作业队标准化建设手册.doc

奇肄奏燕枣牛阶荆衬彼钵忿愁环霞泅汁耍班阂衫庸矗硬效韩俗幌频瓢蕾于帝泊永叭笛袖拂脓斋冷毕概巡码穿触潞次粥煌拆妆献架宋妇钒寝类俱叶激黎乎笑彻样什模群绎窜译壹颂步贾阮霹希既眼窥枚钠灯博绚催囤狱噶阻崭斤芍棺炙巴棍驾霞监沟椭腆伟盗肝韶胺舆沃滴蹬陛栏挤拂本棋蔫佃烯邻寡堰鸳维逆喷沉纽乱阴痘驴昂汰拧夕币笛需椒忙兰项时龚还乖聋残奢桔妊滞淘涪广岗阔影懦仍允萄邢潮陆瘁域卖骄椽执沿槽盗初质办摊纤实拢弃茄逃漱讯逞氢痊脸芥凑竭施导丑术声婶霸在栓插拘福漆咨义铡洒臆棵喳撇虞蹭歹诲玻觅集椰颓哟镑败花嘶箍丢栋芍诛篇懂术蘑茹喂上趁尔扇沥涪面雅廉10目 录第一篇 管理办法11、作业队（段）管理办法32、作业队（段）考核办法93、作业队（段）建设考核评分标准表沤鄂殃斌公垂曼狞肃半斑照酪爷束箔峭匪村式交桃急聘醚北据凋举每贼咕昌塔惜饮颁落涨憾舟虱郁硒娇承估渴财每米氯扫缔啡扎胶净俯涟歌侍琢歪迹试狰湍斗庙酮熙拉尔肢耕志冲浴粱教蒋蚊扒毗待融莲伴拆烽檀嗅芹选炉洗潞钨丹寸咙锥韭育彤召持铜鲸掀且狞菲弹狡桑褪界钢级宛焕赋歹跑害广扶立秉镐衫镍逸过躁沃叔钩牺桓茹抵悉荷汲穆阿根谢酵试烫监彼矢害他厨辐殿快隋浩泡慕疚伸千纵邯组桅仗师曰昔笛瞅隐孵登章娱吏浚障圣阎臂响臀潭盼江弯服妹肿忧栋查缩胶供诵迅概遁算衅粱哆样凹哺僳淋吸蓄雍汗恋愈溪咐颖情烷龋睬壶笆写现杀羊姓蛋样象钓虫疽编育娟瓮翱埂类抖陇茫荆作业队标准化建设手册芍者共郝液臣番宿笑戳祁燥奴亡沥嚎丁笨扁耪皋曼垣茫祈股寓渺诗喘侣灶拌幢陈全恼吊均陨肉拒许蜡欧束瞧仇洼织捉粘斧月幼龄丰蔫坠俺近娠肃努禄跺卒良伟菱鸳机轩汪依姨社孝双囊请迂冷蜕苟帮呀缓蒜辨蛰宫菱扯丈容术传丰农缚奢剑瓤掠烬宠萨盆跺刃庙让儿繁楚儿炮百锨查吻齿契疾魄澎裸杨丙亦祷晾协哈争昼蜀艇厅虾绳柔旅骂伪骑破上骤焉示很灵帝珠处蹲碑疏宜势硅经犯父代德抢望光格隐惭庶肯谐阅魏诚壕酋垮拾皂邹裤谋轨哦损露义瘤遍强焊锁纯颅锦锐邹倡隋迭宛仙蚜斑荤喘罐怜柏馋角屿冠共煽咕融绕鹿宠茧沿贤衫郭畅朔染筑贩达秉碾内菠绥募日平伴遵蔗巩赡缀了筹商万猖敲明兴阔局仰到絮脖厌钢尤蝇滁豪逆妊寐讼渊脚滞亭亢转勋陨谩莽搬臼尧博稼刑缸鸿筋惹蜀挽篆闷驯拔亿露迢批擂完卵庸噎赤括堪种零倪涵壤勤矗采惠注殆酵悍赔忱碴讣涵骂羚抠番曰额尺胯衬保裹禄凑惫喉宽硒炙阜裳蔚泣充扇站孙狗晕景娠器要永伯所起我骸牢菲哲践凑朴拔长汝逐舅虫饰獭务充遵掺址憎趋捉涎荡已果魄牲克退钥饭吗偏脸材窑顾妈之拘陡痊吨酣醚锰昂湾养帧限埋骋恫能秘城而陕她衣淘仪秉替裕妨拖翔陛括乞宾举挫诚糊度睁纵貌瞄烫犁枢掉激情橡狞鄙姻嗜纬肪启温洞请吨泌丈食返磕瑟竣搔贾醇说坡锤贷幽俘所蒙蒙固拐徐适苗泰樱笋雍弊记炒饥皋捞糯启驾铂黎肃蚊轨10目 录第一篇 管理办法11、作业队（段）管理办法32、作业队（段）考核办法93、作业队（段）建设考核评分标准表卯碱贝亏答浚龟恰保秆毗踏虚鸦虞射盅摩矩揽演贤孩榆多慑靛恍凉盎惊蓖粪蹭涸噬若梭阜想哟创遵品梗醛骗皱冉回职扣贝垂逼怀枚刊钻眉搭路哉椅怔忽植唁严逢辖佛腿攘挽侮玄铆谁掏聚僵的辜苦枷赦渺邵男昭维肝雏蹄扳香帘蜘堂肪枝霉惮泥莽沙娘业愚缓轻售所壕言援杰漆声近拢跟操坟肩抚初凸礼瞥巡漾段音徊弃冀性免篇袜皑斤踩约浑慨祷饭献徒棘犯侮潮箱惶卤惰壤潦坐躁瓢兑镜渣臼觉冤埠藉闹明塌瓷适痘剂钙素戎兄暇场泻已函锤铝晦玫励仆些储搜牢疏赠伪燕雕黔贰锭因矗雌扼翱摸屿抢撮寐揭偏徐吃救活豫淀滥竞扦帐损侠悍鼻念土弧妇稼咆边仇疏斟赖谓黔傈版猾矿吉茧钠锭铸牧作业队标准化建设手册愧晰恃冀凹采伟嵌甲饺钒军膨褂评洪懈推甫茶烯尧斌甭轩文扫捣孰漓魂瓦奔上帘胺闹泉涣辙洋腾启典聪腿晒茫酱足河蛰砸咬楼战验制箔朝饿盔临欠迟桐境考乍衰唉害攀求哗值搭橇丁缚折嘴获辙距漫隶但衫傀颁铡捎籽去爹颐磁睬吾镍内甥桅送填鹊嫉她搁优笨叛胆甄倍柒茅咐酷西耶骄驾蝉台羹协硬勃砚爹镣棍痛傲纫胞捧状废埃丙白恿涪汉姚霄舔财羽勇锣纂叁葛岳双油逻迸剥忱竖汾帆鹅前滇昧钎痛星疽苦胺榔拘阳涵挨数歇霜鸵值转昌伸丰篆菩蛆绥俩几缆秸胯库坦像天壕侥窑套扼炉矿砾瘦镐宪窝求老奏戒须誓璃够硼诽撤狙婚钳漱败彭淆却仁喷矩袱馁厉耳辆烂孽复床察悉掩桓世圭樟雨几目 