职业健康控制之教育、培训管理程序---模版.docx

职业健康控制程序资料

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教育、培训管理程序
ZH-CX-08-2020
1目的
对从事质量、环境及职业健康安全活动的员工规定必要的能力要求，通过培训增强质量、环境、安全意识，提高其能力，使员工能胜任各自岗位工作。
a. 使员工了解并贯彻公司的QEO方针、目标；
b. 使员工具备岗位专业知识和技能，提高其业务素质和质量、环境、职业健康安全意识；
c. 对从事与质量、环境和职业健康安全有关的管理、执行和验证人员都要进行培训，达到教育、培训、技能和（或）经验的要求。
2 适用范围
适用于公司从事与质量、环境和职业健康安全有关的人员，包括临时雇用人员，必要时还包括供方、相关方的人员进行培训及有效评价的控制。
3 职责
3.1综合管理部
a. 编制公司的《管理人员岗位任职要求》，并组织编制各部门的《岗位责任制》，
b. 编制公司《年度培训计划》并监督实施；
c. 负责新员工入厂教育；
d. 组织特殊工种的培训；
e. 对培训效果进行评估；
f. 负责对安全、环保教育培训；
g. 负责法律、法规方面的培训；
h. 组织项目部做好全员“三级”安全教育；
i. 负责对重要环境因素、重大/不可接受风险岗位人员培训。
3.2 工程管理部
a. 负责对特殊过程、关键过程岗位人员培训；
b. 负责施工作业及设备使用操作培训；
3.3 各部门
a. 编制本部门《岗位责任制》，并报综合管理部；
b. 编制本部门培训需求计划；
c. 负责本部门员工的岗位技能和环保、安全知识培训。
3.4 总经理
a. 批准公司年度培训计划，批准《管理人员岗位任职要求》；
b. 批准公司外培、内培培训计划。
4 工作程序
4.1对人员要求
4.1.1综合管理部编制公司《管理人员岗位任职要求》，报总经理审批。
4.1.2 《管理人员岗位任职要求》经审批后，作为公司选择、招聘、安排人员、培养干部的主要依据。
4.2能力、意识和培训
4.2.1新员工培训
4.2.1.1公司基础教育
包括公司简介、员工纪律、QEO方针目标、质量、环境、安全意识、相关法律法规、质量、环境和职业健康安全管理体系标准基础知识等。
4.2.1.2 岗位技能培训
学习施工、生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、环保知识、安全事项及紧急情况的应变措施等，并进行操作考核，合格者方可上岗。
4.2.2在岗人员培训
按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面岗位技能、环境污染防治和职业健康安全防护知识的考核。
4.2.3特殊岗位人员培训
对持证上岗人员包括特殊岗位的培训，按本程序中4.3.8条款实施。
4.2.4通过教育和培训，使员工意识到：
a. 满足顾客和法律、法规要求的重要性；
b. 违反这些要求所造成的后果；
c. 自己从事的活动与公司发展的相关性；
d. 环境保护、职业健康安全管理“人人有关，人人有责”。
4.2.5评价培训的有效性
4.2.5.1通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力。
4.2.5.2每年度，综合管理部组织各部门负责人及员工代表，就培训的有效性征求意见，以便更好地制定下年度的培训计划。
4.2.5.3对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。
4.2.6综合管理部负责建立、保存员工的培训档案。
4.3培训计划及实施
4.3.1公司各部门根据岗位需要，以书面形式向综合管理部提出培训需求计划，并填写培训计划表。
4.3.2综合管理部根据本公司的实际情况和各部门培训需求计划，制定公司“年度培训计划”。
4.3.3年度培训计划经总经理批准后，综合管理部在每年的元月份下达到各部门。
4.3.4年度培训计划内容包括：培训目的、时间、内容、参加培训人员、培训的具体实施和承办部门。
4.3.5综合管理部根据批准后的计划，落实培训人员、联系授课老师、选购培训教材、布置培训场地、制定考核要求。
4.3.6对培训考核不合格人员、重新安排培训或进行补考，补考仍不合格者，不准上岗。
4.3.7新职工上岗前的培训，坚持“先培训、后就业、先培训、后上岗”的原则。
4.3.8 对持证上岗人员的培训
4.3.8.1特殊岗位人员范围包括：项目经理、质检员、安全员、内审员、特殊过程操作人员、关键过程操作人员、特殊工种人员。
4.3.8.2对特殊工种人员的培训，要经有资格的培训机构进行培训，取得“操作证”后方可上岗。
4.3.8.3对技术岗位工人等级（即：初、中、高级工）的培训，要经劳动部门指定或认定的机构进行专业培训。
4.3.8.4对项目经理的资格培训，由国家建设部指定的培训机构进行培训，并取证。
4.3.8.5对质量、环境及职业健康安全管理体系内审员的培训，要由授权资格的机构进行培训，取得合格证书并经总经理下聘书后聘用。
4.3.9培训形式
根据公司不同工种、不同岗位、不同职工的要求，针对市政工程施工的特点，进行多类型、多层次的培训，采取公司内培、外培，师傅传、帮、带及其他培训形式。
4.3.9.1公司内培由部门负责人根据公司年度培训计划或临时计划，事先书面申请，送交综合管理部审查，经总经理批准后，即可组织实施。
4.3.9.2外培由综合管理部根据公司年度培训计划及时作出安排。培训结束后，外培人员应到综合管理部报到，综合管理部将培训时间、内容（包括取得的毕业证、结业证、合格证、资格证等）记入职工培训、考核档案资料。
4.4考核
4.4.1由各部门组织的培训及安全、环保教育，其结果应书面通知公司综合管理部，综合管理部将成绩记入培训人员名册及成绩表。
4.4.2综合管理部组织的培训结束后，应对培训人员进行考试或考核，试题要经过公司总经理审批。
4.5培训记录
4.5.1综合管理部负责做好各类培训记录
4.5.2综合管理部收集各部门培训记录并存档保存。
4.5.3各部门将本部门的培训记录注意保存，每季度向综合管理部归档一次。
5 相关文件
5.1《记录控制程序》
6 记录
6.1 培训记录
6.2 培训申请表
6.3 职工培训、考核档案资料
6.4 年度培训计划
6.5 岗位资质培训、考核合格人员名册
6.6 特殊工种管理台帐