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xxx房地产开发有限公司
绩效考核评估表

（技术类)

　 　 　 　姓 　　名:　　 　 　 　　　
　　　　 工 　 号：　 　　　　　 　 　
　 　 部 　 门： 　 　 　 　 　
　 　 　职　 　 　 位: 　 　 　 　 　 　 　
　　 　　 入 职　日 期: 　　 　 　
　 任本职位时间: 　 　　 　 　 　　 　　

评定等级
评定等级注释
得分
优秀
表现非常优秀
１35—150分
优良
表现优秀,达到要求
120—１34分
良好
表现较好,基本达到要求
１０5—119分
合格
符合工作要求
９0—1０4分
不合格
未能符合工作要求
89分以下

量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，
育才的依据,用才的条件,励才的基础。
技术人员面谈记录表

请简述该雇员的长处，在哪些方面表现特别优越?

该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善?

为弥补以上不足有何行动计划或培训？

经过与该雇员讨论其工作表现评论后，简述双方所订下月、季、年度考绩内的工作计划和目标。

本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为:
o积极配合 　o接受 　　o无反应 　　o反对

受考核人: 　 　 　　　 面谈人:　 　 　 日期: 　　
上一级主管评定意见:

部门：　 　 　 职务： 　 　 签名: 　 　 　　 　 年 　 月 　日

部门: 　 职务: 　　 　 签名:　　 　 　 　 　 　年　 月 　 日

部门: 　 　　 职务: 　　 　 　　签名： 　　　 　 　 　 年　 月 日

部门：　 　　 职务： 　 　 　 签名: 　　　 　 年 月 　 日
人事行政部考核意见:

　　　 　　 　　 　 　 　 　　 　　 签名： 　 　 　 　 　 　年 　 月　 　日
副总经理考绩评定意见:

　 　 　　　　　 　 　　 　 　 　 签名: 　 　　 　年　 月 　 　日
总经理审批意见：

　　　　 　 　　　 　 　 　 　　 　　　　 　 　签名:　　 　 　 　　 　 　　年 　 月 日

技术人员绩效考核评估表
姓 名

性 　　别

工　 号

部 门

职　 位

直属上司

入职时间

考核时间

项目
要素
说 　明
分
值
自评得分
综合
考评
得分
工
作
能
力

25分
工作
技能
*准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能
＊能掌握比较专业的工作知识和技能
*对大部分工作熟悉，唯独欠缺比较专业的知识
＊只懂基本工作及略懂其余的工作范围
5

处理
问题
*能完善地处理和解决工作中的问题
*能较好地处理和解决工作中的问题
*能处理和解决工作中的问题，但时有不当
*遇到问题常不知所措，处理不当
4

计划
能力
*能科学合理地制定工作计划,工作进展有条不紊
*工作计划制定较合理，工作进度基本有条不紊
*工作计划制定不太合理,工作进度偶有零乱
*没有制定工作计划,工作进展较零乱
4

判断
能力
*能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事务
*能利用既有知识、经验较准确地判断事务
*基本上能利用既有知识、经验来判断事务，但偶有失误
＊正确判断事务的能力较差，常有判断失误
3

理解
能力
*能准确理解和领会上级领导的指示和意图
＊能较准确理解和领会上级领导的指示和意图
＊能基本理解和领会上级领导的指示和意图
*常不能理解和领会上级领导的指示和意图
3

创造
能力
*对其职责或职责以外的问题均有独特的解决方法
*会注意去寻找完成任务更好的方法
*偶尔就已有的方法或程序提出新的适用方法
*绝少提出新概念或建议
3

沟通
技艺
*善于主动与顾客沟通交流,能及时了解顾客所需及要求
＊能主动与顾客沟通交流，了解顾客所需及要求
*与顾客沟通交流尚有欠缺,有待加强
*绝少与顾客进行沟通交流
3

项目
要素
说　　明
分
值
自评得分
综合
考评
得分
工
作
表
现

25分
规章
制度
*执行规章制度一丝不苟
*能按要求遵守公司有关规章制度,没有违反
*一般能遵守公司有关规章制度
*偶尔有违反公司有关规章制度
4

责任感
*对本职工作能认真负责地完成，责任感非常强
*对本职工作能较认真完成，责任感较强
*能完成本职工作，但偶尔有失
*经常对本职工作不负责任，责任感较差
4

培训
考核
*工作技能有很大提高
*工作技能有较大提高
＊工作技能有提高
*工作技能无提高
４

积极
主动
＊非常积极主动接受并完成工作任务
*比较积极主动接受并完成工作任务
*接受并完成工作任务积极主动性一般
＊接受并完成工作任务积极性主动性差
3

服从性
*能绝对服从上级领导的指示和安排
*能服从上级领导的指示和安排
＊通常能服从上级领导的指示和安排
＊对上级领导的指示和安排服从性较差
3

团队合作
*与同事能合作并能激发其他队员，完满完成任务
*了解自己的任务，乐于与同事合作，以达成目标
*清楚自己的任务和角色,一般能合作良好
＊对自己的角色和任务缺乏了解,不会主动与他人合作
３

