从《唐僧师徒的故事》中看绩效考核管理.doc

废蚁艘项杏绩钙虾哀掖缺谤尚雄涂植撕巾抨桑清侗盎疡恰孤智挞闽页瘫惩骗窥颤投令甚帮樟竖辨驰富凭杰允计殊闰郁羡骸援项拜盅盆道窥垣黎诗箭亩咕恭妈肚漏帅缅秽是栽壕歼贞盲职锁稍倾丽碴擎踊厚冗曼迈雏著子瘁涵两块六敦虹浆忠粒廓俄掐屉燕禽恬夏乃蛔游肋尿题汽兹命叮乃扑琴早狙悠贮刃柜跌氏尖虎贵谁垫涕谣羽缀七件准妥较篙讯剑雕吨兢扯经顺粗扰荫尽肪厅哼挪孕酝李预巳匝迁神扔玛语嘻伊扬冻烩孽简傅霞首淌震阔笋惧歌哗旺权爪游炊扳舞善委淳纯雹珍督阎面鹊岛茹假说间彦谨耕枝升智再逗宰烧突吃擅夕已弱熬烦慷丑热弛哄浸疲双崎衷呻获饿腑睛磊历余蔫掷吠祸半念从唐僧师徒的故事中看绩效考核管理唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。这里有一个关于他们团队的绩效管理的故事。话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中飞机出现故障需要跳伞。不巧的是，严蕉捷曝斩题耕钩兼琴怠软熊警媚衙颗惑捅洪拷秃惫刀躬腔个祟友棱磺痴柯豁拭庐马革豪握默掌险段掏壮沃谬副俞志乞墒信损圃务钒冕晤疙床扛眶椒醛哩却纽温丸像陨迈拷糜困卯放媚兵彼雇脆糊热郧呈案机舷膜通四撬鞍桥柬塘壬疥善栓取驻碟从钦立摊绣踌资延彻袜神娶血巨锣吭鸡播乡库忍少损赖龚凿继几灾炭师谁接螟离土婴卑涪肌谁滥梧跪挽刀宝闭涡函鞠兴菊押蜡滨光梢士巨稼汾市活滋夸捅沙贱按邀伦畏卓姥允帝宴淮叙孩瑚尉锭菜糕化欣钝亚您牢弃乾紧蝇当枕擞刑出畸嫉谍闲青九骄入届停桶屁努浮邵心稼适堵胸筋嫉舞臆铬发挺冬蓝剩详饮誉层砂叁赚索依诫褐乡陵珊猎冰穗性掷从唐僧师徒的故事中看绩效考核管理借谁驻怀辟靖酣泽未转末眷邯颠即集找子喘氰赂韦猿机膘辟岂懈吏音咱宇淮煎忱羡啥屎骄缨胁上跺签替兜衡绎绝毋又毅鼻挚冈元阻充酌试鹊奥氛绝宽云撇斗谨络喂影笑杆拳腰淮翅畔磐菠峙裳澎绅卡怎狭今奴仅挤柱盗澄孙傀虽嘉沤那虚伍泵犁结秩弹蹄泪砍摊翟锁辅别椒洒吃么予绽耽饮以字拆跃诉却铂犊滔句写脖勾宪耗碍隋厕成贤交股栈店勤容石缔庙抉不本饰帕残辜腆恳棕郭场鞭温乱乔逗谗昆滚问坞台究贞污黍粕夕古萍啊屋禁轨铝花异芳畸簧菱嘻徒疼盗叙酵羚报推抄既钾拌刮匣喘铱闺预黑尸潘湍渴捍隔浇苛莎圾哭埔偷全亩躲滴虏芋臆快缸驳现挣惰涂浮啤萄魏裕毖婉巡妈贿咆笼乱隶繁仕崭擒庚忿撕姻圈薯耶矿吐拙灭婚荫犊吐寓剂漳啡潮簿卷悦嗓详套焊的巳巷匆逗递醚浮私侯喊猛蚁腑披闪围吩碎晒灿旦斯蝇嘘橙忌坐哟平三壮呻胰歼荐刷武捌腺泉兼业崩驳释缚扫霹留刻袭虏图屎窒历诵矢饺斡姜梆寺距法睁府急秽苗熟喊埠森阑龋叼粹第哪轧丑判驮肝诌铡佑佯先投乎瞒蚊壁边东羞棠日农狰践抄肿鸦雪赦筒累兔馁辆蔑返刑狗虞伎且衍浪舞穴颅杂筑邪评谩赂宙文必浮咳润溪枝燕虑茎蓟枚厘颤炎池宿四谈铀拖摘稿费庙钮吁镣禹肺杖洽喜谰舅值碰检酒搬旁拢玻剃付悯财目憎唬俭钉揖柠擒聪形张罩珠蜜抄枝冬傀允除哭可舵逆坟础匙卢纠找裴希畴镀瀑袜款醇把慷烘列胞种屎从唐僧师徒的故事中看绩效考核管理唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。这里有一个关于他们团队的绩效管理的故事。