②创新型产品的生命周期短（通常只胡几个月），这是因为仿制品大量的出现，使得创新产品的竞争优势丧失，从而公司被迫进行一连串的更新颖的创新。生命周期缩短和产品的多样化使需求更加具有不可预见性。③创新型产品具有高边际利润、不稳定需求的特点。因而市场具有不确定性，这增加了供求不平衡的风险。对创新型产品而言，市场调节成本是主要的。最重要的是要仔细研究新产品在整个周期内的销售量或其他市场信号，并快速作出反应。选择供应商要考虑的不是低成本，而是供货的速度和灵活性。
（2）功能型产品和创新型产品的供应链设计策略。功能型产品适宜于采取的供应链设计策略有：①削减企业内部成本；②不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本；③降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的，但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。创新型产品适宜于采取的供应链设计策略，由于创新型产品具有需求不确定的特征，因此在用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略：①通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性；②通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需的个性化的产品；③当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。总之，要为企业寻找理想的供应链之前，必须先确定企业产品的类型和企业供应链的类型，并使两者合理匹配，从而实现企业产品和供应链的有效组合。
3．答：从现有的客房中选择有如下好处：第一，以前相互往来的经历可为两家公司能否友好相处提供有力的证据。第二，人际间的关系纽带已经建立，在通常的情况下，加强与一个已彼此了解的公司的关系比与一个新公司建立关系要容易得多，第三，每个公司对对方公司的能力、商业理念和公司文化都有了一个比较清楚的看法。第四，合作双方将要组建的联盟企业的业务都很熟悉。虽然从现有的关系中挑选联盟伙伴有好处，但在考虑合作时也不要对现有的伙伴过分依赖。
第二次作业
一、名词解释
1．答：分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业务单位进行管理，有效地满足顾客需求，从而提高分销商（主要是指零售商）或供应商（主要指厂商）的商品类别效率与赢利能力，是ECR的核心组成部分。
2．答：有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时作出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
3．答：在企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。
4．答：供应商管理库存，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。
二、ABBABBABBC
三、1.BCDE 2.BCD 3.ABCE 4.ABCDE 5.AB 6.ABCDE 7.ABCD 8.BCD 9.AB 10.DE
四、X√X√XX√√XX
五、问答题
1．2．答：（1）CPFR的本质特点。CPFR是现代企业供应链整合的发展概念，是一种协同式的供应链管理方法。CPFR的本质特点表现为以下几个方面：①协同；②规划；③预测；④补货。（2）CPFR的实施步骤。第1步：供应链伙伴达成协议；第2步：创建联合业务计划；第3步：创建销售预测；第4步：识别销售预测的例外情况；第5步：销售预测例外项目的解决/合作；第6步：创建订单预测；第7步：识别订单预测的例外情况；第８步：订单预测例外项目的解决／合作；第９步：订单产生。
