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综采队4月份生产经营分析
4月份我队认真落实矿上各种规章管理制度，积极学习4月份安全办公会会议精神，狠抓“双基建设”促进安全生产，以人为本，强化企业文化建设与井下生产现场管理的有机结合，加强现场成本管理，提升了我队管理质量。4月上旬及中旬我队主要在13103工作面进行回撤工作，下旬主要进行13104工作面进行安装工作，回撤期间及安装期间，我队严格按照矿领导及相关部门的要求，积极做好各项工作，达到工作面在回采时满足质量标准化的要求，圆满的完成了矿上下达的各项任务指标。现结合我队实际情况，将本月的生产经营情况分析如下：
一、生产指标完成：
4月份我队无生产原煤计划，根据矿领导下达的回撤搬家任务要求回撤搬家工期为4月1日~5月5日，截止到4月25日13103工作面回撤93副支架，13103工作面剩余17副架，完成回撤支架工期的85%，预计截止到4月27日13103工作面110副支架拆除回撤工作结束。13104工作面安装89副支架，13104还需安装5副支架。完成安装支架工期的95%，预计截止到4月26日13104工作面94副支架安装工作结束。
二：生产组织情况：
4月上旬及中旬我队主要在13103工作面进行回撤工作，下旬主要进行13104工作面进行安装工作，回撤安装期间我队因13103工作面停采回撤位置地质条件较差，尤其是上端头向装车平台斜坡坡度较大，主要影响回撤安装进度，13103工作面回撤和13104工作面安装运输战线长，涉及面广，劳动强度大等特点，我队积极制定一些规章制度，约束职工的日常行为，确保我队出勤率保持较高的势头。其中4月份我队在册人数是119人，实际出勤105人，总出勤工数为3025，出勤率为88%，出勤率相对保持平衡。
三、材料消耗情况：
材料消耗指标完成情况
项目
计划
实际
备注
消耗指标完成情况

1、木材

8450

2、支护用品

45940

3、火工品

0

4、大型材料

16195

5、配件

18577

6、专用工具

0

7、建工材料

0

8、油脂

41791.72

9、其他材料

54274.86

（1）、木材：4月份，实际消耗8450元，较上月减少14950元，减少的主要原因：作面距离停采线越来越近，并开始回撤。减少了对圆木的使用，同时我队加强对木材回收管理。
（2）、支护用品：4月份，实际消耗45940元，较上月增加了28940元，支护用品增加的主要原因：4月份我队主要进行回撤工作，增加了对支护用品的费用。
（3）、油脂：4月份，实际消耗41791.72元，较上月减少2764.28元，减少的主要原因：4月份我队工作面处于即将或已经回撤，检修方面用的较少，所以来说油脂这方面材料有所减少。
（4）、配件：4月份，实际消耗18577元，较上月减少21948元,减少的主要原因：我队职工实际操作技术水平有所提高，对设备保养较好，减少了设备的损坏率，同时加大了对材料配件修复利用力度等，同时，工作面已经回撤，对于配件的使用量大大减少。结余了配件费用。
（5）、总体来说，4月份我队的材料费用没有超出预算范围，我队的材料费有所结余，结余的主要原因是我队加强现场管理，严控材料的领用，加大修复利用，循坏利用，并且工作面进行回撤，各项材料费用都有不同程度的减少。
四、“三违”和安全事故：
1、4月份，我队积极召开回撤期间的动员大会，并组织全队职工进行对13104回撤作业规程的学习，以及严格落实矿上和作业规程的相关规定，加强安全教育培训工作，使我队安全生产迈上新台阶，全队4月份无“三违”和安全事故。
2、对于新老职工进行全面的回撤安装作业规程的全面培训，增强综采队职工对各种操作规程的熟悉与熟练程度，从根源上遏制了违规操、违章指挥等“三违”现象。
五、取得成绩：
1、4月份我队基本上完成矿上下达的各项生产任务和安全指标，全月全队“无三违”，“无安全事故”。
2、现场施工期间严格按照煤矿安全质量标准化和13103工作面回撤作业规程和13104工作面安装作业规程施工。
3、加强班组考核，督足班组在确保安全和质量的前提下，注意节约材料、降低材料成本、加大修旧利废作用，严格按照制度落实奖罚。
4、队干注重现场管理，抓紧队伍的锻炼，增强了职工的节约意识和成本意识。
5、加强对队干的考核力度，严格用制度要求他们，加强基层组织和基层建设。
六、存在不足
1、安全管理方面：本月我队对新职工的安全思想教育工作，落实不到位，存在安全作业隐患。
2、成本管理方面：较以前大有改善，但是材料管理方面，在服务费用方面做得还不够，整体我们还需要加强改善。
3、对职工的培训力度不够，特别是各个班组手指口述和岗位描述执行不是很理想。
七、下步工作打算
1、加强对13103工作面的回撤和13104综放工作面安装的工程质量的管理，确保13103工作面回撤和13104综放工作面安装的顺利进行。
2、认真贯彻落实安全第一、预防为主的方针，抓现场管理，向精细化管理要效益，围绕精准、精确、精良不断发展。
3、 加强各个班组手指口述和岗位描述的执行力度，让员工牢记岗位职责，确保安全工作从每个人开始。
4、加强职工、正职对副职进行考核。这是下个月我们“双基”开展工作的重点。我队严格开展质量标准化工作，使工作面达到“三直、两平、两畅通、一净”。
5、为确保“回撤搬家工作”顺利的开展，促进综采队安全生产形势持续稳定，在回撤搬家期间将安全任务下发到班组中。
①全队安全任务：“回撤搬家”期间实现零伤亡及零事故，矿安全生产指令性工作任务完成率100%。
②生产班组安全任务分解：“回撤搬家”期间，隐患逐月下降，隐患整改率达100%，杜绝“三违”行为，各类事故“四不放过”处理100%。
③检修班、生产班重大设备事故为“零”。
④“回撤搬家”期间，凡发生轻伤及以上事故的班组，给予跟班队长罚款2000元，班长验收员各罚款1000元，班组罚款5000元。矿通报的重大隐患未整改，给予跟班队长罚款500元，班长罚款400元，凡被矿通报的“三违”人员队内加倍处罚。
6、 工程质量考核：以（综采工作面工程质量及质量标准化管理制度）为准，回撤搬家期间严格执行《13104综放工作面拆除回撤规程》、《13104综放工作面回撤安装规程》。

综采队
2014年4月27日

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用心做事 追求卓越 河南煤化新疆公司拜城音西煤业

河南煤化新疆公司
音西煤业

生产经营分析

编 制 单 位：综 采 队

编 制 人：

审 批 人：

二〇一四年五月其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落