工程质量月活动总结.docx

中铁建工集团有限公司
中新天津生态城远雄05-02-05-01地块住宅项目

中新天津生态城南部片区远雄05-02-05-01地块住宅项目

2017年质量月总结

中铁建工集团有限公司
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目录

一、 活动内容 3
二、 活动形式 4
三、 活动总结 5

为进一步落实各项质量法律、法规，技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提升质量管理水平，认真贯彻《质量发展纲要（2011-2020年）》和《中铁建工集团有限公司工程质量安全提升行动方案》，因地制宜，积极配合与开展质量月活动，努力将项目的质量管理水平推上一个新的台阶。
一、 活动内容
1、 参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动
贯彻落实国资委综合局和股份公司“关于组织开展2017年全国企业员工全面质量管理知识竞赛”的活动部署，结合中国质量协会2017年质量月“提高质量效益、推进转型升级”的活动主题，组织项目全部员工积极参与全国企业员工全面质量管理知识活动。
2、 推进企业工程质量安全提升行动的全面开展
大力营造“质量月”的浓厚氛围。质量月开展的前期，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，利用横幅、刀旗悬挂在醒目位置对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。“质量月”动员大会全体人员参加，并在主题条幅上签字。
3、 推进企业“三不问题质量行为”专项整治行动的深入开展
项目部成立专项检查小组，由项目经理带头负责落实责任、完善质量措施，并形成报告。通过这次活动项目部取得了很大的成果，对检查过程中发现的问题，派专人负责监督整改，将整改措施进行汇报，并对发生的问题总结经验教训，为以后项目管理提供经验和依据。
4、 开展质量管理机构及人员配备情况的摸底检查活动
项目部以集团公司2017年下半年施工生产安全质量稽查考评活动为契机，对项目部专职质量管理人员的配备、持证上岗情况、质量管理机构进行自查自纠，对为项目质量工作作出突出贡献的管理人员进行表扬，同时对其他管理人员提出改进要求。加强项目内部的安全质量监督管理工作，不断促进工程项目的安全质量管理水平。最后，将各项目质量组织机构、人员名单及联系方式整理成资料集存档。
5、 总结先进经验，建立形成问题库
项目部对于平时的各类稽查、观摩学习、平台交流等方式，实事求是的总结各类共性问题和突出问题，建立质量问题库，再通过先进经验找准对应的解决方法，编辑成资料集上报公司，帮助公司完善标准化手册。
二、 活动形式
1、 在质量月期间，在施工现场进行横幅标语，质量宣传漫画的悬挂， 对质量控制措施，质量重要性的宣传工作，加强质量观念。
2、 组织项目部、监理部、业主，对施工现场质量进行联合检查，对现场存在的质量问题，质量通病等提出，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。
3、 组织相关技术人员，施工人员对施工现场的质量控制方案，预防措施等进行讨论，对存在的质量隐患，做到事前控制。
三、 活动总结
项目部经过精心策划，成立项目经理为组长的质量领导小组，积极组织项目部全体管理人员，认真开展质量月的活动。围绕质量月活动的主题，结合项目实际情况，有计划、有措施，认真制定并贯彻执行质量月活动要求。项目部充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动，通过条幅和宣传画等形式，大力宣传质量月活动，为质量月活动开展营造了良好的氛围，进一步增强了广大干部职工的质量意识。结合公司质量管理体系，项目部根据工程特点，编制项目部质量管理体系以及具有针对性和可操作性的《质量策划》、《质量奖惩办法》等质量管理文件，完善质量管理组织机构，明确各岗位质量责任，使得在施工过程中各管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。通过本次活动大大提高了施工人员的质量意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，基本达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。
2017年质量月活动已经结束，但搞好质量工作是施工企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。项目部通过此次质量月活动，虽然暴露出了许多质量安全方面的不足之处，但是经过总结经验教训，对不足之处进行了改进，为以后的质量保证措施奠定了基础。项目部全体员工会继续努力，以质量求生存，求发展。

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