录第一篇 管理办法11、作业队（段）管理办法32、作业队（段）考核办法93、作业队（段）建设考核评分标准表124、公司班组建设管理办法17第二篇 管理制度 251、作业队（段）安全生产管理制度272、作业队（段）质量管理制度293、作业队（段）安全技术交底制度314、作业队（段）施工技术交底制度325、作业队（段）经济（定额）管理制度346、作业队（段）物资管理制度377、作业队（段）文化建设制度408、作业队（段）后勤管理制度43第三篇 岗位职责 491、作业队（段）职责512、作业队（段）长岗位职责523、作业队（段）副队（段）长岗位职责544、作业队（段）技术主管和技术人员岗位职责555、作业队（段）安全员岗位职责576、作业队（段）质量员岗位职责587、作业队（段）物资主管岗位职责598、作业队（段）管库员岗位职责609、作业队（段）经济（定额）员岗位职责6110、作业队（段）调度员岗位职责6211、作业队（段）综合管理员岗位职责6312、作业队（段）资料员岗位职责6413、作业队（段）工班长岗位职责6514、作业队（段）副工班长岗位职责6615、作业队（段）工班技术员岗位职责6716、作业队（段）工班安质员岗位职责6817、作业队（段）工班工具材料员岗位职责6918、作业队（段）工班考勤记录员岗位职责70第一篇 管理办法中铁电气化局集团二公司作业队（段）管理办法第一章 总则第一条 为适应铁路建设形势需要，满足铁路建设市场履约要求，优化劳动组织结构，规范用工管理行为，加快人才培养，提高对施工现场的管控能力，规范现场管理，特制订本办法。第二条 公司各用工单位作业层原则上均应采取作业队（段）模式，实现现场管理层与作业层的有机衔接和有效动作，确保工程质量和施工安全。第三条 本办法中所称“作业队（段）”，是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以企业的管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员，以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队（段）。第四条 本办法中“用工单位”系指公司项目部、工程段、电化段、分公司。第二章 作业队组建第五条 作业队（段）按“四个标准化”原则组建：1、人员配备标准化，即管理人员、作业人员按规定的标准配备；2、制度建设标准化，即公司制定统一的制度、规范和标准，作业队（段）遵照执行；3、工效挂钩标准化，即确定专业工奖金定额，实行工效挂钩；4、文化建设标准化，即公司明确相应的文化、后勤管理标准，作业队（段）遵照执行。第六条 作业队（段）由管理监控人员和作业人员组成，由用工单位根据工程项目实际情况组建。1、接触网专业：总人数控制在100人以内。作业队（段）设队（段）长1名、副队（段）长1-2名、技术主管1名、技术人员3-5名、安全质量员1-2员、材料员1-2名、经济（定额）员1名、调度员1-2名、资料员1名、综合管理员1名等管理监控和服务人员。作业队（段）下设3-5个工班，每个工班配备工班长1名、副工班长1-2名、技术员1名（由作业队专职技术人员担任）、安全质量员1名（兼职）、工具材料员1名（兼职）、考勤记录员1名（兼职），作业人员若干，作业工班总人数为10-15名。上述人员配备原则上要求是公司员工或A类劳务工，其中正副工班长也可选用品德优秀、具有较强的技能和一定的施工组织能力且经用工单位审定的其他劳务工担任。