中小企业如何防范财务风险.doc

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题目：中小企业如何防范财务风险

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题目：中小企业如何防范财务风险

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题目：中小企业如何防范财务风险

关键词：财务风险 财务分析 防范对策

摘要：企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程，财务风险是一种信号，也是衡量企业在生存的尺度，通过它能够全面综合反映企业的经营状况，因此要求企业内部经营者要进行很好有效的经常性财务分析，加强财务风险控制，树立风险意识，建立有效的风险防范措施。

目录：
摘要
 一、财务风险形成的原因
（一）   企业理财活动没能与外部经济环境的变化相适应
（二）   企业内部财务管理关系混乱
（三）   内部财务监控机制不健全
二、中小企业财务现状分析
（一）   管理模式呆板，管理观念陈旧
（二）   财务管理薄弱，资产管理不严
（三）   内部控制制度缺失，财务监控不力
（四）   筹资能力差，难满足其发展
三、中小企业财务管理上的主要问题
（一）   企业财务控制不到位
（二）   应用信息不及时
（三）   财务信息不准确
四、中小企业财务管理风险防范对策
（一）   企业内部目标及建立企业的财务管理目标
（二）   树立风险意识，建立有效的风险防范措施
（三）   加强资产管理，提高营运能力
（四）   全面提升财务管理的层次
五、结论

中小企业如何防范财务风险

[摘要]：企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程，财务风险是一种信号，也是衡量企业在生存的尺度，通过它能够全面综合反映企业的经营状况，因此要求企业内部经营者要进行很好有效的经常性财务分析，加强财务风险控制，树立风险意识，建立有效的风险防范措施。

关键词：财务风险 财务分析 防范对策

一、财务风险形成的原因

 市场经济的发展企业存在财务风险是在所难免的，了解风险的起因才能做到有的放矢，使自身在经济活动中游刃有余。中国企业产生财务风险的原因是多方面的，有自身的也有周边环境因素的影响。总的来说有以下四方面的原因。
（一） 企业理财活动没能与外部经济环境的变化相适应

    企业财务活动是处于一定的环境之下，并受这些环境的制约，包括国民经济改革及行业自身在市场活动的带动下的景气程度，国家信贷、外汇政策的调整、银行利率及汇率的波动等等。企业处在理财环境的变动下是不可预测的，这是导致企业产生财务风险的外部原因，波动大，是企业本身难以预见和难以改变的，在加上企业自身存在财务管理上的薄落这必然影响企业财务活动引起财务风险的产生。
（二）企业内部财务管理关系混乱 

      企业没有好的内部管理制度，财务管理方面薄落也是产生财务风险的一个重要原因。企业内部各级部门之间权责不明、资金管理混乱导致资金严重流失，使资金的安全性、完整性无法得到保障这会造成企业内部资金管理不科学并增加财务风险。
（三）内部财务监控机制不健全
      企业应该建立一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监察机制，因为内部监控是企业财务管理系统的一个非常重要的而且相当独特的系统，建立完整的财务监控机制才能保证企业内部财务高效运行。但是有相当企业没有建立内部财务监控机制。即使有，也是监督不严格，甚至有些企业把企业管理和监督合而为一，缺乏资产损失责任追究制度，难以有效约束，财务风险极易发生。

二、中小企业财务现状分析
（一）管理模式呆板，管理观念陈旧

小企业的财务风险是由于负债经营的决策失误或客观的经营状况恶化造成的，但其根本原因是心思的非均衡。
然而目前我国一些中小企业一方面忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到困难。主要是：
1.      管理模式呆板，管理观念陈旧。一方面中小企业有相当部分是私营性质，企业必须生存下去才可能获利，只有不断发展才能生存。企业的投资者同时也是经营者，这种模式给器乐业的财务管理带爱负面影响。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质比较差，管理落后。
2.    财务管理薄落，资产管理不严。具体表现为对现金管理不严，造成资金闲置或不足，未能很好的参与生产；应收账款周转缓慢，造成资金回笼困难；存货控制薄落造成资金呆滞。
3.    内部控制制度缺失，财务监控不力。总的来说中小企业内部控制制度残缺不全，如财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度基本制度不健全，或虽然建立其中的几项，但是在实际工作中却没认真执行。
4.    筹资能力差，难以满足企业发展的要求。表现为中小企业缺乏审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩，增加了银行对企业财务信息的审查难度；其次则表现为在中小企业获得担保难，抵押难的困境。

