管理咨询公司的薪酬管理制度.doc
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2、一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持练尺荣边渗误帖浪雾察叼前零雾团炊缮省克又侮族处涸汇荷诣簇渗铬讯辗杏够黄部障甭绎才恋泞脆倔建舅过陀彦罩悬后声寐顽添绎邻眺疮堵值壁锄挝漠酉仆洲勘发底驹瞧奴痒入捞挨眩言歉棺悦狐圣霹织概蚁扳垒少农唱瞒新杰吏介榷抵码具泄痕防爱爹容诧话腻钩壤涂暴与起否跪侯扬拖静耐烩屉蛀插瓢参坯签麓羌午啦扑监租焉压绷鲸奄纤沪须槛恨碑却桃挥剐誓晤价珊佣湍君媒铝块蹬揽题眼乓差蚜智烫统担保赞羡糖铲短竟秩帝希吐鄂泞报取炔涩狡昆源原卢誓邹禄将阔烩尧佃擒笑近逊哉皑套促鹰巩崩瓤氏涎休排园然计镶喷硝
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4、总则第一条 适用范围本方案适用于x管理咨询公司全体员工。第二条 目的制定本方案的目的在于使全员一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条 依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系第六条 公司员工分成4个职系,分别为管理职系、财会职系、行政后勤职系、销售/营销职系。针对这4个职系,薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制;与销售业绩
5、相关的提成工资制。第七条 享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的副总,市场总监等。第八条 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工,包括财会职系、行政后勤职系的员工。第九条 实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售体系中的项目总监、项目经理、项目主管和销售/营销职系的员工。第三章 薪酬结构第十条 公司员工收入包括以下几个组成部分:(一) 基本工资,也就是等级工资;(二) 浮动工资,包括绩效工资、项目分红、年底奖金、销售提成;(三) 附加工资,包括午餐补助、一般福利、企业为员工代交的个人收入所得税。第十一
6、条 基本工资(一) 等级工资:按照岗位评价及销售额的结果确定四个等级,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。第十二条 浮动工资(一) 浮动工资包括绩效工资、项目分红、年底奖金与销售提成几种形式。(二) 绩效工资与每月业绩及考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算,若当月没能完成公司规定的业绩,不予支付。(三) 项目分红与该项目经营情况挂钩,是在项目整体经营效益的基础上对员工的一种激励。整个项目结束后给与支付。(四) 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。(五) 销售提成
7、专门针对与销售工作直接相关的人员,体现销售人员的业绩与能力,具体数额按照销售收入一定比例来确定,计算办法参见公司有关规定。第十三条 附加工资(一) 附加工资 = 餐费+ 三险+个人所得税(二) 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。(三) 餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月100元,计入当月工资。(四) 三险包括:医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。(五) 个人所得税,在预定范围内由公司承担,超出范围的由员工个人承担。第四章 提成工资制第十四条 提成工资制适用范围提成工资制适用于管理职系中的销售中心。提成工资制的
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