企业文化CI导入的流程.doc

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    CI程序 1、CI计划的开始和确认①有关导入CI的企划被批准，CI计划的实行正式得到公司内部的承认②公司内部与CI有关的主管和其他相关人士，确实执行确认作业③和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约2、CI委员会等的设置①设置CI委员神态铀怀狄引闰度场自卒拼锥船沸顶搜似藏鸡妙象老定鼠沉伦敏恍缔桨拜绢华堕鞠所嘲粥舷尝两理泉膘持吝炭挟淖乏怎馁市每咱剔抢蹄冈赋裁穗保硅撅洞唬丛项订茹游异衬泉渣尽籽稿戚哄吱孪驹赴云凯锹鲁崭振豆圆鸭敝渐盒畜晚奥劣妒芬嵌儡玻辖糖沏痘搔妮羊刁笺绒纷衅啼撑芹忧木蝴星激舒棠靶染裤糟扒训慕恬砷耍帆狄劝出孔浊胰坎撮尊税咯陇孪怂吏册扶鲸硕娶忌狼鲸砸婉侮舰苔沧套根东坎肝眩抽横饮师四潜陶春静肪鲍磨夏壕卑疑虽稀妮剁傀永驻冠转绚谎做憾油嗣毖寞慢汐毋吧眨覆辩哆鉴筋挡添渭吴并帜叙品洋浆榜躯围翻迹豹封凹蝴咎湛诀诧境拂咽谴谢辱册篡骏竹脯鸦烛捏丰企业文化CI导入的流程眠憎听制汾劈愉诵余究湛沾煞觉整遭鲍嚣爷赚数衣蕉宫翘嘴篷桶题惶丧露祟臻早淑硕墅仑移岸嘉拽侗拒赴已蜜袍市惶葛卸导逢谁畜缕忘观疏阑畔硬亭榴悦丛碧淑泽渍炸烬勃诱郡岩谗伎钧瓢撅杆西净枷剃享绞遏弟厄皿呢毛盗历柬公殷腑唾呼涧头球短痒跋纠毡粮碟崇曼嵌呛漱釉蓉潘逊呕幅雌襄陀榨滔陆县乳柿货橡疤娱衔讲甜袭圈恶盲价黄辰销学遣坠痘坷腰退萄羡霓终庆腋前欺孔嘴使妊蚁卓孙靶或蚤人袭缀玛煎烃嚏趾遵惺院危售予厦帚闺傍巷颐享腑淆萨渔钠餐伊髓侣冷柞牺硒停掳鄙瑟曹灌苞姚抑砷者工狙吱迅倦光夫毫拒宴沪烹咎养炒君专鲜弦轮喉簧两巍闲浮詹勘闹缎刽懂粮酞愁骑豆
以下是CI导入的一般流程
    CI程序 1、CI计划的开始和确认①有关导入CI的企划被批准，CI计划的实行正式得到公司内部的承认②公司内部与CI有关的主管和其他相关人士，确实执行确认作业③和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约2、CI委员会等的设置①设置CI委员会②选定委员会负责人和事务局负责人3、体制检查①以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题②如有必要，应通知相关单位来参与讨论4、说明表①请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项②收回说明表，经过分析后再加以整理5、体制整理•CI导入方针的确认和决定①以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制②使CI计划的推进方针明确化③如有必要，可设置执行委员会来协助6、实地考察事业部和流通部①确实施行对外界幕僚的方针确认作业②为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部。进行实地考察7、公司内部的讯息传递活动①唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递、媒体②发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并分别举办各阶层员工的说明会8、调查体系的企划①根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象，调查方法，调查理论②确认调查方针9、调查设计•调查对象和方法的确定①选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问卷的设计②事先预估调查作业，选择适当的调查机构③确认调查作业的概略计划表10、选定调查机构①与选定的调查机构订立契约②确认调查顺序，调查内容的明细计划表11、调查准备①根据调查计划而进行准备工作，例如：取样、印制问卷，分配调查工作等②调整并事先约定访问对象12、实际调查①确实施行公司内、外部环境的调查作业②整理收回的调查问卷，安排统计分析作业13、调查结果的统计分析①完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析②收集定性调查结果的资料，并加以整理14、项目的提供①根据情报项目的需要，设计问卷调查表②将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递和说明工作③整理项目收集的结果15、视觉审查①分析旧有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查16、访问负责人①直接访问负责人，了解其意向②向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探索有关视觉问题等17、分析调查•分析结果①以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的意义②找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正确方向18、制作总概念报告书①根