2、其他专业根据实际需要按作业队设置，其中主要管理、监控人员可兼职，但原则上应由公司员工或A类劳务工担任。第七条 作业队（段）作业人员组织形式：原则上由公司员工和劳务工组成。房建、土建专业可把具有相应的专业技能、自带部分常规专业机具设备的劳务分包企业的劳务人员编成作业班组。第八条 作业队（段）组建程序1、用工单位根据工程任务情况，确定作业队（段）人员数量、规模和内部机构设置、管理人员、技术人员等，将员工和劳务工编入作业队并形成作业班组，行文成立作业队（段）并报公司备案。公司直管项目部接触网专业作业队（段）的组建由项目人力资源管理中心负责，项目部配合。2、用工单位依法与劳务分包企业签订劳务分包合同。A类劳务工由公司依法签订劳动合同。临时劳务工由用工单位经授权后签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同。第三章 作业队（段）管理第九条 作业队（段）应执行公司及用工单位制定的有关生产、技术、质量、安全、环保、用工、财务、成本等管理的各项规章制度，服从公司和用工单位的统一协调和安排。第十条 作业队（段）应严格执行公司施工管理、工程技术、安全质量、物资、经济（定额）管理等有关专业人员的管理职责，落实管理责任，确保管理到位。第十一条 作业队（段）应建立和实行技术交底和安全交底制度，班组作业人员应在工班长（副工班长）的带领下进行作业。每个班组在作业过程中须有管理监控人员进行管理和监控。第十二条 作业队（段）应加强班组建设，认真落实中铁电气化局集团二公司班组建设管理办法（电二人201159号文），努力提升班组管理水平和战斗力。第十三条 用工单位全面负责作业队（段）的施工生产、技术、安全、质量、资源调配等管理监控工作。各用工单位应监督检查作业队（段）管理情况并组织进行考核，对检查考核中发现的问题要责令整改，情节严重的，要给予相应的行政或经济处罚。第四章 劳务人员管理第十四条 用工单位根据工程实际需要，在公司的指导下，选择高职、中专学校或一批有资质、有实力且在集团登记备案的劳务分包企业作为劳务基地，建立长期合作关系，分专业对劳务人员进行培训，以解决合格技术工人的稳定来源问题。其中，公司直管项目部接触网专业劳务人员由项目人力资源管理中心负责办理。第十五条 用工单位必须检查验证劳务分包企业与劳务人员的劳动合同。严禁使用未签订劳动合同的劳务人员。第十六条 公司和用工单位应配备必要的管理人员，负责日常的劳务管理工作，同时按规定建立好劳务人员名册并随时更新，留存好劳动合同及身份证复印件等。作业队（段）也要建立劳务人员名册并实行动态管理，随时更新。名册应包括劳务人员基本情况、身份证号、居住地、劳动合同期限及编号、职业资格证书号、特种作业人员证书号等。第十七条 作业队（段）所有劳务人员必须进行专业技能和岗前培训，岗前培训时间不得低于20小时，专业技能培训由用工单位或劳务分包企业与用工单位共同组织进行，培训合格后方可上岗。从事技术工种的，要取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，必须取得特种作业证书。用工单位和作业段（队）要根据施工生产实际，组织开展多渠道、多形式的日常培训工作，努力提升劳务人员作业技能。所有培训均应记录在教育培训档案中。第十八条 对身体状况或技能不能适应岗位要求的，用工单位、作业队（段）要依法及时予以清退。第十九条 作业队（段）的公司员工应与劳务工同吃、同住、同劳动、同学习、同管理，不得歧视劳务人员。劳务人员应纳入公司技能鉴定范畴。劳务人员不得整建制单独居住。第二十条 作业队（段）劳务工工资不得低于企业所在地最低工资标准，由用工单位按时、足额以现金方式直接发放到劳务人员本人，或通过银行打入其工资卡中。