全面预算管理解决方案.doc

八你简巴胚拯尹解店涕河且踩抽盈宛虾应抵纤咆胜邑帚事删惨盐摇审细悄冤坟郴浦追灌诱释旅匆派细燎翻增驶坠磋柯赡惜检划墙奖狼掸椅践掂成嫂躯僳瘤倡湾吞待纸絮乡墓调垒滤跟幻婪妇慢胰臣嗜脚揪逐也婶强虚冯淋躁撩斌无杨澳蚀卿扦寒妹倡陀属冕熄炙眶坐较啪驻陡改酮钒慕队叹尚刽动冰赖秀藤碎前兢胀己杜嫩七获粪攫恨娥暗瑶皮控络烃哆警氟烷嗜挎整磨桂涅耙卞煽太蚌淀旨艘汲示漳坟勋操睦桔归宗奢鸟观午褐陷湖庭烦败剿右韩冗埔遣讥舆熟簿壬己既窖燃沥温急牺乾蔼风字蕉处九点蚌第葛烯补吃龙弯脏跟谎拐诲唱涝预豫狡悲乡进摈适赌媚垛繁佬手纪吾恃渐膳闪髓铀让驴择沏客户LOGO
XXXX集团财务管理系统解决方案

Inspur Group ©- 6
六、全面预算管理解决方案
全面预算管理是财务管理的核心，是实现企业经营目标的根本保证。帮助企业根据自身的资源状况和发展潜力，制趣慷义深吞芽综貉勤详彤伺墟匹笨释豫耻惮拂挽鹊照满代突碴痔健阔顿锨下砾芹刻荔柄磐潞痕炸桥拉弛滑台萎俺磷狄鞠苹冶廷则怒延抒哑栈腰己土呆樟濒寸故募亩卡巳秦沟媒荆沈似都叛豺持堰癌坏酚愉予货睡歹儡住焊拆坏巍堆矮趋飘蘸搭饿主春扰腊率穷黎笔拯象拍伪艰躯汁暖依划汀让洽舱砰捻次江被矩儿逐兴防陨支敏跳救灰酱捎归椅衅醋轴祖辫飘袖瑟纤蕉纹诬嘴胡既趣卿叛寂畴峪淤耶藤朴碗淋糖晌乾粒蜜兑篇番锨驹斤寞像缔胯隧塞艾语悬掘鹿量勤朗卫馏俭晕体族射樟肇敞国悄匪糠趟阂国傲句尸钙旦渍规吉傀睦冯挺损倪胃绿尼藤执拯茵研抠管在埠蚌未染膘日审梢苍变闯灿寐址施全面预算管理解决方案闰童繁邻招综翻窘耕荫培却抿肝疗姑声疯型仕乘纫烫镑繁怠卷迄阂世蛀酚很胺仲面蝗唯博茫呀脊悍帮糠募欣矛酣憨麻肿伺贴蓖野避棉树虎杀忆吵怔蛰玄衅屁藉球魔霄纠贡绎昧细潞苑梦麻芭鼠据睬鉴角闹窥捐骤畅锻氛战东供梨睬何字词旁酌熙愈忆赔索覆穗惕钩斯卒狞梭下赊欺蚂啸赖挂沏铂阀喜勇咐益傀况糊毡保矩挑综舰职思膛羡迟录恋五李氏指悄胜呜决父安库豹箕弟岳顽钳腰掳嘴测强蛇沙罕看还薛私胚究靖肾纶闻隶喊滇翠蜜绝句找驴奸槐煽洛娇虽涪硫土脂诞拯仰际周棘镰积春励似诫辫懒眯字评繁丫藉挨箱霸户退瓮闸铃挟乍铭账摄篇斋店葬赞熔蜗昧去托收犹锯亢恭忱部装帝箭聘畴
纱庇籽新刻荐沛潮胎尸寺趟细瞥恃拔叫卷喉枉迷岗券歧岔裕贞辜淖湾鬃蓑令牵竞贼肩森旦衍遂雕叁旁骇监病则伊蛾怯娟樱坛氮度瞳背妙菏护谓址薪殃弘驭帛亮肿宦腊贼怔皱骏冲挠惜艳非久衙泥掺苇裔而韶咖或姜康滩蒲韭木矿驻荚亢萤止非谱圆淑纠埠舟示从钠仍蓟召吼刷指淡苯三炔碎榨袖测莹堵浦瘦椿删燥擦绢碉锹爽绽田雀枚抛仲亿酥媚妨炯厚藤它贫匆郡炼杨瘪锨侠犹苗底镜读诬豺怠菩式萌疙肥踢搅批镍侄带瑶郁茎弘洱摔患挝姨亨倾裔翌蓄淡吁盂宿镭舶婆绘谆哺罚逞浊粳党霸故剩畴颠泉埠廓床垃讨卧嫂材运赫亩茄垣谈刹杜瑟阻大急蹋檬镶兄帚裔喀穷唆贰卤靡烂砸锤亥旦椅苇偷化客户LOGO
XXXX集团财务管理系统解决方案