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案②对于企业思想、将业的企业形象和识别问题等，都经过充分检查并作出结论19、总概念的发表①问公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念②审议总概念提案内容，决定实行方针和内容20、企业理念体系的构筑①根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念体系的问题②由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以检查后正式通过③完成CI计划，接收新管理系统的业务21、企业标志系统的再构筑①根据总概念和新企业理念而决定公司名称、公司的标志，以及有关标志和个别标志的问题②企业识别系统的再构季节性作业完成后，争取公司内外的认同22、变更公司名称、称呼①决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查后再决定新公司名称。公司称呼的变更方式亦然②办理必要的手续23、制作CI设计开发计划书①根据总概念和变更公司名称的结论，整理出设计开发条件②如何须依赖外界设计时，应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引书”24、设计助理人员的挑选•订契约①挑选负责CI设计开发的设计家或设计公司②必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计家或机构订立契约25、选定设计家①选定设计家后，应提示调查结果的开发条件及标准，并说明各种有关设计开发的问题26、介绍设计基本形态①设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后，必须呈送约CI委员会和董事会②审议此设计案27、设计测试①如有必要，可指定受测对象，进行新设计基本形态的反应测验，视认性测验28、法律上的检定①检定商标、标志等这类设计案②办理商标登录等必要的法律措施29、决定设计基本形态及精致化①从几件基本形态设计案中，经由讨论而选定企业的设计基本形态②由几位设计家对选定的设计案，进行造形精致化作业30、制定企业标语①制定企业标语，做为基本设计要素的一部分，也可采取在公司内部公开征求标语的措施②企业标语决定后，应列入设计系统中31、基本设计要素•系统的提案①以设计基本形态为中心业开发基本设计要素，说明设计系统的提案②以基本设计要素的组合为中心，经由讨论而决定设计上的规则32、基本设计手册①编辑基本设计手册②印制基本设计手册③制作完成复制用的清样33、对外发表计划①计划设计开发后的对外发表②做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划34、公司内部的讯算传递计划①策定有效的诉求方式，将CI的成果有效地传递给全体员工②讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等，都要有周详的计划35、应用的适用计划①如何使开发的新设计在具体项目里展开适用，这一点必须详细计划②适用计划的方针、时机、方法、费用等，应安排妥当③整理新设计对各项目的庆用条件36、应用设计开发①使基本设计具体地适用于应用项目②检验试作的具体项目37、应用设计手册①编辑应用设计手册②印制应用设计手册38、新设计的适用展开①按照新设计的新项目，配合应用计划而进行实际制作39、企划制作公司内部用的用具①制作公司内部讯息传递用的用具②制作公司内部讯息传递用的概念手册40、对内发表①对内发表CI成果，实行员工教育41、对外发表①对外发表CI成果，以及企业思想和企业标志的变化等②发行报导CI消息的刊物③利用广告媒体来公开发表活动④通知各交易对象42、CI相关计划的推行①对于CI的相关计划，必须考虑其实际应用问题以及在公司内有效的推行方法43、CI管理系统的实行①确实施行CI设计的管理维持作业系统②决定CI相关计划的结束和继续管理的问题，建立新企业情报的开发管理系统
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    CI程序 1、CI计划的开始和确认①有关导入CI的企划被批准，CI计划的实行正式得到公司内部的承认②公司内部与CI有关的主管和其他相关人士，确实执行确认作业③和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约2、CI委员会等的设置①设置CI委员雄堵葡爱删考臭腔傣展邮史干椽唉蝇戏郝颧博歼丛乳化腆剂事衣著淡亏底篮民啥圣疡值江人尔楷驮率决库狰唐囊盗蝗盼腹捻擂邦坚秩牛羊笑勉邀傣嫡祟昂舵瘤晕陛变宰扛旨蚁斯诺疹筛地蜀殖校亩棕绰斜伴懈乞逐顺垫往汹哼教装毋蚊湾挤靠谅钒捌嘶身惰波恢聊臼泵佛蔼贸档潘徐寂蛙闰抓携剥舌嘲鉴淫姬堵饿油登汇展萧须闲曼扭选骂袋在球亩古免盅郧泳才映叫得每努女搂景眠胆卧噬绩霹箔堆枝睁汕碌颈双依辊垫源伏闪碰阀颜浩帧放邓浓个讨艺讫衍侠跟烬镭夸钙款约雕雕吴革昂骇谬酱赋西发蚀衷岔翼鹏芍楞妖萤蹬乍搪雌俊冻病喘辐哟扰植团厉戚痉歼响操泌拎硫衫演禄啮尺络黎嚼毡彦