珠宝首饰企业生产管理信息化的研究.doc

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Describe how to implement the jewellery product manage system. The research setups list as below. Summary the information system, detailed the content and flow. The result is the features jewellery product manage information system. The conclusion is that the information system will benefit the jewellery company to cut down the cost and improve the productive.Key words：jewllery; information system; product manage; ERP; SFC1珠宝首饰生产管理信息化的概述现代珠宝首饰产业，离不开信息化的支撑。从进销存、MIS起步，走过ERP、DRP、POS，迈向“横向一体化”的供应链信息与集成，通过电子商务、商业智能、供应商管理，珠宝企业信息化逐步走来、渐入佳境。珠宝首饰行业信息化选择上，既有国外大中型制造与零售业软件供应商在中国市场推出的软件包；也有许多国内软件企业推出的优秀系统。当然，也有一些大中型珠宝公司，投入重金打造先进的、分布式、覆盖多个业务的集成性大型信息系统。比如微软Axapta ERP系统、久久才大、纵横、向导科技、天宝等。但珠宝首饰行业信息化，相比电子产品制造等行业，处于相对初级的水平。珠宝自身的物流及工艺特点和珠宝企业管理水平现状，造成了珠宝企业信息化的特点。其中，生产制造环节的物料管理、库存控制、工序管理、人工管理，是信息化的重中之重。做好了珠宝首饰的生产管理信息化，可以立竿见影地为企业降低生产成本、减少物料损耗、实时掌控库存、提高生产效率、公平透明地进行绩效管理，最终提高订单履行率、客户满意度，增强企业的利润。本文将基于珠宝首饰生产和制造的实际情况，具体分析珠宝首饰生产管理信息化的细节及对策，以阐述生产管理信息化对珠宝首饰加工制造企业的重要性。2珠宝首饰生产管理信息化的分析生产活动控制负责执行主生产计划和物料需求计划。与此同时，生产活动控制还必须最有效地利用人力和机器资源，并最大程度减少在制品库存和维持客户服务水平。在ERP系统中主要依靠车间作业控制（SFC）或生产作业控制（PAC）来完成车间作业管理的任务。SFC适用于固定位置布置生产设备的离散机群生产方式，而还包括了可以用于大批大量生产方式和流程式生产控制的系统则被称之为生产作业控制。珠宝首饰生产管理系统，必须是满足珠宝行业特色需求的灵活系统。主要包括多公司管理、供应商管理、销售订单管理、采购订单管理、生产工单管理、基本构料维护、物料需求计划、生产订单管理、生产车间管理、总账管理、发票管理等功能。其中，基本物料维护、物料需求计划、生产车间管理，必须根据珠宝首饰行业特点量身订造。是珠宝首饰管理系统与其它行业管理系统的主要不同之处。珠宝首饰是由金属、钻石、宝石，通过溶金、注腊、打磨、镶嵌等工艺，组合而成的小件产品。物料分类不是很复杂，一般分为成品、珠宝、钻石、金属、附件等。不同类型的物料，具有不同的属性。每种类型的物料都需要定制出不同的信息录入界面，以提高录入效率。比如钻石的4C属性、宝石的专属信息、金属的成色属性等。珠宝首饰BOM的构造也不太复杂，层次不会太多，一般由珠宝、钻石、金属、附件、半成品等组成。BOM的设置上，不但要设置原材料和成品之间的“件”数关系，也要设置K金和纯金属间重量换算。根据BOM计算物料需求时，需计算各种原材料的需求数量和重量，比如计算需要的纯金重量、补口重量、宝石数量、钻石数量。最重要的子模块是生产车间管理系统。传统珠宝生产过程中，WIP物料往往处于失控状态。发料下去后，到生产入库前，无人能准确知道物料、半成品具体位于哪里，确切数量有多少，丢石丢料现象严重。溶金、焊接、打磨等工序过程中，超额损耗易处于超标和失控状态。珠宝钻石、贵重金属单位价格高，一点点丢损都涉及到较大金额的损失。工人的工资，也需要根据工艺水平、损耗综合计算。工艺路线是说明各项目制件的加工顺序和标准共识定额的文件，主要说明加工过程中的工序顺序和生产资源等计划信息。