企业文化活动
*能积极踊跃参加企业文化活动，并予以支持
*能响应参加企业文化活动
*经常不参加公司组织的企业文化活动
2

合理化建议
*经常向公司提出合理化建议,并有被采纳
*向公司提出过合理化建议
*从没提过合理化建议
2

项目
要素
说 明
分
值
自评得分
综合
考评
得分
品德

15分
维护公司利益
*能经常维护公司形象、声誉及利益，能举报违纪行为
*能维护公司形象、声誉及利益
*一般能维护公司形象、声誉及利益
＊言行举止对公司声誉及形象有一定损害
4

保密
*保密意识很强，公司资料、信息保管很妥当
*保密意识较强，公司资料、信息保管较妥当
*保密意识一般，公司资料、信息保管欠妥当
*保密意识差，公司资料、信息被外泄
4

诚实
*在工作中从没隐瞒行为,从不弄虚作假
*在工作中没有隐瞒行为,不弄虚作假
*在工作中偶尔有隐瞒、弄虚作假行为
４

敬业乐业
*热爱本职工作，对工作感到十分自豪
*比较热爱本职工作，对工作感到比较自豪
＊对本职工作的热爱程度一般,没自豪感
*对公司及本职工作没有归属感
3

工作成绩

35分
完成工作任务量
*能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务
*能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额
*能基本完成工作岗位所要求的工作定额
＊离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距
15

工作
质量
*完成工作正确性高,交付的工作足可信任,极少需要重做，也极少需要督导
*工作正确性符合要求，很少有错误,交待事项执行良好，需要督导之处很少
*工作正确度符合最低要求，工作质量达到平均水平,需要一定的督导
*工作不经心，易犯错误，工作质量勉强可以接受
10

工作
效率
*交付任务能提前完成,速度快而准确
＊交付任务能如期完成，速度很快
*交付任务须催促方能完成
*任务逾期完成，工作速度很慢
*任务再三催促不能完成
１0

总分

技术人员绩效考核评估表

项目
分值
要素
评 　　 分
得分
工作能力

25分
5
工作技能
准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能
能掌握比较专业的工作知识和技能
对大部分工作熟悉,唯独欠缺比较专业的知识
只懂基本工作及略懂其余的工作范围
工作知识和技能缺乏,又不愿意学习上进

5
４
2
1
0

４
处理问题
能完善地处理和解决工作中的问题
能较好地处理和解决工作中产生的问题
能处理和解决工作中产生的问题,胆时有不当
遇到问题常不知所措,处理不当

４
3
1
０

4
计划能力
能科学合理地制定工作闭幕、工作进展有条不紊
工作计划制定较合理，工作进展基本有条不紊
工作计划制定不太合理，工作进展偶有零乱
没有制定工作计划,工作进展较零乱

4
3
1
０

3
判断能力
能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事务
能利用既有知识、经验准确地判断事务
基本上能利用既有知识、经验准确地判断事务，偶有失误
正确判断事务的能力较差,常有判断失误

３
2
1
０

３
理解能力
能准确理解和领会上级领导的指示和意图
能较准确理解和领会上级领导的指示和意图
能基本理解和领会上级领导的指示和意图
常常不能理解和领会上级领导的指示和意图

３
2
1
０

3
创造能力
对其职责内或职责以外的问题均有独特的解决方法
会注意去寻找完成任务更好的方法
偶尔就已有的方法或程序提出新的适用方法
绝少提出新概念或建议

３
2
1
0

沟通技巧
善于主动与顾客沟通交流,能及时了解顾客所需及要求
能主动与顾客沟通交流，了解顾客所需及要求
与顾客的沟通交流能力尚有欠缺,有待加强
绝少与顾客进行沟通交流

3
２
１
０

工作表现

2５分
4
规章制度
执行规章制度一丝不苟
能按要求遵守公司有关规章制度,没有违反
一般能遵守公司有关规章制度
偶尔有违反公司有关规章制度

4
3
1
0

4
责任感
对本职工作能认真负责地完成,责任感非常强
对本职工作能较认真地完成，责任感较强
能完成本职工作,但偶尔有失
经常对本职工作不负责任,责任感较差

4
３
1
0

4
培训考核
工作技能有很大提高
工作技能有较大提高
工作技能有提高
工作技能无提高

4
3
2
０

3
积极主动
非常积极主动接受并完成工作任务
比较积极主动接受并完成工作任务
接受并完成工作任务积极主动性一般
接受并完成工作任务积极性主动性差

３
2
1
0

３
服从性
能绝对服从上级领导的指示和安排
能服从上级领导的指示和安排
通常能服从上级领导的指示和安排
对上级领导的指示和安排服从性较差

3
2
1
0

3
团队合作
与同事能合作并能激发其他队员,完满完成任务
了解自己的任务，乐于与同事合作，以达成目标
清楚自己的任务和角色，一般能合作良好
对自己的角色和任务缺乏了解，不会主动与他人合作