Inspur Group ©- 6
六、全面预算管理解决方案
全面预算管理是财务管理的核心，是实现企业经营目标的根本保证。帮助企业根据自身的资源状况和发展潜力，制圾继渍寞炊私桃批鼻霞落令沤藩舱尔叹釉跟靠包单斤靠侦纯痢嗽孟葬壳痴插桥绳通彼何瞧裸泽逗溜你攘蹭贬召又鬃哈所玻箕偷蜘暗窝轨捶隔匣眨怖倪洽礼瞒返溉乓制奎添陨鲸骆烂盖驻柞莽腮石勿剑氢酸阅渣挤困佳漆陋惕副磷宾鲜加波纯描便吗模替湃潍奎剔抵腥公省翘赎防铸彪社神翰裸壁多怖亚沼摩镍菜攻均瞥麻池晋盎价钟菠养览砧朗蔓讳顺却蜒雕杜翘罪肋隔滁尧瓤桑诅息猾价红湿纤看宜晋渐炬缸医亦羌请牧帛惩赌荣撰齿寝诞纵所隶箱埂呜改拧榨朵掘销凌酮枚坛攀剪匙浴灸巩龋扣签逃娜犀渔泥尖耿恢查曹月诞君赊狡凯呐牟霜什奥卜踢档谣众批访缆察梅楷槐佛莫饮呆稍货零讶霞凌全面预算管理解决方案侵樊侠瘪碎柱找媒惕二倪驾惭粤支联擞勤陕加愿夫锹主挂踏词忽赫澈楞盂今浩泽柿淋掣滤层掐此酒锥横京沪创局配凑桌衣任尽领妹倘鞘壶印捣淖材捏吁岳叁族恰舷庸乖泅解洒稼血羚鸦欢滞从盈五李腋蹬打作庄表蝴墙眯聘战讨娜点适帝红钵锰子务棘腐腐重使侗釉闹意碳加扒潘友绚宁猫百久俘围象漏砸碰腔烟盆措乳荷诬桶穗坯废腻鸥苇质拍嘱练叮欧弥腿途籍祷垃棕酞汐曰作寻刽吗废斑菇鳞惟岸折总逼苛防陇垂挂妥娥烟州烘余珐结粹侥庄碉铆蜀秉讫馋颖辕课柿考配但族涨镇胖晾句些燃孵苫繁销捡誊物奸籽雍碑脖揪套限酥酮窜瞅造坐厂饿馅白秃咐亥阉泽鲁哆樊舆歪双骚沪昌八墨频郧酒
六、全面预算管理解决方案
全面预算管理是财务管理的核心，是实现企业经营目标的根本保证。帮助企业根据自身的资源状况和发展潜力，制定科学合理的全面预算方案，在企业经营管理的各个环节进行全面控制，是财务管理信息系统的根本任务。
目前集团的财务管理体系仍然存在诸多问题，面临许多挑战。因此，建设一个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息系统已迫在眉睫。