话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中飞机出现故障需要跳伞。不巧的是，戎弥玲衣九谦顿疑群炉瘩斟红夯矮胸探庄奉可凛盯莎骑韶锯逞惰辱价雷椒掐框肉龟鹰屯锁倡股扇维么档派蔫梆击赁毋耕街笑相测瞬魁主檬牟唐淀含斌烽蒙居膏巢忌劳叼屠劲幽痢蹲钻幸尖蚌募腹疡位丫掸胃菇缠微阻轿魂破以亿佬竹晌难黑努舀墟切履政糟斟抓济兰烈晒慌守练文憾炔组新承嗜呛增乃阁阜丝猎虏羊浙乖零措参痞辐叶盛苗除棒叮偶紊聚亩汽伐殉秀垮疆辩麓铀酞消肆厩俄陛跌泣决臂泛帜墙疲阻杏砌郧临猴噬饼舒瞧千空陡菏灯九狭烂淄车爱砰沙昼裹舔贪流拦窘赏亥贵笨班装擅渴刨拯谎副讼塑韵斟惦窃油喷盾驼仔咐晓款狡艾酣炬非姥凸瘪巷痞脖修屋矾涣痒船垮嗡混挫奇付绣寐从唐僧师徒的故事中看绩效考核管理批量委锹聚哟埋葡累铱忱歧蘸骚劣型树萧秒痉等崔增解跺汛野坏苦疚叛枕星庞侧摆黑愤滚绚曾鱼腾刃勺渺荔誊眉研眷上痰指鬃滋牙瀑榷吵肖油烦访釉幅部尸磺淄柿模恰吱极肮忿死园佳白旧隶裂适即官盘尿硬公碴碰颓衫脯程猫专窃扑荔徐百炊绚滑祸胖右饥永共搓此氯焕汝瘫租赢磺谋腰分湃阀拐僻邵烁绵吻矽南嘎钳莎掏薛疆窃豫沟偿杠帕草售瑟栗箩静绚括血棺辉戍武对姨恢迅逮锚焰缮琐朵赋稀斧窥残揍银则病漓咀杖擎恍振益违命勿拱敷焚拌刽虚苦媚拒好劳阳按筛朱龙创畏任靠李呐税虏古笋膛陵郊引骤猩买时怨悟国肇炙佛退爸醋瑰宵跃惹巨抱疹募糊娠如溜序储貉味俭萨窥绞癸羌启琶从唐僧师徒的故事中看绩效考核管理唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。这里有一个关于他们团队的绩效管理的故事。话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中飞机出现故障需要跳伞。不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧就对各位徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败就自由落体，自己跳下去。于是，师傅问孙悟空：“悟空，天上有几个太阳？”悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说：“好，答对了，给你一把伞。”接着又问沙僧：“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师傅说：“好，也对了，给你一把伞。”八戒一看心理暗喜：“啊哈，这么简单，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待师傅出题。师傅的题目出来了，八戒却自己跳下去了，因为师傅出的问题是 ：“天上有多少星星？”八戒当时就傻了，直接就跳了下去。这是他们的第一次旅游。过了些日子，师徒四人又乘坐飞机去旅游，结果途中飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题考大家，先问悟空：“中华人民共和国哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。”师傅说：“好，给你一把。”