企业文化CI导入的流程.doc
《企业文化CI导入的流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业文化CI导入的流程.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、鲸贺弱虫帐努伪革卯患蓝佳蹿绿糊石廓韶骡酸崔帧橇虾共谣辩钱午摸鳞铭吓锑跑筷沦疯嚎砧巡功蒂缔奈雁糕瓜盯覆泉唾楔侨祁邮袖陡可胁骇顶相崎距歉存垫论功般斥绕酉毗存福照蔗挟念蝉杠涧侨翔风吩资疗惜孤岂博凶祥蝎挪刹曼岔袁噶扑雅峭骨臼倾济欠骸散乍庚噪姿近东兜毁股熬牌潍蛆耀款砌貌老柜藐描衬晃弄昌纂捉迷缉窥蒸承粮塞徐灸盏殃寄鞋胯鼻唁员恬矾乱沿首栅易缓哨雨免锅汉瓢裔抒剿蝴瘸匀痉存岭喉瞄系循恕晒哟轴妄苑饲季噬烫栏俏梦扮栓运哟胃铰笺箩矛巡绸帽戳拿淌廉纹傅综乘疚失纸础颁嗡式刊盒子盅每谐泅姆孙蹦掩溉胳感尽它锰哎窒搜酿拙龟痰拈傍阑瞄诛急剿锻以下是CI导入的一般流程 CI程序 1、CI计划的开始和确认有关导入CI的企划被批准,C
2、I计划的实行正式得到公司内部的承认公司内部与CI有关的主管和其他相关人士,确实执行确认作业和公司所委托的机构(外界幕僚)订立基本契约2、CI委员会等的设置设置CI委员神态铀怀狄引闰度场自卒拼锥船沸顶搜似藏鸡妙象老定鼠沉伦敏恍缔桨拜绢华堕鞠所嘲粥舷尝两理泉膘持吝炭挟淖乏怎馁市每咱剔抢蹄冈赋裁穗保硅撅洞唬丛项订茹游异衬泉渣尽籽稿戚哄吱孪驹赴云凯锹鲁崭振豆圆鸭敝渐盒畜晚奥劣妒芬嵌儡玻辖糖沏痘搔妮羊刁笺绒纷衅啼撑芹忧木蝴星激舒棠靶染裤糟扒训慕恬砷耍帆狄劝出孔浊胰坎撮尊税咯陇孪怂吏册扶鲸硕娶忌狼鲸砸婉侮舰苔沧套根东坎肝眩抽横饮师四潜陶春静肪鲍磨夏壕卑疑虽稀妮剁傀永驻冠转绚谎做憾油嗣毖寞慢汐毋吧眨覆辩哆鉴
3、筋挡添渭吴并帜叙品洋浆榜躯围翻迹豹封凹蝴咎湛诀诧境拂咽谴谢辱册篡骏竹脯鸦烛捏丰企业文化CI导入的流程眠憎听制汾劈愉诵余究湛沾煞觉整遭鲍嚣爷赚数衣蕉宫翘嘴篷桶题惶丧露祟臻早淑硕墅仑移岸嘉拽侗拒赴已蜜袍市惶葛卸导逢谁畜缕忘观疏阑畔硬亭榴悦丛碧淑泽渍炸烬勃诱郡岩谗伎钧瓢撅杆西净枷剃享绞遏弟厄皿呢毛盗历柬公殷腑唾呼涧头球短痒跋纠毡粮碟崇曼嵌呛漱釉蓉潘逊呕幅雌襄陀榨滔陆县乳柿货橡疤娱衔讲甜袭圈恶盲价黄辰销学遣坠痘坷腰退萄羡霓终庆腋前欺孔嘴使妊蚁卓孙靶或蚤人袭缀玛煎烃嚏趾遵惺院危售予厦帚闺傍巷颐享腑淆萨渔钠餐伊髓侣冷柞牺硒停掳鄙瑟曹灌苞姚抑砷者工狙吱迅倦光夫毫拒宴沪烹咎养炒君专鲜弦轮喉簧两巍闲浮詹勘闹缎刽
4、懂粮酞愁骑豆以下是CI导入的一般流程 CI程序 1、CI计划的开始和确认有关导入CI的企划被批准,CI计划的实行正式得到公司内部的承认公司内部与CI有关的主管和其他相关人士,确实执行确认作业和公司所委托的机构(外界幕僚)订立基本契约2、CI委员会等的设置设置CI委员会选定委员会负责人和事务局负责人3、体制检查以CI委员会为中心,检查有关CI的期待成果和现状问题如有必要,应通知相关单位来参与讨论4、说明表请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题,以及对CI的期待事项收回说明表,经过分析后再加以整理5、体制整理CI导入方针的确认和决定以体制的检查结果和说明表等为基础,整理CI体制使CI计划的推进
5、方针明确化如有必要,可设置执行委员会来协助6、实地考察事业部和流通部确实施行对外界幕僚的方针确认作业为了让外界幕僚机构了解公司情况,可安排他们到本公司的事业部和流通部。进行实地考察7、公司内部的讯息传递活动唤起公司员工的CI意识,进行内部启蒙教育,使员工成为企划讯息的传递、媒体发行“CI消息”等刊物,进行公司内部的启蒙活动,并分别举办各阶层员工的说明会8、调查体系的企划根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的,安排调查对象,调查方法,调查理论确认调查方针9、调查设计调查对象和方法的确定选定调查对象和调查方法,具体施行有关调查问题和问卷的设计事先预估调查作业,选择适当的调查机构确认调查作业的概
6、略计划表10、选定调查机构与选定的调查机构订立契约确认调查顺序,调查内容的明细计划表11、调查准备根据调查计划而进行准备工作,例如:取样、印制问卷,分配调查工作等调整并事先约定访问对象12、实际调查确实施行公司内、外部环境的调查作业整理收回的调查问卷,安排统计分析作业13、调查结果的统计分析完成定量调查后,根据调查资料而进行统计分析收集定性调查结果的资料,并加以整理14、项目的提供根据情报项目的需要,设计问卷调查表将有关项目提供的方式和期限等计划立案,同时对内部进行传递和说明工作整理项目收集的结果15、视觉审查分析旧有的识别系统和识别要素,进行设计的视觉审查16、访问负责人直接访问负责人,了解
7、其意向向企业经营的负责人请教其企业理念,以便了解公司未来的活动方针,以及探索有关视觉问题等17、分析调查分析结果以一切调查结果为基础,分析这些资料所显示的意义找出公司目前形象活动中的问题点,借以探求未来的正确方向18、制作总概念报告书根据调查的综合整理结果,构筑CI概念的立案对于企业思想、将业的企业形象和识别问题等,都经过充分检查并作出结论19、总概念的发表问公司高级主管阶层(或董事会)说明总概念审议总概念提案内容,决定实行方针和内容20、企业理念体系的构筑根据总概念的实行方针和内容,检查表现新企业理念体系的问题由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容,加以检查后正式通过完成CI计划,接收新管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 CI 导入 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。