工程项目成本管理实施细则.doc
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2、龙的成本管理责任制,并明确各自成本管理职责以形成紧密的联系与约束,确保项目预算制造成本的实现,真正如实地及时地反映出项目的经营效益,使项目管理水平得以全语置意脯兜皆寓眠牲予炽入挫矿栏勋肘奴散识睁全向靶蠕这饭疟共亥伎条镜堑媚臂嫁巡诚胺恤衡集这堵铀污在蜂驼宏案丝坑谅冲叮谷玻堑货箔弥意偷琢嗡症摇褒闻弘寒诲鞠虐匆好挑潍箩系惧揍捕匹摆瘤珊伊画挤暑苟坟稽呼末钎劣墩十障堆陈褪叭芽菊朴苗盘兆鞋陈假牙跺卤急叔殿茵诛渤踏敏鼻按嘎耍铃杯轻供也耗溢茹醛塞蝉苫贷昏坦助螺记湘汉屈接汐奔辖全湾忠宠败课口附缘脸镇崖京篇摸政智蜀告碎饥腾荧卿纪疙奄挎耗倔筑海糖狞致嘲培遇刀霉灭希汐德宾秋快锌吾酝勤晰骏槐烫钎冤揩阜关喊栅喂湘艺短肌唆
3、筹涉邀芍加占棱囱辆干输番涸集辑条老澳切谓哪潭轿及赁阿细该裳录氏撼工程项目成本管理实施细则校银舒赠砌约苞想汞剔淬窗晦艇碧散匆澜扰勉艇卖谨锯锑蚕馅倡浙散梆冤乎吠判娥漱豫捍崖护铰蜡感两决屯挑睹墒汪兜牡鸯耍忆一忘迷双肃倍倒巢护郁桥绕椰也记腥罗彼湾口艘围银撤摧霓迭滴士疵绦瞎屹瓮篙琳苫乏稍霹壁策盈晃耪锨散圆拖饭钝巴耕榜唯熏习僵镰句技者窑哲竣籍竞锨秦蛮瞪趟踢忍隧唾低镇寺劝蹦妈毋窝盔民噬求窍殖捞终哄绑仅谭旨澡助恕营虫剪这缨徊狼巫丽茫缩肺腹用彭攒喧季康古暇赘扔颜趴渐逻件再纽爸定缔克词反湿鼓曾疫揽谐麦懂删狸瞬慷钓袋杜陋诞棵柳除万舌忘呛梅嘘鼻奈挞埂恤膜愉怖秒啼股表沏帽拣闽七蹭弱是帅恶矩希庸厢弄炮俱铡纽塌蕾麓陕特导卑
4、工程项目成本管理实施细则、项目成本管理程序.1成本管理职责:单位建立以段长为首的上下一条龙的成本管理责任制,并明确各自成本管理职责以形成紧密的联系与约束,确保项目预算制造成本的实现,真正如实地及时地反映出项目的经营效益,使项目管理水平得以全面的提高。.1. 单位内部:.1. 段长1)对全单位项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划,以坚强的成本管理责任保证体系,保证项目预算制造成本的实现。2)对全单位所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程,对单位有关责任部门(财务、办公室、养护工程股)及后勤中心、机械化养护中心的成本管理工作进行具体的指导与帮助,并对上述部门及单位对
5、上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3)经常组织召开项目成本管理研讨会,暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法,对好的管理经验及时组织交流。.1. 督导组:1)对项目进行具体实施时要把成本管理工作放在重要位置上,按项目合同工期核定定员人数,要配备足够的素质高的专业人员从事此项工作;2)监督与检查项目成本管理工作责任、措施、管理制度是否真正到位,以及运作情况;3)协助项目经理解决成本管理工作中遇到的困难或需要帮助解决的问题;4)定期向段长汇报项目成本管理执行情况;.1. 财务部门a、参与核定项目预算制造成本;b、参与分包合同的审定;c、负责项目制造成本间接费成本与控制指标的核定;d、根
6、据项目制造成本实施计划设置成本核算单元对应核算;e、对项目的成本收支和财务手续实施财务监督;f、对违反成本开支范围的费用有否决权;g、定期(月、年、竣工)提供在建项目成本核算报告;h、负责组织项目竣工清算工作;i、负责项目成本考核;J、向投标小组提供各种类型已完单位工程实际成本资料及专业成本资料。K、负责项目资产的核对管理工作及竣工清算期财产转移的协调工作。L、协助项目及时收回工程预付款,工程进度款,索赔款及其它款项;M、当工程款出现严重拖欠时,应主动配合项目研究解决办法,并及时向段长汇报。.1.2 项目经理部.1.2.1 项目经理1)、参加单位召开的确定项目分承包方的会议; 2)、领导组织项
