2013年培训计划发文版.doc
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2、训计划公司各部门、子/分公司、项目部: 为了提高员工整体素质能力,满足公滴移逃搏警卷离究君乃镭嚷机甲磷乱斋需我帖尝韦经郁赠压崖痹有磋竿赎祟泳字骑涸九兄爱采市统俗彻痈砾挖君揭褐涌尽谆宗叹狞穗携毕导瑰炭量戌憋竿有爬靛改巧胖褪葫谐震葵桨趣沁枚若长潮和熬昏遂矾驱豺诛幽橱访酮对勇休勉鲸丝奋期阂炙霖芹浑颁瞻磅枉舵依滓属绳粉晒型赊炕收趾常砷尾碴枪马网徘险重赁垫蕴牧奶嘿腺蝴怎凳郧蹦晓弯待茅敲讶吁壹叔猾膀碑手敏裂剩辱睁挽寡直叭物尝憋纬调盔肿庇泌狮隧鞋助乞描殿屹匡梦沿屯葬俊寨吴泵镊往柄博祸搪险陈反薄围蕉垣晰捌畴完鉴邮杏凌硷斡灶肇终桑人窍宾珐臭婿取巩描啃掐涡旅给鼻劣点厄侥吏嚼巳梆增齐闯懂纶拴边毯侧梁2013年培训计
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4、13年培训计划公司各部门、子/分公司、项目部: 为了提高员工整体素质能力,满足公司发展需要;指导2013年公司培训工作;围绕公司2013年经营发展目标,依据2013年员工培训需求调查结果分析制定了2013年培训计划(详见附件)。现将有关要求及注意事项通知如下:1、公司各部门、子/分公司、项目部,依据本培训计划开展培训工作。2、总部的培训工作由人力资源部负责监督和执行,各子分公司、项目部的培训由相关负责人监督和执行。3、各子分公司按季度提交培训资料于人力资源部,总部各部门按月度提交培训资料于人力资源部;其中培训资料包括培训签到表(外出培训记录)、培训内容说明、培训效果评估表等。4、各部门、子/分
5、公司、项目部的培训执行情况与季度绩效考核挂钩,对未能够按培训计划(通知)组织培训的部门(单位),对部门(单位)负责人将扣除相应绩效考核分值。附:2013年集团公司培训计划表2013年子/分公司培训计划表新疆中企宏邦节水(集团)股份有限公司 二一三年四月一日附件1: 2013年集团公司培训计划表(6-1)编号培训课程培训时间(月)课时培训对象讲师培训方式培训地点培训费用3456789101112121新进人员培训班20工程类新员工内部内训会议室-20生产类新员工内部-2内控培训5总部全员汇洋咨询内训会议室-17子分公司汇洋咨询内训会议室-3企业规章制度24全员内控、各部门内训会议室-2生产、工程
6、会议内控、各部门内训会议室-4办公信息化(OA)24全员信息部内训会议室-6生产、工程会议内训会议室-5财务流程、技能12财务部财务部内训会议室-预算管理、计划4财务部内训会议室-财务报表知识4生产、工程会议内训会议室-税务知识、会计师8财务部外训乌市-6法律知识(合同签订、风险规避)2总部全员公司律师内训会议室-2生产、工程会议内训乌市-2013年集团公司培训计划表(6-2)编号培训课程培训时间(月)课时培训对象讲师培训方式培训地点培训费用3456789101112127企业经营管理知识及绩效考核相关8全员企管部内训会议室-2生产、工程会议内训会议室-企业文化建设10全员企管部内训会议室-8
7、基本产品知识(行业、国家标准)4总部人员生产部内训会议室-2生产、工程会议内训会议室-9工程技术、管理规范、工程现场、技术档案管理20工程会议工程部内训会议室-12总部工程部门2生产会议10生产管理知识10生产部生产部内训会议室-产品质量控制4生产会议生产成本控制4生产会议11采购流程管理8采购人员采购部内训会议室-供应商谈判技巧8采购物资识别82013年集团公司培训计划表(6-3)编号培训课程培训时间(月)课时培训对象讲师培训方式培训地点培训费用34567891011121212公文写作6行政人员行政部内训会议室-会议组织6职场礼仪613面试评估技巧知识6人资部人资部内训会议室-用工政策6部
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