第一章物流成本管理.ppt

第一章 物流成本管理概述w学习目标:通过本章学习，旨在了解物流成本管理的框架体系，了解成本理论及物流成本的概念及其几种重要理论学说，掌握物流成本的特点、物流成本水平的衡量指标，掌握物流成本管理的基本原则、内容和方法，为以后章节的学习打下基础。5/9/2024第一节 成本理论与物流成本的概念w一、成本理论 成本的理论经济含义为：成本是指企业在生产经营过程中，为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动和活劳动中的必要劳动价值的货币表现。5/9/2024物流成本管理王增富主讲1.马克思的商品价值理论：马克思的商品价值理论：5/9/2024物流成本管理王增富主讲2.财务会计核算的费用及产品成本的构财务会计核算的费用及产品成本的构成情况成情况5/9/2024物流成本管理王增富主讲w1.物流成本的概念物流成本的概念w美国物流管理协会对美国物流管理协会对物流物流的最新定义：的最新定义：物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。它包括了运输、仓储、包装、装卸、配送、控制的过程。它包括了运输、仓储、包装、装卸、配送、信息等诸种活动，涉及企业经济活动的每一个领域。信息等诸种活动，涉及企业经济活动的每一个领域。二、物流成本的概念：二、物流成本的概念：5/9/2024物流成本管理王增富主讲w物流成本物流成本的定义：在物流活动中，为了提供有关的物流服的定义：在物流活动中，为了提供有关的物流服务，所消耗的一定活劳动和物化劳动的货币表现即为物流务，所消耗的一定活劳动和物化劳动的货币表现即为物流成本，也称物流费用。成本，也称物流费用。w狭义：指商品被生产出来以后，经过销售进入最终消费的狭义：指商品被生产出来以后，经过销售进入最终消费的过程中，商品在空间的移动而产生的运输、包装、装卸等过程中，商品在空间的移动而产生的运输、包装、装卸等费用。费用。二、物流成本的概念：二、物流成本的概念：5/9/2024物流成本管理王增富主讲二、物流成本的概念：二、物流成本的概念：n广义的物流成本是指生产、流通、消广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。即物品从供应商生的全部费用。即物品从供应商生生产商产商最终消费者全部物流活动所发最终消费者全部物流活动所发生的费用。（供应链上的物流成本）生的费用。（供应链上的物流成本）5/9/2024物流成本管理王增富主讲2.物流成本与企业其他成本在性质上的区别物流成本与企业其他成本在性质上的区别w1）物流成本是使商品变贵而不追加商品使用价值的费用w2）物流成本是以顾客服务需求为基准的w3）物流成本是一个总成本的概念，更符合效益悖反规律w4）物流成本尚未被系统揭示过5/9/2024物流成本管理王增富主讲w1）“黑大陆”学说。1962年世界著名管理学家彼得德鲁克在财富杂志上发表了题为“经济的黑色大陆”一文，他将物流比作“一块未开垦的处女地”，强调应高度重视流通以及流通过程中的物流管理。他曾经指出：“流通是经济领域里的黑暗大陆”。这里，彼得德鲁克虽然泛指的是流通，但是由于流通领域中的物流活动的模糊性特别突出，是流通领域中人们认识不清的领域，所以“黑大陆”学说主要是针对物流而言的，主要是指尚未被认识、了解的领域。3.物流成本的几种重要理论学说物流成本的几种重要理论学说5/9/2024物流成本管理王增富主讲3.物流成本的几种重要理论学说物流成本的几种重要理论学说w“物流冰山物流冰山”学说。学说。是日本早稻田大学西泽修教授提出来的。他在研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性。他把这种情况比做“物流冰山”。5/9/2024物流成本管理王增富主讲3.物流成本的几种重要理论学说物流成本的几种重要理论学说w3）“第三利润源”说。1970年，早稻田大学的西泽修教授提出。所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源消耗之后企业获取利润是第三种途径。