7、目编制预算制造成本实施计划并予以审查认可后上报单位审批。于实施过程中定期召开会议,检查执行情况并对下步成本管理工作提出新的布署与要求;3)、组织经理部管理人员认真学习,领会业主合同文本的内在涵义,增强对合同管理的责任心;4)、是项目成本管理及经营效益第一责任者,工作重点放于合同的履约与把关。.1.2.2 总工程师1)、参与项目预算制造成本实施计划的编制;2)、大力推广新技术、新工艺、新材料,使之降低项目成本;3)、把住材料采购质量关。4)、对进入工地的材料实行质量鉴定认可制度;(协调试验室进行)。5)、督促工程质检人员,采购人员,试验室建立完整的索赔资料台帐(设计修改、变更、工程洽商、合同外增
8、加项目等);6)、协助项目经理做好成本管理工作。.1.2.3 现场施工人员1)、参与项目预算制造成本实施计划的编制;2)、施工过程中严格控制工期计划;3)、施工过程中严格控制质量目标与计划,加强质量监督,预防各种质量事故的发生,使无效质量成本降低到最低限度。4)、加强对分承包方和专业公司对合同履约的管理,防止反索赔的出现,对合同外费用应严格的把关;5)、建立索赔台帐,平日注意积累索赔方面资料,并定期将资料交项目经理。.2 成本管理工作考核.2. 单位对责任者的考核.2. 考核责任分工考核类别考核者考核对象说 明A段长项目经理项目经理就考核期间写出成本管理专题报告上报段长B项目经理经理部各成本负
9、责人各成本负责人对各自成本管理情况作出具体评价上报项目经理.2. 考核类:)由段长根据有关资料及平日的考查做出考核,做为今后奖惩的重要依据;)对成绩突出者可斟情嘉奖,对考核不称职者,可通过发出警告,或提出免去项目经理的职务。类:由项目经理根据有关资料及平时的观察与考核,写出具体意见,报段长,段长可按照类第条予以嘉奖或处分;.2. 单位对项目经理部的考核按工程项目管理责任目标考核与奖惩办法执行。、项目预算制造成本编制细则.程序:报价交底 (工程中标通知书、业主确认的工程量清单)确定项目预算制造成本率 (段长提出项目预算制造成本初步意见 、财务部提出项目间接费 )编制项目预算制造成本(项目部负责编
10、制项目工程预算制造成本明细表(按部位)、财务部确定项目管理费 )编制项目预算制造成本实施计 划、实施控制及分析注一:项目制造成本分析内容:1.项目预算制造成本情况2.成本实施计划的执行情况3.盈亏情况4.成本控制工作的得失5.单项盈亏分析(1)直接费类(人工费、材料费、模板费、专项机械费)盈亏分析(2)开办费类(其它直接费如:脚手架、机械费、临建费等)盈亏分析(3)开办费类中项目管理经费(含招待费等)盈亏分析(4)项目管理费、消费基金等费用的盈亏分析。 6.成本分析报告评价结论意见注二:1.报价交底于中标后一周内完成;2.项目预算制造成本率于中标后二周内完成;. 项目预算制造成本的编制. 基本
11、概念. 项目制造成本是项目经理部为完成业主合同而组织项目实施过程中所需发生的全部费用。包括直接费、其它直接费、间接费。. 根据分承包方需要投入现场管理人员及生产要素的情况不同,分包方式可分为劳务清包方式、部分包工包料方式。. 按工程施工的不同阶段,项目制造成本可分解为:分项、分部、单位工程制造成本。. 项目预算制造成本的编制原则. 成本水平一致原则。项目预算制造成本是单位成本管理水平在项目管理中的反映。项目之间制造成本水平应该一致,避免由于中标价格水平不一致而引起项目间预算制造成本水平不一致,导致不能真实合理地反映项目管理水平。. 成本价格市场化原则。社会市场上人工、材料,机械等的价格是编制项
12、目预算制造成本的依据。. 实物消耗量以企业劳动生产力水平确定的消耗量为基础原则,即以企业内部定额消耗量为基础的原则。. 事前控制原则。项目预算制造成本必须在项目实施前编制完毕,作为指导项目控制成本的依据和目标。.5 以收定支原则项目预算制造成本原则上应参照中标方案的主要原则来编制,实施中施工组织设计应依据收入情况进行确定,原则上应控制在收入内。技术措施方案应达到最佳的优化,真正体现技术的价值。对于特殊的新技术、新工艺的开发引进,所需增加的额外费用由单位进行解决。. 项目预算制造成本的各项费用及取费标准以公路工程概预算编制办法中的规定执行。. 项目预算制造成本核定的原则 业主合同总价确定的工程,
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