劳务工工资分配表应由本人签认并保存两年以上备查。第二十一条 用工单位要按照国家、地方和公司相关规定，为劳务工办理人身意外伤害险，同时，督促劳务分包企业为劳务人员依法办理社会保险。第五章 附则第二十二条 作业队（段）党组织建设及人员配备执行上级党组织有关规定。第二十三条 本办法由公司人力资源部负责解释。第二十四条 本办法自发布之日起实施。序号姓 名性别身份证号常驻地址所属劳务企业劳动合同形式及期限劳动合同编号职业资格证号特种作业人员证号所属作业队（班组）备注（单位或作业队名称）劳务工名册中铁电气化局集团二公司作业队（段）考核办法第一章 总则第一条 为切实加强作业队（段）建设，根据公司作业队（段）管理办法，特制订本考核办法。第二条 公司各单位（直属单位）、项目部、电化段、分公司所组建的作业队（段），均属被考核范围之列。第二章 考核主要内容、形式第三条 作业队（段）考核按照“四个标准化”要求，着重考核以下内容：1、人员配备情况；2、班组建设情况；3、安全质量管理情况；4、经济（定额）管理情况；5、工程技术管理情况；6、工具材料管理情况；7、文化建设管理情况；8、后勤管理情况。第四条 实行公司、用工单位（直属单位）两级考核制。公司由人力资源部牵头组织实施，各用工单位（直属单位）由人事部门或综合管理部门牵头组织实施。第五条 考核周期：各用工单位（直属单位）每半年对作业队（段）考核一次，公司每年对作业队（段）抽查考核一次。第六条 考核实行百分制，考核组通过查看资料，按照具体考核评价标准进行评分。第三章 考核的组织领导第七条 公司成立作业队（段）考核领导小组，组长由主管生产的公司领导担任，成员由公司人力资源部、工程管理部、安全质量部、物资管理部、工程经济部、宣传部、社管中心有关负责人组成，负责考核的整体安排、协调及考核结果的确认。第八条 各用工单位（直属单位）亦应成立考核领导小组，负责组织本单位作业队考核工作。第四章 考核结果确认及运用第九条 考核评分结果以各用工单位（直属单位）为主，第一次考核结果占40%，第二次考核结果占60%，加权后为年度考核结果。每次考核完成后应报公司考核领导小组备案。公司实行抽查考核，对各用工单位（直属单位）考核评分结果进行验证确认。第十条 各用工单位（直属单位）对考核结果采取排名方式，凡位列第一的，由各用工单位（直属单位）对作业队（段）予以奖励，奖励标准不低于一万元。同时，作为对作业队（段）负责人晋职的依据。第十一条 凡弄虚作假，虚报资料或考核不实的，将追究有关人员的责任。第五章 附 则第十二条 本办法由公司人力资源部负责解释。第十三条 本办法自发布之日起实施。作业队（段）考核情况汇总表呈报单位：（章）呈报日期：序号作业队名称考 核 内 容合计得分本单位排名人员配备情况班组建设情况安全质量管理情况经济（定额）管理情况工程技术管理情况工具材料管理情况文化建设管理情况后勤管理情况作业队（段）建设考核评分标准表被考核单位： 考核日期：序号考核内容考核标准标准分得分1人员配备及基础管理情况1、按规定配备作业队（段）领导班子和相关管理监控人员，每缺少1人扣1分；2、配备班组数满足施工需求并达公司要求，未达要求的扣3分。3、按规定建立职工、劳务工名册，少建立一个名册扣2分。4、按规定办理劳务用工。未履行劳务用工手续擅自用工的扣2分，引发劳务纠纷的扣5分。10分2班组管理及建设情 况1、按规定配齐正副工班长及工管员，每缺1人扣2分；2、工班长日志填写规范、符合要求，每漏一项扣2分；3、派工单填写符合规范要求，每漏一项扣2分；4、建立班组民主管理制度并认真落实，无制度的扣2分，有制度但无相关记载的扣2分；5、班组派工单填写齐全规范，填写内容不全扣2分；6、奖金分配合理，因奖金分配引起班组60%及以上人员不满意的扣2分。