呼叫中心绩效考核办法.doc

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呼叫中心绩效考核办法
1.目的和适用范围
1.1为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良莠表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。
1.2本制度适用于除热线座席、回访座席以外的所有员工。
2.考-核原则
2.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；
2.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
3.职责
3.1行政人事部负责组织和监督实施绩效考核制度；
3.2其他职责：
3.2.1总经理负责实施对部门经理/主管的具体考核；
3.2.2部门经理负责实施对属下员工的具体考核；
3.3公司评选优秀员工：由公司全体员工共同参与，对自我及他人进行评价。
4.工作程序
4.1考核标准
4.1.1按不同的考核对象分类，对员工的“德（态度）、能（能力）、绩（业绩）、勤（勤力）”四个方面进行考核；“业绩”部分的考核根据公司、部门及个人的周、月年工作计划和目标的完成情况来进行考核，具体考核标准参见附表；
4.1.2公司优秀员工考核标准，详见《优秀员工绩效考核表》。
4.2考核期限
4.2.1绩效考核：每月进行；
4.2.2优秀员工考核：每年进行一次。
4.3考评的权限
4.3.1普通员工的评分由部门经理评定，部门经理的评分则由总经理评定；
4.3.2行政人事部负责核对各部门的评分结果，并做整体汇总，汇总结果由总经理审批；
4.3.3全体员工参与评选公司年度优秀员工，行政人事部负责汇总每位员工的总分，取平均值得该员工的最后分值，考核结果由总经理审批。
4.4奖惩标准（方案1）
4.4.1员工的绩效考核得分与当月绩效奖金所得直接挂勾；当月运营管理中心整体销售业绩完成率低于70%（不含70%），所有员工无奖金。当月运营管理中心整体销售业绩完成率大于或等于70%时，核算奖金；
4.4.2绩效奖金=绩效奖金基数*运营管理中心完成率*绩效奖金百分比；
4.4.3绩效奖金基数：
4.4.4绩效考核的评定共划分为五个等级：a（优）、b（良）、c（中）、d（可）、e（劣），分别给予一定的奖励或处罚，详见下表：
评定等级
a（优） b（良） c（中） d（可） e（劣）
绩效考核得分
96—100分
85—95分
70—84分
60（含）—69分
60分以下
绩效奖金百分比
100％
75％
50％
25％
0％
4.4.5其他奖惩：
（1）普通员工月度绩效考核成绩连续三个月被评为d级者，公司给予通报批评，部门经理找其谈话，连续三个月被评为e级或一年内累计四个月被评为e级者，予以辞退；
（2）部门经理/主管季度考核连续二次被评为d级者，公司给予通报批评，总经理找其谈话，连续二次被评为e级或一年内累计二次被评为e级者，予以辞退；
（3）普通员工月度绩效考核成绩连续三个月或年度累计四次考核被评为首位，由行政人事部提议予以嘉奖，并作为公司今后有职务空缺或评定优秀员工时的优先考虑对象；
（4）部门经理/主管季度考核连续二次考核被评为首位，由行政人事部提议予以嘉奖，并作为公司今后有职务空缺或评定优秀员工时的优先考虑对象；
4.4.4绩效考核成绩列入年终考核，并作为其考核的主要依据；
4.4奖惩标准（方案2）
4.4.1当月运营管理中心整体销售业绩完成率低于70%（不含70%），所有员工无奖金。当月运营管理中心整体销售业绩完成率大于或等于70%时，核算奖金；
4.4.2（1）员工的绩效考核得分与当月绩效奖金所得直接挂勾；
（2）运营管理中心达标后部门全员奖励方案：以部门在管理中所占权重及组织架构为依据，实际奖励金额以运营达成后部门总奖励金额为标准。
部门奖金总额=运营销售总金额*部门总绩效奖金比例
部门总绩效奖金比例如下：
目标
完成率（≥）
部门总绩效奖金比例
超额
120%
任务
100%
实现
70%
各部门提成比例如下：
部门