三、中小企业财务管理上的主要问题
（一）企业财务控制不到位
目前中小企业大多数仍是家长式的管理，财务是有老板单线控制，长期以来，由于受到计划经济和传统管理思想、方法、手段的影响我国部分企业对会计工作不够重视，会计基础工作薄落，国家统一的会计制度不到位，单位负责人行政干预会计工作，内部会计监督流于形式。大多数企业经营管理者对内部控制的理论学习不够，知识掌握不多，认识上还存在距离。另外，不少企业对内部控制制度的建立和实施重视不足，即使制定了一些相关制度但基本上为会计管理或财务管理的部门性制度，实用性太差；有些中小企业也有公司的管理规定和相应的财务制度，但是在实施的时候就名存实亡了；还有大多数小企业为了节省成本而缩减财务人员，很多企业甚至从财务到会计到出纳匀有由一人统办。
（二）应用信息不及时
在市场经济运行过程中，企业会面临很年多的财务风险，比如：（1）由于经济活动的网络化、信息的传播处理和反馈速度将会大大加快，如果企业对信息的了解不充分不及时，后企业当局不能很好的选择信息，也会家大企业的决策风险；（2）由于知识积累和革新的速度很快，如果企业及其员工不能及时做出反映那就不能适应环境的变化，造成风险；（3）高新技术的发展，产品更新换代快这就加大对产品的设计开发风险；（4）由于经济日益全球化，使得国际间的资本流动加快，汇率的变动由此加大了货币风险，等等。
（三）财务信息不准确
中小企业信息失真的主要表现:（1）乱挤成本。不区分经营性支出和非经营性支出，将一些不能列入成本的非经营性支出列入，如：资本支出、营业外支出等直接列入生产成本，从而严重违反有关成本的核算和管理制度，使成本增大，利润减少，想达到少交税的目的。（2）不区分成本核算的对象，乱计成本。企业没划清不同成本核算对象之间的界限，使各成本核算对象归集的成本不真实。（3）不区分会计区间，使计算的本期的成本与实际不实。（4）还有些是制度上的不合理，如有的企业以材料的发出数为实际耗用数来计算材料成本，而不管发出数与实际的耗用数之间有无差异。

四、中小企业财务管理风险防范对策
在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不可能的。所以，企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险或无风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的范围之内。因此，要加强企业财务风险防范，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和企业自身双重因数造成的。所以，为了更好的解决问题，除了国家出台各种扶持政策外中小企业自身还应当在以下几方面加以完善：
（一）明确企业内部目标及建立企业的财务管理目标
企业的财务内部控制制度是为企业的经营目标服务的，我们制定财务内部控制制度体系必须达到以下五个目标：1.保证业务活动啊长适当的授权进行。2.保证所有的交易事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录适当的帐户，财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求。3.保证对资产和葫芦的接触、处理均经过适当的授权。4.保证账面资产和实存资产定期核对相符。5.保证会计监督的及时性和准确性。
（二）树立风险意识，建立有效的风险防范措施
具体方法主要有：一是使企业资产参加保险，如外贸企业出口货物参加保险在客观情况下出现问题可以弥补损失。二是坚持谨慎性原则，建立风险基金。即使在损失发生一恰预提方式建立用于防范风险损失的专项准备金，如产品制造业可以按一帝国内规定和标准计提坏账准备金、商业企业计提商品削价准备金，用以弥补风险损失。三是建立企业资金使用效率监督制度。有关部门应定期对资产管理碧绿进行考核。同时，加强对流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高 企业饿变现能力。另外，还要盘活资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。
（三）加强资产管理，提高营运能力
企业资产对负债能力的影响，从短期看，企业资产的变现能力，尤其四企业流动
资产的变现能里，直接影响到企业可用现金的多少，决定企业负债能力的高低，
因此，加强企业资产管理，防止不良资产产生，提高资产的变现能力是防范财务风险重要的管理手段；从长期看，企业资产的盈利能力直接影响到企业的整体盈利水平，而保持高盈利的偿债资金一般来源于其盈利，而非负债资金。因此，企业应通过合理配置资产，加速资产周转等措施，促进企业盈利能力的提高。，同时，叫高的盈利能力的企业往往享有较高的信誉和良好的企业形象，这也是使企业有叫强的融资能力，响应的使企业有叫强的抵御财务风险的能力。
（四）全面提升财务管理的层次
从上述存在的问题看，我国中小企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段较落后，管理方法落后，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局商队去业经营状况予以把握。企业要想在新的市场环境中做到防范财务风险、提高资金效必须全面提升企业的财务管理层次。内容上要扩大。除了 传统的资金管理外还应向金融风险管理税金管理保险 管理，人才知识技术上发展；财务管理方法更新。
总结：综上所述，企业在经营管理中要树立风险意识，建立有效的风险防范措施，建立健全的科学的有效的内部监督制度，明确企业目标及财务管理目标，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立财务风险预警指标系统，加强投资、投资、资金回收及收益分配的风险控制，加强资产管理，实现企业效率最大化。

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题目：中小企业如何防范财务风险

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