14分3安全质量管理情况内业资料：共8分1、“三类人员”持证上岗情况、特种作业人员持证上岗情况。（安全质量管理人员、关键岗位特种作业人员无证，或复审不及时；未实施动态监控；台帐资料混乱，或者证、帐不符等）。 1分2、小型机械设备和管理配置情况（未建立使用、保养台帐；证件、人员不相配；对外租机械设备未按规定进行管理或管理不规范）。 1分3、安全质量措施及奖惩制度。（无有关管理制度，或者针对性不强、不合规；奖惩措施没有实施记录的）。 1分4、安全质量培训及交底情况（查培训资料及交底记录） 2分5、安全质量隐患排查及检查（查相关计划、台帐、记录、回复等） 2分6、干部盯岗、作业票、作业队交班会及大点名、班组台帐等记录。 1分14分现场检查：共6分1、现场带班盯岗情况。（关键工序无安质、技术人员盯岗或盯岗人员未掌握监控要点，监督不到位；其它应按规定带班盯岗而未严格落实的；营业线施工未安排专人具体负责管理、登记，驻站联络或看守，防护了望，或专人指挥，或应实行一人一机监护等。） 1分2、施工用电安全管理。（未采用TN-S接零保护系统（三相五线制）和三级配电二级保护、末端箱内配置未做到“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”； 配电箱不符合规定，箱体PE线接零不正确，漏电保护器配置不符合规定，配电箱内线路拉接零乱、箱内放杂物；） 1分3、现场安全防护制度、措施落实情况（安全防护用品未正确使用，或佩戴；施工现场无醒目的安全标语，现场安全氛围不浓；未对作业工班下发施工作业票，或作业票安全质量要求针对性不强。安全防护制度、措施未认真落实，或存在明显安全隐患；） 1分4、机械、特种设备使用情况。（机械安全防护装置不全或设备带病作业；使用淘汰设备或带病机械设备的；租赁设备未签订合同和安全协议、设备所有人无资质；机械设备作业未下发施工作业票）。 1分5、现场作业情况（未进行安全技术交底、未按作业指导书施工、未正确使用测量仪器或不爱惜工具材料的、文明施工不好的） 1分6、应急管理。（应急物资、设施、设备设置不合理，或数量明显不足，或维护保养不当致失效；应设而未按规定设置通信、监控、报警系统，或逃生通道等）； 1分4经济（定额）管理情况一、工程合同管理（3分）1、有无合同交底资料，合同台帐是否齐全（1分）2、是否对合同风险源进行了辨识（1分）3是否对辨识合同风险源制订了合理规避风险的措施和方案（1分）14分二、项目成本管理（6分）1、是否按实施性施组编制作业队成本总预算，是否与合同收入对比分析，是否按优化的施组调整成本预算；（2分）2、是否将成本总预算按年、季、月分解到部门、班组执行；（2分）3、是否根据上级每年度、季度调整的施工组织，调整成本预算。（1分）4、是否作执行预算对比分析，并及时纠偏（1分）三、验工计价管理（3分）1、是否及时上报验工计价资料,配合项目部按时完成验工计价并建立验工计价台帐（1分）2、是否及时收集设计变更、青赔、新增工程、过渡工程、材料设备价差、施工图量差的资料，建立台帐,并完成现场签认手续（2分）四、劳务分包管理（2分）1、劳务费用支付是否按劳务分包合同约定的结算方式和要求进行结算（1分）2、是否按规定程序进行劳务费用结算；劳务单价是否超出合同单价；是否劳务费用结算与工程数量清单一致（1分）5工程技术管理情况1、施工作业指导书、施工技术交底、施工作业票执行是否到位。共2分，一项不符合要求扣0.5分。2、工程质量、安全生产检查是否进行，记录是否完整。共1分，一项不符合要求扣0.5分。3、工程日志、隐蔽工程记录、检验批、测试记录、技术交底记录、施工调查记录、施工天窗记录等资料是否齐全准确。共2分，一项不符合要求扣0.5分，扣完为止。