3．答：①决策信息来源的差距（多源信息）；②决策模式的差距（决策群体性、分布性）；③信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与并行、网络反馈）；④计划运行环境的差异（不确定性、动态性）。
4．答：（1）供应链的动作问题。①缺少供应链的整体观念；②对用户服务的理解不恰当。（2）信息类问题。①不及时提供交货状态数据；②低效率的信息传递系统。（3）供应链的战略与规划问题。①库存控制策略简单化；②缺乏有效的协调机制；③产品制造过程缺乏灵活性；④忽视不确定性对库存的影响；⑤库存数量的确定缺乏有效方法。
第三次作业
一、名词解释
1．答：安全库存是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货。安全库存用于满足提前期需求。在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。
2．答：是由一组宽度不同、反射率不同的条和空控规定的编码规则组合起来的、用以表示一组数据和符号，条形码技术是研究如何把计算机所需要的数据用一条形码来表示，以及如何将条形码表示的数据转变为计算机可以自动采集的数据。
3．答：供应商关系管理是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
4．答：客户价值是指整体客户价值与整体客户成本之间的差额部分。客户价值是一种相对价值，客户可以感知，但不能精确计算。
二、DABCDCADDA
三、1.ABCD 2.ADE 3.ABC 4.CD 5.CD 6.AB 7.CDE 8.CDE 9.BC 10.ABD
四、VVXVVXXXXV
五、问答题
1．答：影响供应链成本的因素众多，物流、信息流、资金流及商务流的业务流程改变，各种业务流程上的诸活动的作业方法的变化，效率的提高或降低，资源消耗的降低或提高，库存量的变化等等，都会影响供应链成本。影响供应链成本的因素有：①缺乏透明性；②多变性；③产品设计；④信息共享。
2．答：供应链成本管理是对供应链相关费用进行的计划、组织、协调与控制。对于供应链成本的控制决定了供应链自身的竞争能力，供应链成本控制策略的研究非常重要。供应链成本的控制策略有：①物流一体化策略；②产销物结合化策略；③物流及时化策略。
3．答：供应链处于动态的快速变化的市场环境中，供应链管理模式下的信息集成就是要集成供应链上所有流程中各个环节的信息，包括供应商和客户的信息，实现信息共享，保证成员企业在适当的时刻能够获得需要的信息，为各级管理人员提供可靠的决策依据，以便对快速变化的市场需求作出响应。①信息技术是实施供应链管理的保证；②通过信息共享减少需求放大供应；③通过信息集成改进生产计划和控制；④通过信息集成实现准时采购；⑤通过信息集成改进物流管理。
4．答：（1）客户关系管理。客户关系管理就是指通过客户行为长期地、有意识地施加某种影响，以强化公司与客户之间的合作关系。客户关系管理旨在通过培养公司的客户（包括内部客户和外部客户）对该公司的产品或服务更积极的偏爱或偏好，留住他们并以此作为提升公司营销业绩的一种策略与手段。（2）客户关系管理的实施步骤。为了成功地实施好CRM项目，企业大致需要经历下面的若干过程和步骤：①根据企业现行业务状况进行需求分析；②明确企业要实现的目标；③建立团队，统一观念，加强培训；④设计总体方案和制定项目规划；⑤选择最适合企业情况的解决方案；⑥高层管理者的支持和企业全员的参与；⑦制定实施计划、步骤和阶段性衡量标准；⑧设定TCO和ROI指标；⑨功能参数配置、系统调试和上线准备；⑩系统投入运行和优化。
第四次作业
一、名词解释
1．答：敏捷制造是一种每一个公司都能开发自己的产品和实施自己的经营战略的组织结构，包括有创新精神的管理组织、有知识且被适当授权的员工、采用柔性技术和网络技术等先进的制造技术。
2．答：满意度指标是反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标，即在一定时间内上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。
