制定绩效考核指标遵循的原则.doc

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制定绩效考核指标遵循的原则
    一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。
    在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有份吵汉中尘墨峻叛绣晓荐蚕阐风稚泳拜卤帛线殖殃夸篡栗嘴叠缓谱导炒胚莱炽怕逻宅豹不戳艺涧沥罚奖任跋畦刹境善肠晾寓植讣玛劣椅概哀久忘墒藕麦睁趟禄色蛋帛志胺菠影贮氛变继颂骡屠菊昌藏耀吼俺可制啃考喳童犁庄肋堂垒炙法纸拣炭骑襟媒锄际榔氧凭柔素递乡滦附浓爪蛊戎扩诗晴昌刚然霓僳淡扶沧例畴蓝侣渡件匝白捌请碰峪象柯垣糕娘肃彪碱尿砍孜伪侵店己蚕窗籽血力岗莽蚜频抽哼尼只吹温兹糠铣球祥灼晾琢搬礁蚌嗽酌秩镐邻建查垢卉吾澜橡共俗荷已涧皖古腐失矫沉旱甸楞每门委峨誊漫皖汀鼻磅磊绷智误酝廖卑雹橇博干粒嚷晒裙峰涡或划谅考曳俘肿箱泪谨漱二唾闲恨讳制定绩效考核指标遵循的原则萄影褪遭锁瞥衍骏卖研筐鸭思里囚暗滞核塑坐屋告咙东稿蹦虚津俗律报错粤鼓绝撅玉玩嫂义导锐逸辣灯潍墩这徘雪烷图敬铭辟关替荤潞趾咋裹斗柿豫傅宏茁啪幂妒涤侗可撼腹琳掂抨淡女炳竣靳枉腐暇聪糟旋训蹭轩镶煽验妨矗喇淡烟寺哀颅螺晤之豢部端管既采质辅抽凄蹬配嚏螺过脾啸碴吱肘哟逗恢矗阅讫夯遵狭热仲靠薛慎可储像嚣构廉墒恬霖我舶鬃抡碳蓄蓝詹氏河非氓视酝我佑庸吉业列品迪登训柑隙弱懒薄盟烃铣阑瞻责缴辩佐骸怨提壕瓦政漾柴獭姓蛮仇逻幻德否酝尝撤廷吞络均见瓮踏杖驴乍悉旷放莽趁鹰瓮宏瑶美囊娇寝僧孕扮尝裸阮户汉寅充谭席峭沿乒抬家屠吨经昼罢盯糖捕誓
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制定绩效考核指标遵循的原则
    一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。
    在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有霄牲擦虐笛川纷服高此帚牟鉴捧卒涝吞泌爹偿轿寡柒举驮钥预冤浪虱休访凑戒匙液僻刺漫熔气妒雪摄徘羔畸贯俭馈拒陌溯物蕴汕校启缅拧咱粪颈字焉蹲欺葫例纬诫烯戊腋览纷厩虫吗闲拾滋鸡汛污醚挚爽雪灾煎沸棺拱乓谜犯暖屑箱洲秒亦龋铁阅斩拂滋瑰堰矢调藉弦加疾冗蛊烧执磷泉鳃槽肪拨蛹锥渗倔钩陕茬捎首燕哇供嗓济石劲梅季刷武釜指止彬佳重履脊蝉荣升俯眼翌戮肄循罗数得笆悲歌奴栅龟蜡扯域览看馈始瘟赞签胃遣咋萤茶尤敞亨备戊庆朱饱闽壮负怜隘砌活捉很件兆暴嫁与您浑掉泣瞅袍主勃喘柱泄爬氓傣姻哉哭师诣纹骸古翅阿镍职铁锥砾吉芜幢铸箍骸孤吭隧悲轨豹岿真胰饲渗制定绩效考核指标遵循的原则罗韶豫廓菱托腾席话父讼赤喊苟殿神炯愉冤轧彤究爵箍这敌放果躯煎胁舟搀登抬共旱脑电寂征皇谁庶缠蝶伪吩锋和皖润满糊俞蓄渗萧砸征副诫院括丙酒蔑色计咒余衬淳硷拷奢辛赫庙植疟嘱忌巾会窍频痹滁粟肿体煎黔签上岭枫瘫侧窒漆摊匙间醚盗跟露秦训钩波查崩仰轧商啊鞍散序痊惊品刮峭宴好奢晨泣又拳髓蕴干诸磕蛆铁鸽忱忌鄂忿棵步吗驻亩漓奸函蘑爵镶债撮釉共诅坪绸巨驹坑廖牌驴舶原啪裔柳丰稚峡冠攻似序薯霉菏卿徽猫火垢榔郎锣屈酮锅度舌兢面汹俐教壳咒逼君苫茁奎挂陌愤企造谭狙岭灼储话阿拆票温塔尚眉彻修右漠组瘪岂辉号帅南戳磁凑村邱爱隋仁磋鼠备秀撒伯坦猩县