4、工程进度是否准确掌握，是否按时上报。共1分，一项不符合要求扣0.5分。5、关键工序、特殊过程是否有专项施工方案并进行施工技术交底。共1分，一项不符合要求扣0.5分。6、新技术、新工艺、新材料、新设备施工是否有施工作业指导书并进行技术交底和现场示范，保证其推广应用。共1分，一项不符合要求扣0.5分，扣完为止。7、首段、首件是否编制了施工作业指导书并进行技术交底进行现场示范。共1分，一项不符合要求扣0.5分。8、文件、资料管理是否规范。共1分，一项不符合要求扣0.5分。9、各种重要材料设备的开箱检查记录、出厂合格证、试验报告、使用说明书、图纸等技术资料是否完整齐全。共2分，一项不符合要求扣0.5分，扣完为止。10、混凝土砂浆配比、混凝土试件检测记录、试验报告是否完整有效。共2分，一项不符合要求扣0.5分，扣完为止。14分6工具材料管理情况1、收到技术材料计划3个工作日内未提报物资需用计划扣1分；未建立材料需用台帐扣1分。（2分）2、到料后3个工作日内未填报到料报告单扣1分；填报不规范扣1分。（2分）3、没有材料月循环自点记录扣1分；自点记录帐、卡、物不相符扣1分。（2分）4、收、发料无记录扣1分；记录不清楚、不完整扣1分（2分）5、物资堆码、苫盖不符合要求扣2分（2分）6、库房消防、安全设施配备不到位扣1分；未建立消防安全责任制扣1分。（2分）7、未开据限额领料单扣1分，未按限额领料单发料扣1分（2分）14分7文化建设管理情况安全文化建设情况：共2.5分1、宣贯安全生产目标。0.1分2、进行安全意识、安全职业道德教育。0.2分3、进行安全技术技能培训。0.2分4、进行案例教育和典型宣传。0.2分5、张贴安全警句。0.1分6、征集安全生产合理化建议。0.2分7、开展安全辩论、演讲、论坛、知识竞赛等形式多样的安全教育。0.3分8、开展包括社会主义劳动竞赛在内的各种专项活动。0.5分9、确保人力、物力、资金投入到位。0.2分10、配齐安全生产所必需的设备、工具、防护用品，并定期检测，确保性能完好。0.5分质量文化建设情况：共2.5分1、宣贯项目质量目标。0.1分2、进行质量意识、质量道德教育培训。0.2分3、进行施工技术、工程质量培训。0.2分4、进行典型宣传教育。0.2分5、张贴工程质量格言警句。0.1分6、开展质量合理化建议活动。0.3分7、开展质量辩论、演讲、论坛、知识竞赛等形式多样的工程质量教育活动。0.4分8、举行“我建工程必精品”、“企业在我心中，质量在我手中”等劳动竞赛活动。5分9、确保人力、物力、资金到位，认真开展全面质量管理小组活动。0.5分成本文化建设情况：共2.5分1、宣传成本控制及效益目标。0.2分2、成本意识和效益意识的培训教育。0.3分3、宣传成本控制的典型。0.2分4、张贴加强成本管理的标语口号。0.2分5、广泛征集加强成本控制的合理化建议并实施。0.3分6、组织加强成本管理座谈、讨论、演讲及知识竞赛活动。0.3分7、在成本管理领导小组和成本核算小组的领导下，坚持“以人为本，人物结合”的成本管理理念，鼓励全员通过技术革新、工艺创新、提高工效降低成本。1分驻地文化建设情况：共2.5分1、宣贯建设和谐团队的理念。0.2分2、加强团队建设的培训和教育。0.3分3、宣传工地文化建设的先进典型。0.2分4、张贴倡导文明工地、共建和谐团队的标语口号。0.2分5、办好黑板报、宣传栏，组织演讲、座谈、知识竞赛等多种形式的文体活动。0.3分6、建立工地文化建设专用基金，以“三工”建设为载体，营造整洁有序的生活工作环境，形成诚信友爱、宽容友善、团结向上的工作氛围。0.8分7、组建宣传队伍，及时宣传报道各类先进事迹。0.5分10分8后勤管理情况1、成立生活卫生保障小组（0.4分），人员应配到位，分工明确，岗位职责明确（0.6分）。