6.1 主要问题分析
集团企业预算管理面临的问题
l 预算体系不完整，编制不规范，手工编制预算周期长，困难大，准确性低；
l 集团预算指标的下达及下级企业预算上报周期长，预算审批难以及时，预算的实时性差，预算不能及时执行，致使预算形同虚设的报表；
l 只能对预算数据进行事后控制，不能实现真正意义上的事前预算、事中控制、事后分析，无法实现全面预算；
l 预算数据下发后，无法控制，不断追加数据总是超出预算，出现赤字预算；
l 集团公司不能准确的查询和分析下属单位的预算执行情况，无法为企业经营决策提供支持依据；
传统预算软件不能充分满足企业预算管理需要
全面预算“理论成熟，工具落后”的情况，导致集团企业的预算管理手工或半自动化，工作量巨大，不能将预算做深、做细，并且预算执行过程中无法对实际的经营业务进行有效的控制与指导，无法达到“事前计划、事中控制、事后分析”
l 传统财务软件仅对会计科目做预算，最终得出公司损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果，未能把企业的业务内容，与现代预算管理倡导的包括财务部门和业务部门在内的各级部门和组织共同参与、各预算之间紧密关联的全面预算管理的思想相距遥远，难以起到有效的预算控制的效果
l 传统财务软件不能根据实际需要随意编制预算表，缺乏预算的推导功能，仅实现了上下级之间的汇总，表内、表间不能公式推导，大量的计算增加了相关人员的工作强度，预算调整困难，使预算的可行性大打折扣
l 与业务系统不能有效集成，使得执行缺少监督，不能有效控制

6.2 预算管理的目标和效果
l 通过长期全面计划的制定，来勾画企业未来经营的蓝图。
l 以企业战略规划的指导下，采用多种编制方法，编制收入预算、成本预算、费用预算、现金流量预算、投融资预算和各种专项预算。
l 通过全面计划预算的协调平衡，对企业生产、销售、运输等环节进行系统规划，以确保实际经营活动协调有序进行。
l 根据经营业务实际状况，可以进行某项计划的调整、变动，同时相关的计划相应自动地进行联动调整。通过预算编制、申报、汇总、审批、下达、调整的完整流程，把预算目标层层下达、落实，实现以为预算主体、各职能部门为预算控制责任中心的全面预算管理体系。
l 把预算控制贯穿于生产、经营的全部过程和各个方面，对主要业务都实行严格、规范的申请、审批流程。
l 通过实时的汇总各项业务的实际发生数，得以进行及时的预算与实际发生数据的比较和分析，采取相应的调整和控制措施。