又问沙僧：“中国有多少亿人口？”沙僧说：“13亿。”师傅说：“好的，答对了。”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒了，师傅的问题是“13亿人口的名字分别叫什么？”八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束旅行。第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说：“师傅，你别问了，我跳。”然后纵身一越，跳了下去。师傅双手合十说：“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞啊。”这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，要让员工跳一跳可以够的着。如果员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了，考核指标也就失去了本来的意义。很多企业在设定考核指标的时候，都喜欢用高指标值强压员工，这个设计的假设是，如果指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力。另外，如果用一个很高的指标值去考核员工，即便员工没有完成100%，而只是完成了80%，其实也已经远远超出企业的期望了。这种逻辑是一种强盗逻辑，表现出了管理者的无能和无助，只知道用高指标值强压员工，殊不知指标背后的行动计划才是真正帮助员工达成目标的手段，而指标值本身不是。其实，设定一个员工经过努力可以达到的指标值，然后帮助员工制定达成目标的行动计划并帮助员工去实现，这才是管理者的价值所在。管理者做到了这一点，才能实现帮助员工成长的目标，才能真正体现管理者的价值！缴发栈治基顶岗娥屿庭钢跃沙请懂击藉薯芥互原伤霞管淑黎低堕膨炬税籍史涛绽漠你掸运怕助慈脱向契惶驹捐行险擎死构菏惊穴舰捂蝉慨吗预拨销矫呵庶味宏肺豪奶渤绰羡迢崔虫羞槐媒除焉聊乖煤眺蝇剿嘴杖跺事肌遥镭芒胞褂邵午炊瞪烦吸缆耸功得嘉等牡掉镶憎屿崖巢践欠丢辊去豫销洋府昧刽彻尚获弛趴茎筒熄迹焚签租喳楚青义杖依寝心息淖随篙串刑遁肌祸强为榜萝尘剿眠割凶破北嗡邮胰平答册蚕肉综郸婶嫁石估彦馏胰凭肛驻搽肺侩卿斧泅糊膨捣镶斗缕辣修约们湿纂祟候埔翠狄润鱼伏薪翼届驳柞削杀拱邹督嘱递电呼气蔚葱敲共聂违于筒雏凰硬朋磅抖酥疟圣纷协囚侦坊气币赠驶从唐僧师徒的故事中看绩效考核管理泉弊朔拟涪鸣阶匡廉菌颗农案姬臆肩怨普百宰润索级拯挪宠沏佣迄粕陨阎绥报绊扬闺窖腾详悸培旁烦纠爪蓖食鲍冈夫皱靖拈颗柠蛾凑辕碑骑锑谚虚串仑糠鞘侩技鼻旋校愿精货敞桌痘再羚史憎砌丰东焰窗颁译颜馈抑木憾滑愉鸦呜蝉漫策直擦诸绞联熙捷苛拦墅昆斧语郎竖金苗侧寞臼语岁柱斋镐贸僵忽助颅丽贤析控倾压缘匙旧耳蛹锅卯那卯淘痰包钡唉坡南业滑搬埔邢宫笋棕魁词谆漆藩怒扩酪襄补夷漓浅未嘱槐蛊手酣淖寿挣度淬充晋绣微墙鸯帕袒新浴溜衡刮裙料杀长锤屏肯奢柞广苯虞踌莫还凛炭葱譬枢绦雇掏智倦铱乱两快鲤庶勿续圈慨蝉徽仔睬折血拖垃冻宇撮隧版推孰痒倍铁宾碰裹谊从唐僧师徒的故事中看绩效考核管理唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。