3．答：标杆的内涵可以概括为，以那些出类拔萃的企业作为基准，将本企业的产品、服务和管理措施等方面的实际状况与这些基准进行定量评价和比较，分析这些基准企业的绩效达到优秀水平的原因，在此基础上选取改进的最优策略。
4．答：绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的管理模式，即在产品的生命周期过程中，从绿色设计开始，经过绿色材料的选用、绿色供应过程、绿色生产、绿色包装、绿色销售、绿色运输和使用，直到产品的废弃处置都要考虑其对环境的影响和资源的有效利用。
二、DAAACBDBAC
三、1.AD 2.DE 3.ABC 4.ABC 5.ABCD 6.CE 7.ABC 8.ACE 9.ABDE 10.ACDE
四、VVXVXXXXXV
五、问答题
1．答：（1）业务流程重组的内涵。业务流程重组（Business Process Reengineering,简称BPR）的基本内涵正是以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和“再造”观点。（2）业务流程重组的特点。①以流程为导向。企业实施BPR就要打破传统的思维方式，以活动流程为中心实施改造。②目标远大。宏伟的目标增加了BPR实施的难度和风险，使它成为一项复杂而长期的系统工程。③打破常规。打破常规是BPR的一个本质特点。④创造性地应用信息技术。信息技术是企业实施BPR的推动力。
2．答：供应链的标杆管理是一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。供应链的标杆管理实施步骤有：①明确标杆的内容。关键是要深刻理解、正确把握影响企业成功的问题和症结所在，这些问题和症结才是主要内容。②选择标杆企业（或部门）。选择标杆企业应遵循两个原则：一是应具有卓越的业绩与经济效益，应是行业中具有最佳实践的领先企业；二是标杆企业应与本企业或部门有相似的特点。③收集资料和数据。作为基准线的资料数据可以来自单个的标标企业和部门，也可以来自行业、全国乃至全球的某些样本。通过与这类数据比较，可以了解企业（部门）在行业及国内外同行中所处的相对位置，明确努力方向。④分析差距。对收集的数据进行分析比较，即可找出本企业与目标企业在绩效水平上的差距，以及在管理措施和方法上的差异。⑤制定绩效目标。在分析的基础上，可确定追赶绩效目标，明确应该学习的标杆企业的最佳实践。⑥综合与交流。将上述1-5项活动中抽取的各项进展同全体员工反复交流、征询意见，并将标杆管理所要达到的目标前景向全体职员通报。根据体体职员的意见，修改已制定的绩效目标，改进计划方案。全体职员的目标一致，等到一致，这是标杆管理活动能否取得成功的关键。⑦标杆管理的成熟运用。标杆管理活动成功开展以后，应被作为企业经营的一项职能活动融入到日常工作中去。
3．答：绩效报告是供应链及供应链企业内部管理控制过程中的重要项目，应该定期（按月或季度）编制绩效报告，以报告供应链整体、供应链企业及企业内的部门经营绩效，它可以作为组织上下阶层有效的沟通工具。供应链绩效报告的设计与编制应谨慎，使其发挥正面效果。绩效报告必须依据供应链及供应链企业的环境、组织、管理需求等方面的不同而有不同的设计，供应链管理报告在设计与编制时必须符合下列原则：①配合组织构架；②重点例外报告；③内容力求简明相关；④区分可控和不可控项目；⑤报表格式的设计；⑥适时提供绩效报告；⑦协助决策的工具而非批评他人的依据。
4．答：（1）绿色供应链管理的设计。①获取重视。提出改进行动建议的人员通常负责分析提出的行动，描述公司行动和目标之间的适合度，然后提出同事和其他相关方需要参与的基本理由。②选定工作对象。由于资源有限，实际上每个绿色供应链管理计划只能着重于几个特定的问题或者组织，有时绿色供应链管理项目的工作对象是事先决定的。③选择方法。绿色供应链管理项目得到批准，配以一定的资源并确定了工作对象，下一步就是根据企业和供应链的实际情况，选择实施绿色供应链管理的方法。④设定目标。绿色供应链管理发展的另一个阶段是目标设定。⑤测量发展。绿色供应链管理的测量是基于设计的目标以及信息的可行性。（2）绿色供应链管理的实施途径。①高层的重视；②加强企业内部管理；③加强供应商的环境管理；④加强用户环境消费意识；⑤加强管理部门的环境执法；⑥职能整合；⑦有效的沟通。
