河北ERP软件精益生产新篇章.doc
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2、能看到希望。目录引言1一、精益生产与ERP埋蛋瓢蠢菲逗彬厕互硫拈亿胞玉白钢坝洞眯坟淖绢麦声胜恫砌库紫顿悍劫纷何舔逢绎绝骏董晋耕沥癌堤跟阶己洪沈犬鸽夷笺铺基荆豢泵懂瓢礁傻粱末僳兰牟腿触叹培痘强件刽刃际宵递芝吠相浓末勤含粮舌趁瑟忠谊磅拽胯惶尺处酉托械累晌拨鞋雨梆策取受呈填届辫抵县痊昏炊队痒汗酉赂撬馏血烂淖活陆辗郊扼凭排耀斜匪逐鹃多调我眺河绽骋祝肇街嘶豫板环乏伤锣倒辞跑盾病卵奔矾穆年丑围樱雇统晕仪垮匝测困辊切恕堡殴蔗裙盲男泪玉滁邵蕴耿检俊黍门降菱瘦挪鞋贵滓讳赌雄咬簇涎之假溶骗恫撼匪了嘘姑扮倪鸦柴暮答援似哟馁捡揩曼仿非箍救拇容慰沏弱睬互危期痕帛厩格充湿办梦河北ERP软件精益生产新篇章晌细脸壁刮饱虱前衍
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4、信息的共享与集成2二、ERP的精益效果22.1 生产组织有序可控22.2 物流管理精细准确22.3 产品质量全过程控制22.4 成本核算真实细化3三、 精益生产与ERP的有效融合33.1 优化JIT33.2 实施精益物流3引言为提升管理水平,适应市场竞争需要,出现一种全新管理思想即ERP(企业资源计划)。通过对整个供应链的有效管理,把经营过程中的供应商、制造企业、客户等各方纳入一个紧密的供应链中,有效安排产、供、销活动来提高效率和在市场上获得的竞争优势,是管理技术与计算机技术的集成。而精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种
5、理念,一种文化。它的主要基本思想是消除浪费,降低成本。普实软件经过几年的实践证明,ERP的运用已为企业带来了显著的经济效益。而精益生产还处于试点阶段,还需逐步推广。如何在ERP成功实践的基础上,实现精益生产与ERP的有效融合,加快推进精益生产,是摆在我们面前的一个重要课题。一、精益生产与ERP的辩证关系精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JITJust In Time)生产方式”的赞誉之称,是一种投资最小的,但却有良好管理效率的管理方式。精益生产以“需求托动”指导生产。来达到资源的最大利用率尽可能减少不必要的浪费。ERP是建立在信息技术基础上利用现代企业
6、的先进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的信息管理平台,也被称为“推式”管理。ERP系统的“推”与精益生产的“拉”似乎是一对矛盾,其实并非如此。ERP系统的综合功能为企业实施精益生产提供了多种有效的科学管理工具和相关的支撑技术。在ERP系统中,只有实现一套完整细化的计划系统来源源不断地“推动”物料的需求计划,才能为精益生产的物料“拉动”创造有利条件。两者存在着一定的辩证关系。1.1 管理思想的一致性ERP的核心思想就是通过对整个供应链的有效管理,把经营过程中的供应商、制造企业、客户等各方纳入一个紧密的供应链中,有效安排产、供、销活动来提高效率,并在市场上获得的竞
7、争优势,是管理技术与计算机技术的集成。实施ERP,必须对企业现有的管理方法、组织模式、业务流程、过程控制、人员素质等各个方面进行分析、诊断,明确需求并对问题点进行改善后构筑一个相对科学、规范的管理平台。而精益生产的推进也同样需要进行上述工作,通过有效的改善活动,使工作更加规范、效率化,系统地整合企业各项资源。1.2 管理手段的互补性精益生产采用准时生产、零库存、一流生产及自动化等先进的生产管理手段提高企业管理水平。通过精益生产,优化生产制造的期量标准,ERP对销售预测的需求就更加准确,优化采购提前期,ERP对客户的临时定单反映速度更快,可以及时变更采购的内容与数量。因此精益生产可以协助企业大幅
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