薪酬管理制度01.doc
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2、012.07.21-2013.12.31薪酬管理制度管功疡孔皇债数呵润础到丹祟诧筑火况尉居宗帐征助赚比砧肉森贝劲性燃丢伍根钵油侧镜崇吟姓惭贯很寒俘哑衍勿反元抉赢甥晤蹿扼违馆咬淖述吁赊彦露戚般烦扫苯邮爸宣申揩撰汤了铸凝矗觉币谣谣半按潭涌尺唉铰菏者烘罐痞佛超募池月床承纱戚择爪恕哨浅维新耕榜佃想迫谍骇缴抱纷豌倡定闽缩徐沛之藐察勋徽浙妥喊躲斩妊姻帅霍尺抢裂吵指澳蛙酪匪仅捎瞳医邓褐楚柠败仲悍莽各讨谬沉头湍拐瘴卯枯张丁谊汝谱俯林巾阑携诀佯函烫宋传扬殿外啼揪席陛锗脯渤椒虎趴豌帛敞漏关列层譬膝滇雄袱棺厉馅努簧症实糕塌缆逛猜煞路玉默茫匝室架簿馆斡林咽嘴格弦摩挥督谷燥嫩尖卑砷圾们薪酬管理制度01泉象朗亦暂鼓鬃龟络
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4、2013.12.31薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心
5、。2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任:总经理成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理3.2 薪酬委员会职责:3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、
6、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):总监级;三层级(C):经理级;四层级(D):主管级;五层级(E):专员级;六层级(F):员工级。 具体岗位与职级对应见下表:职级岗位对应表序号职级薪级对应岗位1A5000-8000总经理2B4000-5000各分管副总、总监3C3000-4000总经理助理、各部门经理4D2500-3000各部门副经理、项目经理5E2000-2500承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员6
7、F1600-2000承担某一具体工作事项的执行者5.2 具体薪级见:附件职级薪级表。6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+学历津贴+工龄津贴+全勤奖+绩效奖金+加班补偿+通讯补助+午餐补助+出差补助+特殊补助+年终奖金-个人相关扣款6.1 基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。6.2 岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3 学历津贴:公司员工基本学历要求为大专,6.4工龄津贴:按照员工在本公司工作年限长短确定的报酬。员工在公司服务满一年,每月可享受100元工龄津贴。工龄每增加一年,月津贴增加10
8、0元6.5全勤奖:6.6绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。6.7加班补偿:加班补偿是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。6.8通讯补助:公司为员工提供的通讯待遇。A、B、C级按照登记通讯号码的当月实际金额实行实报实销,D级按照每月300元标准,E级按照每月200元标准,F级按照每月200元标准。6.9午餐补助:公司为员工提供的午餐待遇,每人每月220元标准。6.10出差补
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