企业数字化转型过程中-规划与建设的配合关系.docx
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1、 企业数字化转型过程中,规划与建设的配合关系 【摘要】埃森哲去年对数百家企业进行调研,调研结果显示数字化转型成功率仅仅为10%左右。本系列将从数字化转型失败原因着手,重点厘清转型过程中的几个关系。前言数字化浪潮汹涌来袭。2021年政府工作报告就提出,加快数字化发展,打造数字经济新优势,协同推进数字产业化和产业数字化转型,加快数字社会建设步伐,提高数字政府建设水平,营造良好数字生态,建设数字中国。如今,数字化转型,已经成为各行各业乃至整个社会的发展目标。然而,在实际过程中 ,数字化转型的推进却异常坎坷。数字化转型过程可大致分为组件化、自动化、数智化、初级数字化、高级数字化五个阶段。作者将站在初级
2、数字化的角度进行思考,并通过数字语言的方式进行延展,由建立数字语言、统一数字语言,一直到解读数字语言和运营数字语言。本系列是数字化转型中的DevOps的凤凰系列,该系列的重点在于从信息科技的角度阐述数字化转型过程中的一些关系。我们常说数字化转型过程很难,IT驱动业务过程很难,从DevOps的最佳实践过程中可见一斑。全面数字化经营的本质是解决企业CEO数字洞察和数字决策的问题,更是解决企业战略和管理的问题,最终解决企业的商业模式问题。埃森哲去年对数百家企业进行调研,调研结果显示数字化转型成功率仅仅为10%左右, 失败的大致原因有四类,转型战略不清晰、转型的业务价值和场景缺失、数字化产品的能力达不
3、到预期效果、数字化能力平台的建设达不到数字转型的预期高度。本系列将从数字化转型失败原因着手,重点厘清转型过程中的几个关系。规划的逻辑笔者以科技输出的角度对规划的逻辑进行思考,主要重点在于以下几点:1、规划的逻辑建立于企业未来发展方向。2、规划的方向是建设的重要依据,同时建设是规划落地的前置条件。3、规划应该寻求业务发展和科技支撑的平衡。4、规划的逻辑要遵循阶段性科技支撑的最大化输出,避免科技输出的浪费。数字化转型规划的类型- 商业模式的数字化转型科技输出对于商业模式而言,已经超过DevOps的能力范畴,但是依然可以通过DevOps的方法论进行一部分解读。数字化转型是从顶层的方法论对行业的价值链
4、和网络进行适配,改变原有的收入和利润模式,在以IT为业务的模式中尤为适用。以笔者所在的金融行业为例,智能风控、催收机器人由云计算进行“底座”支撑,重构了客户端和业务端、业务端和服务端的多端价值链路,同时,资产平台和资金平台的打通又将收入模式进行拓展。- 产品的数字化转型通过数字化的方式对产品进行重新定义,或者产品以为服务的方式内嵌数字化特性。比较典型的有金融的数字服务能力,金融是一个配置资金的产业,同时也逐渐成为信息产业,数字化产品将金融合约的信息愈加透明,有利于交易双方更好地把控未来的不确定性。- 运营的数字化转型运营的数字化转型是全面数字化经营的核心阶段。企业在展业过程中,通常以数据为载体
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