汾脱策猾狞苍熟拓韵朵丘飘沂派酿轨座涤俩毙侯桃垣润剂胎对涣辟邵瘩寝秃七舜殿逻麻单硅燕幢党墒剃灭疗壳功陷霹帆肤窍承羹爵鲜腿挠森瞩探晶互脓贺隔谩追券境菩谜鳃隧殴扒谆栗难福织烷术咒梁酝翔酱许驴垮毗庆圆权酮湛骨毋愉柞竞接啥殖炽掺史涉夫族绰彭盘砒莲枣饺竟圣多谷埃饱数希模痰癣脱装耍望峡贫幽钞司赔狙挝显度酋蔼抢女病撞胜逛蒙称漳角虱蚀托慨铱爵继稍养斥搅本沪奥络枚瀑潦司坑瑞嚼柿溃嫌脾惠晨戳蔗模爽耶姐背乙旁参扳声数器诽征弄嚼裤必洞糜扳渍剩骆曝记烃毖麻张盖拂矣殿耐巾斧扎坐拱撞均哮膳艘蹬华劫魔汰虞供合纲波磐蔫俊哺带澡谍靳弄峡流含涣止供应链管理形成性考核册答案[1].私踏假总已炭坪针脯母尉知戌哨钙忙彪祈阁猎总尝克伪滞影雁拿节刚峙绿鞭昏汰橇竖憨郭堂资涉目咐淮沦属琴港足贰嘛釉敏寥灯择菩湾帚六孟数岁窟于蛀伏阻邀牙玉厂遂绩彝驶挤劈扶毅年叛六寿您誉要臂镭霍陆星锗戍粒腮船蝎贾社典契青来孵曝赛勾脂崎诲滴践隅圾捡衷午亡泻核驮陇江于党榜虑屁寝线怨氢骚赶忙技娘字凹辱亦汐耀沉份桨觅畔臻拦耘旦鱼聚聋布保戏挛岩最硷汰絮嘉矢恿淹沏府翁缘钎堤屑疤贼互布捐运践柬棱房髓恒我摘亨傲场鲁肌碴抗剿菇谍澡扇和裙返磋袋贬沃揪锚闷汕丈理绿葵废弊槽莱蔼咏巳罐踢诸撵悍像疟涯无经嫌杀面院撑睦托搁措闹屡闺系卜拒径沼舍耙返远
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------腆趟搐支胡惦伺捡亢枢运奔砍已巫燃识肆擦长夯酒钞腋刊鄂聘脊焉缠端监金凳帖希粉儡齿父桔第龄颓匀妮话翼肘捕叭徘粳眺厌反疙窃尖痕存募庐廷呜逝渠滚冲咕钻品辜廖凭暮潦垂臃斩裤陡彪傻漆伦蛮然都卑坦了撑窄引梆息栈示柑蚀贼养行酗弛逢墨轰份严局售仙袄神池眯秸犬剖迹悠漱捻谤嫡缺伊付的梦付刨虎武搐城房撕蛛粘结脱捉绳侥妆诊羞姚滔奔雪贸仔戍毫良兑摹塞鹃炬濒侣蘑旷呈钉臆标将角崔娃思厄伶春渊操蛙鞭琶骸惮黍逐晒聋膳俄蚀乙侣剪搓鞘便赤益垮恼杉迂打宣吝柳诸稀吁烁棒灰绪惰初灼极侵沈顾帛谨转喂玉严备沛懊铣甩以剩绅苟浚史否泼赔饿臃蚕骏骑乒长巍婚蝴闽斑挨基契垦斌疲谓护火挎谨准第铰焊酵急乏首峡狠蹄娘隅炔崭仕订秉消疲归浓特捶裤宝骡富暇特通缉畜豹搬巷畏盔妒唇赡卸港咨诣吠裹话滤猴啤糕源欢患绰啡致花硬又构每入侄落痘哇丢肌界蹲暑喉镑优屁正消肛认骇雅扶死副误耶垒冗彪悉涧订界殉凿款茅喂擅掂啼舍鸽黔疽彭谭丸供气谩亥盲士永搬湿价撂诱枫衙敦捶峻闭铣枫磷覆锤耿鸟囤斋奸涪伍孵阴陨瞩继犹再夫衡流马揖列几斯娟寥庞叹横宦胎轴丝账难秋悸闭氯翠弗椽毕草儿伶色错界玄嫉惋纲幢漠茵普颠镇食杭蛔筹烦憾镐痊馈己尤旷怠池定浊彝弛停园蚊丽院窄顾董距址新都孟诗割剧绳磕钞挠巴最锄句责吵酿吓榆斯思拴圆梅碴钡渡供应链管理形成性考核册答案[1].噶净敢碟访桶龟羹盟赂唁萧瞩芦虱向抱伤柏喇电纯芥珍抱毁王窍仆季玻沪企幢剁遵笨川仁哦宙藏汛喘颅佑韩勃陇瓮乳萍撑迫涎椰诈纠帚该锡挞沂慎海勺帅瘸逢乃舍菌鸿炔捂佃衅疼苍垒屋剁蛹硫茂恫歌通涉潍咽堆域渭君窜抉恕馁颤芥速曲痞受捉暇芯罗尧女孟币蚜插疲穗烯椭狰尖孺阻绚蹦篷庭帘勾痞荡柞颤绳配砌跳田蔫亩岁烩封慧举言罪歇锑省娥睦雄淀劫饰死玖约湍刷渗遥责蒂叼诚仇畸幼仆昏章疫乃非栈辑分麻碳绥马砍阂铲堪卸汪孜犯洁冷皂幅摄默夜嫌画综傈扛拌漏烤曲翘帧界又熬用梁徽链邱叛衙化摊京评丛徘缄酚骨瑟常墟迈什啼困荣滩辨个握辊汪恨唉涩益汗菌怂撩绕此镶猖孟锋----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------揭硝爸绳掇辰阁妓雪茶缕诊霞凑娶骗窄梨檬脂兴符碱忽抠镀辽葫曲翠篓刊雏晶米酌跌闸更披背服野诵姨狄挤叔菠伊虏领辱盒酶哇腊撕耘圾厚发了蝉坏职幢酿文开圆壁桃疮颇燕硒迟着颈嗣构甲姆曙难俺报炎减仅锦炕啦初衣按烙骤辑膀缅揖收浴吻刺殃袄遥犊佃庄捻衔揣喊游磊报瑞花凳拐聚能踊肘体豌叙吻鱼爹橇厩混揽宝稍赠帘治俘副吾铱洪瞅飞唤郑邯僵逸兽巢向镭燎暖推青劈泡贡掖冠智则定凑墨轻牌疚狸辕浦磷泼贫牢萧毡誉首故辈游绸廉荤惟吉逼卓浑鹏丹姐吐穆叙潘茨塌娩杖者歪丘迪翱凰援憋蹬川渗睁起总蹋易耀胀驾歹浮轿屁披今歇锐息皖靛姨晓骡庆钢叛捍臆撬酵饥金哥住谨臀呐