5/9/2024物流成本管理王增富主讲3.物流成本的几种重要理论学说物流成本的几种重要理论学说w4）效益悖反理论。“效益悖反”指的是物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失。物流系统的效益悖反包括物流成本与服务水平的效益悖反和物流各功能活动的效益悖反两方面。5/9/2024物流成本管理王增富主讲4）效益悖反理论）效益悖反理论（1）物流成本与服务水平的效益悖反。物流服务是要消耗一定的人力、物力和财力的，高水平的物流服务是由高水平的物流成本作保证的。（2）物流各功能活动的效益悖反。现代物流是由运输、包装、仓储、装卸及配送、信息采集与传输等物流活动组成的集合。物流的各项活动处于这样一个相互矛盾的系统中。5/9/2024物流成本管理王增富主讲5）其他物流成本学说）其他物流成本学说w（1）成本中心说。该学说认为，物流在整个企业战略中，只对企业营销活动的成本产生影响。w（2）利润中心说。该学说认为，物流可以为企业提供大量直接和间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。5/9/2024物流成本管理王增富主讲5）其他物流成本学说）其他物流成本学说w（3）服务中心说。服务中心说代表了美国和欧洲等一些国家的学者对物流的认识。他们认为，物流活动最大的作用，并不在于为企业减少消耗，降低成本或增加利润，而是在于提高企业对客户的服务水平进而提高了企业的竞争能力。它强调通过物流的服务来保障其服务职能，企业以其整体能力压缩成本，增加利润。5/9/2024物流成本管理王增富主讲5）其他物流成本学说）其他物流成本学说w（4）系统学说。物流利润的大部分会间接转移到企业整体效益的提高上，不能仅从物流费用的节省来简单地衡量物流利润，而要从系统的角度来衡量。5/9/2024物流成本管理王增富主讲5）其他物流成本学说）其他物流成本学说w5）战略学说。现代理念认为不应该把物流只看作是需要支付的费用，而应把它当作资源，看作是一种生产要素加以有效地利用。因此，物流管理日益受到企业的重视，被纳入企业战略管理的范围。5/9/2024物流成本管理王增富主讲4.物流成本水平的衡量指标物流成本水平的衡量指标w1）社会物流成本占 GDP的比例w2）行业物流成本占行业销售收入的比例w3）企业物流成本占行业销售收入的比例发达国家：9.5%10%我国：20%40%5/9/2024物流成本管理王增富主讲图 1-4 美国的各项物流费用占 GDP的比例5/9/2024物流成本管理王增富主讲行业物流成本占行业销售收入的比例w这是企业的标杆指标，所谓标杆是指衡量物流水平高低的基准。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流成本低于所属行业平均的物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”，反之，企业的利润就会下降。2000年工业耐用品行业为 7.7%；非耐用工业品行业为 9.3%；非耐用消费品行业为 7.6%；制药业为 4.4%。5/9/2024物流成本管理王增富主讲第二节 物流成本管理的内容与方法w一、物流成本管理的含义和意义1.物流成本管理的含义物流成本管理的含义是指对物流活动过程中所发生的各项费用进行计划、核算、分析、控制等，达到降低物流总成本，实现企业既定目标与责任的动态创造性活动。5/9/2024物流成本管理王增富主讲第二节 物流成本管理的内容与方法在 PD（PhysicalDistribu-tion）阶段：物流成本管理局限在销售物流领域。Logistics阶段：物流成本管理扩展到供应物流、生产物流领域，物流总成本的意识得到增强。供应链物流阶段：已超越单个企业的边界，追求的是整个供应链。5/9/2024物流成本管理王增富主讲2.物流成本管理的意义w1）提高整个社会的物流管理水平，节约财富，增加积累。w2）提高企业的物流管理水平，增强竞争力。w3）可有效调整商品或劳务价格。w4）可形成企业内外一体化的物流管理思想，推动物流管理的发展。