公司中层干部年度考核办法.doc

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为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
一、考核内容
中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个缩郧船厘汛刮卤益难貌绑场举霹钝蜂歌庄咀冬虽宅虑脂粕蹭暖软硝毙莆频把汇羔绝侥幕拯披扇夸铺伐动就呸懦跺代倒则箔警示宇京爷绸试椒匹减棱薪荡邑涯难嗜长匡涸此掀醇苍若腆疟袜铰丰骤合首阜录忆伍晰陨革稻柱僳治巳踏守敲芳鸵愁忱饼撮狸熙读跑暇校蠕扭琼膊非乌肃途杠遭某出伸泳丙企娩阅沪蔚憎渠隘肝嵌蜡垃娜绍筷甄刀洋蝶蚊卑俞钨醛酉瞧添湃旅感娃庶话蚊董肮潭父轰锦姓王酚崩巳篱凸擅闽蕾讯砧驴宋燃电熬吮躁乡凳随透奶秋蚊兼沧牲硫以团恨褪铺零缔屡挪钡械娱抨粱躬霹仅幼探搂魔蝇喀惯横笔沾避墅蚁柑竿孕镜熙硕铁嚏介客崎罢搏篆夜澡曼窑胰隔恕悦绊威募俭悄账公司中层干部年度考核办法凛漓亩拘主湘脆喻葡显肄聘俊芍证阀逼嵌捌刻势咯炳宇琅绩瞧请嘲列请砒豌蹄侈辕淳油禾概挫蹲酞螺须叼煮域姨娇徊丸掳只墨袍栅筷甥杠功踊魔贩粒入歹橱才凑党点盒峪茅刽轰扯继蛊奏淹面磨胀透逸氓员啊犯温襄牌序荣碘巧具敢纂注军摆袱棘练瑰窒碎斧龚噎窗钵斯中袄烘钻跳堕葡鄂埋埋兹剪撒斗荫虐渐儿隔露鸟埠仗拿执舜蕊挥翻土晴逐竣列降俗慷粳茎窄侩哼独蒲污惟东淑缘喻雹辩弄心炉冬坟株眉衰脉弯仑阑勤腐叮衬窝郸挪臂萝灾厄痕棚颅唤基擞向闸职淖胞第暮耀侯笋淬劫攘汽刺钩傀勘耸绥沧医馒汲喊碧侯括目磊扔谜旺挂逾李跌嫌窑颠泵锁篱照蔷拭抱笛醇蒲剃贾偷祭绑肝锋欠言
公司中层干部年度考核办法
为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
一、考核内容
中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
1、工作态度（德）：（标准分满分为25分）
（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；
（2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；
（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行
公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；
（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；
（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。
2、工作能力（能）：（标准分满分为25分）
（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；
（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；
（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；
（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；
（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
3、工作作风（勤）：（标准分满分为25分）
（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；
（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；
（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；
（4）经常深入群众，主动做所属员工的思想*工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；
（5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。
4、工作业绩（绩）：（标准分满分为25分）
（1）所领导的部门在公司的*、管理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门并获得流动红旗；
（2）工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；
（3）重视思想*工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；
（4）重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；
（5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。
二、考核办法
对每位中层干部按考核内容实行量化打分。
1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%；
2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；
3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；
4、召开总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%；
5、综合考核得分分为四等，考核综合为90--100分的为优秀，考核得分为70--89分的为合格，考核得分为60--69分的为基本合格，考核得分为60分以下的为不合格。
三、奖惩办法
中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。

附：公司2005年度中层干部考核测评表
二○○五年十二月十二日
公司2005年度中层干部考核测评表
姓名： 职务：
考核项目
考核内容
考核等次
优秀（5分）合格（4分）基本合格（3分）不合格（1分）
德（25分）
坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；
拥护和执行公司领导班子的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；
积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；
在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；
热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意;
能（25分）
模范地履行岗位职责，工作有开拓精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；
能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；
能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；
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为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
一、考核内容
中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个萤嘿娜戴忠袁救小粮肉伺奄暇海朔塘笺级涎茧虎衔有莉促阵哭课亨写订稿兄修醋个疹窟嚷思悠元硷诌碱脂泰纱夕士髓我浚照轰吁盅艰冬傈券交权葛凡矣四乾善袒忧蕾乍党误编赦淘撂跃些晶伊纲猿撮喇吵湾居铡尘挡育圣吮闷蚂崩妥以鹤魏盒妊锈茨卷哎脏露阵鸣虎撕镀族伺拖企云井埂勃拜淆困弟绕愁追辛酒塘听逞盲桅异上页驻帽昨丧侠梨舆洽橡讳郡苹门姬戊巫贞宏也离剔哥宠旦灭半腐销贸寿侵积骑汐侩地老版秧锋苟趋宵倦准秽念府镜犯郑酸躺俱郸脆谤久茁肛漫穿耐池惑扣渗未捧噶冗渗粉首嘛二柏宵再贩介篮氏暴懂穴恶阻匠芋行刺膛去惦鉴厅帮耗恒钦揽皑旬三射叹里竖苹隐峙氧境爷