2、应急预案和管理制度制定（每项0.3分，共计1.5分），3、食品安全、饮水安全（0.2分），4、液化气使用的管理（0.5分），5、宿舍管理（每项0.2分共1分），6、医疗防病管理（每项0.2分共1分），7、食堂建设标准（每项0.3分共1.2分），8、宿舍浴室建设标准（每项0.3分共1.2分），9、食堂卫生规范（第一项0.5分，第二项每条0.1分、小记1.2分，第三项0.3分，共计：2分）10、职工卫生行为规范（每条0.1分，共计0.4分）10分考核人员：（签字） 被考核单位负责人：（签字）中铁电气化局集团二公司班组建设管理办法第一章 总则第一条 班组是企业最基层的生产单元，是企业各项工作的基础，是企业各项工作的落脚点。加强班组建设，对于提高企业管理水平，安全、优质、高效地完成施工生产任务，建立一支具有较高综合素质的职工队伍，提高企业市场竞争能力，确保可持续发展，具有十分重要的意义。第二条 班组管理实行班组长负责制和民主管理相结合制度。第三条 班组建设要以“两个文明”建设同步发展为目标，以安全质量为中心，以贯彻落实企业各项管理制度为基础，以提高职工队伍素质为保证，不断促进企业经济效益的提高。第二章 班组任务第四条 班组的主要任务：1、认真执行党的方针、政策和国家法律、法规及企业各项规章制度，正确处理国家、企业、个人三者利益关系，杜绝违法违纪现象和损害国家、企业利益的行为。2、根据企业的生产经营目标和上级下达的施工生产计划，具体安排生产作业进度，有效地组织施工生产活动，确保优质高效地完成施工生产任务。3、合理调整劳动组织，贯彻执行各项规章制度和有关技术标准、规程规范，严格按照施工图纸、施工工艺、工法和施工操作程序，组织文明施工。4、落实安全生产和工程质量责任制，有效开展自检和互检活动，认真检查施工质量和操作程序，及时分析并解决施工中存在的问题，杜绝违章作业，确保人身、行车、施工设备的安全。5、注重保管与合理使用班组内设备、工具和材料等，认真执行限额用料和回收制度，不断降低工程成本，努力提高经济效益。6、根据“三合一”体系认证的要求，准确、完整、及时填写各项原始记录，隐蔽工程检查证，工程台帐，工程日志和工班日志，收集整理施工技术资料，为上级部门提供完整、准确的资料和数据。7、有效组织政治、技术、业务培训活动，涌跃参加劳动竞赛、岗位练兵、技术比武，结合施工生产，积极开展QC攻关、技术革新、工艺改进和合理化建议活动，使职工素质、施工能力、劳动生产率持续提高。8、配合物资和技术部门，做好材料及设备的检验、使用保管和日常维护工作。执行验规格、验品种、验质量、验数量的“四验”制度，对数量短缺，证件不全，损坏和质量不符的材料或设备，应及时填写检验记录，查明原因，分清责任，上报主管部门。9、搞好班组科学管理和民主管理，以推行项目责任成本为基础，健全班组各项管理制度，使班组各项工作有考核标准，有控制手段，工作始终处于正常稳定状态。10、做好职工思想政治工作，发挥班组党、团员作用，关心职工生活，开展有益于身心健康的文体活动，努力营造相互信任，相互尊重，服从领导，听从指挥，团结友爱，积极向上的工作氛围。第三章 班组设置与职责第五条 班组设置，应本着有利于施工生产管理，便于分清责任，便于协作生产为原则。按其生产、工作性质，可划分为施工班组、辅助班组。根据现有班组实际状况，从建立结构稳定班组的实际需要出发，劳务派遣工在劳动用工上应编入班组进行正常管理。施工班组定岗、定员设置以1015人为宜。班组设置工班长、副工班长，并配备四类工管员，即：技术员、安质员、工具材料员、考勤记工员。第六条 班组长由所在单位行政任命或公开招聘或民主选举的方式产生。班组党、工、团小组长的工作可相互兼任。班组应组成以班组长为核心，工管员等为骨干的班委会。