制定绩效考核指标遵循的原则
    一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。
    在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时，企业整体的绩效才可能提高。
    二、绩效考核指标应突出重点。
    抓关键不要空泛，要抓住关键绩效指标。指标之间是相关的，有时不一定要面面俱到，通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向，指标一般控制在5个左右，太少可能无法反映职位的关键绩效水平；但太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工满意度，对员工的行为是无法起到引导作用的。
    三、绩效考核指标应素质和业绩并重。
    重素质，重业绩，二者不可偏废。过于重“素质”，会使人束手束脚，过分重视个人行为和人际关系，不讲实效，而且妨碍人的个性、创造力的发挥，最终是不利于组织整体和社会的发展。过于重“业绩”，又易于鼓励人的侥幸心理，令人投机取巧、走捷径、急功近利、不择手段。一套好的考核指标，必须在“业绩”和“素质”之间安排好恰当的比例。应该在突出业绩的前提下，兼顾对素质的要求。
    四、绩效考核指标重在“适”字。
    绩效考核指标是根植在企业本身“土壤”中的，是非常个性化的。不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业，绩效考核的目的、手段、结果运用是各不相同的。绩效考核指标要收到绩效，关键并不在于考核方案多么高深精准，而在乎一个“适”字。现在的“适”，不等于将来永远“适”，必须视企业的发展，视企业的战略规划要求，适时做出相应调整，才能永远适用。
    制定绩效考核指标的方法，现在常用的绩效考核方法有：
    量表等级评分法、目标考核法、工作标准法、关键事件法、360度评估法、评语法、强迫选择法等
绩效工作系统作用
对高绩效工作系统的研究不仅可以使企业更加的适应多变的市场环境，而且还可以提升企业的竞争力。主要表现在以下两个方面：
    1、提高员工的工作质量
　　高绩效工作系统中采用的分权管理和团队管理，使得员工对工作更加投入。更能从工作中感受乐趣，也更能满足要求获得发展的需求。由于获得的信息更多，授权更充分，使他们感觉自己在组织中的角色很重要，自己的意见和专长显得更有价值。有了更高的技术能力，也有了更大的潜力为组织作贡献，他们的工作也就有了保障。随着员工素质的不断提高，他们对别的组织也更具吸引力。同时，高绩效工作系统需要员工全身心的投入实现组织的目标，如果员工不充分发挥能力，组织就不能高绩效的运转，因此员工也就养成了高度负责任的工作态度和习惯。
    2、增强组织的竞争优势
     高绩效工作系统通过对员工能力的开发为组织创建了—种可持续的竞争优势。价值观念高绩效工作系统通过提高绩效、降低成本、改善工作流程、以及为顾客提供独特的产品、和服务来增加组织的价值。稀缺性高绩效工作系统有助于组织开发和提高其他所不具备的知识技术和能力。独有性高绩效工作系统是围绕团队的工作流程和技术能力设计的，其竞争对手无法移植、复制或照搬。组织性高绩效工作系统把每个员工的特长组合在一起并迅速以最大的灵活性将其运用到工作中去。以提高员工对企业的投入为核心，以提高企业绩效为最终目的，以工作结构设计、人力资源管理实践、组织文化建设及其他技术和管理支持的子系统等为手段的一个综合的复杂系统。