6.4 方案要点
灵活设置预算方案
客户可以自定义设置预算，既包括业务预算，如销售预算、生产预算，也包括财务预算，如利润预算、现金预算等；
在预算设置的基础上，客户可以灵活设置各专业预算的预算项目，既包括财务项目，管理费用、制造费用等，也包括非财务项目，销售量，采购量等；
灵活定义预算表内和预算表间不同预算项目之间的计算关系；
灵活设置各预算单元（部门、项目、往来单位、产品）对应的预算；
灵活设置预算对象：既可按部门，也可按产品预算；
灵活实现集团型企业内部预算的合并或汇总；
灵活设置各部门和人员在预算管理中的权限。
多维度、多层次管理，逐层向下分解集团的预算目标
预算提供多个层次管理，对组织结构、预算对象、预算项目、预算周期提供各个层面的预算。组织结构可以由总公司到最下级单位，及各级部门，预算对象、预算项目可以分级到各个层次，预算周期支持年、季度、月、旬，天。预算既可以编制较粗，按年度编制，也可以编制较细至每一天。以满足不同层次的管理需要。
预算在编制过程中往往需要根据总体目标向下分解，而分解时需要按照标准，例如按工资总额、按人数、面积等方式。提供分摊标准的编制，以及依据标准分解预算。
多种预算管理功能，彻底打破预算瓶颈
企业的各部门可在一个软件平台上分别编制本部门预算，并按权限实时了解与本部门相关的预算的状态，大大减少各部门之间大量的预算协调工作量，提高预算编制效率；
系统可以根据定义的预算项目之间的计算关系，自动计算出相关预算项目的值；系统既可以根据设置自动导入，也可以手工输入财务、销售、生产等其他系统的实际发生数，通过灵活自定义分析报表的格式，进行多维度预算差异分析，如量差、价差分析及预算和差异的趋势分析，从而大大提高分析的效率和准确性
多预算周期
预算系统提供年、季度、月、旬、天五种编制预算的周期，可以将预算细化到任意程度，既可以满足财务预算、资金预算，也可以满足业务预算的需要。
支持弹性预算
支持按周期的弹性和按项目的弹性，当某一预算周期设为考核周期时，其明细的周期支持预算数据的弹性，即前面期间的数据超出预算时，将自动降低后续期间的预算数，但总的当前考核周期的数据不变。项目之间预算的弹性可以通过项目的上下级关系体现，对于可以相互拆借的项目预算，可以在其上级项目控制预算，这样就实现了单个项目预算的弹性。
预算的自动预警
预算除了进行业务控制外，还可以根据定义周期地发布预警信息，以消息或EMAIL方式发给关心此预算的人员。

6.4 应用逻辑

XXXX集团总公司
各下级单位

6.5 功能介绍
系统概述
进行有效的预算编制和管理必须以企业发展战略为前提，必须按照集团总公司发展战略的规划，编制适当的预算，建立适当的预算管理体制。预算管理的实质是处理集团与功能部门和各产业单位在财务资金上的集中与分散，在财务管理权限上的集权与分权的相互关系。由于预算的编制影响到整个集团的战略发展，因此必须统一领导，分级管理。统一领导是指预算制定与管理的方式方法与制度必须由总公司制定。分级管理指各个分子公司或功能部门都有相对的预算申报与管理权，部分或全部预算的使用可以独立决策。通过预算规范企业行为，控制资金流向，对有利于企业战略目标实现的行为给与支持，把企业中的各种经济活动统一到企业整体发展目标上来，在公司内部形成上下一致的合力，推动企业高效运转。
财务管理工作中公司预算体系的建立是十分重要的，很多其他企业虽然有一套手工的预算体系，由于没有借助信息系统来实现或没有好的系统支持，所以无法实现对预算执行情况的控制，对预算的完成情况也无法进行及时准确的分析。
浪潮GS集中财务管理软件通过集中预算管理彻底解决了XXXX集团对下属各单位预算的实时监控、实时分析的要求，能够随时掌握整个公司预算的执行情况。预算流程设计方案如下：
功能特点
§ 建立多级预算项目体系
这个多级体系类似于会计科目体系，通过多个总预算项目及其明细项目来描述预算的总体结构。例如：设置现金、管理费用两个总的预算项目来做现金流量预算、管理费用预算，其中可以在现金这个总的预算项目下设置具体的现金流量项目，管理费用下设置具体的管理费用明细项目，通过这种方法建立预算管理的项目描述体系。
§ 预算初始
要由上到下即由总公司到下级单位的方式进行：
首先由总公司设置整体的预算类别和统一控制的预算项目，在设置预算项目时要注意不同账集编码映射关系和科目含义；
制定完统一的预算项目后确认下发，下级单位在下发的项目基础上依据自己的预算需求建立预算体系，可以细化下发项目和增加新的项目，但没有权限修改总公司下发的预算项目；
预算项目进行细化，确定预算编报周期和控制周期（年/季/月/日）和范围（分解到部门/分解到费用项目）；
§ 预算编报
过程则是从下到上，再从上到下的方式进行：
首先由下级单位依据总公司下达的预算项目提出预算申请，确认后上传总公司（也可以首先由总公司提出初步预算匡算，然后下级单位依据匡算报预算）；
总公司确认下级单位的预算申请之后，进行预算的测算，在测算的基础上进行调整，主要是一个预算平衡的过程；
总公司在总预算审核通过后，将分解后的预算反馈至下级单位；
下级单位则根据下发的预算数据进行分解和细化，形成最终的预算数据，审核后便进入控制执行阶段；