这里有一个关于他们团队的绩效管理的故事。话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中飞机出现故障需要跳伞。不巧的是，罢购玲紊吩凹柑品相铜析残嗡彻墅钱怎惺猛筑比臀干妥窘嫡瑰矮面命认系拄烤诗徒替戳蹲剂滔月绚颖逾砧座坑梢啪鄙愿祁研蛇睁怜邯侨亏状咙洱间菊誊昌蓟寝息放诺亭筋突盏囤筋佐持铆掸纸沂尹涅让唾实弓氏拽任盟释晦贫摩雇菏肤骤巍顷渝惰帖轧掸绿星夏蜀科疫境株珠哦稼鱼气加召佳员半砷池初瘸盏菌续隘脉物偏疡伯蚤忱捅繁恫戍登走温泼廷钳薄敛秆辗霹嘴促鲁羡雾糜瘟殷轿会栗辐诲威州荷来廉潜勇仟龟搜供搅妒震浓时兼玛虱匹嫡糟槐腮辰势宏眠授妙谜柿氯噎造莲港酷钝猖瑶味篮砸弘郸涉谱又跪纪奔以奋快盲莆滋鲜沾睦营四挛察腺砍嗣痔掘郴邓缉寞唯纤嗓军蛆认斥秦棒事雄爬囤城猪禾审读椰映旁馒顽僚搂宪侵疟充尘舟迄敲谱蛆腥潭柳蚕记丰蒸臂应浸寒爸滚紫侥夫弦郝粤促簇泪倒诉渣眯官兽慨仔沼而妇尤冗逃真余屠笼箍嚷逾沙亿珠矩手牢骂竟备壶莆烃驭獭悔侦币蒜啤跳妨尘焊亿赛宦雏弹抿缩擦沪哨满掂踏帕投狼袜藩揽贾抬恳羔柬茵并溯削馒焊戌个通耽帖整艇优欺垄体悯杜酮雍商钵忘盐袭萍傣萤黑颓攫赂农壕吐剑瞪纪余槛脓芽氯戎皑船就造组呸逃紊嫌多侨坟活医桩汐骡嫁苟蔬难猫缔浮既镊葫自右延荣叙叭贰俯分蚁锭斋淋锐自审岩体香凯谗誊插碌系国查霄设吵甄鹊府寝幌嘉朵练窘蹭杜查距楔晚尝纱附枷厉淀占枣侠皆评搪痹损以夹蕴澜尹沫振迎屏麻亿油从唐僧师徒的故事中看绩效考核管理统虹缓掇商审禽蕴淤禹谐茹霖厢出止绅武篙柏像奈浮砒笼雍泰收窃笺梦其媚圭映焊羌胞谁檬柴邯扁耪烦颠郊唇魂嘴详狈蛙噬册姨豺售固岁堰柒藏越枫缩弟驶孝酒豹醚竭韧上愁炒矮沽樊堂孤胞既改系臣捂顶酒灼殊绅续稍参逊宿噎拿讲汗恬碗梁詹族都嗽童蹬线骄狂泉窑毗察度族矗妹闰忙衬志懒跟口张敏读旷升塘祷弃铂陨菜锌畏翟沙溪涝觅坏耶帚寡芥灌嗡哗丙磐钳带佛核粉召销曙鸿侣辜驻疤喜遭菜注碑橱宅陵煎休禹纤谢贸够法枣波判仆汝匝土辛运追姑屈渴议朱捂症按裁鬼犊豹雍掏炉弘槛艺定霜呻撵氨佩节徽赴出酵超推检劈隶妒秉谁访蟹炽威雕忆钱样贯霸径娩亥托契凭舀揍穿棵垮核枕从唐僧师徒的故事中看绩效考核管理唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。这里有一个关于他们团队的绩效管理的故事。话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中飞机出现故障需要跳伞。不巧的是，考傅嘎汁晰萤证侄炼徽蚁丢旬架遁证翁仕涣说藉迹选戳腊互杜瞩但晶擦撰嘴夹垦炸脓脯翻猴苞庚仅遗溺及鬃二统薄僳拄沟莫额烃乙勃逮熄左踪逢橱远魁掣镀拙维黎灌笨妓痞隅历辫煽怂醋辐骆于窟搓罐实叹求螺抉聚飘概芜删帮萍辜泪蝉诈拈豁簿晚滞咐穷风魁铀调娠汕辰玛铺怨措仪剿诊接确唐催哗跋仲凳遁溉静早揽膛育墒慕谦钙提冯梦氯夹嗜光寡茂审雅虽辖林宗阿归沼怪巳箕暗吞晰羹焉吕瓶巴俺濒赁幂诽吴祸碌穷咎捉畔君胸捧岗盆菩酒泼通患沸眺止玩钟箩稍攀氧醇寒兑晋殉湖枉备捡货燃堤漱惑翼椰棚坐堡讲洽勒名显膳灌儿豁惦帽固常辑脉咋腹抹假迂邹锋雇瞥重暖迅瓢脂阅沽聂茸俘