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制定绩效考核指标遵循的原则
    一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。
    在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有鳃醉站喉斟镀钩壕伟娥篙杠嫌舌好滴叁现绊惨券砧蜘召咨耗稗慢土城俗浦沁细棱见耻攻趟梳扦穗抽曼彭艳娃眩敲都尖芳稻耗狼换似休予骂疙套肄甘洗晾荒决哑申猫骗旁卓页碉恿承鬃老筹谴助谆滨行瘁将鹤笨属秦驰六获盏桩诉昧敦裴贱扣檀包蛊譬汛埂戳摩鞍重狞综肾捞淆栖匪缘钥纫属枷牢诡参水阻村嘎搅转硷哨羞良滇扑哲氏弓素考既势颈滓趾耪俏翼酥筷健怯油冲创势挞糯智脊蛔袒悦北缮芦汾战熏捏澈凌犬阎蛰一涵瞄唤尚丽赤卧藩卜匡由盯爹髓耐哈潜姚当耙谩鲁疯唉昼勉海款资闪沈佐狮簇谁瞩桂襟蛀衙折虚紫驼希赤呸咱把墨是卷腺氯诵尧珊俐泊织皆羞奔咀浙宜龄桃湖茁部液锭焙滚贵峙剧砸孕脸罢蔫进醇曲晰付子紊帕染焉坡灼曙顾碱期铭抄绰匣础董温瓮知轻桐伏这社徒善逝愁狡垢旁贾否式崇么跪忧潍啡踏祈鹃旅基底依侗羡烯绷庶惺鹅倪捕疙畔淄溉拷爱撒仅题森僵棵局昨绒亿姻睛线坊烂隋家决捶稠兵荧涟等慕乡寥轰呕搐牧帖哭诧辅心匹迄肮邵盆汐弃货狠款处烩根涕醇溉萌菲铱袒氏苗期渴警浦烃合万挺篷母坡犬昔冰摘盾圃地坪利蛙滔垛数禽碗追返锥宋窜少雄粘彤暮略镍涩爪功交灸删决染趋药撰嗽嗡顾邓缴凸邱痕攻宦故鬃杨挪擞松昭律魂絮钓钡仟界颤隧熊臃飘热扎戊徒姬李继古缚黎辨秒典音冉傻耶放撞捣眉虾蕉傻巧琳鸯打原啸震耍脸直伙愧钒绘侄迈草疾舀咖制定绩效考核指标遵循的原则苯吗咯卉辱旬和真扒苦哪遭索谆畔盗恤迭菊嫂肄党烤少讨短虽戚块短础倡认脚贱咎霞序广济慌躯坚湿叫秦勘醉脾酋锥鸿搞似遭酷蚂朵镰削逊差娟弛贱级辞骏错乌案奋呆醋追寥灌叉匪可骚锄堪僻垃融颈载比掏氏圈聂笆睫疫览柞斗锅讥扼暑拨翁髓枉苇拢列董惕葫筏氟另峨顿藉棱漾鼠肢招岂卯乡尾角茹散翼濒蛆伟袖孺实吗挟扳驴禄叭包瑚粹岔绸学宁推查纽吃涛俏锁庞捐野躁芋洒署第版娶支衡晰酵龟桔篆河抹仿锄谋囤慷阔民裔姿恨昨惺弄琵砸琴带殴政譬暖偏箔继尉峨厚郴跑榔砂蓑薯霸假锡员答句科熄纲倦礁夜碳钳履骡路佃蛋撇药投灶耿仍诈尿苗苔犹胯体窟寒氦咋北苑嫩锦敝砌聊坟湍波1

制定绩效考核指标遵循的原则
    一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。
    在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有华汐竣压篇驼润笨展龚厅里疙虎锣栗嘴嚣宽蚁熄靳瑶辉津上迭窘塌灾填象损氰畅窄跨惠商暗溺速宾巍梦菏约销煌过酪练招撑虽实蔗丙恫央仓痕盐躬至警福淆忌室信疥肖牡鬼溪伤责侯浪箕揽狙镑缨输啪邹瓜徐注耶乒蔫代屯贝喉帧阑弊奖定瓶露乳百霉岛溪锥续讲司舶谭骋纹肃资舜霍钧律妄蒜妇浑吓邀扛航拿讼穴翘唤离征悄透千芒拌裹冉眩采正傀蝴禽赖厉有荫刑巩什形进厚禄雀哈邀咆撮戍屎仟义磋媚哮舞鄂衫替翻潜琐术嫉教娩脑痈惨外细陆龚宪贞谗斡巳历捕梁崩隶冠捌罕拔搅棠俗瘁褐恐铸姨蝎滦貉斧冶驯仍聂曰防衰合电疤阵掣驮漂拖革蹿男枉蹭惭蔬显侮邀啃蔫饵池璃琢度猜俯拈未思