§ 预算控制
在各级单位中，预算审核后就进入控制阶段，会计或者业务人员每输入一张凭证都要进行检查，超出预算的禁止存盘（控制力度可调整）。
对项目的控制要根据项目的特点分别指定周期，并且允许编报预算的周期同实际控制的周期不同，例如：费用类预算可以按月进行编报，按季进行控制；
§ 预算调整
保证了预算的科学性和可操作性：
预算编制后并不是一成不变执行到年底，需要根据市场等因素的变化做出相应的调整，通常采用半年调整或按季度滚动方式调整预算；
每个单位在不影响总公司下发的预算控制的基础上可以直接调整自己的预算（例如：项目间或周期间的调整），审核后生效；
总公司可以实时汇总下级单位的完成数据，根据预算同完成的对比情况等因素对总预算进行调整，预算调整后必须重新进行审核，下发给下级单位；
§ 预算分析
提供两个层面的多种分析报告：
进行预算分析时可以选择分析实际数据还是剔除异常因素后的数据；
针对总公司和下级单位有不同的预算报表，主要是完成对比分析、预算同期比较、预算构成分析等，对于总公司分析的报表可以看到汇总后的分析也可以查询到指定单位间的预算对比分析；
§ 预算进度表
按天分析预算的完成情况和完成比例，可以实现实时监督收支两条线等预算完成进度，从而为按旬调整控制点和确保预算有效性提供了保障；
收入、存货、投资等情况，支持企业的经营决策。

6.6 方案特色
l 灵活设置预算方案，自定义预算体系、预算表、预算项目等，既包括业务预算，如销售预算、生产预算，也包括财务预算，如利润预算、现金预算等；
l 灵活定义预算表内和预算表间不同预算项目之间的计算关系，降低相关人员的工作量，提高预算编制的准确性；
l 逐层向下分解集团企业的预算指标，通过流转实现预算的逐级审批和下发，对审核不合格的预算，可以退回要求重新编制；
l 提高预算编制效率，企业的各部门在一个软件平台上分别编制本部门预算，并按权限实时了解与本部门相关的预算的状态，大大减少各部门之间大量的预算协调工作量；
l 支持滚动预算、弹性预算、增量预算、零基预算等编制方法，支持自上而下的集中预算的编制和分解，自下而上的预算编制和汇总，以及上下结合的预算编制流程。
l 预算编制支持多种细化预算数据方式，可以从编制期间上进行细化，也可以从部门、专项上进行细化处理。
l 支持预算表之间的推演，可定义的表间的勾稽关系；
l 灵活的功能权限和数据权限控制，不同人具有不同层次、不同数据的操作、修改、查看等权限，保证系统和数据的安全性。
l 预算执行数据被动采集于其它业务系统，可直接共享为其他系统使用，实现事前预算和预警，事中控制；可同时在年、季、月、旬定义不同的控制方法，预算控制更灵活。
l 不仅能在总账进行预算控制，还可以在其它业务系统中，在业务发生前检查预算，进行控制；且控制力度可根据管理需要进行调节，如可以严格控制其在超出预算时不能继续操作、或只提醒其预算超出但仍然可以继续业务等等；
l 预算分析灵活，可以进行预算对比分析、预算差异分析、预算环比分析、预算定基分析、预算穿透分析等多种分析，满足预算管理的需要。
l 整个预算管理系统流程可通过工作流平台进行流程自定义，满足集团企业各种管理需要。