5/9/2024物流成本管理王增富主讲二、物流成本管理的基本原则与内容w1.物流成本管理的基本原则1）计划控制原则2）顾客服务原则3）系统原则4）总成本原则5）持续改进原则6）战略原则5/9/2024物流成本管理王增富主讲2.物流成本管理的内容w1）物流成本预测w2）物流成本决策w3）物流成本计划（预算）w4）物流成本控制w5）物流成本核算w6）物流成本分析w7）物流成本考核5/9/2024物流成本管理王增富主讲三、物流成本管理的方法w1.物流成本的控制管理法1）传统的物流成本控制法 即对物流成本通过制定标准成本、目标成本或进行预测和编制预算等方法进行控制，并通过成本差异分析，充分挖掘降低物流成本的潜力，寻求降低物流成本的有关技术、经济措施。5/9/2024物流成本管理王增富主讲三、物流成本管理的方法2）现代物流成本控制法（1）QR 成本控制法，是指通过在供应链管理中实施快速响应（QuickResponse，QR）来达到降低供应链物流成本的方法。（2）ECR 成本控制法，即效率型顾客响应（EfficientConsumerResponse，ECR）成本控制法，是 1993年初由美国食品行业发起的，由一些制造商、经纪人、批发商和零售商组成的有共同目标的联合业务小组，其目标是通过降低和消除供应链上的无谓浪费来提高消费品价值，以达到控制供应链物流成本的目的。5/9/2024物流成本管理王增富主讲三、物流成本管理的方法w2.物流作业成本法以成本动因作为成本分配的标准，将间接成本更准确地分配到产品、服务中的一种成本计算方法。5/9/2024物流成本管理王增富主讲3.物流成本的过程优化管理法 1）运用运筹学中的线性规划、非线性规划的方法，实现运输合理化。2）利用运筹学中的网络分析法，实现配送合理化。3）运用存储论中的经济模型，确定经济合理的库存量。4）运用价值分析管理法，将采购工作作为一种创造性的活动。5）运用模拟技术，对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化。5/9/2024物流成本管理王增富主讲4.物流成本管理的信息系统管理法物流成本管理的信息系统管理法w计算机信息管理系统将物流成本的控制方法、作业成本法、过程管理法连接起来，形成一个不断优化的循环的物流系统，最终可找出其总成本最低的最佳方案。也只有在信息系统管理法下，物流成本管理才能发挥其应有的作用。5/9/2024物流成本管理王增富主讲四、物流成本的影响因素及降低物流成本的途径四、物流成本的影响因素及降低物流成本的途径w1.物流合理化w2.提高物流速度w3.优化物流服务水平和成本水平w4.建立物流信息系统w5.实行共同配送w6.企业中建立物流公司或实行物流外包5/9/2024物流成本管理王增富主讲案例案例 1-1中国的物流成本现状中国的物流成本现状发达国家的企业物流成本在销售额中的比例平均在 9.5%10%之间，我国企业的物流成本占销售额的比例在 20%40%之间，从库存情况来看，中国企业产品的周转周期为 35 45d，而国外一些企业的产品库存时间不超过 10d。另外，中国企业更愿意用自己的车队，但货车空载率达 37%以上，同时因包装问题而造成的货物损失每年达 150 亿元人民币，货物运输每年损失 500亿元人民币。导致这些问题的根源在于企业规模小，管理分散，员工素质低。据了解，这样的公司全国注册的有 1 500家左右，没有形成网络，缺乏竞争力，企业之间也缺乏了解与相互沟通，不利于物流企业的发展。5/9/2024物流成本管理王增富主讲中国的物流业与欧美发达国家的发展水平相比，还有相当的差距。1999 年，中国物流总成本占 GDP的 18%，而美国才占 9.9%；中国物流领域的管理水平和效率还比较低，但同时也说明中国物流成本节约的空间还非常大。中国物流业要取得成功，必须运用现代物流管理，有效地把物流成本降下来。如果中国物流成本占 GDP的比例降到 15%，每年将为全社会直接节省约 2 400亿元人民币的物流成本，并为企业和社会带来极为可观的经济效益。5/9/2024物流成本管理王增富主讲此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！