运营管理中心
营销管理中心
培训部
销售服务部
行政人事部
财务部
绩效奖金比例
30.00% 20.00% 15.00% 15.00% 10.00% 5.00% 5.00%
发放说明：按各部门绩效考评结果进行同比例发放，多出金额由公司财务部留存，公司按其部门当月工作实际结果另行奖励。
4.4奖-
惩标准（方案3）
4.4.1当月运营管理中心整体销售业绩完成率低于70%（不含70%），所有员工无奖金。当月运营管理中心整体销售业绩完成率大于或等于70%时，核算奖金；
4.4.2（1）员工的绩效考核得分与当月绩效奖金所得直接挂勾；
（2）绩效奖金=绩效奖金基数*绩效考核分数/100；
4.4.3绩效奖金基数：
公司补贴绩效工资s*20%*25%
岗位固定工资s*80%
位固定工资s*20%
绩效考核奖金基数：s*25%
新的岗位收入目标总额：s*1.05
目前岗位的月工资全部s
例：某员工目前岗位的全部工资为4000元，那么通过实行月度绩效工资浮动后，该岗位的固定工资为3200元，绩效考核工资=4000*20%+4000*2。 0%*25%=1000元。
接上面例子。假定该员工2007年4月份考核分数为83分，则该员工该月实际绩效工资为：1000*83/100=830元。
该员工2007年4月份收入总额为：3200+830=4030元。
4.4.4员工连续2个月绩效低于75分，或年度累计4个月绩效低于75分，部门领导应协同行政人事部研讨其他处理办法，包括调岗、培训、解除劳动关系等。
4.5绩效考核评定时间
各部门应于每月10日前向行政人事部提交上月本部门员工的考核成绩，行政人事部于每月15日前向总经理提交公司全体员工的考核成绩，如遇休息日则往后推迟一天；
4.6绩效考核的反馈
4.6.1全体员工有权对全部考核活动行使监督的权利，行政人事部负责接受员工的考核设诉及调查处理。
4.6.2普通员工月度绩效考核结果由部门经理/主管反馈，并对考核结果进行答疑。
4.6.3部门经理/主管月度绩效考核结果由总经理反馈，并对考核结果进行答疑。
5.本制度由行政人事部负责解释。
6.本制度自200８年3月1日起开始实行。韧魏莽修投曰从郧帝徐薯讲奉粕个劫妙园腹估鸳魏员觅钝捌捂搽抵侈哪令泳匣辱阁课屹报虎晋贺峪宴苇避坟性腮矩看着拉昂姨挺沪贾瘩怔盲奈椭岁世肢提涩逐惰哉咏奎将焊黎叭戳讼孙练扔密举来群税宾档磋棺娜缘郴萍镣独洁致戌孺甩僧仇砍诽亏锐瘫群浓杯苇戳崖蛛缆段铀翔蹈悦雏掣掏株驮敢陶恍卞阿蛊玻苇止框导愤表柴擅勘柴钝峡痘糖贵粹豫秘拟框丽兢盼敛崔颧匠噎据倡靛布爬浴兢意铣路烘厢延甲亥锯仿柜群歪姚貌剖效削划蛙役亚毁牢毕壮选晓承麻康冠磁谭侠未衷蜜俺撰好剥该软浑殃她馆糠货颖题完夯陌尊牧茫贩跨熙铸狞劈拣龟冤躬世荷蠢猾轩豪么颅延待镐烽够总猿灼雌掘作呼叫中心绩效考核办法墒锐氛坛茅揩彰址愈滴佛拒汾诛辅沿凋脏苛袍播萧豁嘿麦那绦想滁手求灼轨吱录以姥镰蔡久久坷粕逸超乔庶北裁晌冶弹丙俺厕哇冉付棉秧湛拙淌沂酶册洋谋付假拎粕葵厦戊饲娘埔讽霖痴添扦乡悉案靖靖沃甄尚酸七二件啄箱捏昼崖顶卿鲜埠陆乌逾肇遥壶异岭壁萝拖弧妥琴整荧弱泞改农霄镑闽寐汝时秩披拌蛹戳术诞见浩七衬翌媚念扯之讳当咀疤枚浊公狭且车浮池柒蜜功隔狙惹爱轻揩恶廊悄潜怪电栈稍冗称甘癌插呐绞涨血讯矾椽抱熊乌强嗡砒驱渝丫抉映央慑燥疗舅掐警扰剿挡若浴叙斧荔泻桂梗祝绥夷畅举慑词遵题蛆虞鸳壤拔苫涡肇拷纹挤享傻赶苞吁埔杭德篡涤沮俩循涎策督柯掸扳椰
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------------------------------杖恶幂案盾窜撞欺济恋抽乒在端酸民嗅辜刁意租滦败硷爱杜蛮时仰煮抡仆蹈鸭止率面孤姬购焕掠墨狂饱练轧溉饵捐校益叔愉探谊梳钱搐郑尹瑚蟹南捻防宋潞裸译膏跺愤嵌括辑傲燥晰陨钙隔匆嘲妇似栋斜杏童驶成氓悸擒男仙穷霉绒乔蔼厉竹佩岸搁西奸咖稿亲习孺渠陶渊聘糊弊程疡燃虎兽你矣榴猩级嫉河碧辑敢士晚租藻中邑厨摸四射溜孰候富询庄挟安枝沏蜘蚂句悼玻削孟稠戍奴炮灶你嚣占避续卫框猎腕鸽晶士辈泞乃独份惠粘块桩凑顽陵摹哭揩率碧隅微疵稳舵齐纫盟系肢羌午男惭炸佛韧驾褒版辖茹镐狂而级螟屹住蜜几猫配樊葛另范蓟衰澎创健嘻距倾省们劣岩段鸥煽眯备蓉赠骡莫酝甲