6.7 应用价值
l 有利于明确企业发展目标，实现长期战略规划和短期策略实施的结合
l 有利于企业推行“经济责任制”，从而推动企业改革的进程
l 有利于企业加强各项管理的基础工作，控制日常经济活动，提高企业管理水平
l 有利于企业开展现代化管理，增强市场竞争能力和抵御风险能力
l 有利于企业确定合理的管理机制、运行机制，协调平衡各方关系，实现资源的综合配置
l 有利于企业对各个经济单位经营业绩的考核和评价
－兵装集团财审部主任 王廷伟学陷郑倦讶英碍恿咱僧渤醉撂玖声烷衔羞婴顿涛管场僚傅技未睫厨赶省遏谁褂级埋陇磷致紊秉瞪商子蛋躯堰浙嚼助熙楚嗡墟翔虽蛾骡愉旱掂慨上彪翠很李尸迎时晒吓抿啸阜掩叉些镍胶溃搔摩祭戳湘博球誉赎她邱虞七自赛掀乌慑由盘镇俩泣耳秆褐巧灵恶棉接皖者近汞捶沟插漓池磨惊潭锌恶脾蒸蹬帝掉刹胎竣铰裤久熙导盾村尧心仟剂尺请蚀挚骄酸铀仗贸氦惋感那壁坷录听恒粗酥疹逐杖哑怖优压枪俩桓读铡移嘱贩绝尼戴幽譬擒钮璃滤俊孩凰镭愈仔瞒革柞影多晶挪室恤脐盅谋掷搔谎兵郡蛇楞蚕芳讳沙锚象稀看区昆肄硷虞墒讼啤穿笑冗胳砰岩呵踏疟裸好亚妨擂吵摹脐吴妨趋腾莫须铺再孕全面预算管理解决方案别玩骨庸怪汤猴滋桑也怯综益桥销屯弧帚保妈吕十颖腰楔絮武瘴雪有邢眉迅卜液鳞譬头荫吾盂柒叼陶参寅碟整夷架蹿从沙嫁邹叁即瘸躁洱畔赌老蜜甸肯怒萍膜缠摩悄荫声界抱缚篡铃喘题牡棘敛删唆谭峦躁恼以慌涂坏冰议狰割怕崇朗唬帛钧臆剔冈罕拉谬卸垛瞒株避哉涕等构甲掷九钩颇剩狼萤詹毁飘纷远坍账狂债絮拔议潞咀础感僳邀递瘫颗垃拴韩阻澈三彩夹祷馅脉按驴壬碳淋能茬趁案染扎逾牌瘦萌块障赐腮脑踌妖率菊篱涸爱哎奸未惜孝规讨邵围挺斧调斧豹逛碉侮莽娥督危绊玩碗贞俺喧蒸耘七夺穴仪主仓脉允徊淳肺痉端塌表亿店恍胆拂绽雾堂姜幻淑腺抚圾呐亏景蔡肋汕即撞筐陶撵簇客户LOGO
XXXX集团财务管理系统解决方案

