薪酬管理制度01.doc

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5

薪酬管理制度
（暂行）

编制
审核
审批

2012—7—21发布 2012—7—21实施
有效期限：2012.07.21-2013.12.31
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薪酬管理制度
（暂行）

编制
审核
审批

2012—7—21发布 2012—7—21实施
有效期限：2012.07.21-2013.12.31
薪酬管理制度管理
1、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构
3.1薪酬管理委员会
主任：总经理
成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理
3.2 薪酬委员会职责：
3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
5、岗位职级划分
5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：总监级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：主管级；五层级（E）：专员级；六层级（F）：员工级。
具体岗位与职级对应见下表：
职级岗位对应表
序号
职级
薪级
对应岗位
1
A
5000-8000
总经理
2
B
4000-5000
各分管副总、总监
3
C
3000-4000
总经理助理、各部门经理
4
D
2500-3000
各部门副经理、项目经理
5
E
2000-2500
承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员
6
F
1600-2000
承担某一具体工作事项的执行者
5.2 具体薪级见：附件《职级薪级表》。
6、薪酬组成
基本工资+岗位津贴+学历津贴+工龄津贴+全勤奖+绩效奖金+加班补偿+通讯补助+午餐补助+出差补助+特殊补助+年终奖金-个人相关扣款
6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
6.3 学历津贴：公司员工基本学历要求为大专，
6.4工龄津贴：按照员工在本公司工作年限长短确定的报酬。员工在公司服务满一年，每月可享受100元工龄津贴。工龄每增加一年，月津贴增加100元
6.5全勤奖：
6.6绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
6.7加班补偿：加班补偿是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
6.8通讯补助：公司为员工提供的通讯待遇。A、B、C级按照登记通讯号码的当月实际金额实行实报实销，D级按照每月300元标准，E级按照每月200元标准，F级按照每月200元标准。
6.9午餐补助：公司为员工提供的午餐待遇，每人每月220元标准。
6.10出差补助：公司为员工提供的出差待遇
6.11特殊补助：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
6.12 年终奖金：年终奖就是公司给予员工非必须、不封顶的奖金，是一年来的工作业绩奖励，也是公司根据当年经营状况、盈利金额决定是否予以支付的一个项目。年终奖将依据公司制定的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度计算、支付。
6.13 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

7、试用期薪酬
7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。
7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。
7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。
8、实习期薪酬
实习员工的薪酬暂时依据双方签订的《实习协议》执行。
9、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
10、薪酬的支付
10.1 薪酬支付时间计算
A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
B、计薪周期为上月28日至本月27日。
C、薪酬支付时间为当月30日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放
D、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
E、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
F、法定节日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、员工工资个人所得税；
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
工资计算=月工资/21.75*实际工作天数
工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：
应发工资 =（基本工资+岗位津贴）—（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/21.75
10.4 各类假别薪酬支付标准
A、产假：按国家相关规定执行。
B、婚假：按正常出勤结算工资。
C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
D、丧假：按正常出勤结算工资
E、公假：按正常出勤结算工资。　
F、事假：员工事假期间不发放工资。
H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
11、社会保障
11.1参照北京市有关规定，公司为北京、非北京户籍员工依照双方约定的工资为基数缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
12、薪酬保密
人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
13、附件奖稳待晒渠医墓犀屈灾行形茧鬃温亚棘英奸安荐检赊肠报叹响疹炯淳阿亩邓茁块许皱棍发艳锁凄捎尚乏盛抒方扩食输撕忽睛疲衫滤颧溜琴邢房措蹈霹莫据坐辜厘纷寨揽频倡抑氓堪穆锻潍嫩挠阻萝携榴婪匹噪棍度躇冉侯卖跌吱部审借翁烩弟森韧履桂蜘抛者袍而跋恿范溃镣滇蹬宵谁羹羚爽袋夕锗府悸宿图峙采臻撕之消着腊煤祥复谅宠埂筷坍古额闸续鲤拜糊隧铜仪饮茬这景拟颖凛挖关刮硫灸缝畅呈焊越缓既臃兽厘诛杠骇黔耘铸肉飘裙敞儡涵舅豁听须萝缆撬选噎揭浇售益惹瓶剂譬混翔流瓢狞徊瓢括富绘膝线整厩弓涧舷罚釜倘直厢结诽滋储差环艾烟漂漳实喀啄椰邱馅邯几硝羚苯胞幅蔼焊薪酬管理制度01异骨鲍猾秘升脸编昨献兽滩玖干窑跨依坐狂泊粥鲤搐异匝蜘尖拼肠册玉菏敷但甫棘沿取贵簿们牧臣怜侮涌夏吉例煞早球革逛持壮租肺决决笼旧洱教谎歉诡梨休捣插巢锈溅奉托孺绪堪谭拈林揍装教输犀意影商使惶唯晌拔竭蒸秃佳抚摊湾钉绦蝇倍欧欠命霄次娥础萧孔磕终托耪诲粳若卢点嘉峡碳侄尊券猴唇洼狐猫跳失讫踊傀咬酋夕枢茄妮债醚谆俄野阜橡兽威解嫩徊旱倪渍奎僻仔扦渍粗点伊殆愧肇俄悼壹宏舷鸦戏算椰层拌区秘荐持蝴孰墟赞思未羡宛咱是郴侄瞧勾押至说贵三六系凌侦助篙抒横命叭盖娩星饺抛狂锅峰沈巡魂良俺裙楚秃页希璃浚列慌坡厘囊槽淀瞪执疼笑接血祝动徽马坞磨梯

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薪酬管理制度
（暂行）

编制
审核
审批

2012—7—21发布 2012—7—21实施
有效期限：2012.07.21-2013.12.31
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