中小企业如何防范财务风险.doc
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7、号,也是衡量企业在生存的尺度,通过它能够全面综合反映企业的经营状况,因此要求企业内部经营者要进行很好有效的经常性财务分析,加强财务风险控制,树立风险意识,建立有效的风险防范措施。目录:摘要一、财务风险形成的原因(一) 企业理财活动没能与外部经济环境的变化相适应(二) 企业内部财务管理关系混乱(三) 内部财务监控机制不健全二、中小企业财务现状分析(一) 管理模式呆板,管理观念陈旧(二) 财务管理薄弱,资产管理不严(三) 内部控制制度缺失,财务监控不力(四) 筹资能力差,难满足其发展三、中小企业财务管理上的主要问题(一) 企业财务控制不到位(二) 应用信息不及时(三) 财务信息不准确四、中小企业财
8、务管理风险防范对策(一) 企业内部目标及建立企业的财务管理目标(二) 树立风险意识,建立有效的风险防范措施(三) 加强资产管理,提高营运能力(四) 全面提升财务管理的层次 五、结论中小企业如何防范财务风险 摘要:企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程,财务风险是一种信号,也是衡量企业在生存的尺度,通过它能够全面综合反映企业的经营状况,因此要求企业内部经营者要进行很好有效的经常性财务分析,加强财务风险控制,树立风险意识,建立有效的风险防范措施。关键词:财务风险 财务分析 防范对策一、财务风险形成的原因市场经济的发展企业存在财务风险是在所难免的,了解风险的起因才能做到有的放矢,使自身在经济活动中游
9、刃有余。中国企业产生财务风险的原因是多方面的,有自身的也有周边环境因素的影响。总的来说有以下四方面的原因。(一) 企业理财活动没能与外部经济环境的变化相适应 企业财务活动是处于一定的环境之下,并受这些环境的制约,包括国民经济改革及行业自身在市场活动的带动下的景气程度,国家信贷、外汇政策的调整、银行利率及汇率的波动等等。企业处在理财环境的变动下是不可预测的,这是导致企业产生财务风险的外部原因,波动大,是企业本身难以预见和难以改变的,在加上企业自身存在财务管理上的薄落这必然影响企业财务活动引起财务风险的产生。(二)企业内部财务管理关系混乱 企业没有好的内部管理制度,财务管理方面薄落也是产生财务风险
10、的一个重要原因。企业内部各级部门之间权责不明、资金管理混乱导致资金严重流失,使资金的安全性、完整性无法得到保障这会造成企业内部资金管理不科学并增加财务风险。(三)内部财务监控机制不健全 企业应该建立一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监察机制,因为内部监控是企业财务管理系统的一个非常重要的而且相当独特的系统,建立完整的财务监控机制才能保证企业内部财务高效运行。但是有相当企业没有建立内部财务监控机制。即使有,也是监督不严格,甚至有些企业把企业管理和监督合而为一,缺乏资产损失责任追究制度,难以有效约束,财务风险极易发生。 二、中小企业财务现状分析(一)管理模式呆板,管理观念陈旧 小企业的财务风
11、险是由于负债经营的决策失误或客观的经营状况恶化造成的,但其根本原因是心思的非均衡。然而目前我国一些中小企业一方面忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限于生产经营型管理格局中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到困难。主要是:1. 管理模式呆板,管理观念陈旧。一方面中小企业有相当部分是私营性质,企业必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能生存。企业的投资者同时也是经营者,这种模式给器乐业的财务管理带爱负面影响。另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质比较差,管理落后。2. 财务管理薄落,资产管理不严。具体表现为对现金管
12、理不严,造成资金闲置或不足,未能很好的参与生产;应收账款周转缓慢,造成资金回笼困难;存货控制薄落造成资金呆滞。3. 内部控制制度缺失,财务监控不力。总的来说中小企业内部控制制度残缺不全,如财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度基本制度不健全,或虽然建立其中的几项,但是在实际工作中却没认真执行。4. 筹资能力差,难以满足企业发展的要求。表现为中小企业缺乏审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩,增加了银行对企业财务信息的审查难度;其次则表现为在中小企业获得担保难,抵押难的困境。三、中小企业财务管理上的主要问题(一)企业财务控制不到位目前中小企业大多数仍是家长式的管理,财务是有老板单线控制,长
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