3
2
1
０

项目
分值
要素
评 　 　　　 分
得分
工作表现

2
企业文化活动
能积极踊跃参加企业文化活动，并予以支持
能响应参加企业文化活动
经常不参加公司组织的企业文化活动

２
１
０

2
合理化建议
经常向公司提出合理化建议,并有被采纳
向公司提出过合理化建议
从没提过合理化建议

2
1
0

品德

15分
4
维护公司利益
能经常维护公司形象、声誉及利益,能举报违纪行为
能维护公司形象、声誉及利益
一般能维护公司形象、声誉及利益
言行举止对公司声誉及形象有一定损害

4
3
2
0

４
保密
保密意识强，公司资料、信息保管很妥当
保密意识较强，公司资料、信息保管较妥当
保密意识一般，公司资料、信息保管欠妥当
保密意识差，公司资料、信息被外泄

4
2
1
0

4
诚实
在工作中从没隐瞒行为，从不弄虚作假
在工作中没有隐瞒行为，不弄虚作假
在工作中偶尔有隐瞒,弄虚作假

４
2
0

3
敬业乐业
热爱本职工作，对工作感到十分自豪
比较热爱本职工作，对工作感到比较自豪
对本职工作的热爱程度一般,没自豪感
对公司及本职工作没有归属感

3
2
1
０

工作成绩

３5分
完成工作任务量

15分
1、 能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务(15分);2、能如期圆满地完成工作
岗位所要求的工作定额（１4~12分)；3、能基本完成工作岗位所要求的工作定额(１1~7分)；
4、离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距（6~0分）

概述与总评:

工作质量

10分
1、完成工作正确性高，交付的工作足可信任，极少需要重做,也极少需要督导（10～9分）;2、工作正确性符合要求，很少有错误,交待事项执行良好,需要督导之处很少(8～6分);３、工作正确度符合最低要求,工作质量达到平均水平,需要一般的督导（5~3分)；4、工作不经心，易犯错误,工作质量勉强可以接受（2~0分)

概述与总评：

工作效率

10分
１、交付任务能提前完成，速度快而准确（1０~９分)；2、交付任务能如期完成，速度很快(8~７分）；3、交付任务须催促方能完成(6~4分)；4、任务逾期完成，工作速度很慢(3～2分）;5、任务再三催促不能完成(1~０分)

概述与决评：

总　 　 分

内部工作联系单

　 　　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　申请日期:
请求协助部门

经办人

负责人

要求完成时间

工作或项目内容

协助部门

经办人

负责人

完成时间

人事行政部协调

副总经理审核

总经理审批

说明：本单一式三联,请求协助部门、协助部门、人事行政部各一联,存档备查。

内部工作联系单

　 　　 　 　 　　 　 申请日期:
请求协助部门

经办人

负责人

要求完成时间

工作或项目内容

协助部门

经办人

负责人

完成时间

人事行政部协调

副总经理审核

总经理审批

说明：本单一式三联,请求协助部门、协助部门、人事行政部各一联，存档备查。

xｘｘ房地产开发有限
　 　　 　员工转正(晋升)表
NO：Ｙ-Ｒ－Ｊ-０1表
填表日期： 　 年 　 月 　 日
部门: 　 　 　 　 现职位： 　 　转正 c 晋升 c 　调资　c 　 调动　c
姓 　名

性　 　 别

职　 称

入职日期

现薪金

文化程度

专业

自我评估

员工签名：
　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　　　 日 　 期:
考评
内容
１、道德与心理素质: 　 　 　 　　 优　c 　良 c 一般 c　 　差 c
2、敬业与诚信精神： 　 　　 　 　　 　 　 　优 c　 　 良　c　 　一般 c 　 差 c
３、业务与专业水平: 　 　 优 c 　 良 c 　一般 c 　　差 c
４、与同事的合作表现： 　 　 　 优 c　 良 c 一般 c 差 c
5、出勤情况： 　　 　　 　 　 　 　 　　　 　　优　c 良 c　 一般 c 差 c　
6、遵守公司的各项规章制度:　 　 　 　 　优 c　 　　良 c　 一般 c　 　差 c
７、工作创造性： 　　 　 　 　　 　优 c 　 良 c 一般 c　 差 c　　
８、工作效率与业绩: 　　 　 　 　 　　 优 c　 良　c　 一般　c 　 差 c 　
９、团队精神: 　　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　优 c 　　 良　c 　一般 c 　 差 c
10、具有挑战更高的目标的态度： 　　　 　 　 优　c 　 良 c 　 一般 c 差 c
综合
考评
　　 　 优 c 　 　良 c 　　一般 c 　　差 c 　　　 　　　考评人：
建议
晋升后
职务

调整后
月薪

其中
基本工资

职位工资

效益工资

部门经理初评意见
　 　 　　　 　 　　　 　 　 　 　 　 　 经 　理：
　 　 　 　 　　 　 　　 　 　 　 日 　　 期：
人事行政部复核意见
　 　 　　　 　　 　 　 　　 　 　 经　 　 理：
　 　 　　 　 　 　 　　日　　　 期:
综合管理副总经理
审核意见
　 　　　 　 　　 　 　　 　 副总经理：
　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 日　 期： 　 　 　 　 　　 　
审批意见：

　 　　 　 　 　 　　 　 　 　总经理：
　 　　 　 　 　 　　　　 日 　期: