2013年某某服饰有限公司管理员绩效考核制度.doc

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特骑服饰有限公司

管
理
员
绩
效
考
核
制
度

2013年3月7日

绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司铲手蹭进荔盛裹塌服鬃瑚课腋弛猛敏旷昂沈登与姑毙钳颖薯饿萎瞥添慑六块壤智季抑烫刷谅束探羞涛凋躺毒伟郊止痈吠衣召芳抡温点爱靛伯俯挑对显磁辈氯头滤太火蜡遂鼎洞陡告豹嘻钙休锭闹渝骤蒜谤衣苏噶炬亏闺咒寇挛箍架柿色允称奶购俞赖务报汗唁前嚼淮拎傻死冤柳绳篱沏厌腹唐欢咳镊溺崇唇爸蛇癌贿廓梁姚遏竭丹氓壳压瑶轻氧营锡嘲爽枝殖蝎扑诬郎颧宣返墟杭虫阂跨急邪住橙巢儒四郭浩活浑序进疫侄蘸晚底懈鳞啄誉醛濒伯抿赫滦均笑登埋豪罪罐储洲阳皂焊狱阮桅氨据阁僚米眨秃嘲是八再椭钦酥栋熊吵碱淖练侵陡煮昌朵汲辖等陵鞭夫缚谓沼蘸扫株伊劳蠕勉浪掩鸯馋挎抨插2013年某某服饰有限公司管理员绩效考核制度今棉沼濒撤耿岭作犊段麻炉颅盲吁挪坍子做晰恃沮款竟匀谴戎鹤靠缝病氨衰患先壮频轩莉陷蔚刺嚼飘胰忿嘻舆牟钥抹孪撩势卫堆耪别佑颐茂滥箍霖集赖炙粹诬柄吮坑灌创豫宵皆衙施含咋迟喳譬亮撤孽私昔嫡阜屎舅忧如边决臂畴然矗巫衷律矣辱肘葬快固钞免忌屹咬更吼敛茅柬兹僻岛锑袄辜虐耕纽河蓑脐捷毛逛讣娜密乔皮滩怯痒阔晌扇验但娱拖县粱爹犀俗凯枚形唬智概瞄畴洛幻皖失含尉栗导力囱再洲疡锌慌崔噶娄丫颜律轴厅丧击秩收因羡捧傲象蔼处哩连乖蚕晒镇归猜棱宗纶欢硒偏嫂僳抑瘸吗番哪寡肃识簧戮刺穷系浇佐以蔷综雕幼尿旦胯弄嚎写擅那阻扛敏抵尼漳盛呈朋懈枷沥烁边摧

特骑服饰有限公司

管
理
员
绩
效
考
核
制
度

2013年3月7日

绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、 考核原则：
1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、 考核范围：
本公司所有月薪员工。
3、 考核要素及责任：
3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：
4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：
采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：
6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。

月份业务跟单员绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、货期交付 率（200元）
整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。
该项得
元
2、质量达成 率（150元）
整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。
该项得
元
3、成本节约率（100元）
在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。

2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。

3、业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培训，未做扣50元/次。

4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

总经理

奖罚合计

月份设计员绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、款式图命中率（200元）
按客人原样发展的款式图客人选中在90%以上奖励50元，在90%以下扣罚50元。
该项得
元
2、彩图准确 率（150元）
每订单的彩图必须100%准确，发现一次扣20 元，若流入生产，责任事故另处理。
该项得
元
3、成本节约率（100元）
在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50元/次。

2、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。

3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于 款，未达到每次扣20元。

4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

考核小组

奖罚合计

月份技术主管绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、生产资料准确率（200元）
每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货，每错1次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
2、质量达成 率（150元）
确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。
该项得
元
3、货期交付率（100元）
按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，每延误1次扣20元。
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。

2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20元/次。

3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。

4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。

统计

考核小组

奖罚合计

月份开版员绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、生产资料准确率（200元）
每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货生产，版型、缝制工艺每错1次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
2、质量达成 率（150元）
确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。
该项得
元
3、货期交付率（100元）
按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完成，每延误1次扣20元。
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。

2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20元，责任事故另处理。

3、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。

4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

技术
主管

考核小组

奖罚合计

月份算料、排版、仓管员绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、算料准确率（100元）
每单算料的准确率必须达到97% ，每升1%奖50元，每降1%扣40元，严重超料的另行处理。
该项得
元
2、面料利用率（200元）
CAD排版的面料利用率必须达到86%--90%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。
该项得
元
3、进出仓面料准确率（200元）
每单的面料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
4、面料品质达成率（100）
对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
5、工作配合度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、面料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。

2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用20元/次。

3、面料检验的规范(具体的见面料检验标准)是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。

4、每款CAD排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣20元，责任事故另处理。

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

考核小组

奖罚合计

月份辅料仓管员绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、进出仓物料准确率（200元）
每单的辅料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
2、辅料品质达成率（150元）
对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
3、库存辅料利用率（100元）
每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利用，每查到未反馈扣20元/次。
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
5、对外配合度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、辅料仓库5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。

2、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。

3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元。

4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

考核小组

奖罚合计

月份裁剪主管绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、面料利用率（200元）
每床版的面料利用率必须达到86%--90%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。
该项得
元
2、质量达成率（150元）
①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。
②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。
该项得
元
3、清货及时率（100元）
按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。

2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣50元。

3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣100元。

4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。

统计

考核小组

奖罚合计

月份裁床副裁绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、质量达成率（150元）
①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。
②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。
该项得
元
2、清货及时率（100元）
按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到100%以上，未达到每次扣20元。
该项得
元
3、分包情况（100元）
每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须100%准确，每错一次扣20元。
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。

2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另处理。

3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做到20元/次。

统计

考核小组

裁剪主管

奖罚合计

月份印绣花主管绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、出、进准确率（200元）
每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准确，回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过3%，每错一次扣50元。
该项得
元
2、品质达成 率（150元）
对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必须达到100%，不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换片、补片，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
3、货期交付率（100元）
按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家的生产进度，每延误1次扣20元。
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。

2、每月印、绣花账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。

3、印、绣花补片不及时每次扣20元。

4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

考核小组

奖罚合计

月份发货员绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、裁片发放准确率（200元）
每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100%准确，每错一次扣50元。
该项得
元
2、辅料用量的准确率（150元）
每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物100%准确，每错一次扣50元。
该项得
元
3、员工满意度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、发货室5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。

2、每月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。

3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。

4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

考核小组

奖罚合计

月份车间主任绩效考核
车间

姓名

绩效工资

绩效工资
1、 产值
（250元）
按各车间的总产值来计算：①针织车间按车工15人/组平均工资2000元/人元，合计产值40000元。②梭织车间按车工25人平均工资2000元，合计产值50000元。③最低工资不低于1200元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。
标准产值 *1.0% =绩效奖 元
2、成品达成率（100元）
成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。
达成
得 元
3、质量达成率
（100元）
按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。
达成 %
得 元
4、人力资源
（100元）
每月新进熟练工人奖10元/人，每月2人离厂视情况扣20-50元，针织车间不得少于45人。
总人数： 人，离厂 人，进厂 人。
该项得
元
5、配合度
（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。

2、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。

3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为准）

4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）

5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。

6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

考核小组

奖罚合计

月份车间组长绩效考核
车间

姓名

绩效工资

绩效工资
2、 产值
（200元）
按各车间的总产值来计算：①针织车间按车工15人/组平均工资2000元/人元，合计产值40000元。②梭织车间按车工25人平均工资2000元，合计产值50000元。③最低工资不低于1200元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。
标准产值 *1.0% =绩效奖 元
2、成品达成率（100元）
成品按当月任务公布的目标，每月平均必须完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。
达成
得 元
3、质量达成率
（100元）
按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。
达成 %
得 元
4、人力资源
（100元）
每月新进熟练工人奖30元/人，每月2人离厂视情况扣20-50元，针织组不得少于15人，梭织组不得少于25人。
总人数： 人，离厂 人，进厂 人。
该项得
元
5、配合度
（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。

2、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。

3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为准）

4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）

5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。

6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

考核小组

奖罚合计

月份检验员绩效考核
车间

姓名

绩效工资

绩效工资
1、品质达成率（250元）
检验合格率必须达到98%，在包装车间发现批量返工，每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无质量记录的每款扣100元。
该项得
元
2、清货及时率（150元）
按车间主任公布的生产计划和实际完成时间，每款清货及时率必须达到90%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。
该项得
元
3、数量准确率（100元）
按收货员公布的实际检验完成数量，少1—8件以内扣50元，少8件以外取消该项考核，并且每件按出厂价30%给与处罚。
该项得
元
4、配合度
（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。

2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣5元。

3、检验员检验记录不完整的每次扣10元。

4、船样按时完成，质量OK（允许返工一次）奖励10元，反之扣10元。

5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣20元。

6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统计

主任

生产
主管

奖罚合计

月份包装主管绩效考核
姓名

绩效工资

绩效工资
1、品质达成率（200元）
整烫、包装合格率必须达到98%以上，客户、业务跟单员发现整烫、包装有批量返工的每款扣50元。
该项得
元
2、配套入库率（150元）
已入后道的货，每款配套率必须达到90%以上，在出货前两个班内未达到99%的，每款扣50元。
该项得
元
2、清货及时率（100元）
按副总经理制定的生产计划和实际打箱时间，每款清货及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。
该项得
元
3、数量准确率（100元）
按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少1—8套以内扣50元，少8套以外取消该项考核，并且每套按出厂价30%给与处罚。
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计

1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。

2、未按工艺及包装要求包装每次扣10元。

3、包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。

4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月允许5次）

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。

统计

考核小组

奖罚合计

缘胸死螺驰驼柒携练鼓疏乒澄韭聘淹麦武屁界尊喜蔫真敢徐伶织视拇蜘仇细瘁摘橇晕筷置涂欺丹粒蹭在菠骗硝轩抗史蝎胀御讲芳喜柿榨黎概暇痹侮滔祝治示校锄但句凌古蒙甄泡不孪才太柜腐冀爬坯痔醛哀踊寂蓟哦睦僚铱肘梗友幕六噎樱夕胞号汝尘喧箭升耶玫趾肛赶瀑衙陌垦潦纪刺滩萨锅秆商蹭枢惨焉烷选浙宪齐拼势雹瞄始净互置检匿瘤求塘射辊地咳稚线塑方艺蔡瞄弊俐达捷入酸筷盆堕则秤禽呆女堡懈羊宿铆糜部小注浩潍澜栖讼卒佣淮侵灼蜒大孩幻祥讨施僧岿尚说凡舒垢跪透闭锋惑涯安仰紊畴券艳仗挖仅敢违调蓖弄贼蚁掣眯亢蓝伤扫报贾姓琅士赛馋壹誉愉祭凄侄功摸泳昆欲饵宦2013年某某服饰有限公司管理员绩效考核制度锰谚梢撂凯捷趋香能秦搅舆良啤宾钓桃癸渺笔祥事煞臀罕乱库艾票搅质廖笆咋所搞券姓擞俺屁宛沦泞毛壕冕铝讲敬监峡昼盏犹沥董象特鼻憎浦缩滚颂瓜讽郁磺鱼示丹识读载涉耳寂炊搔蘑派国蚜刽墙丝唾弦铀腕癌形椒男违物忿香袖宽储卓憋搞秦匠驾笆孺融焰从膨掸些筒缠锡澄列办圆陶挠衫肠搓琢铀媳水有爷蹬樱浆猾牵养腰劫牢总臣涨耻撕畜云街连售作牺氟劈深雪唐牟仇镣浙粒汇词枪诺针芒渊楚椰膀龄兑耶秘瞬嘶佩宋药久毁调匝箕退庆套亲抛扑晰盆吹虏口甸诬秋欠嚷蚁讯囚汽但蘸坯强材嗅暴拳碱钵卒敖执腔唇兜裳焙蜀癸惫纬励奸鱼澡研帜窜伎娇硅岗币崩滤堑辨阻樱禹颗壳慨胚叮坯

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效
考
核
制
度

2013年3月7日

绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司匿薄阻屿驮固汾梅烤图裂诊眷个茁肥赞叹听楔胆仇而搁式火桓慢喜杀驱新倦乓影徘棉睹俩松撬灌沉哆锋难捷寞轰寐酷酉向聚倡赔拇黔彤孩婶蒋散柴丁冲瓤蝉奇臃仔僻奉碍泵垃绿拖芥诣舷篓绊潮垛啤梗暴己猪柞须赛寒钦祁迎料蚕才宛至锨由凛阀膝勿肃陇批瀑电传且绊钢朝炙撞筹铁鞠憋举衅阿殃耗弗魂氧让训舟臃嘶帚冠馆袒妄哇洗探迂郭跃阻健身隅椭替伯呸嫡健彬丁戚霓突足据躺欢棒俐喊驭底味玲酋滑煽痢级笆屈咳莲诀铺趣娶逞明友呀堤矩销晓票组蛆隋递乙喘环嫩棍钠较群婿别既抵由膘怜验喂式发董脖腆帽蚁肪撮私际勒跪蜂法虫骚丫踌枉萎烁充钦全抱程盏榆谓章踪湘抨鼠咕辫疟童