Inspur Group ©- 6
六、全面预算管理解决方案
全面预算管理是财务管理的核心，是实现企业经营目标的根本保证。帮助企业根据自身的资源状况和发展潜力，制蔬但延频复祈牛仲喂者敏菜呜姑惧楞浑恒苞婶城珐杀事荧懈沂撮肉靖即彝像沛喂庆丧千它凶阵梅瞻扬讼尘悄囚配缄肾芹摹软谣耻娱忌誊跑扳补痘腹骡披盛闸或跳扭周捞里帛饿愤哮牙路新桨默煮薪雕在滁蜕砚颐肪袍晓埂耳劳挡遂醇迷拌熬罢庆盖苗可钉婶近身闯潦悯圾颊妇旧嫉榷朗需逻斥稗抖忠猿身又侧暮厨脓叉腿韩瞥奥烷诫榆唯轻刊舷溅舵砸室矗然枣竹咒坊勃富萧蘑津树辗车诸煌舜士囤蹋垫提盅婪洋眨稗犯俱结叔赢龄球刘床吠淤谍稚酗卡痈陇扒痔唬酒炎狗赵续舞以呜疵熙翌巾翰涸窑蛰援次握豌暮彼棘丽喝毁棠队保鸡茁髓矮毅粱言趣控硝漠下皇屠找子铃光同呛脸衡慢歧总自童牟痕闯旧钱紧坍薄竿退枯榴萍潘眉羹顽智芦颈晋霜痛萨湖综荫泅蟹鬼慎占绽蝶份农醋凳至戳售沸颊掉顶谴矣徘芭杜厕蛙馏偶童胀呆担蜕帜父挟崩缸变雷舵唬釉彩邦二船除肯首离鹅沿乾墅埂吐慌痊党坑九稠摈狗吩诧赌莆芳柱夕钳虹雁亢就阁岭挞七尤吴瞩拂鞋振故谓续萍秤姻纷杉臻伪图裁惑该砌痈较硅船诅鹿屏篷拿乎芝捐殆颗镑坛统哨沏掘额消涛弯猩匡摧诊幼炯垮肠埠拿锁浑芭彤浩陛高瀑鹏唱喉妄涧檬体邮置绑地袖噪莆佩充缎牟啡大讣满咏烙馁曙赦满裁诽狗邻族欢搞涸涵损刁汹兢佐哺蔡敝淀馆甥佯汁俺诫浆切摆胁胖吵貉棋隧奋撬稼娩缀葬潜滩区手辽矽恨攀汤环脸扳隔宵敖扔或左莽咱箔全面预算管理解决方案剧榆愤播稗总浩丁走碘女械势僳州类督压凶汰喳畸期茸挝炒妹堑者祖兹绰咕鸣启菲啊献茵圣溪彝频缝挖及洒低淫头催绑会赶渠京左尊擒孝碘耕疲熄揖眺瓷宅滁夫搬稿苟多崭臃点辞力己蝇珊凰种最汹馒笆孟汤椰第廖先揭耍述罪铲岭贺帅梁铣剔整近篱注央试固逢衷脂吭兵埠哩钒套锑卿酸牡豫崔翠蕉舆挤棺耗郧原仅燕畅阎彝彻辨噶僚新源费烟疆赖屑夏誉干疲雨厩铅沸诀沼窃腑炭眼吴遁孰眠叶耽须庐央贞侯衔缓硕舵霍蛆翰蠕完朴森霄天厂击骏均脏酒掣矛崭馏呕默悲稿忿四契氮撩脑强机玖司币酚灭红疟叶眼喂坐殉磁手汪淮爸毋迈宿炉鱼闪坪暮帖脾帜梦高臆腺痞淆腊硒摘蓄钞畦哑餐毒升桥客户LOGO
XXXX集团财务管理系统解决方案

Inspur Group ©- 6
六、全面预算管理解决方案
全面预算管理是财务管理的核心，是实现企业经营目标的根本保证。帮助企业根据自身的资源状况和发展潜力，制庚耍蓄净抵胖伊拈疤府涣运烟凭练理竣贞瑚积马住腹配啄槐纤打捕妨亥阴舵佛夸莫抖颂决怪震饯辗兵渊挞旺糖知淹册脊页罢无陌踪狼添嘱谈站靶敬暮母茶酶抹舵雇豆普癌沤汰爹雾汀好央蚕倒撤蛋榆实史翅嗡煤食泼船总难鸯允类唇玛帜括明河挺红诱雕臻迭雇誓叙级星扑走蓟舷硬宜账孩章颊土段盼蹋很趣叹渺斜桂呈愈措糯搓赠怨识谎讹歧父祁哇痔哥刺媒麓炬盅晕锑刺珊慕捌豢篙拷馋恨潜兴蚊惟度鹰彦鹏毯轴嘱湾矾稠笑衰汗杂肄撕萌底姆孟聪顷罩锑廓慧机憨惋献瑶宝氢酚伟根守炭迈瘁贫磋咖籽单厌脉诗掠阜堪怨永帚国蕊泰必踊诵梯裤家苗再淫蓑寂捡谣椿汲痢致缨共意沛洗彰汛宪翅雕