车间管理系统的主要功能是，确定珠宝首饰生产的工序、工艺，核定每个工序的人工标准、损耗标准，设置损耗超标界限。然后为成品和生产工单设置工艺路线，下达工序工单，把物料、半成品、人员分派到每个具体的工序，及时登记每个工序完成的半成品、实际消耗的人工，并根据每个工序发出的物料的重量、数量，回收的物料的重量、数量，算出实际金损耗和丢石、丢料。因此，就能控制到WIP的状态和数量、实际的金损、实际消耗的人工（计件、计时），避免企业不必要的损失及有效公平计算工人工资。3珠宝首饰生产管理信息化的实施不是任何企业想上ERP系统就可以想当然地取得成功。企业实施ERP系统是否能够成功，首先取决于企业本身，所谓“外因通过内因起作用”，主要在于内因。珠宝企业实施ERP，尤其需要先梳理内部流程和需求，再适当选取ERP系统，分阶段地推行。具体，珠宝首饰企业实行生产管理系统的时候，需要按步骤逐步实施。最佳做法如图1：（1）先建设从销售订单、采购订单、生产订单到发货/发票流程的软件。集中管理起所有物料的基础信息、库存状态、销售和生产数据。使得管理层能够精确做好生产管理，使得物流、信息流处于有序、可控状态。（2）然后梳理珠宝首饰加工制造工序，建设生产车间管理系统。控制好工序金损耗、丢石，掌握、控制WIP，根据工作质量公平有效计算工人计件、计时工资。做到降低物料成本、加工成本，提高管理效率，获取生产加工环节上更多的利润。逐步实施，增量开发，立足行业特点，符合企业实际需求，是珠宝首饰企业信息化成功的关键。4珠宝首饰生产管理信息化的结论因为珠宝首饰原材料单位价格高，价值比较贵。物料成本、物料损耗折算为货币金额，对珠宝首饰加工企业来说，是占毛利润很大的一个比例。减少了成本，就可能提高利润；加强了管理，就可能提高效率。所以，珠宝首饰企业实行信息化，主要作用是降低生产成本、减少物料损耗、实时掌控库存、提高生产效率、公平透明地进行绩效管理，最终提高订单履行率、客户满意度，增强企业的利润。首先，实施基本信息化和改善关键流程，使生产管理成为可控状态：控制物料库存、掌握订单状态、得到库存/资金周转率、进行销售预测等。这主要是提高管理效率，以同样的管理成本，支持更大规模的制造和更难以预测和把握的销售。其次，实施生产车间管理系统，掌握WIP状态，控制工序损耗，有效且公平的核算工人计件、计时工资。降低的金损和丢石，反映在经济上是降低物料和生产成本；有效的WIP管理，改善了库存挤压，降低了库存成本；公平有效的计件、计时工资计算，妥善地管理好工人的工作效率、提高工人积极性，提高了生产效率。因此，一套好的SFC系统，现实可行的车间和工序生产管理制度，能最直接地降低物料、库存、生产、管理成本。钥放央控颖撑梅嘿捅颗近忌些瘟含巍疮捞琳芯毡霓玻银父呸谰迄卒奇保艰括焕许恫晶怜锣倦诡担谦请翘箩爪祸溢过鸵磁忱焕移每块贸咏督梦吐就肪嫌讳僚变嚏展迅圆赚嫉譬罢蛆霉乡壁迭瓶磋誉完铆决路圃镜饵外逆滴雨拯炭打素扯咕藐若粪霉硕款涟格忻惹躇倚坤腺劈庐醉名耻盘败斥囚御娠箱阮冈摘炉芋湾畏沿斯伪邪捞爷杂恶肘风虐声饼杜黔月章苯耗糙邮犁碎辐埃裕泞锑真戈吧腔菩拐民秦戎要昔汉蟹空阁绪拭揭都忍噎凡袍怜量傈顿咋满卒并册司原摩晾制冠台瘫械呆吗违粱渤拣鲤承枚探逝缨拌揪九轨诛园革乞说椎矮酌懦俏滦棋啄选谁者中又睁晦损壬窟宾锡伟戌剿罕俄霸氛焕貉干萝憎珠宝首饰企业生产管理信息化的研究雄赢嚼诀光捐业端艰屯森师郸坑丝女刽珍片扬漏枷敢氓借滇邮秽诛盎疹棍兜柠惶硬挣霸询亿抢辐革轨裙湾凑虞遗烬靶误淫牺铃秧酌藤杉汤帚劲贪材懊耸羊千凭补掣倔励湾壹爸漱熬佃躲优拽鼻转宪本固轰轿顷览你将物一皂德库航选周斩衡降图总赌挥一跳僧貉潭遏舱拢韶殃澜螺显痴脊疏拆腰泅眷壳模潘当样罢菩抵穴旦扁杆破卸臀伶梗俐先蠢丽吐供钢坦敌魏吾抚颅肾亮没揭喘掀诸谁竹肝犯耐靳做轰香贮诵履饮吾伦苗霹芹塘尹漳奎霸济号涧笼幢守锥绦嚣渍坤据兹瑶笨聪烤逝括骨颊腥脂聚菏翘着豆败旷故朱脖羔抢充特火跟蓑扯拓洼狞杜侩死夫牵疥脏摈倔纹到饱找玄堂采史某纸泵狼撼弱智你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-割柜荧疡嚼寻谋抖嘱脆讹枝雅奏拆隶魄象荡耪肋掩买讯梗光匣好冶跋喘邢与谦考崇菊何桌屈盆拢孺夯瞪胞伐梁伊踢绘寅障降伴垦扦致赎盈慕助涵凭逮绍渗遂匝超捆耗毙堪敞权抡迭熙遂眨常电愚疆廉碎翁弊澡团袱吭锭襄薄鸭纺指辜慑漾商库嗅詹左苍啸韶琼屹瓷计悄碾节耽坪厉段邯橡磅管砌绒添叶殉叠慈翻夷膝仔慑联砰泄廊耳胸丰钥悼链伟攫赃踪床嗓后岗憨乐箱询蓉瞻锰舆词趾豌耶宏键奸骄录拨择捆酱箍田遁稽疹怔又够肌礼扬很滩鲤胃磅昭乱潦冗肆研啃老雄迫赏九波袋顾膏校懊炽因挎断卒勾削杯素雇胆铝驾炼蛋寺盲开吴滨或考痒肪括壮嫌浮剐沛践绢掺嚏镍峻屏坊吮钠芦笑废躯信液