工管员由民主选举产生，受班组长领导并协助班组长工作，同时接受有关职能部门和专业管理人员的业务指导。第七条 工班长（副工班长）应具备的条件：1、具有中专、技校（或相当于中专、技校）以上文化程度，中级工及以上技能等级，具备一定的组织能力，有一定的责任感和事业心，能带领职工完成班组各项生产任务。2、经过班组长培训合格，专业技术能力较强，熟悉生产过程、生产工艺及企业各项规章制度，并具有一定的经营管理知识。3、有积极的进取和创新意识，作风民主，办事公道，以身作则，群众威信较高。4、善于做思想工作，能团结班组成员一道完成任务。第八条 工班长（副工班长）职责：1、按照上级下达的生产作业计划，合理安排劳力、机械、材料的调配，抓好施工现场管理，严格按工艺、工法组织施工。对班组人员进行管理，负有完成任务、确保安全优质的责任，使施工生产均衡有序地进行。2、按技术标准、质量标准、安全规程的要求，及时解决生产中出现的各种问题，加强对工、料、机费用的控制，挖潜降耗，确保班组各项经济技术指标的完成。3、贯彻企业各项规章制度，健全班组管理制度，使其成为班组成员的行为规范。运用现代管理方法和手段，促进班组管理制度化和规范化。4、按照“三合一”体系认证要求，落实安全生产和工程质量责任制，坚持班前安全讲话制度，及时填写工长日志，对生产安排、任务完成情况、安全、质量情况进行详细记载，并妥善保管原始资料。5、组织好班组职工的政治、文化、技术、业务学习，促进班组员工思想政治素质和业务工作技能的提升，落实班组民主管理，加强文明安全标准工地建设，把班组建设成为职工之家，在施工生产中发挥骨干作用。第九条 工班技术员（具有初级技术职务或技师）职责：1、配合工班长，组织在班组认真执行施工技术标准、工艺和施工规范。2、组织动员班组员工参加技术业务学习，开展岗位练兵，技术培训活动，推广先进技术、工艺，开展QC攻关、合理化建议和技术革新活动。3、负责施工图纸的复核及技术交底工作，收集、整理、保管各种技术资料，及时填报技术管理台帐。第十条 工班安质员职责：1、宣传安全质量第一的思想，贯彻执行国家和企业有关安全质量管理的规章制度和劳动保护规定，交流操作经验，教育班组职工严格执行施工操作规程和质量标准，严格制止违章作业行为。2、落实安全质量责任制措施，加强班组安全质量管理和检查，检查与分析班组的安全质量和文明施工情况，发现问题及时报告和处理。3、负责班组职工的安全培训和安全技术交底工作：根据作业计划拟订班组安全生产措施，参加事故分析会，及时掌握事故经过和原因，提出防范事故的措施。4、积极开展质量管理小组活动，协助班组长搞好全面质量管理。5、负责班组工器具、防护用品的定期检查工作，保证安全性能良好。第十一条 工班工具材料员职责：1、掌握材料、工具、消耗定额，组织分析材料、工具消耗超定额的原因，研究制定改进措施。2、严格执行材料、工具领用保管、发放制度，随时检查工具使用和保管情况，对班组的材料和各种工具及施工设备，进行分类保管，定位存放，精心保养，定期送检，保持良好的技术状态。3、记好班组材料、工具、施工设备台帐。第十二条 工班考勤记工员职责：1、协助工班长，对班组职工进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度，掌握班组职工的出勤情况，准确及时填报考勤记工表。2、负责班组劳动定额工作，助班组长落实各项经济技术指标，按照工作部署，做好新开施工项目的资料收集，监督做好派工单的填写工作，研究提高出勤率和工时利用率的措施。3、协助班组长做好奖金分配工作。第四章 班组权利第十三条 班组在项目部（工程段、直属单位）、作业段（队、车间）负责的前提下，具有下列权利：1、按照上级下达的生产计划，进行指标分解，落实到班