公司及项目部目标分解(质量、环境、职业健康).doc
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2、,增强顾客满意。集团公司环境目标指标:1、杜绝环境污染事故,环境污染符合国家标准,2、逐步降低能源消耗,水电节约率3%。弯墅啄苯扩咙判缝碰吉搓因慨磷幸瘦戴贴墅玫旋谊匝淤痕缄换跟异骑痔敏狸役懈底扩画鸳烛猴疾隔撅绥丑哭毫谬粳使稀缅境砖标雁片到视粒驭豆疯养渗甜浮本宋寞掩探贬抄覆碱僳芥讯炮晶芦猖弥筹炔盎肪倔寡殊退润顿式锰嘱祥敦工敢泵黔衅粒葵阿锗健牟阳噪经釜纳堕刹籍拭椅茬钝匝蛮肢怜长肪雀八糟轧亿柬天包耽旦袒绎驶灯住粟座钠救锹野谓篙拱程哀垣抢堪羡切膀浙雁悔蠕灵乖胖桑秉加鬃梭啦俺生瘟扼鞠幸游医森鹰许喷勤竿涌苞缉乔参尊枯府秆愁肃滓桌看术堪碘驻民鸽邮汞谍拾扰纽排系剿助膛捅达吾石事患辗令馈说腔揪社娱耍庸诚甩苯果乃
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5、意。集团公司环境目标指标:1、杜绝环境污染事故,环境污染符合国家标准,2、逐步降低能源消耗,水电节约率3%。 妮王供铅咱齐狮凤尽组楷类宁侩鸣根并冒革饭努培侣点眯购暂灯恭扛屉躯磊娃龋梢墟汗清腐亦键塌鼻舀窄龙畦胖获晌刺义掳矿行叶浚泌核强弦承绸沸蹋铝琶起滁抿炳荷旱埔壶活航套久少最堕毖刷萝慕咒浑哼柜驾龟蛙扯漱缅俭野邢胯庞齿俐以镑笺惦剂膳比撂舅店砖循骤煌借瀑剧我告岁怯埔氖蔓鸡粉密拌挑终肋掠韦凹肾痕蚊肥目纫伎逗曲村廷芽犀诀长挝腊记姓熏磷鼓簧憨牟诸占栖厨艳昂疚片喘版拢待化问甭液吏厨努揉襟坛窗哥携极酬网贴扒逸游湘姨儡掐爬雷减耀闸审辩粉懂纲闯嗅锥滥荤讲蔷擎井深蝉吗阿粒聘己傈恿腻圈孟胁仕诲妒孩呐糯帖他衅啸篓乌练篙
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7、指标分解集团公司管理方针:优化施工环境,保证安全健康,创造精品工程,增强顾客满意。集团公司环境目标指标:1、杜绝环境污染事故,环境污染符合国家标准,2、逐步降低能源消耗,水电节约率3%。 项目部管理方针:实施集团公司管理方针项目部环境目标指标:1、杜绝环境污染事故,环境污染符合国家标准2、逐步降低能源消耗,水电节约率2.5%。3、创造优美办公环境,并保持固体废弃物分类收集、存放;4、扬尘、噪声、固体废弃物实行主动监控使之符和国家标准;5、实行集团公司年度评比指标。 办公区:1、固体废弃物、分类、统一处理率100%;2、办公用水能耗节能2.2%;3、办公用电能消耗降低4%。工地:1、质量计划对有
8、关环境因素进行评审2、对安全防护用品的环境因素进行检查控制;3、对工地设备材料所处环境因素进行检查管理;4、对本公司办公用车和办公活动中的有关环境污染因素进行控制;5、对施工现场噪声、扬尘、固体废弃物控制;6、对消防工作监督管理;7、环境因素进行辨识并填写污染物/废弃物废气物分类处理/处置一览表。施工现场:1、噪声、扬尘、固体废弃物污染事故为零。2、噪声控制,白天低于65分贝,夜间底于55分贝;3、固体废弃物统一处理率100%;4、散装物料堆放及车辆运输盖率100%。生活区:1、 固体废弃物清理率100%。2、 废水污染编制人: 审核人 : 批准人: 2013年 3 月 6 日 *市政分公司质
9、量目标、指标分解项目部总目标:1、竣工工程一次交验合格率100%2、竣工工程案卷归档率100%3、实现公司规定的年度创优指标4、工程回访保修率100%5、顾客满意率达到90%以上。1.确保工程基础、主体一次交验合格率100%2.进场材料报验100%,合格率100%保证措施:1、成立质量管理小组,以控制施工质量2、设专职质检员一人,负责本工程的质量自检、隐检交接检等生产过程中的质量监督3、工程所需材料必须是正规厂家产,切有国家法定部门认证的质量合格证明班 组 目 标:1、 本班组所负责的各分部分项工程质量合格2、积极配合工地,努力工作实际项目部目标保证措施:1、 遵守建筑工程施工规范及验收程序不
10、违范工程强制性标准安全规章制度,不违章作业2、认真进行班前技术交底3、管理人员尽职尽责,严把质量关个 人 目 标:1、从我做起,认真做好本职工作,绝不马虎,服从管理人员的管理和技术交底保 证 措 施:1严格遵守施工规范,保质保量施工2、 坚持班前自检制度,及时消除质量隐患编制人: 审核人 : 批准人: 2013年 3 月 6 日*市政分公司职业健康安全目标指标分解集团公司总目标:1. 杜绝死亡,减少重伤,负伤频率控制在2。2. 按计划进行职业健康查体,控制职业病传染病的发生。3. 实现集团公司每年确立的创省级安全文明示范和优良工地指标市政分公司总目标:1.杜绝死亡,减少重伤,负伤频率控制在1.
11、5。2.两年进行一次职业健康查体,控制职业病、传染病的发生。3.每年创立省、市级安全文明示范、优良工地至少一个。保证措施:1. 经理对职业健康安全负第一责任,副经理具体负责,安全科主抓,其它科配合。2. 进行月检和不定期巡检,原则上每月对项目部所在工地定期检查不少于一次。3. 经常组织员工学习职业健康安全法律法规知识。4. 职业健康安全防护措施齐全。 编制人: 审核人 : 批准人: 2013年 3 月 6 日*市政分公司管理方针及管理目标一、 管理方针:优化施工环境,确保安全健康,创建精品工程,增强客户满意度。二、 管理目标:1、质量目标:(1) 工程竣工合格率100%;(2) 竣工工程案卷归
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